Temat: employee - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Motywacja wewnętrzna jako kluczowy czynnik zaangażowania pracownika
Intrinsic motivation as a key factor in employee engagement
Autorzy:: Pierścieniak, Agata
Krent, Dawid
Jakieła, Kinga
Tematy:: motivation
employee
tools
employee engagement; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2013-12-15
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/534312.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Przedsiębiorstwo i Region; 2013, 5; 38-47
2080-458X
Pojawia się w:: Przedsiębiorstwo i Region
Opis:: Motivation is an important factor for employee involvement in the implementation of the objectives of the company. Today's organizations need the knowledge and tools to motivate employees aimed at enhancing intrinsic motivation, which is important from the point of view of the employee, because it is closely related to its needs. This article attempts to analyze the factors that influence employee engagement and are necessary to build a proactive attitude. The analysis uses modern scientific achievements, and reference is made to the theory of motivation 3.0 presented by Daniel H. Pink – author of “Drive: The surprising truth about what motivates us”, which gave a new perspective on motivation, especially in the context of promoting creativity and innovation needed in twenty-first century.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: EMPLOYEE EPOWERMENT — TERMINOLOGICAL AND PRACTICAL PERSPECTIVE IN POLAND
Autorzy:: Piwowar-Sulej, Katarzyna
Cierniak-Emerych, Anna
Tematy:: employee empowerment
human resource management
employee participation; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2017
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/489107.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Oeconomia Copernicana; 2017, 8, 2; 301-316
2083-1277
Pojawia się w:: Oeconomia Copernicana
Opis:: Research background: The 1980s saw popularization of the management paradigm requiring that employee intellectual potential should be noticed and used. The subjective approach to employees is fully reflected in the empowerment process. The definition scope of the analysed notion has not been unambiguously delineated to date. In narrow terms, empowerment means delegating power in the decision-making process and is considered a management method. In broad terms, in turn, the idea is at times called even a management concept. Purpose of the article: The aim of this paper is to provide answers to the following research questions: (1) Can empowerment be called a separate management concept? (2) What is the awareness of the essence of empowerment among contemporary employees? (3) What are the barriers to implementing empowerment assumptions in enterprises? Methods: The research process was based on literature studies and empirical research that was conducted in Poland under two separate research projects. One, carried out in the period 2006–2015, was oriented towards assessing the level of interest in employee participation and identifying the approach to implementing such participation in enterprises. The research covered over 300 respondents. It used structured interview complemented with free interview and analysis of the provided documents of the respondents’ enterprises. The results of the research encouraged a closer look at the category of empowerment. Pilot empirical research on the category of empowerment was conducted in 2016 with questionnaire surveys. The research sample was 63 employees. Findings: It was found that empowerment should be perceived as certain expansion of employee participation rather than a separate management concept. It consisted in sharing not only information but also power with employees. The results of the empirical research permitted the ascertainment that interest in lower participation forms prevailed among the respondents. Barriers related to applying empowerment were sought in this context. The pilot research allowed a conclusion that the barriers should be sought primarily in the failure to prepare (also mentally) employees and employers for using empowerment. Although the presented results of the research are not representative, they encourage further in-depth research within the discussed area.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Employee Opinion Survey on Shaping Employee Loyalty
Опрос мнения работников в формировании их лояльности
Autorzy:: Bukowska, Urszula
Tematy:: employee loyalty
employee opinion survey
employee expectations
лояльность работников
опрос мнения работников
ожидания работников; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2013
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1195650.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 25-37
1734-087X
Pojawia się w:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Opis:: This article presents the nature of employee loyalty, focusing on its affective and behavioral aspects. Symptoms of loyalty are pointed out, with the reservation that the manifestation of the lack of loyalty that affects the employer the most is voluntary employee departures. In order to prevent them, steps are taken to recognize employee expectations. Several tools are used for this purpose, however, the research based on employee opinion survey is particularly effective.
В своей статье авторка представляет суть лояльности работников, обращая внимание на ее аффективный и бихевиоральный аспекты. Определяет признаки лояльности, признавая одновременно, что самым обременительным для организации признаком нелояльности являются добровольные уходы с работы. Чтобы их предотвратить стремятся узнать ожидания работников. Для этого используются разные инструменты, а особенно эффективным является опрос, опирающийся на анкетные исследования.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Proces hodnocení zaměstnanců moderní organizace
Autorzy:: Krakowczyková, Mariola
Tematy:: employee
work; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2016
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2131191.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2016, 2(21); 97-106
1898-8431
Pojawia się w:: Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
Opis:: One of the key elements of human resources management process in every organization‘s staff evaluation, which is considered the most common activity in organizations. Employees evaluate themselves and others, they are evaluated immediate supervisor, management or any other team. Employee assessment is closely related to the performance of management functions, hence seniors assess and seek effective tools for managing people. Ratings are expressed at different levels of management, from job seeker to employees in an organizational unit, in relation to which they relate personnel decisions, such as: change of job involvement in the preparation and use of appropriate motivational tools or dismissal.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Skala akcjonariatu pracowniczego wśród największych europejskich przedsiębiorstw
The Scale of Employee Share Ownership among the Largest European Companies
Autorzy:: Matuszewska-Pierzynka, Agnieszka
Tematy:: employee ownership
share of employee ownership in capitalization
The European Employee Ownership TOP 100 rankings
The European Federation of Employee Share Ownership; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2012
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/906371.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2012, 267
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Opis:: The essential goal of this article is to reveal the size and nature of employee ownership taking place in the largest European enterprises and banks. The major hypothesis affirms that in most of the studied companies and banks there has occurred the stable and not high enough share of employee ownership in capitalization of these entities. The empirical verification of this hypothesis has been done on the basis of data published by The European Federation of Employee Share Ownership in the years 2006–2009.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Krytyka pracownika a mobbing i ich wpływ na stosunek pracy
Autorzy:: Bosak-Sojka, Maria
Tematy:: labour law
mobbing
employee criticism
employer’s duties
employee evaluation; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2023-06-22
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/48535885.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Studia Iuridica; 2022, 95; 30-39
0137-4346
Pojawia się w:: Studia Iuridica
Opis:: Criticism in the employment relationship is justified by the employee’s subordination. This does not mean, however, that both parties to the employment relationship have the same right to criticism. The employee is obliged to perform the entrusted work according to certain rules. Another consequence of the employee’s subordination is the possibility of being evaluated by the employer. Therefore, critical remarks may also be addressed to the employee. The right to criticize work, which is not the same as evaluating the employee, should be considered an element related to the fact of employment. This means that the right to criticize the work performed is the employer’s right.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: DESIGNING EMPLOYEE ASSESSMENT SYSTEMS: ROLE, GUIDELINES, AND THREATS
Projektowanie systemu okresowych ocen pracowniczych – rola, wskazówki i zagrożenia
Autorzy:: Chomatowska, Barbara
Janiak-Rejno, Iwona
Tematy:: EMPLOYEE ASSESSMENT SYSTEMS; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2009-06-15
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/598704.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 3-4(68-69); 85-123
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Opis:: Implementation of periodic employee assessment systems into companies is a difficult and complex process. It consists of many mutually–related phases such as design, implementation, utilization, monitoring, and control. The approach to each of these as well as the quality of solutions applied within their framework determines the success or failure of the entire operation. The authors of this article concentrate on the design phase of the periodic employee assessment system. Many of the difficulties in achieving assessment system targets have their genesis in this phase of work. The objective of this article is to show the role and importance of the design phase in the success of the entire venture - the introduction and effective utilization of periodic employee assessment systems in economic practice. The authors have attempted to formulate the prime guidelines in implementing this phase as well as to make evaluating entities aware of the types of threats they should look out for and how they can be presented.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia z winy pracownika z powodu popełnienia oczywistego przestępstwa
Employment contract termination without notice due to employee’s fault resulting from committing an evident offence
Autorzy:: Wróbel, Adam
Tematy:: employment contract termination
employee’s offence
employee’s fault; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2014
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/477039.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Studia Prawnicze: rozprawy i materiały; 2014, 2(15); 195-207
1689-8052
2451-0807
Pojawia się w:: Studia Prawnicze: rozprawy i materiały
Opis:: The article focuses on the termination of the contract of employment without notice, due to employee’s fault, because of the commission of the obvious crime, during the contract of employment; the crime disallows the further employment on the workplace (what is definied in art. 52 § 1 point 2 L.C.). The author comes to the conclusion, that a obvious crime is a crime which existence is certain, undisputed, there is no objective doubts as to its existence, the evidence of its commission do not raise any doubt; facts of the case ensures, that the employee has committed a crime. The obvious crime is also characterized by the fact, that it make impossible further employment of an employee who committed this obvious crime on the workplace. This impossibility should not be an objective impossibility to continue the employment on the workplace, but in common sense, should argue for an immediate removal this employee from his workplace. However, the author takes the assumption that art. 52 § 1 point 2 L.C. is not compatible with art. 42 paragraph 3 of the Constitution, because it violates the principle of the presumption of innocence. It allows for the assignment of a crime (obvious) to the employee, even though there is no final judgment of the court.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy wzrostu innowacyjności pracowników
Human Resources Management concept in terms of an increase in innovativeness of employees
Autorzy:: Gableta, Małgorzata
Bodak, Andrzej
Tematy:: innowacyjność
zaangażowanie pracowników
interesy pracowników
HIWP
innovativeness
employee involvement
employee interests; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2014-06
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415514.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 1(24); 95-102
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Opis:: Rozpatrywanie innowacyjności pod kątem jej wzrostu wymaga większego niż dotąd koncentrowania się na sferze personalnej przedsiębiorstwa, w nawiązaniu do sentencji: "innowacyjność dzięki ludziom". Za zasadne uznano posiłkowanie się – w procesie określania zasad i procedury postępowania – koncepcją Human Resources Management, a w szczególności High-Involvement Work Practices, ukazując przez to możliwości i sposoby działań w omawianym zakresie, przy jednoczesnym wykorzystaniu formuły kształtowania innowacyjnych zachowań pracowników w procesie zarządzania zorientowanego na interesy. Przytoczone wyniki badań empirycznych, dotyczących determinant zaangażowania pracowników, w tym również tych, które wiążą się z realizacją ich interesów, posłużyły do określenia przykładów kluczowych praktyk (filarów) zarządzania. Kluczowe praktyki odgrywają podstawową rolę w architekturze HIWP. Stwierdzono, że w procesie ich formowania niezbędne jest zastosowanie podejścia zindywidualizowanego, a przy tym kompleksowego, kontekstualnego, a zarazem konfiguracyjnego. Wzrost rozpatrywanej innowacyjności wymaga posiłkowania się odpowiednim splotem filarów zarządzania zasobami ludzkimi, nawiązującym do realiów funkcjonowania danej organizacji.
Considering an increase in innovativeness requires more focus put on the personal aspect of a company, according to the maxim: ‘innovativeness through people’. We found it reasonable to use the Human Resources Management concept to determine action rules and procedures. Particular emphasis was put on high performance work systems (HPWS). High Involvement Work Practices, which are a kind of these systems, were applied to showcase possibilities and directions of the aforementioned actions, meanwhile applying the employee innovative behaviours development formula to interest-oriented management. The presented results of empirical research on employee involvement determiners, including those related to fulfilling their needs, were used to highlight key management practices (pillars). They are fundamental for the HIWP architecture. It was discovered that an individual, comprehensive, contextual and configuration approach has to be taken in formulating them. An increase in innovativeness requires relying on an appropriate configuration of HRM pillars, complimentary to the whereabouts of functioning of an organization.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Wiek kluczowym wyróżnikiem różnorodności pracowników- implikacje dla motywowania
Autorzy:: Wziątek-Staśko, Anna
Tematy:: employee motivation
motivation system
age
nationality
diversity
diversity management
employee generations; Pokaż więcej
Data publikacji:: 2015
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2157593.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Źródło:: Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 1(16); 47-60
1898-0171
Pojawia się w:: Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
Opis:: The aim of the article is to emphasize that employee age is a one of the most important elements if their diversity. It may influence kind of their needs and work expectations. What motivates generation X and Y employees? Which motivators are the most valuable for people because of their ethnicity? Are any differences or not? In this article results of own scientific research will be presented. In the scientific process took part respondents from 28 countries from Poland, other European countries, USA, Canada, New Zealand, Bangladesh etc. Their opinions let to construct efficient motivation systems taking into consideration age and ethnicity of employees
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "employee" wg kryterium: Temat