Wszystkie pola: HR - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: The benefits of HR analytics
Korzyści z analityki HR
Autorzy:: Karmańska, Anna
Tematy:: HR analytics
HR controlling
HR management
analityka HR
controlling HR
zarządzanie zasobami ludzkimi; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/583626.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The aim of this paper is to present the benefits of using HR analytics in enterprises. The research sample included 44 practitioners employed in HR departments of Silesian enterprises. In the study a questionnaire was used where 88.6% of people surveyed indicated the benefits of using HR in the area of recruitment, and 83.6% of respondents believe that analytics affects efficiency through the better planning and utilizing of the workforce, and also positively impacts the company’s organizational culture. Employees from large companies demonstrate knowledge of HR analytics to a greater extent than those employed in the SME sector.
Celem artykułu jest przedstawienie korzyści z zastosowania analityki HR w przedsiębiorstwach. Próba badawcza obejmowała 44 praktyków zatrudnionych w działach HR śląskich przedsiębiorstw. Badanie przeprowadzono metodą ankietową. 88,6% osób wskazało korzyści z zastosowania HR w obszarze rekrutacji, 83,6% respondentów uważa, że analityka ta wpływa na efektywność przez lepsze planowanie i wykorzystywanie siły roboczej, a także korzystnie oddziałuje na kulturę organizacyjną firmy. Pracownicy z dużych firm deklarują większą znajomość analityki HR niż zatrudnieni w sektorze MSP.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: HR roles – the state-of-the-art and challenges
Autorzy:: Karasek, Aneta
Tematy:: HR roles
HR department
HR analytics
digital transformation
innovation
rola HR
dział HR
analityka HR
transformacja cyfrowa
innowacje; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1861403.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The aim of this paper is to identify roles played by HR departments in Polish innovative enterprises. Design/methodology/approach: A critical analysis of literature, research results and reports analysis helped to achieve the aim. In order to identify the tasks performed by HR departments, D. Ulrich’s model was employed. Findings: The roles most commonly performed by the HR departments of the analysed enterprises were those of administrative expert and employee champion. The roles of strategic partner and change agent were somewhat less commonly undertaken. Moreover, HR departments most commonly undertake activities aimed at creating a good working atmosphere, analysing employees’ competences and allowing them to develop, as well as quick and efficient processing employee matters. Digital transformation results in a change of expectations towards HR departments. The challenges faced by HR departments will revolve around the implementation of IT solutions in enterprises, improving the efficiency of employee management, and coping with the expectations of future employees from generation Y and Z. Practical implications: The HR department should perform new tasks within its roles. Given the simultaneous benefits and concerns related to digital transformation, it will fall to HR departments to assume the role of change agent by ensuring their organisations’ capacity for change, as well as administrative expert responsible for reengineering organisational processes. Originality/value: The tasks and roles played by HR department in innovative enterprises were identified. By analysing trends on the market, it was concluded that the HR departments are facing challenges.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Debata praktyków HR nt. zmian, jakie już zachodzą i zajdą w polskich firmach w perspektywie kilku najbliższych lat w dziedzinie ZZL
Autorzy:: Sierociński, Piotr
Tematy:: HR evolution
HR development priorities)
HR outsourcing
transformative HR
ewolucja HR
priorytety rozwoju HR
transformacyjny HR; Pokaż więcej
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/598259.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: A debate by practicians on changes, both occurring and expected, in Polish companies in the field of HRM over the upcoming years.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: The challenges of HR departments in hybrid work conditions
Autorzy:: Tabor-Błażewicz, Joanna
Tematy:: hybrid work
HR department
HR professionals
praca hybrydowa
dział HR
specjaliści HR; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27313414.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The aim of this paper is to present the challenges faced by HR departments in the hybrid work system. In particular new tasks set for HR departments in the conditions of hybrid work organization and competencies necessary for HR professionals to effectively deal with new tasks and challenges caused by the hybrid work settings were analyzed. Design/methodology/approach: A systematic review of world literature was carried out using the following databases: Proquest, EBSCO, Emerald, JSTOR, Science Direct and BAZEKON. The results were supplemented with conclusions from two research conducted by the author on samples of over 100 companies operating in Poland. Findings: A list of tasks anticipated for HR departments as a result of the introduction of a hybrid work system was created. A set of competences necessary for the effective performance of tasks was also proposed. Research limitations/implications: The limitation of research is a very short research time span and large differences in the specificity of companies making it difficult to propose a universal model for each company. Originality/value: The paper presents list of tasks and set of competences necessary in new conditions created by the introduction of hybrid working systems. It can be valuable for researchers and practicians.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Analiza wymagań kompetencyjnych pracodawców na stanowiska w dziale HR
Analysis of the competency requirements of employers for positions in the HR department
Autorzy:: Ignacyk, Magdalena
Opis:: Celem niniejszej pracy jest przedstawienie jak zmieniały się kompetencje na poszczególnych stanowiskach w dziale HR na przestrzeni 4 miesięcy. Badania zostały przeprowadzone na podstawie ofert pracy zamieszczonych na portalu Pracuj.pl w określonych okresach badawczych. W celu rozróżnienia poszczególnych wymagań, przygotowano 6 grup stanowiskowych i dokonano analizy każdej z grup pod kątem wymaganych kompetencji. Pierwszy rozdział pracy stanowi wprowadzenie do tematyki kompetencji, są w nim przedstawione definicje i rodzaje kompetencji, modele kompetencyjne oraz metoda oceny kompetencji Assessment Center. W drugim rozdziale poruszone zostały kwestie związane z działem HR - jego uwarunkowania, struktury organizacyjne i zadania, jakie do niego należą. Dodatkowo, rozdział zawiera etapy i zasady tworzenia struktur działu HR oraz przykładowe profile kompetencyjne pracowników w dziale HR. Na trzeci rozdział składa się metodyka przeprowadzonych badań, czyli informacje na temat podmiotu i przedmiotu badań, celów i założeń badawczych, metod i narzędzi badawczych oraz plan badań. Rozdział czwarty w całości został poświęcony analizie przeprowadzonych badań, opisuje ich wynik i wnioski.
The purpose of the graduate work is to present how competences have changed at individual positions in the HR department over the course of 4 months. The research was carried out on the basis of job offers posted on the Pracuj.pl portal in specific research periods. In order to distinguish individual requirements, 6 job groups were prepared and each group was analyzed in terms of the required competences. The first chapter of the graduate work is an introduction to the subject of competences, it presents the definitions and type of competence, competency models and the method of assessing competences of the Assessment Center. The second chapter deals with the issues related to the HR department - its conditions, organizational structures and tasks that belong to it. In addition, the chapter contains the stages and rules for creating the structures of the HR department and examples of competency profiles of employees in the HR department. The third chapter covers the methodology of the conducted research: information on the subject and subject of research, research goals and assumptions, research methods and tools, and the research plan. The fourth chapter is entirely devoted to the analysis of the research carried out, describes their results and conclusions.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Rola HR biznes partnera w organizacji zorientowanej na projekty
The concept of HR business partner in a project- oriented organization
Autorzy:: Piwowar-Sulej, Katarzyna
Tematy:: project management
project-oriented organization
HR department
HR business partner
zarządzanie projektami
organizacja zorientowana na projekty
dział HR
HR biznes partner; Pokaż więcej
Wydawca:: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/14506496.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Cel: Celem artykułu jest uzupełnienie teorii HR biznes partneringu poprzez zaprezentowanie koncepcjiroli HR biznes partnera w organizacjach zorientowanych na projekty. Etapami pośrednimi służącymirealizacji tego celu było omówienie, jak na tle innych ról kształtuje się rola działu personalnego jakopartnera biznesu oraz określenie obecnej roli specjalistów HR w analizowanych organizacjach.Metoda badawcza: W procesie badawczym posiłkowano się studiami literaturowymi oraz badaniamiwłasnymi, przeprowadzonymi w latach 2014-2015 w 100 organizacjach zorientowanych na projekty.Wnioski: Rola partnera biznesowego występuje w 10% badanych przedsiębiorstw, przy czym nie maistotnego znaczenia źródło pochodzenia kapitału oraz wielkość podmiotu. Projekty mają kluczoweznaczenie dla rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Jednocześnie główną rolę w realizacjiwszelkich aktywności organizacyjnych pełnią ludzie. Tym samym pojawia się możliwośćimplementacji i modyfikacji koncepcji HR biznes partneringu. Dzięki temu zwiększy się stopieńprofesjonalizacji funkcji personalnej, co z kolei dodatnio wpłynie na realizację strategii analizowanychorganizacji.Oryginalność / wartość artykułu, wkład w rozwój nauki: W publikacjach z zakresu zarządzaniaprojektami, jak i w pozycjach poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi nie podejmowano dotądproblemu kształtowania roli HR biznes partnera w analizowanych organizacjach. Podjęte rozważania ocharakterze zarówno teoretycznym, jak i aplikacyjnym stanowią wkład do teorii zarządzania, mającistotne znaczenie z uwagi na rosnącą popularność idei zarządzania przez projekty.
Aim: The paper seeks to supplement the theory of HR business partnering by presenting the concept of the role of HR business partner in project-oriented organizations. To this end, the intermediate stages of the study encompass the discussion how the role of HR department as a business partner is being formulated against other roles, and the description of the current role of HR experts in the organizationsanalyzed.Design / Research methods: The research process employed the literature research and author’s own study carried out over 2014-2015 in project-oriented organizations.Conclusions / findings: The role of business partner is present in 10% of the examined enterprises, with the source of capital and the entity size being of minor importance. Projects play a key role in the development of contemporary undertakings. Moreover, the primary role in terms of the implementation of any organizational activities is exercised by people. Thus, the opportunity emerges to implement and modify the concept of HR business partnering. This will lead to a greater professionalization of staffing, which will ultimately affect positively the implementation of strategy of the organizations under discussion.Originality / value of the article: The publications on project management as well as those concerned with human resources management have so far not addressed the issue of the development of the HR business partner role in the organizations under discussion. The considerations, of both theoretical and practical nature, contribute to the theory of management, being much relevant owing to the ever growing popularity of the concept of management through projects.Implications of the research: project management, project-oriented organization, HR department, HR business partner
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Założenia zintegrowanego systemu informatycznego w obszarze zarządzania kompetencjami w organizacjach
Software competence management integrated system in organisations – assumptions
Autorzy:: Głowicki, Piotr
Tematy:: Systemy HR
Zarządzanie kompetencjami
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zintegrowany system HR
Competence management
HR management
HR system
Integrated HR system; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/588807.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Rozwój technologiczny otoczenia organizacji, produktów i procesów produkcyjnych przebiega impulsowo i asynchronicznie. Pojawiające się rozwiązania, możliwości techniczne w obszarze technologii informacyjnej otwierają obszary różnego rodzaju potencjalnych innowacji. Sfera zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności zadania związane z zarządzaniem wiedzą i kompetencjami pracowników nie są współcześnie nasycone kompleksowymi rozwiązaniami informatycznymi wykorzystującymi dostępną technologię i wiedzę. Artykuł porusza zagadnienia związane z projektowaniem zmiennych, adaptujących się, dynamicznych systemów informatycznych wspomagających i porządkujących procesy zarządzania zasobami ludzkimi i wspomagających komplementarnie funkcje w zakresie definiowania i zarządzania kompetencjami pracowników. Celem opracowania jest wskazanie na możliwości w zakresie modelowania i integracji ważnych procesów HR (ang. Human Resources) w ramach systemów informatycznych. Intencją autora jest podjęcie dyskusji nad potrzebami współczesnych organizacji, możliwościami technologicznymi i dojrzałością teoriopoznawczą w tym zakresie. W publikacji wykorzystano metodę analizy literatury przedmiotowej oraz metodę modelową w zakresie projektowania rozwiązań zintegrowanych systemów IT (ang. Information Technology) w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
Technological development of organizations environment, products and your processes excited and runs asynchronously. Emerging solutions, technical capabilities in the area of information technology opens all sorts of potential innovations. The sphere of human resource management, and in particular the processes of managing knowledge and skills of workers today are not saturated of complex IT solutions, based on available technology and knowledge. The article covers the issues related to the variables data modeling processes adapted to dynamic human resources management systems supporting and ordering processes of and complementary functions in the definition and management competence of employees. The publication main idea is to point on modeling and integration potential for of important HR processes adapted to integrated IT software systems. The article is a try of opening the discussion about modern organizations needs, the technological and cognitive-theoretic maturity on this field. Literature analysis method as well as designing a model of integrated IT solutions of human resource management area were used in the publication.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Procesy HR-owe w sieciach usługowych
HR processes in network services
Autorzy:: Gędek, Katarzyna
Opis:: The aim of this study was to present the processes related to human resources management in network’s organizations with service’s profile. Human resources have been provided here as a very valuable capital of each company. The nature of this work makes it possible to use the knowledge and opinions of people employed in the audited company. There was made a research on a group of workers fast food restaurant- KFC brand. It focuses on the methods and tools of HR used in the company, job security and job satisfaction of employees. The survey results allows to formulate proposals for defining the nature of work in network services, especially those operating in the catering industry.
Celem niniejszej pracy było przedstawienie procesów związanych z zarzadzaniem zasobami ludzkimi w organizacjach sieciowych o profilu usługowym. Zasoby ludzkie zostały tu przedstawione jako bardzo cenny kapitał każdego przedsiębiorstwa. Charakter niniejszej pracy daje możliwość wykorzystania wiedzy i opinii osób zatrudnionych w badanej firmie. Przeprowadzono badanie na grupie pracowników restauracji szybkiej obsługi marki KFC. Skupiono się w nim na metodach i narzędziach HR-owych wykorzystywanych w danej firmie, stabilności zatrudnienia oraz satysfakcji z pracy osób zatrudnionych. Wyniki badania pozwalają na sformułowanie wniosków określających specyfikę pracy w sieciach usługowych, zwłaszcza tych działających w branży gastronomicznej.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: The concept of HR 4.0 : a literature review
Autorzy:: Stuss, Magdalena
Opis:: Objective: The article aims to identify the degree of interest and consider HR 4.0 issues in scientific research. This approach enables the analysis of the existing body of work to prepare for future empirical research by gathering relevant resources of knowledge available on this subject, as well as by varying research directions. Research Design & Methods: The study adopted formal approaches and systematic methods to locate, select, evaluate, summarise, and report the references collected in a literature review. Articles were analysed using the VOSviewer software (version 1.6.19), which is a tool used to construct and visualise bibliometric networks. Findings: The concept of HR 4.0 forms a separate cluster directly related to the concept of Industry 4.0, and only through this path is it shaped by other semantic determinants. This indicates a lack of detailed analysis of the concept and thus probably of the entire concept itself. In the future, from the perspective of the HR 4.0 concept, the HR function will implement specific tools, such as cybernetic influences, digitalisation of human resource management (HRM), remote HRM, human – machine interface skills, human – strategic organisational links, and human – technology interface competences. Implications & Recommendations: To date, researchers have focused on technological tools supporting human resource management processes, hence, most references have been identified with the concept of e-HRM. On the other hand, if we take the concept of Industry 4.0 as a starting point, then based on its consequences, it will also be possible in the future to analyse the relationship between the HR function and Industry 5.0. Contribution & Value Added: There is a wide cognitive gap in the research on the concept of HR 4.0, and the information obtained from research places humans at the centre of Industry 4.0 alongside technology and organisation.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Menedżer personalny w świetle koncepcji HR Business Partner
From Administration to HR Business Partner - Transformation of HR Manager Roles
Autorzy:: Cewińska, Joanna
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/905844.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Thinking of the human role in the organization was changing during the last century. That is why we can also see the evolution of the HRM function. One of the reason of this evolution is the transformation of managerial roles. The purpose of this article is to present HRM manager in the context of business partner model.
W ostatnim stuleciu zmianie ulegały poglądy na rolę ludzi w organizacji, czego wynikiem jest ewolucja funkcji personalnej. Jednym z przejawów wspomnianej ewolucji jest transformacja ról menedżera personalnego. Celem artykułu jest scharakteryzowanie menedżera zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście modelu partnera biznesowego.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "HR" wg kryterium: Wszystkie pola