- Tytuł:
-
Stanowisko dyrektora naczelnego i artystycznego w muzycznej instytucji kultury
Managing and art director position in a music cultural institution - Autorzy:
- Ślósarczyk, Magdalena
- Opis:
-
This work discusses the functions of a music cultural institution’s director, examining the issues of education and qualifications, and a conscious use of the managing tools. Its goal is making an exemplary model of the music culture institution’s director and considering the necessity of separating or combining the functions of a managing and art director. An analysis of the abilities in the field of the cultural institution employees’ management, being conductive to an effective activity, is preceded by the discussion on a manager’s profile and the possible to choose styles and techniques of management. Subsequently, it mentions an issue of a proper candidate for the managing director position choice and compares the scope of duties of the managing and art director, but also analyze the advantages and threats related to combining and separating these functions. The essential part of this work are the interviews with the directors of the Karol Szymanowski Philharmonic of Cracow and the Capella Cracoviensis Orchestra, a questionnaire that the musicians of the Orchestra and the Cracow Philharmonic Mixed Choir responded to, and a press query on the above mentioned institutions. On this basis, a conclusion has been drawn that separating the above mentioned positions and defining the competitive requirements (the candidates’ education and experience) in the context of the performed functions, is beneficial.
Praca podejmuje zagadnienie funkcji dyrektora muzycznej instytucji kultury, badając kwestie wykształcenia i kwalifikacji oraz świadomego wykorzystywania narzędzi z zakresu zarządzania. Jej celem jest stworzenie wzorcowego modelu kierownika muzycznej instytucji kultury oraz rozważenie potrzeby rozdzielania oraz łączenia funkcji dyrektora naczelnego i artystycznego. Analizę niezbędnych umiejętności w dziedzinie zarządzania pracownikami instytucji kultury poprzedza omówienie sylwetki kierownika oraz możliwych do wyboru stylów i technik kierowania. Następnie zostaje poruszone zagadnienie wyboru odpowiedniego kandydata na stanowisko dyrektora naczelnego oraz porównanie zakresu obowiązków dyrektora naczelnego i artystycznego, a także poddane analizie zostają korzyści i zagrożenia związane z łączeniem i rozdzielaniem tych funkcji. Istotną część pracy stanowią wywiady z dyrektorami Filharmonii im. Karola Szymanowskiego w Krakowie oraz Orkiestry Capella Cracoviensis, ankieta, której respondentami byli muzycy Orkiestry i Chóru Mieszanego Filharmonii Krakowskiej, a także kwerenda prasowa, dotycząca wyżej wymienionych instytucji. Na ich podstawie sformułowano wniosek, iż korzystne jest rozdzielanie wspomnianych stanowisk i określenie wymogów konkursowych (wykształcenia oraz doświadczenia kandydatów) w kontekście powierzanych funkcji. - Dostawca treści:
- Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego
Inne