Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Agile Project Management" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Risks characteristic to Agile project management methodologies and responses to them
Autorzy:
Walczak, W.
Kuchta, D.
Tematy:
risk
risk management
agile software development
agile project management
Pokaż więcej
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406318.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
Agile methods for project management are often treated as methods for mitigating risk. However, there is disagreement as to whether explicit methods of risk management should be used in projects which are executed according to Agile methodology or is the implicit risk management built into Agile methodologies sufficient. To contribute to the discussion, an attempt has been made to identify risks that are either caused by the introduction of an Agile methodology to a project or become more significant when such methodology is in use. If such risks exist, this would be evidence that explicit risk management is required, even in the case of Agile methodologies. The results of this research may be useful for any organization that is in the process of selecting a methodology for project management and is considering Agile methodologies.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Quantitative assessment of the IT agile transformation
Autorzy:
Orłowski, C.
Ziółkowski, A.
Paciorkiewicz, C.
Tematy:
IT organisation
agile transformation
agile project management
scrum
maturity capsule
Pokaż więcej
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407319.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
The aim of this paper is to present the quantitative perspective of the agile transformation processes in IT organisations. The phenomenon of agile transformation becomes a complex challenge for an IT organisation since it has not been analysed in detail so far. There is no research on the readiness of IT organisations to realise agile transformation processes. Such processes also prove to have uncontrolled character. Therefore, to minimise the risk of failure referring to the realisation of transformation processes, it is necessary to monitor them. It is also necessary to identify and analyse such processes to ensure their continuous character.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza wdrożenia i efektywności metodyki prowadzenia projektów Scrum na przykładzie stworzenia strony internetowej
Analysis of the implementation and effectiveness of the Scrum project management methodology based on the example of developing a website
Autorzy:
Walankiewicz, Małgorzata
Opis:
Praca została stworzona na podstawie doświadczeń oraz spostrzeżeń poczynionych podczas studium przypadku wdrożenia zwinnej metodyki zarządzania projektami Scrum w realnym projekcie informatyczny, a także w oparciu o teoretyczne źródła wiedzy z zakresu zarządzania projektami informatycznymi. Celem pracy jest analiza procesu wdrożenia nowego modelu pracy oraz weryfikacja efektywności i adekwatności metodyki wykorzystanej do realizacji wybranego projektu. Przedstawia opis najważniejszych zasad, ról oraz artefaktów metodyki, jak i również spis spostrzeżeń oraz wniosków dotyczących sposobu implementowania zasad metodyki, a także adaptacji firmy do nieznanego wcześniej systemu działania. Tezą stawianą w pracy jest twierdzenie, że zastosowanie zwinnej metodyki Scrum pomoże usprawnić proces realizacji projektu informatycznego, dzięki czemu wzroście efektywność i jakość pracy zespołu, w porównaniu do projektów, prowadzonych z wykorzystaniem kaskadowego modelu pracy. Studium przypadku wdrożenia Scrum'a do firmy, na przykładzie rzeczywistego projektu, pozwoli odpowiedzieć również na pytania: Czy uda się pomyślnie zaimplementować Scrum'a, a tym samym zmienić tryb pracy firmy, która nie wykorzystywała nigdy wcześniej zwinnych metodyk zarządzania projektami? W jakim stopniu specyfika firmy i prowadzonych przez nią projektów będzie miała wpływ na powodzenie przedsięwzięcia? Czy zastosowanie wybranej metodyki przyciesie wymierne korzyści firmie? Czy doświadczenia po wdrożeniu Scrum'a zachęcą firmę do wykorzystywania tej metodyki przy realizacji kolejnych projektów?Drugi rozdział pracy opisuje metodykę Scrum: przedstawia historię jej powstania oraz teorie, na których bazuje, prezentuje przebieg realizacji projektu, a także charakteryzuje role, ograniczenia czasowe i artefakty wykorzystywane w metodyce. Rozdział trzeci definiuje model pracy wykorzystywany uprzednio przez firmę do prowadzenia projektów, przedstawia największe problemy organizacji określone podczas przeprowadzonego audytu, opisuje projekt oraz przedstawia uzasadnienia wybrania metodyki Scrum do jego realizacji. Kolejną część stanowi analiza przebiegu projektu, w której określone są role przydzielone osobom zaangażowanym w projekt, przedstawione wykorzystywane narzędzia ułatwiające zarządzanie procesem, opisane działania i napotykane problemy podczas realizacji projektu. Rozdział piąty skupia się na ocenie wdrożenia metodyki, określa zrealizowane elementy, weryfikuje wpływ Scrum na rozwiązanie problemów firmy, definiuje największe błędy popełnione w trakcie wdrażania nowego modelu pracy. Ostatni rozdział podsumowuje spostrzeżenia oraz wnioski zawarte w pracy, a także odpowiada na pytania postawione w tezie.
This paper was based on theoretical project management knowledge as well as on the experience gained throughout the process of implementing agile project management techniques (Scrum) in a real-life software development project.The purpose of this thesis is an analysis of the implementation process of a new work model as well as verification of its effectiveness for the project. This paper presents the most crucial rules, roles and artifacts of this methodology, observations and conclusions about the implementation method and adaptation of the company to the unknown system.The paper states that implementing agile project management techniques such as Scrum improves the effectiveness and quality of work thus improving the execution of IT projects.
Dostawca treści:
Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego
Inne
Tytuł:
20 Years of the Agile Manifesto: A Literature Review on Agile Project Management
Autorzy:
Pacagnella Junior, Antonio Carlos
Da Silva, Vinicius Romeiro
Tematy:
agile project management
systematic review
bibliometric analysis
PRISMA
literature review
Pokaż więcej
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24200506.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
Agile Project Management is a topic that has become popular both in business and academia, since the publication of the Agile Manifesto - a historic landmark in this subject. In the next 20 years, there was a relevant scientific production that must be analyzed to provoke reflection about the knowledge built up in this period. In this sense, this study aims to analyze the relevant scientific literature on Agile Project Management through a systematic review and a bibliometric analysis of articles published in scientific journals with Digital Object Identifier, in English, from the Web of Science and Scopus databases, from 2001 to 2021. The research results enable us to gain insights into the characteristics of this knowledge domain, regarding its volume and evolutionary trend, main contributors (i.e. scientific journals, authors, and their affiliations), main studies, methods used, and its central thematic axes.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zwinne podejście projektowe a projekty badawcze
Agile concept vs. research projects
Autorzy:
Spałek, S.
Zdonek, D.
Tematy:
zwinne zarządzanie projektami
projekt badawczy
podejście sekwencyjne
Agile Project Management
research project
waterfall approach
Pokaż więcej
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326062.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
W artykule przedstawiono zarys koncepcji zwinnego zarządzania projektami (ang. Agile Project Management) w odniesieniu do podejścia sekwencyjnego (ang. Waterfall). Zwrócono uwagę na cechy charakterystyczne, jakie powinny mieć projekty, realizowane na podstawie metodyki Agile. Zaproponowano kryteria oceny projektów, niezbędne dla rekomendacji zastosowania zwinnego podejścia w projektach badawczych.
In the article, the concept of Agile Project Management is outlined in comparison to the Waterfall approach. The key characteristics of projects managed using the Agile method are highlighted. Criterions for the assessment of projects are proposed in order to recommend the application of the Agile method in research projects.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wyzwania wobec PMO w organizacjach stosujących zwinne podejście do zarządzania projektami
Challenges faced by project management offices (PMOs) in organizations using the agile approach to project management
Autorzy:
Wyrozębski, Paweł
Łyszkowicz, Aleksandra
Tematy:
project management
agile project management
agility
project management office
zarządzanie projektami
zwinne zarządzanie projektami
zwinność
biuro zarządzania projektami
Pokaż więcej
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375650.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
Celem badania jest empiryczne rozpoznanie sposobu funkcjonowania biur zarządzania projektami (ang. PMO) w organizacjach stosujących podejście zwinne. W części środowiska zarządzania projektami panuje przekonanie, że PMO powstające zwykle w organizacjach „tradycyjnych” (command and control) nie przystaje do tzw. zwinnego myślenia (ang. agile mindset). Przykłady liderów gospodarczych pokazują jednak, że po dopasowaniu do nowych warunków, biura utrzymują swoją funkcję, a wręcz stają się zwornikiem nowego, bardziej elastycznego systemu organizacji i zarządzania. W obszarze tym istnieje istotna luka wiedzy, która na bazie uważnego rozpoznania autorów nie znajduje nadal dostatecznego zaspokojenia w dostępnych zasobach wiedzy naukowej, ani źródłach popularnych. W badaniu przyjęto strategię badawczą opartą na metodzie wywiadów ustrukturyzowanych, za pomocą których zgromadzono materiał opisujący łącznie 6 przypadków. Następnie materiał ten poddano analizie. W rezultacie nie udało się wykazać istotnych różnic w funkcjonowaniu biura projektów między środowiskiem zwinnym i tradycyjnym. Respondenci nie dostrzegli również zagrożenia dla działania PMO w mniej sformalizowanym zwinnym środowisku.
The aim of the study is empirical recognition of the functioning of project management offices (PMOs) in organizations using the agile approach project management. In some project management circles, there is a belief that PMOs typically formed in ‘traditional’ (command and control) organizations are not compatible with the so-called agile mindset. However, examples of business leaders show that, after adapting to new conditions, PMOs maintain their function and even become a pivot for a new, more flexible system of organization and management. In this area there is a knowledge gap which has not been addressed sufficiently either in the subject literature or in popular sources so far, according to the authors. The study adopted a research strategy based on the method of structured interviews through which material describing a total of 6 cases was gathered. Subsequently, this material underwent analysis. As a result, it was not possible to demonstrate significant differences in the functioning of the project office between agile and traditional environments. The respondents also did not perceive any threats to the PMO’s operation in a less formalized agile environment.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Agile - agile project management methodologies
Agile - metodyki zwinne zarzadzania projektami
Autorzy:
Bożek, Marianna
Opis:
The use of agile project management methods is becoming more and more frequent. The main research problem raised by this thesis is to examine the application of agile project management methodologies to managing newly emerging projects in various industries, used in whole or in part.Using the online survey, 100 responses were collected from random people who completed the survey. Over 90% of the respondents worked or had contact with project work. The collected data was used to identify in which industries there are agile project management methods or to what extent their elements are most often used. Among the respondents, 36% used project management methodologies, 14% use them hybrid, and 4% match the methods to the project. Among all people who have contact with Agile methods, the most people worked in Scrum (32%), Kanban (11%), and interestingly over 22% work with multiple methods.The results of this study show that agile project management or its elements are mainly used in new IT and software projects, other industries include accounting, HR and e-commerce. These results suggest that agile project management methods are being used in a growing number of industries and their projects.
Wykorzystywanie zwinnych metod zarzadzania projektami staje się coraz częstsze. Głównym problem badawczym jaki porusza niniejsza praca magisterska jest zbadanie zastosowania metodyk zwinnego zarządzania projektami do zarządzania nowo powstającymi projektami w różnych branżach, wykorzystywane w całości lub w części.Za pomocą kwestionariusza internetowego zebrano 100 odpowiedzi od losowych osób, które wypełniły ankietę. Ponad 90% respondentów pracowało lub miało styczność z pracą projektową. Zebrane dane posłużyły do identyfikacji, w jakich branżach funkcjonują zwinne metody zarządzania projektami lub w jakim stopniu ich elementy są najczęściej wykorzystywane. Spośród respondentów 36% stosowało metody zwinnego zarządzania projektami, 14% wykorzystuje je hybrydowo, natomiast 4% dopasowuje metody zależnie od projektu. Spośród wszystkich osób mających styczność z metodykami Agile największa cześć tych osób pracowała w metodyce Scrum (32%), Kanban (11%), co ciekawe ponad 22% respondentów pracuje z wykorzystaniem wielu metod. Wyniki tego badania pokazują, że zwinne zarządzanie projektami lub jego elementy są głównie wykorzystywane w nowych projektach z branży IT i software, inne branże to księgowość, HR, e-commerce. Wyniki te sugerują, że zwinne metody zarządzania projektami są wykorzystywane w coraz większej liczbie branż i ich projektów.
Dostawca treści:
Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego
Inne
Tytuł:
Uwarunkowania zastosowania metodyk zwinnych w przedsiębiorstwie
Determinants of using agile methodologies in an enterprise
Autorzy:
Wirkus, M.
Zejer, P.
Tematy:
metodyki zwinne
zwinne zarządzanie projektami
wdrażanie metodyk zwinnych
agile methodologies
agile project management
implementation of agile methodologies
Pokaż więcej
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323051.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
Artykuł dotyczy metodyk zwinnych zarządzania projektami. Przedstawiając największe korzyści wynikające z wdrożenia metodyk zwinnych w przedsiębiorstwie oraz związane z tym wyzwania, koncentruje się głównie na etapie podejmowania decyzji. Celem artykułu jest identyfikacja uwarunkowań zastosowania metodyk zwinnych oraz zaproponowanie kryteriów ich oceny. Z uwagi na zakres rozważań, czyli całość przedsiębiorstwa, uwarunkowania pogrupowano korzystając z systemowego ujęcia modelu organizacji. Opracowanie zawiera wyniki z wnioskowania opartego na przeglądzie literatury, studium przypadku 4 organizacji z branży IT, wywiadach oraz osobistym doświadczeniu autorów.
The article concerns agile methodologies of project management. By presenting the greatest benefits resulting from the implementation of agile methodologies in the enterprise and the related challenges, it focuses mainly on the decision-making stage. The main goal of the article is to identify the conditions for the use of agile methodologies and to propose criteria for their evaluation. In result of the scope of presented deliberations – the whole enterprise, the conditions were divided into groups using the systematic approach to the organization model. The article contains scientific results from research based on a literature review, a case study of 4 organizations from the IT industry, interviews, and personal experience of authors.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Implementation of agile approach in a reward-based crowdfunding project aimed at funding a film: An overview of the concept and challenges
Autorzy:
Świerczyńska-Kaczor, Urszula
Kotlińska, Małgorzata
Żelazowska, Monika
Tematy:
Film project management
The agile film project management
The crowdfunding film project
Pokaż więcej
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522198.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
Aim/purpose – The research aims to identify and evaluate factors impacting the implementation of an agile approach in a crowdfunding project with a goal to fund a film. Design/methodology/approach – The research was conducted in March-April 2018, and based on qualitative methods of gathering data from the Polish market. Findings – We point to the two groups of factors impacting whether or not a film team can implement the agile approach in a crowdfunding project: 1) the first group of factors refers to the iterative testing of ‘the work produced’ during the project, including testing of final film elements; 2) the second group of factors refers to team management such as team goal, team engagement and communication, and conflicts between team members. The findings indicate that a potential transition to the agile approach would require significant adjustments of the current methods of conducting film projects.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Enhancement of scrum-based project management learning experience by using web application
Autorzy:
Sobiecki, W.
Kurzydłowska, A.
Tematy:
Traditional Project Management
TPM
Agile Project Management
APM
Scrum
Project Management Life Cycle
PMLC
Software Development Life Cycle
SDLC
e-learning
Pokaż więcej
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/94919.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
In recent years project management has become a complex and diverse field of scientific research. It embodies a number of specific tools and techniques, choice of which to particular project is far from being obvious, especially for the beginners. Such situation rationalizes efforts aiming at the development of methods of training, which are more efficient than the “trial-and-error” approach. In this context the paper presents a web application that simulates real life scenarios and allows for developing skills, among others, in identifying the needed/available resources against the dynamically changing goals. The platform teaches the agile approach to project management with Scrum and gives an opportunity to “materialize” the progress made by users with an original piece of software. The prototype of the web application has been successfully tested at Cardinal Stefan Wyszynski University.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies