Temat: Competence management

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Zarządzanie talentami jako czynnik determinujący proces modelowania kompetencji współczesnej organizacji
Talent management as a factor determining the process of modeling the competences of the contemporary organization
Autorzy:: Betkowski, Mirosław
Tematy:: zarządzanie talentami
zarządzanie kompetencjami
model zarządzania kompetencjami
talent management
competence management
competence management model; Pokaż więcej
Wydawca:: Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego Apeiron w Krakowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/891581.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Ewoluujący rynek pracy determinuje poziom innowacyjnej wiedzy niezbędnej do działalności współczesnego przedsiębiorstwa. Ważnym czynnikiem konkurencyjności rynku staje się rola szczególnie utalentowanych jednostek funkcjonujących w konkretnych strukturach organizacyjnych. Optymalne ukierunkowywanie ich talentów stanowi ważny czynnik sytuacji przedsiębiorstwa. Zarządzanie kompetencjami staje się więc kluczową pozycją w strukturze i strategii przedsiębiorstwa. Niniejszy artykuł prezentuje zarys zagadnienia istoty zarządzania talentami oraz określenia zasad zarządzania kompetencjami i może stanowić wstęp do dyskusji o modyfikacji modelu zarządzania kompetencjami. Jest także próbą odpowiedzi na zmienność konkurencyjną rynku oraz nowych wymogów otoczenia w zakresie potencjału utalentowanych i efektywnie realizujących cele organizacji pracowników.
The evolving labor market determines the level of innovative knowledge necessary for the activities of a modern enterprise. An important factor of market competitiveness is the role of particularly talented individuals operating in specific organizational structures. Optimal targeting of their talents is an important factor in the company’s situation. Competence management thus becomes a key item in the structure and company strategy. This article presents an outline of the issue of the essence of talent management quantifying competence management and may be an introduction to the discussion about modifying the competency management model. It is also an attempt to answer the competitive variability of the market and new requirements of the environment in terms of the potential of talented and effective implementation of employee organization goals.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Kompetencje absolwentów szkół wyższych - rzeczywistość a oczekiwania
Competences of university graduates – reality vs. expectations
Autorzy:: Bodzioch, Justyna
Opis:: W dobie nowoczesnego społeczeństwa świat cechuje się dużym dynamizmem. Jego zapotrzebowanie i wartości ulegają ciągłej weryfikacji, a zatem i potrzeby dotyczące kształcenia funkcjonującego w nim jednostek. Uczelnie, aby dotrzymać temu kroku, muszą stale obserwować ten zmieniający się świat i odpowiednio dostosowywać do zmieniających się i stale rosnących wymagań. Celem niniejszej pracy było ukazanie stopnia, w jakim kompetencje absolwentów opuszczających progi uczelni wyższych odnoszą się do wymogów i oczekiwań pracodawców. Podejmuje ona próbę poznania zagadnienia zarówno od strony pracodawców, jak i absolwentów. Niniejsza praca posiada charakter teoretyczno – badawczy. Do jej napisania wykorzystano literaturę związaną z zarządzaniem, zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz zarządzaniem kompetencjami. Pracę wzbogacono o analizę raportów a także badania własne. W niniejszej pracy starano się przedstawić rozbieżność wobec oczekiwań przyszłych pracodawców wobec kompetencji absolwentów, a ich faktycznym stanem u absolwentów szkół wyższych. Zebrany materiał badawczy potwierdził przyjęte hipotezy.
Today's world of modern society is characterized by high dynamism. Its demands and values are constantly verified, and so does the need for training. Universities must constantly monitor the changing world to keep this pace and adjust to the changing and growing needs. The aim of this study was to show the extent to which the competencies relate to the requirements and expectations of employers. It attempts to view the issues from both employers as well as graduates.This paper has a theoretical – research character. The literature related to management, human resources management and competence management was used. The work analysis of the reports and own research. In this paper author seeks to identify the discrepancy between expectations of future employers competence and skills of graduates.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Development of key competencies of Polish organizations’ employees in the face of the fourth industrial revolution
Autorzy:: Igielski, Michał
Wydawca:: Institute of Economics, Polish Academy of Sciences
Cytata wydawnicza:: Igielski, M. (2020). Development of key competencies of Polish organizations’ employees in the face of the fourth industrial revolution. In A. Ujwary-Gil & M. Gancarczyk (Eds.), New Challenges in Economic Policy, Business, and Management (pp. 179-198). Warsaw: Institute of Economics, Polish Academy of Sciences.
Opis:: The main aim of the study is to try to determine the determinants of developing the competencies of key employees in the context of threats, but also, of course, opportunities that accompany the fourth industrial revolution. The author will also evaluate actions taken by companies that took part in the research process, which are aimed at eliminating threats or taking advantage of opportunities that are brought about by these changes in the economy. In addition to a literature analysis, the author has chosen as another research method an interview with senior managers in the surveyed entities – the research was carried out in 2019 in 14 specifically selected large enterprises, which have their headquarters in Poland (a total of 77 people took part in the research). After analyzing the literature and the results of the conducted research, it turned out that in the Polish reality, despite an awareness of the opportunities and threats posed by the fourth industrial revolution (also in the area of human capital management), no preventive steps were taken or action strategies created to help them function in a diametrically changing environment.
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Management of managerial competencies in Polish organizational practice
Zarządzanie kompetencjami menedżerskimi w polskiej praktyce organizacyjnej
Autorzy:: Jędrzejczyk, W.
Tematy:: managerial competencies
competence management
level of advancement of managerial competence management systems
kompetencje menedżerskie
zarządzanie kompetencjami
poziom zaawansowania systemów zarządzania kompetencjami menedżerskimi; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406021.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper presents the most important issues concerning competence management in enterprises. It includes tendencies in competence defining and characterizes the competence management process. Particular attention has been drawn in the paper to the competencies of the managerial staff. It presents categories and specificity of managerial competencies and results of empirical studies concerning the advancement level of managerial competence management systems in polish enterprises. The received results were submitted to stratification regarding such categories as management level, functional area of the enterprise, the size of the enterprise, the type and the range of its business activity.
W pracy przedstawiono najważniejsze kwestie dotyczące problematyki zarządzania kompetencjami w przedsiębiorstwach. Określono tendencje w definiowaniu kompetencji. Scharakteryzowano proces zarządzania kompetencjami. Szczególną uwagę skoncentrowano na kompetencjach kadry kierowniczej. Zaprezentowano kategorie i specyfikę kompetencji menedżerskich. Przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących zaawansowania systemów zarządzania kompetencjami menedżerskimi w polskich przedsiębiorstwach. Uzyskane rezultaty poddano stratyfikacji, uwzględniając takie kategorie jak: poziom zarządzania, obszar funkcjonalny, wielkość przedsiębiorstwa, przedmiot prowadzonej działalności oraz zasięg działania.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: The role of manager in management
Rola menedżera w zarządzaniu
Autorzy:: Kotas, Katarzyna
Opis:: W części teoretycznej pracy, na podstawie literatury przedmiotu omówiono problematykę zarządzania oraz scharakteryzowano kompetencje i role menedżera. Część badawcza miała na celu przedstawienie wpływu kompetencji menedżera na organizację. Sformułowano następujące pytania badawcze:•W jakim stopniu kompetencje menedżera wpływają na zarządzanie przedsiębiorstwem? •Jakie kompetencje menedżera są najistotniejsze w związku z sprawnym zarządzaniem przedsiębiorstwem?•Brak jakich kompetencji uniemożliwia menedżerowi realizowanie zamierzonych celów?W badaniu ankietowym wzięło udział pięćdziesiąt osób z pięciu różnych firm usługowych. Celem przeprowadzonego badania było określenie wpływu umiejętności menedżera na przedsiębiorstwo. Kwestionariusz zawierał 10 pytań. Proces badawczy zakończył się sformułowaniem wniosków.
In the theoretical part of the work, based on the literature of the subject, the management issues are discussed as well as manager roles and competences are characterized. The research is imed at presentation of manager competences that influence on organization. The following research questions are formulated:•To what extent do manager competences influence on organization management?•What kind of manager competences are the most important in connection with efficient business management?•Lack of which competences prevent a manger to achive aimed goals?Fifty people from different service companies took part in this research questionnaire. The purpose of the study was to determine the impact of manager skills on company. The questionnaire contained 10 questions. The research process formulated certainconclusions.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Rola kierownika w zarządzaniu ludźmi
The role of the manager in managing people.
Autorzy:: Niemiec, Marta
Opis:: W poniższej pracy magisterskiej omówiono kwestie związane z rolą jaką pełni kierownik w organizacji. Scharakteryzowano ważniejsze style zarządzania ludźmi i przedstawiono umiejętności i kompetencje efektywnego kierownika. Omówiono współczesne sposoby kierowania ludźmi i problemy z tym związane. Celem pracy było zbadanie jaki styl kierowania jest w obecnie funkcjonujących organizacjach stylem dominującym. Prace badawcze zostały przeprowadzone na grupie 108 osób (76 kobiet i 32 mężczyzn) pracujących w organizacjach o różnym profilu działalności. W badaniu zastosowano narzędzie badawcze w postaci kwestionariusza ankiety, który został opracowany na podstawie kwestionariusza oceny stylu kierowania Reddina. Z przeprowadzonych badań wynika, że najczęściej występującym stylem kierowania jest styl Dezerter zaliczany do stylów mniej efektywnych.
The following MA thesis elaborates on the general role of a manager in organization. The most essential management styles as well as skills and competences of an effective executive have been outlined here. The thesis expounds also on contemporary management modes and the problems that may arise. The main aim of the dissertation was to investigate the dominating management styles in organizations. Research has been conducted on a group of 108 respondents (including 76 women and 32 men), employed in different fields. A specially prepared questionnaire, based on Reddin’s leadership styles questionnaire, has been applied as the main research tool. According to the conducted research, the most frequently used leadership style is ‘Deserter style’, which definitely belongs to the least efficient ones.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Kompetencje społeczne skutecznych menedżerów
The social skills of effective managers. Can business competence models be used in the Polish Armed Forces?
Autorzy:: Trzepiota, Magdalena
Tematy:: kompetencje menedżerskie
zarządzanie kompetencjami
managerial competencies
competence management; Pokaż więcej
Wydawca:: Wojskowe Centrum Edukacji Obywatelskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/465447.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Zarządzanie kompetencjami w organizacji i analiza stanowisk pracy
Competence management in organizations and job analysis
Autorzy:: Balcerzyk, R.
Balcerzyk, D.
Tematy:: kompetencje
zarządzanie kompetencjami
stanowiska pracy
przydatność zawodowa
competence
competence management
jobs
job suitability; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/347946.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W artykule opisano podstawowe problemy dotyczące kompetencji jako głównego czynnika decydującego o kierunku i tempie kariery zawodowej. Scharakteryzowałem pojęcie kompetencji i przedstawiono jego składowe. Opisałem sposoby pomiaru kompetencji oraz zaprezentowano te najbardziej pożądane przez pracodawców. Poruszyłem problematykę analizy stanowisk pracy i projektowania opisu stanowiska pracy.
The article describes the basic problems of competence as the main factor determining the direction and pace of one’s career. The authors characterize the notion of competence and present its components. They describe how to measure competence and present the most desired one by employers. The article also discusses the issue of job analysis and the design of job description.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Evaluation of the results of support for schools by manufacturing enterprises - a competence management aiding model
Autorzy:: Szafrański, Maciej
Tematy:: competence management
HR
suport
school
staff shortage
competences
future; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2127532.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Employers signal difficulties in sourcing technically-educated staff. They often engage, though to a limited degree, in cooperation with vocational schools to mitigate this difficulty. One of the reasons for the limited involvement of enterprises in cooperation with schools is the difficulty in assessing the benefits that it may bring. The aim of the study in the article was to develop and initially verify a model for evaluating the results of supporting secondary technical schools by manufacturing enterprises. The article features a multiple case study using several types of interviews, a distributed questionnaire and an analysis of secondary sources. The study was conducted in cooperation with four large manufacturing enterprises. The result of the research is a more thorough understanding of the possibilities and limitations in evaluating the results of support for schools. This support should translate in enterprises into more effective and efficient management of the competences of the future.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Remuneration based on competence management system
Wynagradzanie w oparciu o zarządzanie kompetencjami.
Autorzy:: Bereza, Olga
Opis:: The election of the subject of this thesis – remuneration based on competence management system, was determined by own subject of interest – human resource management, especially the policy of remuneration according to employee’s competences. The aims such as hiring, training and development as well as motivating will soon become the biggest challenges for HR. Following Anne’s M. Mulcahy quotation, the CEO of Xerox, employees are a company’s greatest asset – they are a competitive advantage. Choosing the management strategy based on competence management will let the organization hire, train and motivate the most valuable employees, which in effect lead straight to companies growth. The thesis was based on a literature review of polish and foreign authors and on analysis of Salary Report, result of researches done by leading HR companies. The first chapter covers the theoretical aspects of remuneration. The second chapter presents the issue of competences. In the third part, effects of Salary Report analysis were presented. Because of them, comparisons between salaries according to employee’s competences are possible to make.
Wybór tematu poniższej pracy został podyktowany zainteresowaniami autorki, do których zalicza się zarządzanie zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzględnieniem kształtowania polityki płac w relacji do kompetencji posiadanych przez pracowników. Pozyskanie, utrzymanie i motywowanie personelu w najbliższym czasie staną się najważniejszymi wyzwaniami, przed jakimi stanie dział personalny. Cytując Anne M. Mulcahy, CEO w firmie Xerox, pracownicy stanowią największy atut przedsiębiorstwa, zapewniający mu konkurencyjną przewagę. Wybór strategii zarządzania wynagrodzeniami w oparciu o zarządzanie kompetencjami pozwoli na przyciągnięcie, utrzymanie i rozwój najwartościowszych pracowników i uzyskanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.Niniejsza praca została napisana w oparciu o przegląd zarówno polskiej, jak i zagranicznej literatury przedmiotu oraz wyniki własnej analizy Raportów Płacowych przygotowanych przez firmy działające w obszarze HR. Pierwszy rozdział pracy traktuje o zagadnieniach związanych z wynagrodzeniami. W drugim rozdziale omówiono problematykę kompetencji. Celem trzeciego rozdziału jest wnikliwa analiza wpływu wybranych kompetencji na wysokość wynagrodzenia.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Competence management" wg kryterium: Temat