Temat: Critical chain - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Wielkości bufora w metodzie łańcucha krytycznego w przypadkach dwumianowych rozkładów prawdopodobieństwa czasu realizacji zadań
Buffer Sizing in Critical Chain Method in Case of Binomial Probability Distribution of Task Duration
Autorzy:: Bieniecki, Marian
Tematy:: project management
critical chain
buffer sizing; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/904723.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: An attempt of critical chain method for project consisted of special tasks has been applied. The probability distribution of such a task duration is discrete, particularly binomial. The sizing of appropriate path buffer has been suggested. The possibility of early buffer exceeding warning has been noticed.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: A comparison of buffer sizing techniques in the critical chain method. case study
Autorzy:: Ślusarczyk, A.
Kuchta, D.
Verhulst, P.
Huyghe, W.
Lauryssen, K.
Debal, T.
Tematy:: project management
critical chain
buffers
risk management; Pokaż więcej
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/384843.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The presented paper is an attempt to evaluate the application of different buffer sizing methods (within the critical chain approach) to a real-life project, in order to show that it is important to choose consciously one of the existing methods. The implementation of the different approaches to the buffer sizing procedure resulted in eight unique schedules. Once all the methods were implemented, the authors of this paper stumbled upon 2 inconveniences (slack vs. buffer, splitting up buffers). Funding solution for these handicaps caused obtaining eight more schedules. In order to evaluate all the determined solutions, the authors decided to establish a simulation study. A random dataset was generated of 2000 observations using the mean and variance calculated for the probability distribution determined by three possible durations (optimistic, expected and pessimistic) given by the project team members. To validate the performance of different methods, two penalty systems were designed. The test results indicate which specific buffer sizing technique performs best in the presented case, taking into account the attitude of the decision maker. The simulation study is the proposal of a method to be applied in each case of the critical chain method application, because it makes the use of the critical chain method more effective.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: The New Approach for the Project Activities Classification and its Application in the Critical Chain Buffer Management Method
Autorzy:: Ślusarczyk, Anna
Kuchta, Dorota
Tematy:: Łańcuch krytyczny
Zarządzanie projektem
Critical chain
Project management; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/586095.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The outline of the paper is as follows: in section 1 the goal of this paper is defined. In section 2, the most complex section of the paper, we present the summary of existing knowledge in this matter by reviewing the literature, critical factors of project's success, contingency theory, project typology, project activities classification. Section 3 explains the applied research methodology, the process of building theory from case study. In section 4 the new approach for the project activities typology is introduced, classification of project activities from the angle of five dimensions. In section 5 the application of the proposed approach in the CC/BM is presented, incorporating five identified activities dimension in the buffer sizing procedure. Section 6 contains some conclusions. The goal of this paper is presenting the typology of projects and proposes a new approach for typology of projects activities to define the impact of this factor on the size of inserted buffers in the Critical Chain Buffer Management Method (Goldratt 1997), solution applied in order to cope with inherent uncertainty associated with many projects. The presented classification was compiled from the analysis of the completed or still executed infrastructure and it projects which are performed as well by Polish public institutions, supported by European Union, and private sector.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Resource Allocation Optimization in Critical Chain Method
Autorzy:: Pawiński, G.
Sapiecha, K.
Tematy:: Critical Chain Project Management
CCPM
resource allocation
optimization algorithm
RCPSP; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/106140.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper presents resource allocation optimization in Critical Chain Project Management (CCPM). The cheapest project schedule is searched with respect to time constraints. The algorithm originally developed for the hardware-software co-design of heterogeneous distributed systems is adapted to work with human resources and CCPM method. The results of the optimization showed significant efficiency of the algorithm in comparison with a greedy algorithm. On average, the optimization gives 14.10% of cost reduction using the same number of resources. The gain varies depending on the number of resources and the time constraints. Advantages and disadvantages of such an approach are also discussed.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Application of the theory of constraints for project management
Autorzy:: Trojanowska, J.
Dostatni, E.
Tematy:: project management
theory of constraints
critical chain project management; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406884.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The large variability of internal and external factors is a serious problem hampering production management. To meet the standards and at the same time ensure the viability of production it is necessary to quickly respond to problems that arise during production processes, and to adequately correct plans. Measures taken in the management of madetoorder production are frequently single and unique, and therefore resemble the features of project management. The paper discusses the project management method derived from the theory of constraints – CCPM. The paper describes an original algorithm for CCPM implementation and presents the results of success CCPM implementation in a company from the Wielkopolska region. The implementation of CCPM resulted in improved timeliness of order delivery, improved communication and standardization of processes related to order delivery.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Zastosowanie teorii zbiorów rozmytych w harmonogramowaniu robót budowlanych metodą łańcucha krytycznego
Application of fuzzy set theory to schedule construction works by the critical chain method
Autorzy:: Kulejewski, J.
Ibadov, N.
Zieliński, B.
Tematy:: łańcuch krytyczny
buforowanie harmonogramu
zbiory rozmyte
critical chain
schedulling
fuzzy set; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/403235.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W referacie przedstawiono nowe podejście do problemu harmonogramowania robót budowlanych metodą łańcucha krytycznego. Nowością przedstawionego podejścia jest uwzględnienie nieprecyzyjnie określonych parametrów rozkładu prawdopodobieństwa czasów wykonania robót. W celu identyfikacji łańcucha krytycznego oraz wyznaczenia buforów w harmonogramie budowy, wykorzystano teorię zbiorów rozmytych oraz zmodyfikowane zasady arytmetyki liczb rozmytych. Dla wyznaczenia buforowanego harmonogramu nierozmytego, wykorzystano koncepcję ?-przekrojów liczby rozmytej. Poprawność przyjętych założeń wykazano na podstawie wyników przeprowadzonych symulacji.
The paper presents a new approach to the problem of scheduling of construction project by the critical chain method. Novelty of the method is to include inaccurate information about the parameters of probability distributions of durations of works. In order to identify the critical chain and schedule buffers, fuzzy set theory and the modified rules for the arithmetic of fuzzy numbers is used. To determine the non-fuzzy buffered schedule, the concept of a-cuts of a fuzzy number is used. The correctness of the presented approach is demonstrated on the basis of the results of the simulation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Dwukryterialny rozmyty model łańcucha krytycznego w projekcie - podstawy teoretyczne
The Bi-Criterial Fuzzy Project Critical Chain Model - Theoretical Principles
Autorzy:: Błaszczyk, Paweł
Błaszczyk, Tomasz
Kania-Błaszczyk, Maria
Tematy:: Analiza wielokryterialna
Łańcuch krytyczny
Modele kosztów
Modele matematyczne
Cost models
Critical chain
Mathematical models
Multicriteria analysis; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/588209.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The aim of this research work was to develop an optimization model for the problem of time-cost trade-off, taking into account the impact of the planned tasks or activities of contractors on the project. As a methodological basis for the proposed model the concept of critical chain E. Goldratt, which introduces the behavioral aspect of estimating the time steps in the project, but does not indicate the specific methods of quantification estimations. The presented model assumes the possibility of quantifying the workload of the project components in a set of fuzzy numbers and the ability to extract from these estimates reasonable and acceptable level of risk of non-compliance and security allowances, administered only to increase the safety assessment. The mechanism operates on optimization of decision variables representing the amount of work assigned to each resource in order to minimize the criterion function summarizing the direct costs of the activities in the project the costs of acceleration (or delays).
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Planowanie realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym z wykorzystaniem metody łańcucha krytycznego
Planning the implementation of projects in multi project environment using a critical chain
Autorzy:: Łopatowska, J.
Tematy:: teoria ograniczeń
łańcuch krytyczny
zarządzanie projektami
CCPM
CCMPM
theory of constraints
critical chain
project management; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/326729.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Metoda CCMPM (Critical Chain Multi Project Management) pozwala zarządzać projektami w środowisku wieloprojektowym zgodnie z zasadami teorii ograniczeń TOC. Poprzez zsynchronizowanie projektów względem terminów zadań wykorzystujących zasób ograniczający pozwala na maksymalne jego wyeksploatowanie. Bufor ograniczenia chroni termin wykonania zadania przez zasób ograniczający w kolejnym projekcie. W artykule przedstawiono schemat postępowania w procesie planowania realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym zgodnie z metodą CCMPM. Przedstawiony przykład ilustruje realizację tych zasad.
Critical Chain Multi Project Management method allows to manage projects in accordance with the Theory of Constraints TOC. CCMPM allows for maximum exploitation of the constraining resource identified from the multi project perspective. It synchronizes projects against time of tasks performed by the constraining resource. The paper presents rules of conduct in the process of project planning in multi-project environment according to the CCMPM method. An example illustrates the implementation of these principles.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Implementacja metody łańcucha krytycznego do planowania i realizacji projektów produkcyjnousługowych w środowisku wieloprojektowym
Planning and execution of production and service projects in a multi-project environment with use of critical chain method
Autorzy:: Marek-Kołodziej, K.
Łapuńka, I.
Jagoda-Sobalak, D.
Tematy:: zarządzanie projektem
środowisko wieloprojektowe
metoda łańcucha krytycznego
project management
multi-project environment
critical chain project management; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/321436.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Przedsiębiorstwa produkcyjne, aby utrzymać swoją pozycję na rynku globalnym, coraz częściej realizują wiele zleceń (projektów) jednocześnie. Zarządzanie portfelem projektów jest działalnością złożoną i wymusza na przedsiębiorstwach zastosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania swoją działalnością. Jednym z takich sposobów może być zastosowanie metody łańcucha krytycznego, która umożliwia skuteczniejsze realizowanie projektów w środowisku wieloprojektowym, dzięki wprowadzonym buforom czasu i werbla. Metodę tą zaimplementowano w jednym z opolskich przedsiębiorstw, które realizuje zlecenia produkcyjno-usługowe w zakresie kompleksowego projektowania i wdrażania automatyki przemysłowej oraz wykonywania skomplikowanych instalacji elektrycznych dla różnego rodzaju budynków przemysłowych. Dzięki wdrożonej metodzie łańcucha krytycznego przedsiębiorstwo uzyskało znaczące korzyści finansowe i organizacyjne.
The manufacturing enterprises increasingly realize many orders (projects) at the same time in order to maintain their position in the global market. Project portfolio management is a complex activity and requires to adopt an innovative approach to managing business. One such method is the critical chain project management (CCPM), which allows for more efficient projects execution in a multi-project environment by introducing time and drum buffers. This method has been implemented in one of the companies in Opole Voivodeship, which performs production and service orders for complex design and implementation of industrial automation and execution of complex electrical installations for various types of industrial buildings. The implementation of the critical chain method has allowed the enterprise significant financial and organizational benefits.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: ZASTOSOWANIE METODY ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO NA PRZYKŁADZIE FIRMY METRIA SP. Z O.O.
Application of the critical chain method on the example of Metria company
Autorzy:: Kasperek, Kinga
Opis:: Metoda łańcucha krytycznego (CCPM – ang. Critical Chain Project Management) traktowana jest jako kluczowe narzędzie Teorii Ograniczeń (TOC – ang. Thery of Constraints której twórcą jest dr Eliyahu M. Goldratt. Metoda CCPM zostały przedstawione ogólne wytyczne do lepszego, pewniejszego i bardziej wydajniejszego zarządzania projektami w warunkach niepewności i ryzyka. Metoda CCPM to metoda obrazująca nowatorskie ujęcie planowania i monitorowania projektów, uwzględniające nie tylko tradycyjnie elementy, jak czas, budżet, czy zasoby, ale także aspekt psychologiczny i typowe ludzkie zachowania prowadzenia projektów. Metoda CCPM sugeruje aby przyjęte rezerwy czasowe dla poszczególnych zadań lokować we wspólnych "buforach", umieszczanych w strategicznych miejscach projektu, chroniąc w ten sposób termin zakończenia całości projektu. Do głównych korzyści wynikających ze stosowania metody łańcucha krytycznego należy: krótszy czas realizacji projektów i eliminacja konfliktów w zakresie alokacji zasobów.
The Critical Chain Method (called CCPM) is regarded as a key tool of the Theory of Constraints (called TOC) invented by dr Eliyahu M. Goldratt. The CCPM method provides general guidance for better, more secure and more efficient project management under uncertainty and risk.The CCPM method is a method of showing the innovative approach to planning and monitoring projects, taking into account not only the traditional elements, such as time, budget, and resources, but also the psychological aspect of human behavior and the typical project management. The CCPM method suggests that the time reserve established for each task should be invested in joint "buffers", placed in strategic locations throughout the project. Thus, the overall project completion date is protected. The main benefits of the critical chain method are: shorter duration of the project implementation and elimination of conflicts in the allocation of resources.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Critical chain" wg kryterium: Temat