Temat: ISO QMS - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: A stepwise ISO-based TQM implementation approach using ISO 9001:2015
Autorzy:: Chen, C.-K.
Anchecta, K.
Lee, J. -D.
Dahlgaard, J. J.
Tematy:: Total Quality Management
TQM
ISO QMS
ISO 9000
ISO 9001:2015
international standard; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/407353.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The lack of an implementation roadmap always deters enterprises from choosing Total Quality Management (TQM) as its major management approach. This paper proposes a stepwise ISO-based TQM implementation approach which is based on the notion of the new threedimensional overall business excellence framework developed by Dahlgaard et al. [1]. The proposed approach consists of nine steps comprising three categories: “TQM faith building”, “TQM tools and techniques learning”, and “system development”. The steps in each of the three categories are arranged to span across the proposed nine-step approach. The ISO 9001:2015 standard is used as a case study to demonstrate the proposed approach. The ideas and benefits of the proposed approach are further discussed in relation to this illustration.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Development of quality management system under ISO 9001:2015 and Joint Inspection Group (JIG) for aviation fuelling service
Autorzy:: Ruamchat, K.
Thawesaengskulthai, N.
Pongpanich, C.
Tematy:: ISO 9001
QMS
integration system
quality assurance
aviation fuelling service; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406960.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The Joint Inspection Group (JIG) standard for aviation fuel quality management assists in the operational process and maintenance of aviation fuel from its point of origin and through distribution systems to airports. Currently, problems arise as the JIG standard and quality management in aviation fuel are isolated and have independent procedures. Merging the JIG standards with ISO 9001:2015 can override original JIG’s philosophy by connecting all quality assessment, and management parties involved, throughout the supply chain. This integration can harmonize auditing tasks, focusing on risk/opportunity, and continue quality improvement focus. This paper proposes a development of quality management system (QMS) under ISO 9001:2015 for aviation fuelling service in a systematic way. The content and critical success factors of ISO 9001:2015 and JIG standards were studied. The beneficial synergies, similarities, and logical linkages between both standards are identified. This QMS was developed in the largest petroleum company in Thailand and 60 selected experts were surveyed, with a response rate of 88.3%, for their agreement on integrated criteria. Two external quality auditors, who have ISO 9001 and JIG expertise, were interviewed to modify our initial proposed QMS. The final QMS was implemented in the into-plane fuelling services as the first phase of this implementation. Results of framework implementation are discussed in a case study. There are mutual benefits resulting from the integration of JIG and ISO 9001:2015 standards. This QMS provides a unified process for quality management practices, and enhances the effectiveness of risk evaluation as well as the opportunity for continued quality improvement. It facilitates the identifi- cation of ISO 9001:2015 requirements and establishes relationships between the roles of JIG standard and the clauses of ISO 9001:2015. The first experience from five airports as the pilot study of proposed QMS implementation minimized conflicts and duplications between JIG and ISO 9001:2015 standards, reduced the number of into-plane fuelling service incidents reported, such as oil spill, machine stoppage, re-inspections, and recall costs.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Instruments of improving the quality management system in a manufacturing company.
Instrumenty doskonalenia systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Autorzy:: Garczorz, Sylwia
Opis:: Celem niniejszej pracy jest zbadanie i przedstawienie świadomości przeznaczenia systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie produkcyjnym wraz ze znajomością instrumentów doskonalenia SZJ. Badanie przeprowadzoną metodą CAWI przy użyciu kwestionariusza. Grupa badawcza liczyła 35 osób.Hipoteza główna dotyczy funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego w oparciu o Normę ISO 9001 i narzędzia wspomagające.H1: Przedsiębiorstwa funkcjonują w oparciu o certyfikowany lub nie certyfikowany SZJ oraz znają i stosują instrumenty wspomagające system zarządzania jakością:60% przedsiębiorstw posiada certyfikowany SZJ ISO 9001. 11% przedsiębiorstw pomimo, iż nie posiada certyfikatu, funkcjonuje w oparciu o SZJ.Znajomość narzędzi wspomagających: FMEA – 17% respondentów, Six Sigma – 34% respondentów, Taguchi – 0%, QFD – 5% respondentów, Kaizen – 54% respondentów, Diagram Ishikawy – 43% respondentów, Analiza Pareto-Lorenza – 20% respondentów, Karty kontrolne – 77% respondentów. H2: wdrożenie systemu zarzadzania jakością ISO 9001 przyniosło korzyści przedsiębiorstwu.Pytania postawione były od szczegółu do ogółu. Poniższy wynik dotyczy pytania ogólnego.57% respondentów uważa, iż Norma ISO 9001 jest korzystna dla przedsiębiorstwa, w którym pracują.H3: wdrożenie i certyfikowanie systemu zarządzania jakością ISO 9001, ma wpływ na pozycję rynkową przedsiębiorstwa oraz potencjalnego klienta:51% respondentów uważa, że poprawiła się pozycja rynkowa ich przedsiębiorstwa37% respondentów wymieniło certyfikacje (wchodzi w skład trzech najważniejszych czynników, będąc na trzecim miejscu) SZJ jako czynnik, który wpływa na decyzję
The purpose of this paper is to investigate and present awareness of destination quality management system in a manufacturing company with knowledge of the instruments of improvement of the QMS.Research conducted CAWI using a questionnaire. The study group consisted of 35 people.The main hypothesis is regarding functioning of the manufacturing company based on the ISO 9001 Standard and assisting tools.H1: Enterprises are functioning in the support about certificate or not certificate QMS and they know and apply instruments assisting the quality management system:60% of companies have certificate QMS ISO 9001.11% of companies, although not certificate, functioning on the basis of the QMS. Knowledge of support tools: FMEA – 17% of respondents, Six Sigma – 34% of respondents, Taguchi – 0% of respondents, QFD – 5% of the respondents, Kaizen – 54% of respondents, Ishikawa diagram – 43% of respondents, Pareto analysis-Lorenz – 20% of respondents, Control cards – 77% of respondents.H2: the implementation of quality management system ISO 9001 has benefited the company. The questions posed were from the particular to the general. The following result applies to general questions. 57% of respondents believe that ISO 9001 is beneficial for the company in which they work.H3: implementation and certification of quality management system ISO 9001, has an impact on the market position of the company and a potential customer: 51% of respondents believe that the improved market position of the company 37% of respondents named certification (included in the three most important factors, while in third place) QMS as a factor that influences the decision of the customer.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Proposal of a causal model measuring the impact of an ISO 9001 certified Quality Management System on financial performance of Moroccan service-based companies
Autorzy:: El Moury, Ibtissam
Hadini, Mohamed
Chebir, Adil
Ali Mohamed, Ben
Adil, Echchelh
Tematy:: financial performance
organisational performance
Quality Management System (QMS)
ISO 9001 certification; Pokaż więcej
Wydawca:: Główny Urząd Statystyczny
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/15020032.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Implemented by an increasing number of organisations worldwide, the ISO 9001 standard for quality management received considerable attention in the existing literature. Researchers worldwide have found positive, negative and even mixed effects of ISO 9001 certification on firms’ performance, while in Morocco this issue has been rarely examined. It is the combination of these observations that led to this study. The aim of this paper is to test and validate a causal model designed to measure the performance of an ISO 9001 certified Quality Management System (QMS) and its impact on a company’s financial performance. By means of this causal analysis/model, the study examines the relationship between: - QMS and the financial performance of 41 companies based in Morocco; - the management responsibility process and all the QMS processes; - the management resources process and all the QMS processes; - the organisational and financial performance of the studied companies. All of the considered firms are part of the service industry and range from medium-sized to large companies. The data gathered in this study have been instrumental in devising actionable insights. The Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) was the statistical software platform that enabled the use of a linear regression analysis to prove the positive correlation between the above-mentioned elements.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Zarządzanie jakością w jednostce naukowej wartością dodaną dla Klienta
Quality management in scientific unit with added value for the Customer
Autorzy:: Sołtysik, Barbara
Kurpas, Monika
Bodzek-Kochel, Mariola
Tematy:: System zarzadzania jakością
QMS
jednostka naukowa
norma ISO 9001
Quality management system
scientific unit
ISO 9001 standard; Pokaż więcej
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Inżynierii Materiałów Polimerowych i Barwników
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2089544.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W artykule omówiono wdrażanie systemu zarządzania jakością w instytucie, rozumianym jako jednostka naukowa, w aspekcie specyfiki jego działalności. Przedstawiono instrumenty, jakie daje norma ISO 9001, aby móc osiągnąć spełnienie wymagań Klienta i tym samym jego pełną satysfakcję.
The article discusses the implementation of a quality management system in the institute, understood as a research unit, in terms of specificity of its activities. The instruments provided by ISO 9001 standard are presented in order to meet the requirements of the customer and thus achieve its full satisfaction.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: The reasons for the implementation of quality management systems in organizations
Powody implementacji systemów zarządzania jakością w organizacjach
Autorzy:: Wolniak, R.
Sułkowski, M.
Tematy:: ISO 9001
quality management systems
quality management
implementation of QMS motives
systemy zarządzania jakością
zarządzanie jakością
motywy wdrażania SZJ; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/323095.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper presents the most important reasons for implementing quality management systems in Poland and the world. Changed division motives into three categories: forced by the environment, considerations of prestige and awareness to improve the functioning of the organization. The paper presents an analysis of the motives respect of implementation of quality management systems for the results obtained.
W publikacji zaprezentowano najważniejsze powody wdrażania systemów zarządzania jakością w Polsce i na świecie. Przestawiono podział motywów na trzy kategorie: wymuszone przez otoczenie, względy ambicjonalne oraz świadomość poprawy funkcjonowania organizacji. Zaprezentowano również analizę stosunku motywów wdrożenia systemów zarządzania jakością do uzyskanych rezultatów.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Quality policy in the quality management system
Polityka jakości w inteligentnym systemie zarządzania jakością
Autorzy:: Molenda, M.
Tematy:: quality policy
QMS
intelligent quality management system (IQMS)
ISO 9001
polityka jakości
SZJ
inteligentny system zarządzania jakością (IQMS); Pokaż więcej
Wydawca:: STE GROUP
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/409930.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article describes the problems of one of the key elements of a quality management system which is the quality policy (QP). The quality policy is an element that determines how the quality management is managed in the organization. The phrase, present documents and the implementation of quality policy is the responsibility of top-level managers, resulting directly from the ISO 9000 standards. In the first part of the article the essence and the importance of quality policy for effective quality management is described. In the second part of the article there is a thorough description of a specially developed procedure for the establishment, implementation and monitoring of quality policy. The following procedure is based on years of experience of the author supported by the results of research, which aim was to create practices in the implementation and monitoring of quality policy in several business organizations. The approach presented in this article procedure is designed to assist managers in the development, implementation and monitoring of policy quality. The approach described as proper to the issue of the quality policy management staff will help in creating intelligent quality management system (IQMS). System, which will focus on permanent improvement based on the knowledge generated in the process of monitoring the implementation of quality policy.
Artykuł opisuje kluczowy element systemu zarządzania jakością – politykę jakości (PJ). Sformułowanie, udokumentowanie i realizacja polityki jakości jest obowiązkiem najwyższego szczebla menedżerów, wynikającym z norm ISO serii 9000. Dlatego każda organizacja mająca certyfikat ISO 9001 posiada politykę jakości. W pierwszej części artykułu opisano istotę oraz znaczenie polityki jakości dla skutecznego zarządzania jakością. W kolejnej części artykułu szczegółowo opisano procedurę ustalania polityki jakości, a w szczególności proces jej transformacji na kierunki, mierniki i cele. Przedstawiona procedura powstała w oparciu o wieloletnie doświadczenia autora poparte wynikami badań, których celem była ocena realizacji polityk jakości w organizacjach. Badania miały na celu poznanie dobrych praktyk w zakresie ustalania i realizacji polityki jakości. Wyniki badań pozwoliły na zaproponowanie autorskiej procedury, która ma na celu ułatwienie menedżerom wdrożenie i monitorowanie realizacji ustalonej polityki jakości. Prawidłowe wdrożenie PJ oraz wiedza na temat oceny skuteczności jej realizacji stanowi podstawą trwałego doskonalenia organizacji. Jest to mechanizmy charakteryzujący "inteligentny" systemu zarządzania jakością, który posiada skuteczne mechanizmy reakcji na niedoskonałości występujące w organizacji. W niniejszym opracowaniu czytelnik znajdzie szczegółową procedurę wdrażania polityki jakości charakterystyczną do inteligentnego systemu zarządzania jakością.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "ISO QMS" wg kryterium: Temat