Temat: Knowledge Management Roles

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Findings From International Surveys Providing a Snapshot of the State of KM From a Practitioner Point of View
Autorzy:: Milton, Nicholas J.
Tematy:: Knowledge Management Survey
Knowledge Management Assessment
Knowledge Management Benchmark
Knowledge Management Framework
Knowledge Management Roles
Knowledge Management Technology
Knowledge Management Governance; Pokaż więcej
Wydawca:: Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/475004.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Data collected through an online survey and through a number of detailed company assessments throw light on the relative strengths and weaknesses of different elements of Knowledge Management (KM) frameworks as applied globally. The online survey –a quick self-administered test, shows the strongest elements within the framework to be Technology and Behaviors and Culture. The weakest elements are KM Governance and KM Roles. The assessment – a detailed diagnostic process based on in-depth interviews, shows the strongest elements within the framework to be Technology and the Discussion of Knowledge. The weakest elements are KM Governance and KM Roles. A comparison of the results from the two sources is reassuringly close. More data may allow a more detailed analysis. Preliminary results suggest that national culture may influence the development of Knowledge Management Frameworks, with a correlation between strong Individuality and weak KM Governance and Roles.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Findings From International Surveys Providing a Snapshot of the State of KM From a Practitioner Point of View
Autorzy:: Milton, Nicholas J
Wydawca:: Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis Univeristy
Cytata wydawnicza:: Milton, N.J., Findings From International Surveys Providing a Snapshot of the State of KM From a Practitioner Point of View. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2014, vol. 10, nr 1 : Knowledge Management Special Issue: Connecting Theory and Practice. Ed. by P. Lambe, s. 109-127
Opis:: Data collected through an online survey and through a number of detailed company assessments throw light on the relative strengths and weaknesses of different elements of Knowledge Management (KM) frameworks as applied globally. The online survey - a quick self-administered test, shows the strongest elements within the framework to be Technology and Behaviors and Culture. The weakest elements are KM Governance and KM Roles. The assessment - a detailed diagnostic process based on in-depth interviews, shows the strongest elements within the framework to be Technology and the Discussion of Knowledge. The weakest elements are KM Governance and KM Roles. a comparison of the results from the two sources is reassuringly close. More data may allow a more detailed analysis. Preliminary results suggest that national culture may influence the development of Knowledge Management Frameworks, with a correlation between strong Individuality and weak KM Governance and Roles.
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Zarządzanie wiedzą pracowników 65 plus w organizacji
Managing Knowledge of Workers Aged 65+ in the Organisation
Autorzy:: Jędrych, Elżbieta
Tematy:: cechy pracowników 65 plus
procesy zarządzania wiedzą
role pracowników 65 plus w procesach zarządzania wiedzą
zarządzanie wiedzą w praktyce
traits of workers aged 65+
knowledge management processes
roles of workers aged 65+ in the processes of knowledge management knowledge management in practice; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/509548.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Gospodarka oparta na wiedzy stawia przed organizacjami wyzwania związane z efektywnym zarządzaniem wiedzą pracowników. Organizacje nie mogą sprawnie funkcjonować, jeżeli nie będą korzystać z zasobów wiedzy wszystkich swoich pracowników – także pracowników starszych – 65 plus. Celem rozważań jest ukazanie, jakie role mogą pełnić pracownicy starsi w procesach pozyskiwania, rozwoju, transferu i gromadzenia wiedzy. Przedstawiono także wyniki badań stanu i poziomu zarządzania wiedzą w wybranych przedsiębiorstwach produkcyjnych.
The knowledge-based economy poses before organisations challenges related to an effective management of workers’ knowledge. Organisations cannot efficiently function if they do not use resources of knowledge of all their employees, also elderly workers, aged 65+. An aim of considerations is to show what roles may be played by elderly employees in the processes of acquisition, development, transfer, and accumulation of knowledge. There are also presented results of surveys on the state and level of knowledge management at the selected manufacturing enterprises.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Rola ekonomisty w nowożytnych demokracjach. „Nadstawianie karku” czy „dostarczanie wiedzy”? Między Talebem a Pielke’em
The role of economists in modern democracies. “Skin in the game” or an “honest broker”? Between N. Taleb and R. Pielke
Autorzy:: Malinowski, Grzegorz M.
Tematy:: debata publiczna
naukowa niepewność
doradztwo naukowe
role społeczne ekonomistów
zarządzanie wiedzą
polityka a polityka gospodarcza
public debate
scientific uncertainty
scientific advisory
social roles of researchers
knowledge management
policy vs politics; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2216858.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Ekonomiści, i szerzej – naukowcy, którzy pragną, aby ich praca przyniosła korzyści konkretnym społecznościom bądź całej ludzkości – muszą zwrócić uwagę na rolę, w którą się wcielają w ramach debaty publicznej. Nieadekwatne dobranie roli może skończyć się instrumentalnym wykorzystaniem nauki oraz jej upolitycznieniem. W artykule zostały przeanalizowane dwie wizje dotyczące roli badacza we współczesnej debacie publicznej. Koncepcja N. Taleba dotycząca badacza „nadstawiającego karku” oraz podejście R. Pielke’a propagujące model tzw. uczciwego brokera. Ponieważ wizje obu uczonych są częściowo sprzeczne, toteż celem artykułu było uwypuklenie istniejących sprzeczności oraz wypracowanie stanowiska kompromisowego, które można określićmianem „uczciwego brokera nadstawiającego karku”. W badaniu przeprowadzonym z zastosowaniem analizy treści wykazano, że (1) badacze powinni aktywnie włączyć się w działalność publiczną i proaktywnie oddziaływać na decydentów związanych z obszarem ich ekspertyzy, (2) w pewnych obszarach naukowych (cechujących się niskim poziomem niepewności) – odpowiedzialność badacza powinna być wyższa. Oznacza to, że jego ekspozycja na ryzyko związane z konsekwencjami nieadekwatności predykcyjnej bądź błędnymi rekomendacjami, powinna być wyższa. Zagadnienie to jest istotne w kontekście możliwości skutecznego oddziaływania na politykę gospodarczą, szczególnie w obszarze tak kontrowersyjnym, jak dystrybucja dochodów.
Economists, and more broadly – scientists who want their work to benefit specific communities or all of humanity – must pay attention to the role they play in public debate. An inadequate approach may result in the instrumental use of science and its politicisation. The article analyses two approachesregarding the role of the researcher in contemporary public debate. N. Taleb’s concept of a researcher with “skin in the game” and R. Pielke’s approach promoting the model of the so-called “honest broker”. Since these two approaches are partially contradictory, the aim of the article was to highlightthe existing contradictions and to work out a compromise position that can be described as an “honest broker with skin in the game”. A study conducted using content analysis showed that (1) researchers should actively engage in the public popularisation of their works and proactively influence decisionmakers related to their area of expertise, (2) in certain social sciences (characterised by a low level of uncertainty) – the responsibility of the researcher should be higher. It means that its exposure to the risk related to the consequences of false recommendations or bad predictions – should be higher. This issue is important in the context of the effectiveness of researchers’ involvement in policymaking, especially in a controversial area such as income distribution.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Knowledge Management Roles" wg kryterium: Temat