Temat: LMX - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Assessment of LMX as Mediator in Procedural Justice – Organizational Citizenship Behavior Relationship
Autorzy:: Ishaq, Muhammad Ishtiaq
Nazia, Munazer Hussain
Nawaz, Muhammad Musarrat
Asim, Ali Ijaz
Cheema, Luqman J.
Tematy:: faculty
higher education
LMX
OCB
Pakistan
procedural justice
universities; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Adam Marszałek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/45636411.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Scant literature is available on procedural justice – organizational citizenship behaviour (OCB) via mediating role of leader-member exchange (LMX) in higher education context especially in Asian countries like Pakistan. For this purpose, data was collected from 452 permanent and contractual teaching faculty serving in different positions at private and public sector degree awarding institutes / universities accredited by the Higher Education Commission (HEC) of Pakistan. Mediated regression analysis, as proposed by Baron and Kenny (1986), was employed to address the research hypothesis. Results showed that LMX fully mediates the relationship of procedural justice OCB. Implications for future researchers and academic administrators are presented.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Innovativeness in Organizations: The Role of LMX and Organizational Justice. The Case of Poland
Autorzy:: Wojtczuk-Turek, Agnieszka
Turek, Dariusz
Tematy:: innovative workplace behaviour (IWB)
leader-member exchange (LMX)
organizational justice; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/633751.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The subject of the paper is the analysis of chosen determinants of innovative behaviors in the workplace (IWB). Particular focus was placed on the examination of relations between IWB and leader-member exchange (LMX), and organizational justice. Theoretical premises and empirical studies to date suggest that both LMX and organizational justice positively correlate with IWB. The examination of the variables with regard to IWB was conducted in isolation, however, which indicates that it does not verify how LMX and organizational justice jointly explain IWB. In order to analyze the problem, a survey was conducted on 201 employees of Polish firms. The analyses confirmed a positive correlation between IWB and LMX (r = 0.38; p < 0.01), and between IWB and organizational justice (r = 0.36; p < 0.01). The obtained results confirmed the postulated research hypotheses. However, regression analyzes indicated that both independent variables introduced into the model, despite their significant mutual interrelation, do not cause an increase in the explanation of variance of the results for IWB. It was explained by suggesting that the chosen set of variables, in which one variable functions as a mediator, does not explain IWB linearly, but structurally.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Praca zdalna, hybrydowa i stacjonarna, a stres i relacje z liderem.
Remote, hybrid and on-site working versus stress and leader relationships.
Autorzy:: Suchodolski, Stanisław
Opis:: Celem tej pracy jest ukazanie zależności pomiędzy charakterem wykonywanej pracy (zdalnej, stacjonarnej, hybrydowej), a stresem i relacjami z liderem (LMX).Praca, zarówno wykonywana w sposób tradycyjny - stacjonarny, a więc wykonywana w zakładzie pracy, zdalna - wykonywana z dowolnego miejsca spełniającego określone przez pracodawcę kryteria, czy też praca hybrydowa, łącząca te dwa rodzaje pracy, posiada inną charakterystykę. Inna charakterystyka oznacza zarówno zalety jak i wady, elementy ułatwiające i usprawniające wykonywanie powierzonych przez pracodawcę zadań, ale i przeszkody wynikające z wpływu osób trzecich, problemów sprzętowych, ograniczających swobodę warunków lokalowych i tym podobnych, a więc czynniki potencjalnie mogące generować stres u pracowników. Pandemia COVID-19 i wynikające z niej limity osób przebywających w jednym pomieszczeniu, obostrzenia w przemieszczaniu, kwarantanna i potrzeba izolacji społecznej celem ograniczenia transmisji wirusa sprawiły, iż wiele stanowisk pracy uległo przemianie z całkowicie stacjonarnej na hybrydową, a nawet zdalną formę. Praca ta porusza zagadnienia pracy, wpływu pandemii na sposoby wykonywania pracy, wpływu pracy na stres. Omawia również zagadnienie stresu, jego modele, oraz zjawisko wypalenia zawodowego i omawia jego związki ze stresem. Opisuje również relacje lider-pracownik (LMX) i jej wpływ na pracownika. Badanie sprawdza zależności występujące pomiędzy charakterem i aspektami wykonywanej pracy a stresemi relacjami z liderem.
The aim of this work is to show the relationship between the nature of the work performed (remote, stationary, hybrid), and stress and relationships with the leader (LMX).Work, whether performed in the traditional way - stationary, and therefore performed in the workplace, remote - performed from any place that meets the criteria set by the employer, or hybrid work, combining these two types of work, has different characteristics. Different characteristics mean both advantages and disadvantages, elements that make it easier and more efficient to perform the tasks entrusted by the employer, but also obstacles arising from the influence of third parties, equipment problems, limiting freedom of premises and the like, and therefore factors that can potentially generate stress for employees. The COVID-19 pandemic and the resulting limits on people per room, restrictions on movement, quarantine and the need for social isolation to limit virus transmission has meant that many workplaces have been transformed from entirely stationary to a hybrid or even remote form. This work addresses issues of work, the impact of the pandemic on ways of doing work, the impact of work on stress. It also discusses the issue of stress, its models, and the phenomenon of job burnout and discusses its relationship to stress. It also describes the leader-member relationship (LMX) and its impact on the employee. The study examinesthe relationships that exist between the nature and aspects of work and stressand the leader-member relationship.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Employee Commitment and the Manager-Employee Relationship. An International Work Environment Leadership Model
Zaangażowanie pracowników a relacja menedżer–pracownik. Model przywództwa w międzynarodowym środowisku pracy
Autorzy:: Grabowski, Gabriel
Stefańska, Magdalena
Tematy:: zaangażowanie pracowników
relacja menedżer–pracownik
międzynarodowe środowisko pracy
przywództwo
LMX
POS
employee commitment
manager-employee relationship
international work environment (IWE)
leadership
leader-member exchange (LMX); Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/52446698.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Aim: The primary objective of this article is to thoroughly explore the issue of employee commitment within the context of the manager-employee relationship and proposing a model of the process of preparing manager to build superior-subordinate relation and form employee commitment in the organisation’s foreign branch. Methodology: The qualitative method of research was implemented in the form of individual in-depth interviews (IDIs) conducted with top managers of internationally operating organisations. Results: Manager-employee relationships evolve. To make the process more satisfactory for both sides, the Leader-Member Exchange (LMX) theory and Positive Organizational Scholarship (POS) concept should be integrated in it. Both concepts are inherently linked to employee management in the international environment. Furthermore, LMX is evolving towards relational leader-member exchange (RLMX). The process of adaptation to a new work environment is connected not only with the cultural, but also personal characteristics of managers and their experience in operating in international organizations. Cultural differences can significantly affect supervisor-superior relation and employee commitment. Nevertheless, it also seems that universal virtues such as respect and trust, shape the dynamism of the process, which consists of stages described in the conceptual model. Implications and recommendations: To reduce or actually minimise the impact of cultural factors on relations between managers and employees, it is necessary to find the appropriate style of leadership and adjust it to each individual. What makes the process successful is the recognition of local employees’ needs as well as the implementation of positive motivation methods. Originality/value: The article aims to contribute to the discourse on LMX and POS in the context of leadership style in international work environment (IWE). Both approaches should be studied in parallel to identify the key determinants of a manager’s success, reaching beyond the cross-cultural dimension. Contrary to the models presented in the literature, the proposed model is based on managers’ perception of the process of adaptation to the host country’s culture.
Cel: Artykuł ma charakter eksploracyjny i jego głównym celem jest przybliżenie problematyki zaangażowania pracowników w kontekście relacji menedżer–pracownik oraz zaproponowanie w formie modelu procesu przygotowania menedżera do budowania relacji i kształtowania zaangażowania pracowników w zagranicznym oddziale organizacji. Metodyka: W opracowaniu zastosowano jakościową metodę badania w formie indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI), przeprowadzonych z menedżerami najwyższego szczebla organizacji działających na arenie międzynarodowej. Wyniki: Relacja menedżer–pracownik ewoluuje. Aby proces jej rozwoju był bardziej satysfakcjonujący dla obu stron, należy w nim zintegrować teorię LMX i koncepcję POS. Ten proces zmian związany jest z cechami nie tylko kulturowymi, ale także osobowościowymi menedżerów i ich doświadczeniem w działaniu w organizacjach międzynarodowych. Różnice kulturowe mogą znacząco wpłynąć na relacje i zaangażowanie pracowników. Wydaje się jednak, że także wartości uniwersalne, takie jak szacunek i zaufanie, kształtują dynamikę przebiegu tego procesu. Implikacje i rekomendacje: Aby ograniczyć, a właściwie zminimalizować wpływ czynnika kulturowego na relację menedżer–pracownik, należy znaleźć odpowiedni styl przywództwa i dostosować go do każdej jednostki. O powodzeniu procesu decyduje rozpoznanie przez doświadczonego menedżera potrzeb pracownika i wdrożenie pozytywnych metod motywacji. Oryginalność/wartość: Artykuł ma na celu włączenie się do dyskursu na temat integracji LMX i POS w kontekście stylu przywództwa w IWE. Obydwa podejścia należy badać równolegle, aby zidentyfikować kluczowe determinanty sukcesu menedżera wykraczające poza wymiar międzykulturowy.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Impact of the Quality of Supervisors’ Relationships With Subordinates on Employability and Job Satisfaction of Public Organizations’ Workers
Wpływ jakości relacji między przełożonym a podwładnym na zatrudnialność i satysfakcję zawodową pracowników organizacji publicznych
Autorzy:: Marzec, Izabela
Tematy:: the quality of relationships between a supervisor and a subordinate (LMX)
employability
job satisfaction
public organizations
jakość relacji między przełożonym a podwładnym (LMX)
zatrudnialność
satysfakcja zawodowa
organizacje publiczne; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1923859.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Changes in the area of employment in public organizations make the enhancement of their workers’ employability acquire special importance. In this context, attention should be paid to the role of supervisors in this process. The theory of Leader-Member Exchange (LMX), which indicates that the quality of supervisors’ relationships with subordinates may become an important tool for workers’ employability enhancement, provides an important input on this issue (Schyns, Torka, & Gössling, 2007; Van der Heijden et al., 2009). This paper tries to answer the questions: how do employees of public organizations evaluate their job satisfaction as well as what are the links between the quality of supervisors’ relationships with subordinates, employability and job satisfaction of employees in public organizations? This aim will be achieved by presenting the results of survey research which encompassed 566 pairs of supervisors and subordinates employed in 147 public organizations. The obtained results showed that employees of the examined public organizations highly evaluate the level of their job satisfaction. The carried out analyses also revealed that the quality of relationships between supervisors and subordinates has a positive impact on workers’ employability, which in turn affects their job satisfaction. Moreover, it was found that the quality of relationships between supervisors and subordinates also directly influences employees’ job satisfaction. The issues of public workers’ employability enhancement and the role of supervisors in this process are rarely discussed in the literature on the subject. Little empirical research has taken into consideration specific conditions of employability enhancement in the public sector and their impact on employees’ job satisfaction. The presented results of the study allow for filling this knowledge gap.
Zmiany następujące w sferze zatrudniania w organizacjach publicznych powodują, że rozwój zatrudnialności ich pracowników nabiera szczególnego znaczenia. W tym kontekście należy zwrócić uwagę na rolę, jaką w tym rozwoju odgrywają przełożeni. Istotny wkład w poruszane zagadnienie wnosi teoria Leader-Member Exchange (LMX), która wskazuje, że wysoka jakość relacji między przełożonymi a podwładnymi może stać się efektywnym instrumentem rozwoju zatrudnialności pracowników i wzmocnienia ich satysfakcji zawodowej. W artykule podejmuje się próbę odpowiedzi na pytania: jak pracownicy organizacji publicznych oceniają poziom swojej satysfakcji zawodowej oraz jakie są zależności między jakością relacji między przełożonymi a podwładnymi, zatrudnialnością i satysfakcją zawodową pracowników w organizacjach publicznych? Cel ten zostanie osiągnięty poprzez zaprezentowanie wyników badań ankietowych, które objęły 566 par przełożony – podwładny zatrudnionych w 147 organizacjach publicznych. Uzyskane wyniki świadczą, że pracownicy badanych organizacji publicznych wysoko oceniają poziom swojej satysfakcji zawodowej. Przeprowadzone analizy wykazały także, że jakość relacji między przełożonymi a podwładnymi ma dodatni wpływ na zatrudnialność pracowników, która z kolei pozytywnie oddziałuje na ich satysfakcję zawodową. Ponadto stwierdzono, że jakość relacji pomiędzy przełożonymi a podwładnymi również bezpośrednio wpływa na satysfakcję zawodową pracowników. Problem rozwoju zatrudnialności pracowników organizacji publicznych i roli przełożonych w tym procesie jest rzadko poruszany w literaturze przedmiotu. Niewiele badań empirycznych uwzględnia specyficzne warunki rozwoju zatrudnialności w sektorze publicznym i jej wpływ na satysfakcję zawodową pracowników. Zaprezentowane wyniki badań pozwalają na uzupełnienie tej luki wiedzy.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: The role of LMX and organizational climate in improving performance and effectiveness of local public administration: evidence from the Metropolis GZM
Rola LMX i klimatu organizacyjnego w poprawie wyników i efektywności lokalnej administracji publicznej: dowód z Metropolii GZM
Autorzy:: Marzec, Izabela
Tematy:: jakość relacji między liderem a członkiem zespołu (LMX), klimatem uczenia się
wyniki działania i efektywność organizacji (OEP)
administracja publiczna
leader-member-exchange (LMX)
organizational effectiveness and performance (OEP)
organizational learning climate
public administration; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/55993293.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Since the 1990s, along with the transformation of public administration and the emergence of new concepts of public management, the improvement of organisational effectiveness and performance (OEP) of local public administration has become an important goal of regional policies in many countries. The OEP of local public administration has started to be considered as an essential factor affecting the process of regional socio-economic development. However, to improve the performance of local public administration, factors influencing the OEP of public administration organizations need to be determined. Consequently, the purpose of this paper is to identify how such factors as the quality of relations between leaders and subordinates as well as learning climate influence the OEP of public administration organizations. Method/approach: The paper presents the results of a survey research conducted among 153 employees of municipal offices in the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis (i.e. Metropolis GZM). A model of relationships between LMX, organizational learning climate, and the OEP was examined with the use of Structural Equation Modeling and path analysis. Findings: It was found that the LMX affected the OEP only indirectly through its impact on organizational learning climate which in turn influences the OEP. Therefore, the study also revealed that organizational learning climate mediated the relationship between the LMX and the OEP. Originality: The presented results of the study have provided empirical evidence regarding the influence of LMX and organizational climate on the OEP of public organizations which was hitherto absent in the literature on the subject. A novel conclusion from this study is that the high quality of relationships between leaders and subordinates and organizational learning climate improve the OEP of local public administration organizations. Highly effective local public administration can become a driver of the regional development promoting new ideas, innovation and local incentives.
Wraz z transformacją administracji publicznej i pojawieniem się nowych koncepcji zarządzania publicznego poprawa wyników działania i efektywności lokalnej administracji publicznej stała się ważnym celem polityki regionalnej w wielu krajach. Jednak aby poprawa taka była możliwa, konieczne jest rozpoznanie w tych organizacjach czynników ją warunkujących. W konsekwencji celem artykułu jest określenie wpływu na wyniki działania i efektywność lokalnej administracji publicznej takich czynników organizacyjnych, jak: jakość relacji między przełożonym a podwładnym i organizacyjny klimat uczenia się. Artykuł prezentuje rezultaty badań ankietowych przeprowadzonych we wszystkich 41 urzędach miasta/gminy Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii (GZM). Model związków odnośnie do jakości relacji wymiany między liderem a członkami zespołu (LMX), organizacyjnym klimatem uczenia się oraz wynikami działania i efektywnością (OEP) urzędów miasta/gminy został poddany analizie z wykorzystaniem modelowania równań strukturalnych (SEM).
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Use of 3D organoids as a model to study idiopathic form of Parkinsons disease
Autorzy:: Majka, Marcin
Sułkowski, Maciej
Tejchman, Anna
Skrzypek, Klaudia
Lota, Paula
Opis:: Organoids are becoming particularly popular in modeling diseases that are difficult to reproduce in animals, due to anatomical differences in the structure of a given organ. Thus, they are a bridge between the in vitro and in vivo models. Human midbrain is one of the structures that is currently being intensively reproduced in organoids for modeling Parkinson’s disease (PD). Thanks to three-dimensional (3D) architecture and the use of induced pluripotent stem cells (iPSCs) differentiation into organoids, it has been possible to recapitulate a complicated network of dopaminergic neurons. In this work, we present the first organoid model for an idiopathic form of PD. iPSCs were generated from peripheral blood mononuclear cells of healthy volunteers and patients with the idiopathic form of PD by transduction with Sendai viral vector. iPSCs were differentiated into a large multicellular organoid-like structure. The mature organoids displayed expression of neuronal early and late markers. Interestingly, we observed statistical differences in the expression levels of LIM homeobox transcription factor alpha (early) and tyrosine hydroxylase (late) markers between organoids from PD patient and healthy volunteer. The obtained results show immense potential for the application of 3D human organoids in studying the neurodegenerative disease and modeling cellular interactions within the human brain.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Carbon fibers as a new type of scaffold for midbrain organoid development
Autorzy:: Majka, Marcin
Lota, Paula
Frączek-Szczypta, Aneta
Znój, Agnieszka
Tejchman, Anna
Opis:: The combination of induced pluripotent stem cell (iPSC) technology and 3D cell culture creates a unique possibility for the generation of organoids that mimic human organs in in vitro cultures. The use of iPS cells in organoid cultures enables the differentiation of cells into dopaminergic neurons, also found in the human midbrain. However, long-lasting organoid cultures often cause necrosis within organoids. In this work, we present carbon fibers (CFs) for medical use as a new type of scaffold for organoid culture, comparing them to a previously tested copolymer poly-(lactic-co-glycolic acid) (PLGA) scaffold. We verified the physicochemical properties of CF scaffolds compared to PLGA in improving the efficiency of iPSC differentiation within organoids. The physicochemical properties of carbon scaffolds such as porosity, microstructure, or stability in the cellular environment make them a convenient material for creating in vitro organoid models. Through screening several genes expressed during the differentiation of organoids at crucial brain stages of development, we found that there is a correlation between PITX3, one of the key regulators of terminal differentiation, and the survival of midbrain dopaminergic (mDA) neurons and tyrosine hydroxylase (TH) gene expression. This makes organoids formed on carbon scaffolds an improved model containing mDA neurons convenient for studying midbrain-associated neurodegenerative diseases such as Parkinson’s disease.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Leader-Member Exchange and learning climate in increasing employee motivation: a post-pandemic perspective
Autorzy:: Marzec, Izabela
Tematy:: leader-member exchange
LMX
learning climate
employee motivation
public administration
wymiana lider członek
klimat uczenia się
motywacja pracowników
administracja publiczna; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27313710.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The paper tries to answer the following question: what are the relationships between the quality of leader-member exchange (LMX), learning climate, and employee motivation in public administration? Its purpose is to identify the relationships between LMX, learning climate, and employee motivation in public administration organizations. Methodology: The paper presents the results of a survey carried out in the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis (Metropolis GZM), i.e. the metropolitan association located in the area of Upper Silesia. The sample consisted of 153 employees in all of 41 municipal offices of the Metropolis GZM. A model of relationships between LMX, learning climate, and employee motivation was proposed and tested using Structural Equation Modeling (SEM). Findings: It was found that the quality of LMX positively affected learning climate, which in turn influenced employee motivation. Analysis proved that learning climate mediated the relationship between LMX and motivation of public administration employees. Research limitations/implications: The study focused only on the municipal offices in the Metropolis GZM and its results cannot be generalized. However, it implies that public administration organizations can create the learning climate by improving relationships between supervisors and subordinates to increase employee motivation. Practical implications: The results obtained indicate that in the contemporary public administration, a traditional approach to motivate employees should evolve and move towards an approach based on positive social relations, mutual trust, and leaders’ developmental support. Originality/value: This research has provided empirical evidence regarding the relationships between the quality of LMX, learning climate and employee motivation which was hitherto absent from public administration.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Job crafting i jego związek z satysfakcją z pracy, przywiązaniem do organizacji oraz relacjami z przełożonym wśród pracowników branży IT
Job crafting and its impact on job satisfaction.
Autorzy:: Lemek, Monika
Opis:: Przedmiotem pracy jest kształtowanie stanowiska pracy, zaangażowanie organizacyjne, satysfakcja z pracy oraz relacje, które zachodzą na linii lider - członek zespołu. Przeprowadzone badanie jest oparte na jest na modelu Wrześniewski i Dutton (2001). Model ten zakłada, że kształtowanie stanowiska może odbywać się na trzech płaszczyznach: wykonywane zadania (task crafting), myślenie o pracy (cognitive crafting) oraz relacje interpersonalne (relational crafting). Przeprowadzone badanie miało na celu sprawdzenie istnienia związków pomiędzy powyższymi płaszczyznami a komponentami przywiązania organizacyjnego, wymiarami satysfakcji z pracy oraz relacjami z liderem. Rezultat badania wskazuje na słaby pozytywny związek pomiędzy kształtowaniem zadań a przywiązaniem afektywny, kształtowaniem myślenia a przywiązaniem trwałym oraz normatywnym. Ponadto badanie wykazało słaby pozytywny związek pomiędzy kształtowaniem relacji a zadowoleniem wewnętrznym oraz umiarkowaną relację pomiędzy kształtowaniem myśli i zadań a zadowoleniem wewnętrznym. Wykazano również słabą, negatywną relację pomiędzy afektem a kształtowaniem relacji oraz słabą, negatywną relację pomiędzy lojalnością a kształtowaniem myśli.
The main idea of the paper is the concept of job crafting and it’s connections with organizational commitment, job satisfaction and relationship between employee and his boss basen on Leader-Member Exchange. Conducted study is based on the job crafting model created by Wrzesniewski and Dutton (2001). The model assumes that crafting one's job happens at three different levels: task crafting ( for example taking more or fewer tasks) , cognitive crafting ( altering how employees perceive their duties) and relational crafting (changing the nature of interactions with other people). Results provided evidence of positive relationship between task crafting and affective commitment; cognitive crafting and continuance and normative commitment. Positive relationship between relations crafting and intrinsic job satisfaction; cognitive and tasks crafting and intrinsic job satisfaction. Results showed a negative relationship between affect and relations crafting; loyalty and cognitive crafting.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "LMX" wg kryterium: Temat