Temat: Lean implementation barriers

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Shopfloor Management (SFM) jako narzędzie zarządzania wizualnego w sytuacji różnorodności i presji czasu
Shopfloor Management (SFM) as a visual management tool in situations of diversity and time pressure
Autorzy:: Ciszewski, Maciej
Werner-Lewandowska, Karolina
Tematy:: Shopfloor Management
SFM
Lean Manufacturing
zarządzanie wizualne
bariery wdrożenia Lean
visual management
Lean implementation barriers; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2173747.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Skuteczne i sprawne zarządzanie warsztatem produkcyjnym może zapewnić przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną, a eliminacja marnotrawstwa w produkcji staje się priorytetem. W odniesieniu do powyższego podjęto przegląd piśmiennictwa, którego zasadniczym celem była analiza publikacji związanych z metodą Shopfloor Management (SFM). Autorzy wybrali to narzędzie Lean Production (LP) związane z zarządzaniem wizualnym z uwagi na osobiste doświadczenie zawodowe w obszarze wdrożeń SFM w firmach produkcyjnych branży metalowej. Kolejną przesłanką wyboru SFM był zauważony i poparty badaniem literatury metodą analizy słów kluczowych niedobór publikacji w języku polskim dotyczący implementacji SFM w rodzimych przedsiębiorstwach. Przegląd literatury wykazał rosnące zainteresowanie metodą SFM w krajach wysoko rozwiniętych oraz przyrost publikacji związanych z oceną skutków wdrożeń w tych krajach, przy jednoczesnym niedoborze piśmiennictwa dotyczącego polskich firm. Znaleziona luka badawcza odnosi się do niedostatecznie zbadanych obszarów, jak te związane z metodą SFM czy cyfryzacją i automatyzacją wizualizacji danych w warsztacie produkcyjnym. Autorzy podjęli próbę uzupełnienia zaobserwowanej luki wiedzy poprzez analizę wyselekcjonowanych artykułów wraz z zestawieniem wniosków z obserwacji uczestniczącej, doświadczenia zawodowego i własnych badań naukowych. Opracowanie skierowane jest zarówno do studentów nauk o zarządzaniu i jakości, jak i praktyków wdrożeń Lean związanych z organizowaniem systemów produkcyjnych. Podjęte badania pozwoliły dokonać systematyzacji elementarnego modelu strukturalnego metody SFM, który może być podstawą koncepcyjną dla praktyków wdrożeń w Polsce. Zagadnienia zawarte w niniejszym artykule nie tylko w syntetyczny sposób porządkują i uzupełniają wiedzę dotyczącą tej metody, ale leżą również w dziedzinie zainteresowań autorów i kontrybuują w rozwój ich dorobku naukowego.
Effective and efficient management of the production workshop can provide the enterprise with a competitive advantage, and the elimination of waste becomes a priority. Therefore, the authors performed a literature review, the main purpose of which was to analyze publications related to the Shopfloor Management (SFM) method. The authors chose this visual management tool due to personal professional experience in SFM implementation. Another reason for choosing SFM was the shortage of Polish publications concerning the implementation of this method in domestic enterprises, which the authors noticed in their study of the literature using the keyword analysis method. The literature review showed a growing interest in the SFM method in highly developed countries and an increase in publications related to the assessment of the effects of its implementation in these countries, with a simultaneous shortage of research on Polish companies. The research gap found refers to insufficiently researched areas, such as those related to the SFM method or data visualization in the production workshop. The authors attempt to fill the observed knowledge gap by analyzing selected articles and their conclusions from participatory observation, professional experience and own scientific research. The study is addressed to both students of management and quality sciences as well as practitioners of Lean implementation in the organization of production systems. The undertaken research systematizes the structural model of the SFM method, and may form the conceptual basis for Lean implementation for practitioners in Poland.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji lean management – wyniki badań
Barriers and limitations of implementing lean management concept – results of research
Autorzy:: Podobiński, Mateusz
Tematy:: barriers of lean management implementation
management
dictate
5 WHY analysis; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419873.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Companies operation in variable surroundings causes the increase of customers requirements. They expect inter alia: high quality products delivered on time and low prices. Thus a lot of non-production companies decided to implement lean management concept. It results inter alia from the positive effects of using Japanese management concepts, methods and techniques, but also from “dictate”. Parent companies are implementing lean management concept in subsidiaries without appropriate preparation. The aim of this article is to present − on the basis of research results − limitations in implementing lean management concept. The author presents 5 barriers and negative results. The author pays attention to the role of management involvement in a change, that is lean management. This article shows the reasons of desired effects lack of lean management concept using based on 5 WHY analysis.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: The challenges and solutions to implementing the lean concept: the case of Lithuanian companies
Wyzwania i rozwiązania związane z wdrażaniem koncepcji Lean: przypadek litewskich przedsiębiorstw
Autorzy:: Vienažindienė, Milita
Čiarnienė, Ramunė
Tematy:: Lean concept
Lean implementation
challenge
barriers
Lithuania
koncepcja Lean
wdrożenie Lean
wyzwania
bariery
Litwa; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/58907447.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean philosophy is one of the wide-ranging ways to promote efficiency while emphasizing a high level of awareness about the customer. Despite the attempts by multiple companies worldwide to implement partial or whole spectrum of the Lean concept for better performance, the failure rate in the Lean transformation among organizations reaches as high as 90%. The paper aims to identify the main challenges and barriers to Lean implementation in Lithuania and to provide proposals on how to facilitate it. To achieve this aim, the authors of the paper present a theoretical conceptual model that illustrates the main benefits, barriers, and proposals for successful Lean implementation. Based on the theoretical analysis, qualitative research in the form of semi-structured interviews based on open-ended questions was used. The results of empirical research revealed that most companies implement the Lean concept with the aim to reduce different types of waste, simplify the processes and make them more efficient, increase production capacity, and ensure more effective customer service. The most successful Lean tools addressing the existing problems are 5S (6S), process mapping, standardization, visual management, Kaizen, and Kanban. The main barriers which delay Lean transformations can be grouped into people-related, organizational, and process-related. Employee training, motivation, Lean leadership, and creation of an enabling culture could be the main recommendations for the facilitation of challenges and barriers to Lean implementation.
Filozofia Lean jest jednym z szeroko zakrojonych sposobów promowania wydajności przy jednoczesnym podkreśleniu wysokiego poziomu świadomości oczekiwań klienta. Pomimo podejmowanych przez wiele firm na całym świecie prób wdrożenia części lub całego spektrum koncepcji Lean w celu uzyskania lepszych wyników, wskaźnik niepowodzeń w transformacji Lean wśród organizacji sięga nawet 90%. Artykuł ma na celu zidentyfikowanie głównych wyzwań i barier związanych z wdrażaniem Lean na Litwie oraz przedstawienie propozycji ukierunkowanej na poprawę skuteczności wdrożeń. Aby osiągnąć ten cel, autorzy artykułu przedstawiają teoretyczny model koncepcyjny, który ilustruje główne korzyści, bariery i propozycje udanego wdrożenia Lean. W oparciu o analizę teoretyczną zastosowano badania jakościowe w formie częściowo ustrukturyzowanych wywiadów opartych na pytaniach otwartych. Wyniki badań empirycznych wykazały, że większość firm wdraża koncepcję Lean w celu zmniejszenia różnych rodzajów marnotrawstwa, uproszczenia procesów i zwiększenia ich wydajności, zwiększenia zdolności produkcyjnych i zapewnienia bardziej efektywnej obsługi klienta. Najskuteczniejsze narzędzia Lean rozwiązujące istniejące problemy to 5S (6S), mapowanie procesów, standaryzacja, zarządzanie wizualne, Kaizen i Kanban. Główne bariery opóźniające transformację Lean można podzielić na te związane z ludźmi, organizacją i procesami. Szkolenie pracowników, motywacja, przywództwo Lean i tworzenie sprzyjającej kultury mogą być głównymi zaleceniami dotyczącymi ułatwiania wyzwań i barier we wdrażaniu Lean.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Barriers and opportunities in implementation of Lean Manufacturing tools in the ceramic industry
Autorzy:: Kleszcz, D.
Tematy:: lean manufacturing
lean management
ceramic industry
barriers to implementation
lean tools
szczupłe zarządzanie
przemysł ceramiczny
zarządzanie zmianą
koncepcja Lean
narzędzia Lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/111730.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The concept of lean management in an organization, improving products and processes using the Lean Manufacturing concept, is discussed in this paper. Striving for excellence is the key factor in maintaining competitiveness on the market. Only organizations able to adapt to changing environ-mental conditions faster than others achieve an advantage, and the management in line with the Lean Manufacturing philosophy is de facto change management. In this paper, important factors in the ceramic industry, which should be taken into account when implementing Lean Manufacturing are characterized. Important factors affecting the implementation of lean tools include, such as: the size of the enterprise, involvement of employees, knowledge about the Lean concept, technological factor, type and variety of the product line, as well as the specificity of the ceramic industry. The greatest opportunity associated with the implementation of Lean is to increase the competitiveness of the company obtained through: meeting the quality and economic expectations of customers. The greatest opportunity associated with implementation of the Lean is to increase competitiveness of the company obtained through: meeting the quality and economic expectations of their customers. Practice shows, however, that despite the simplicity of rules and tools, few organizations manage to achieve the level of excellence of the pioneer of this concept, the Japanese Toyota Corporation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Barriers to effective implementation of lean management principles - empirical exemplification in the industry of agricultural machinery
Bariery skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania - egzemplifikacja empiryczna w przemyśle maszyn rolniczych
Autorzy:: Niewiadomski, P.
Pawlak, N.
Tsimayeu, A.
Tematy:: lean management
manufacturing unit
barriers to implementation
agricultural machinery industry
szczupłe zarządzanie
jednostka wytwórcza
bariery wdrażania
przemysł maszyn rolniczych; Pokaż więcej
Wydawca:: Wyższa Szkoła Logistyki
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/362269.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Background: The constitutive aim of this paper is to explore the barriers to effective implementation of the principles of lean management among manufacturers of parts, subassemblies and ready-made agricultural machinery. The realization of the formulated goal requires - first of all - an attempt to create a catalogue of determinants implying the leanness of a manufacturing unit. Consequently, the conceptual study of the method will be preceded by extensive analysis and systematization of the current achievements, including: on the theoretical level, the analysis of the literature being in direct relation to the subject of research; it will find its expression in the set of barriers determined in source literature on the subject that compresses the leanness of the generation unit and - on the design level - their catalogue based on the point of view of experts invited to this research. On the empirical level, it is assumed that the hierarchy of importance will be recognized for each of the determinants listed in the catalogue, and it will be determined which one constitutes the largest barrier from the point of view of enterprises invited to research (self-assessment). Methods: The interdisciplinary nature of management sciences creates problems in the selection of research methods with which one intends to describe a given problem. In empirical research, methods and research tools verified in other research are often used (directly or with some modifications). The authors of this paper also use verified methods and tools; however, the method and tools used by them will be selected in accordance with the adopted methodological concept. On the theoretical level - using the method of reconstruction and interpretation of the source literature - the authors, referring to the key principles of lean management, have selected key barriers to their effective implementation. Reconstruction and interpretation of the source literature was supported by practical experience of the authors, participant observation and creative discussion with deliberately chosen experts. The preparatory study conditioned the conduct of the proper research; the intention of the authors was to develop a form - a catalogue of barriers implying lean production, which is a tool enabling reconnaissance in the surveyed enterprises. The research will be both diagnostic and verifying in nature. It will relate to relationships between variables describing the barriers to effective implementation of lean management principles, and requirements implying leanness, identifying the reality under investigation. Results: As a result of the research, it was found that the factors that significantly determine the effective implementation of lean management principles are possession of a permanent and competent managerial and executive staff. The entrepreneurs subjected to the research indicate the absence of permanent, qualified employees who are replaced by "random" employees, which does not serve continuous improvement (gap - 1.01). In view of the foregoing, they do identify lean management with reduction in the level employment in the company. Conclusion: This publication was created as a result of reflection, research and authors' practical experience in managing the enterprises operating in the sector of agricultural machinery. It is an ambitious attempt to depict knowledge on implementation of the principles of lean management in a manufacturing company. Thanks to this, it can play the role of a scientific aid, and at the same time be a source of knowledge necessary in managerial activity. The authors hope that the presented publication will provide a new knowledge, the consideration of which may form the basis of for actions that will need to be addressed in the near future and can begin a discussion on the necessity of overcoming the limits regarding the implementation of lean management.
Wstęp: Konstytutywnym celem niniejszej pracy jest eksploracja barier skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania wśród producentów części, podzespołów i gotowych maszyn rolniczych. Realizacja tak sformułowanego celu wymaga - w pierwszej kolejności - podjęcia próby sprokurowania katalogu determinant implikujących szczupłość jednostki wytwórczej. Wobec powyższego przeprowadzenie studium konceptualnego metody poprzedzone zostanie rozległą analizą oraz usystematyzowaniem dotychczasowego dorobku, w tym: na płaszczyźnie teoretycznej analizą piśmiennictwa pozostającego w bezpośredniej relacji z tematem badań; znajdzie to swój wyraz w zestawie - zidentyfikowanych w literaturze przedmiotu - barier komprymujących szczupłość jednostki wytwórczej oraz na płaszczyźnie projektowej opracowaniu - z punktu widzenia ekspertów zaproszonych do badań - ich katalogu. Na płaszczyźnie empirycznej zakłada się rozpoznanie hierarchii ważności dla każdej z wymienionych w katalogu determinant, oraz ustalenie która stanowi największą barierę z punktu widzenia przedsiębiorstw zaproszonych do badań (samoocena). Metody: Interdyscyplinarność nauk o zarządzaniu, stwarza problemy w doborze metod badawczych, za pomocą których zamierza się opisywać dany problem. W badaniach empirycznych często wykorzystuje się (bezpośrednio lub z pewnymi modyfikacjami) zweryfikowane w innych badaniach metody i narzędzia badawcze. Podobnie postępują autorzy pracy, jednakże metoda i narzędzia zostaną dobrane według przyjętej koncepcji metodycznej. Na płaszczyźnie teoretycznej - wykorzystując metodę rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu - wyselekcjonowano, odnoszące się do kluczowych zasad szczupłego zarządzania - bariery ich skutecznej implementacji. Rekonstrukcja i interpretacja literatury przedmiotu wsparta została praktycznymi doświadczeniami autorów, obserwacją uczestniczącą oraz twórczą dyskusją wśród celowo dobranych ekspertów. Badanie przygotowawcze warunkowało przeprowadzenie badania właściwego; intencją autorów było opracowanie formularza - katalogu barier implikujących szczupłą produkcję, który stanowi narzędzie umożliwiające rekonesans w badanych przedsiębiorstwach. Prowadzone badania będą miały charakter zarówno diagnostyczny, jak i weryfikacyjny. Dotyczyć będą związków pomiędzy zmiennymi opisującymi bariery skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania oraz wymaganiami implikującymi szczupłość, identyfikując badaną rzeczywistość. Wyniki: W wyniku prowadzonych badań ustalono, że czynnikami istotnie determinującymi skuteczną implementację zasad szczupłego zarządzania są posiadanie stałej oraz kompetentnej kadry menedżerskiej i wykonawczej. Poddani badaniu przedsiębiorcy wskazują na brak stałych, wykwalifikowanych pracowników, których zastępuje się pracownikami "przypadkowymi", co nie służy ciągłemu doskonaleniu (luka - 1,01). Wobec powyższego, w żadnym razie, nie utożsamiają szczupłego zarządzania ze zmniejszaniem poziomu zatrudnienia w firmie. Wnioski: Niniejsza publikacja powstała jako efekt przemyśleń, badań oraz praktycznych działań autorów w zarządzaniu przedsiębiorstwami działającymi w sektorze maszyn rolniczych. Stanowi ambitną próbę zobrazowania wiedzy z zakresu implementacji zasad szczupłego zarządzania w przedsiębiorstwie wytwórczym. Dzięki temu może ona odgrywać rolę pomocy naukowej, a równocześnie stanowić źródło wiedzy niezbędnej w działalności menedżerskiej. Autorzy żywią nadzieję, że prezentowana publikacja - chociaż w minimalnym stopniu - dostarczy nowej wiedzy, której uwzględnienie może stanowić podstawę działań wymagających rozwiązania w najbliższej przyszłości oraz stać się zalążkiem dyskusji dotyczącej konieczności przełamywania granic dotyczących implementacji szczupłego zarządzania.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Lean implementation barriers" wg kryterium: Temat