Temat: Prince2 - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: The Use of Project Management Methodologies in Information Systems Deployment Based on the Upgrade of the Jagiellonian University Web Portal Platform
Wykorzystanie metodyk zarządzania projektami przy wdrożeniach systemów informatycznych na przykładzie aktualizacji wersji platformy portalowej Uniwersytetu Jagiellońskiego
Autorzy:: Orzechowski, Tomasz
Opis:: The main objective of the work is to demonstrate how using project management helps complete them successfully. The work is based on an upgrade to the Jagiellonian University's web portal platform. It references PRINCE2 and Scrum. It describes the problems encountered while executing the project: lack of cooperation between teams involved in the project, lack of familiarity with project manageemt on the part of various stakeholders, staffing issues. The work describes possible ways to improve the situation. The work also presents a "Project Card" designed by the Jagiellonian University Website Team. The card is a cross between a Project Initiation Document from PRINCE2 and a Product Backlog from Scrum. It is a basic tool used by the Website Team to define and verify projects executed by the Website Team for others.
Głównym celem pracy jest pokazanie, jak stosowanie metodyk zarządzania projektami pomaga je z sukcesem realizować. Praca jest oparta na przykładzie aktualizacji wersji oprogramowania portalu webowego na Uniwersytecie Jagiellońskim. Uwzględnione są przede wszystkim metodyki PRINCE2 oraz Scrum. Opisane zostały problemy napotkane w trakcie realizacji projektu: brak dobrej współpracy pomiędzy jednostkami zaangażowanymi w projekt, brak świadomości odnośnie zarządzania projektami wśród interesariuszy, braki kadrowe. Praca zawiera także propozycje poprawy sytuacji. W pracy zaprezentowana jest opracowana w Zespole Portalu Uniwersyteckiego "Karta Projektu". Karta jest połączeniem Dokumentu Inicjującego Projekt z PRINCE2 oraz Rejestru Wymagań z metodyki Scrum. Stanowi ona podstawowe narzędzie definiowania i weryfikacji projektów realizowanych przez ZPU dla innych jednostek.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: The role of project management in organizations on the example of the PEGASUS_21 project implemented in Polish Air Navigation Services Agency.
Rola zarządzania projektami w organizacjach na przykładzie projektu PEGASUS_21 zrealizowanego w Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej
Autorzy:: Garzeł, Agnieszka
Opis:: The project management has stopped being only one of management trends, but has become one of its fields. The knowledge in that management area has been gathered since 1940’s and still is, which new versions of well-known methodologies (e.g. POMBOK or PRINCE2) as well as new techniques or methodologies (e.g. SCRUM for IT specialists) demonstrate. The scope of Master’s thesis presented hereby was an analysis of how available project management knowledge was used while implementing PEGASUS_21 project in Polish Air Navigation Services Agency. Based on accessible documentation as well as interviews with people who took part in project it was revealed that only some elements of project structures and techniques were used for its needs. The organization was lacking the project management issues and approach knowledge, which caused paralysis’ of decision-making processes, demurrages and huge delays. The most important recommendation for PANSA is to organize and carry on with the project management trainings, because an organization of such a business profile will have to face more project undertaking.
Zarządzanie projektami już dawno przestało być jedynie trendem w zarządzaniu, stając się jedną z dziedzin tej nauki. Wiedza w tym obszarze zarządzania jest pogłębiana od lat 40 – tych ubiegłego wieku, na co wskazują choćby nowe wersje znanych metodyk (np. PMBOK czy PRINCE2), jak i powstające nowe techniki czy metody specjalistyczne (np. SCRUM dla specjalistów z branży IT). Celem niniejszej pracy było zbadanie jak dostępna wiedza o zarządzaniu projektami została użyta w czasie realizacji projektu PEGASUS_21 w Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej. Na podstawie przytoczonej dokumentacji i relacji osób, które brały udział w projekcie, stwierdzono że wykorzystano w nim jedynie elementy struktur czy technik zarządzania projektowego. W organizacji brakowało znajomości zagadnień i podejścia projektowego, co skutkowało paraliżami decyzyjnymi, przestojami i ogromnymi opóźnieniami. Najważniejszą rekomendacją dla PAŻP jest przeprowadzenie szkoleń z zarządzania projektami, gdyż organizacja o tym profilu działalności będzie musiała podejmować kolejne przedsięwzięcia w formie projektów.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Metodyka PRINCE2
Autorzy:: Wyrozębski, Paweł
Wydawca:: Bizarre
Cytata wydawnicza:: Wyrozębski P., Metodyka PRINCE2 [w] Metodyki zarządzania projektami, wyd. Bizarre, Warszawa 2011
Opis:: Paweł Wyrozębski
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Wybrane aspekty planowania w metodyce PRINCE2(TM)
Autorzy:: Łabuda, W.
Tematy:: technika planowania
metodyka PRINCE2™
zarządzanie projektami
technique of planning
certified PRINCE2™
Project Management Methodology; Pokaż więcej
Wydawca:: Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/91467.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Źródłem artykułu jest wykład wygłoszony przez autora w ramach Wszechnicy Popołudniowej WWSI, wiedza i doświadczenie autora poparte certyfikatem PRINCE2™ Practitioner. Przedmiotem artykułu jest technika planowania „Planowanie Oparte na Produktach” – podstawowa w metodyce PRINCE2™. Artykuł rozpoczyna krótkie wprowadzenie oraz opis modelu PRINCE2™:2005, po czym charakterystyka procesu „Planowanie” (PL). Artykuł kończy opis czterech kroków składających się na technikę „Planowanie Oparte na Produktach”, wyróżniającą metodykę PRINCE2 spośród innych metodyk Zarządzania Projektami. Technika „Planowanie Oparte na Produktach” przedstawiona została na przykładzie pewnego przedsięwzięcia informatycznego.
The source of the article is a lecture conducted by the author in the Afternoon WWSI University, knowledge and experience of the author supported by certified PRINCE2™ Practitioner. The subject of the article is the technique of planning “Planning-based on Products” - the base for the methodology of PRINCE2™. The article begins with a brief introduction and description of the model PRINCE2™:2005, and then the characteristics of the process of “Planning” (PL). The article concludes with a description of the four-step technique consisting of the "Planning-based on Products", distinguished from other methodologies PRINCE2™ Project Management methodology. Technique “Planning-based on Products” is presented as an example of a IT project.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Zastosowanie metodyki PRINCE2 do skutecznego zarządzania przedsięwzięciem budowlanym
Using the PRINCE2 method for the effective management of a building project
Autorzy:: Czaczkowski, W.
Tematy:: budownictwo
inwestycje
przedsiewziecia budowlane
zarzadzanie
metodyka PRINCE 2
building industry
investment
construction project
management
PRINCE2 methodology; Pokaż więcej
Wydawca:: Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/40269.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: PRINCE2 (akronim od PRojects IN a Controlled Environment 2) jest metodyką opartą na procesach efektywnego zarządzania projektami. Wsparcie rządu Wielkiej Brytanii przyczynia się do wzrostu znaczenia i zastosowania PRINCE2 w sektorze państwowym i prywatnym zarówno w Zjednoczonym Królestwie, jak i na świecie. Pomimo że metodyka PRINCE2 została opracowana przez agencję rządową Wielkiej Brytanii, jest ogólnie dostępna i oferuje prawnie niezastrzeżony praktyczny przewodnik zarządzania projektami. Ponieważ metodyka PRINCE2 może być zastosowana w każdym projekcie, niezależnie od jego wielkości i branży, staje się interesującym narzędziem do kierowania inwestycjami budowlanymi.
PRINCE2 (an acronym for PRojects IN a Controlled Environment 2) is a process- based method for effective project management. Applied extensively by the UK Government, PRINCE2 is also widely recognized and used in the public and private sector, both in the UK and internationally. Although developed by UK government agency the PRINCE2 method is located in the public domain, and offers non-proprietorial practical guidebook for project management. As the PRINCE2 methodology can be used for different kinds of projects, irrespective of its size and industry, it becomes an interesting tool to manage building projects.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Selected aspects of risk management in the context of PRINCE2® methodology – as based upon a project implemented by an enterprise in the sector of industrial automation
Autorzy:: Lewandowska-Ciszek, Anna
Tematy:: risk
risk management
project management
PRINCE2® methodology
ryzyko
zarządzanie ryzykiem
zarządzanie projektami
metodologia PRINCE2®; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/322779.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: As changes do occur during project implementation, and each change is accompanied by uncertainty and the risk factor associated with it, undertaking risks in projects is inevitable. The aim of the study is to identify and analyze risk management products according to PRINCE2® methodology, determining effective risk management in projects. In the research, the following hypothesis has been adopted: achievement of the set project objectives depends on the effectiveness of risk management in the project as a factor determining the success of the investment implementation. The main hypothesis is verified in accordance with the research procedure, including literature research and case study. The results of the conducted research show that a correctly conducted process of risk management based on risk management products, is the sole foundation of effective project management.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Podejście PRINCE2 jako element bezpieczeństwa w planowaniu zatrudnienia w przedsiębiorstwie
PRINCE2 approach as an element of safety in planning an employment in enterprise
Autorzy:: Pawlak-Wolanin, Agnieszka
Tematy:: method Prince 2
workforce planning
recruitment
security
enterprise
product structure
metoda Prince 2
planowanie zatrudnienia
rekrutacja
bezpieczeństwo
przedsiębiorstwo
struktura produktu; Pokaż więcej
Wydawca:: Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/451985.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Methods of management support are commonly used in many spheres of social life and economic activity. Th ese methods are used in process management, project management, etc. for decision-making. Knowledge of them is essential from the point of view of exchange of information, reasoning, problem analysis. A signifi cant part of the methods of management support is applied in Poland but only part of it is implemented. Th is article aims to provide an overview of the PRINCE2 method, its basic properties and its possible applications. Th ese capabilities will be shown in the context of two important processes concerning the area of human resource management – workforce planning and recruitment of staff in Polish enterprises. Prince2 method is treated as a security for the actions undertaken by companies in the area of workforce planning and recruitment. Th e article also presents the implementation of best practices for process management and selection of project teams in the planning of employment and recruitment of staff in Polish enterprises.
Metody wspomagające zarządzanie stosowane są powszechnie w wielu sferach życia społecznego oraz działalności gospodarczej. Są to metody wykorzystywane w zarządzaniu procesami, projektami, służące podejmowaniu decyzji itp. Znajomość ich jest niezbędna z punktu widzenia wymiany informacji, wnioskowania, analizy problemu. Znacząca część metod wspomagających zarządzanie jest stosowana w Polsce lecz tylko część zostaje zaimplementowana. Celem artykułu jest przedstawienie zarysu metody PRINCE2, jej podstawowych własności oraz możliwości zastosowania. Możliwości te zostaną ukazane w kontekście dwóch ważnych procesów dotyczących obszaru zarządzania zasobami ludzkimi – planowania zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników w polskich przedsiębiorstwach. Metoda Prince2 potraktowana jest jako element bezpieczeństwa dla działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa w obszarze planowania zatrudnienia i rekrutacji. Ponadto przedstawiono implementacja dobrych praktyk pod kątem zarządzania procesami oraz doboru zespołów projektowych w planowaniu zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników w polskich przedsiębiorstwach.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Metodyka zarządzania projektami typu foresight korporacyjny
Methodology of corporate foresight projects’ management
Autorzy:: Bohatkiewicz-Czaicka, Joanna
Opis:: Zakres tematyczny niniejszej pracy magisterskiej opiera się na zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami, w szczególności zaś projektami typu foresight, metodyce PRINCE2, jak również na elementach zarządzania strategicznego.W niniejszej pracy stworzono oraz zaprezentowano metodykę zarządzania projektami typu foresight korporacyjny. Wydzielono zasady, etapy, elementy metodyki, wzbogacając istnieje już rozwiązania m.in. o narzędzia oparte o rozwiązania formularzowe, które pomocne będą w realizacji poszczególnych stadiów projektu tak, by zakończył się on mierzalnym sukcesem.Zaproponowano wykorzystanie metod, pochodzących tak z zarządzania projektami (w tym PRINCE 2), jak i zarządzania strategicznego, jak również, w przypadku wyższego stopnia ogólności, z nauk o zarządzaniu. Zdefiniowano zmiany zachodzące w obszarze zarządzania, przedstawiono charakterystykę projektów typu community, podając także przykład projektu Coursera. Zdefiniowano projekty foresightowe, przedstawiono krótką historię tychże projektów, zidentyfikowano najczęściej i rzadziej stosowane metody badawcze, określono podrodzaje omawianych projektów. W szczególności poddano definicji oraz omówiono charakterystykę projektów typu foresight, w tym foresight korporacyjny.
In this master’s thesis changes in modern management were defined, characteristics of community projects were presented, example of Coursera was introduced. The author defined what foresight projects are, their short history was presented, most common and rare scientific methods were identified, elements of projects were specified. The author also defined and presented the definition of corporate foresight and introduced a new methodology for organizing such projects in companies. Some methods with their origin from project management, strategic management and PRINCE 2 approach as well as variety of new forms to fill in were implemented in this methodology so that each stadium of corporate foresight project management process could be realized successfully and with objective, measurable effects.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Zasady oceny projektów w metodyce PRINCE2
Autorzy:: Bukłaha, Emil
Wydawca:: Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie
Cytata wydawnicza:: Bukłaha E., Zasady oceny projektów w metodyce PRINCE2 [w:] Wiedza i bogactwo narodów. Kapitał ludzki, globalizacja i regulacja w skali światowej. Zarządzanie, p. red. R. Bartkowiaka i P. Wachowiaka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2013
Opis:: Emil Bukłaha
W metodyce PRINCE2 nie istnieje jedno miejsce, skupiające się na kwestiach oceny projektu. Proces oceny rozbity jest na szereg dokumentów, zwanych także produktami projektu. Można je odnaleźć na każdym etapie cyklu życia projektu. Najważniejszymi z nich wydają się być uzasadnienie biznesowe oraz raport końcowy projektu. Uzupełnione są one innymi raportami i dokumentacją tworzoną zarówno na etapie przygotowania, jak i inicjowania, realizacji i zamknięcia. Łączą się one ze sobą w logiczną całość, zaś ich regularna aktualizacja – poprzez analizę ciągłości uzasadnienia biznesowego, ryzyk i odchyleń oraz ich wpływu na sytuację projektu – umożliwia wiarygodną i obiektywną ocenę przedsięwzięcia na każdym jego etapie, zarówno przez kierownika projektu, jak i Komitet Sterujący oraz Nadzór Projektu.
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Współczesne zagrożenia w zarządzaniu i bezpieczeństwie
Metody zarządzania i harmonogramowania projektami na potrzeby bezpieczeństwa (w oparciu o PRINCE2 i Microsoft Projekt)
Autorzy:: Kuck, Jerzy
Wydawca:: UKiP J&D Gębka
Cytata wydawnicza:: Kuck J., Metody zarządzania i harmonogramowania projektami na potrzeby bezpieczeństwa (w oparciu o PRINCE2 i Microsoft Projekt) [w:] red. nauk Grzywna Z., Współczesne zagrożenia w zarządzaniu i bezpieczeństwie, UKiP J&D Gębka, Katowice 2014
Opis:: The article analyses modern methods for project managing and scheduling. Presentation of “PRINCE 2” and “Microsoft Project” solutions for effective project management in organizations and institutions for defense and security aims mainly at popularizing them. As the next step, practical adaptation of these solution will enhance effectiveness, facilitate monitoring of costs, deadlines, quality and project scopes. Thus, the risk of failure of projects for national and domestic security should be minimized. Popularization and adaptation of presented solutions (methods) will be of organizational and economic benefit to institutions concerned.
Jerzy Kuck
W opracowaniu podjęto próbę analizy nowoczesnych metod zarządzania i harmonogramowania projektami. Przedstawienie rozwiązań „PRINCE2” i „Microsoft Projekt” jak skutecznie zarządzać projektami w organizacjach i instytucjach odpowiedzialnych za bezpieczeństwo, ma na celu głównie ich popularyzację. W kolejnym kroku praktyczne zastosowanie tych rozwiązań pozwoli na poprawę efektywności, w tym ułatwi monitorowanie kosztów, terminów, jakości i zakresu projektu. Sprawi, że ryzyko niepowodzenia w projektach związanych z bezpieczeństwem wewnętrznym i narodowym zostanie zminimalizowane. Popularyzacja i w konsekwencji zastosowanie przedstawionych rozwiązań (metod) powinno przynieść korzyści organizacyjne i ekonomiczne.
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Prince2" wg kryterium: Temat