Temat: Rekrutacja pracowników

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Witaj w świecie cyberrekrutacji
Autorzy:: Bichl, Sandra.
Tematy:: Cybernetyka
Rekrutacja pracowników; Pokaż więcej
Cytata wydawnicza:: Coaching: twój rozwój, sukces, szczęście 2021, nr 2, s. 20-23
Dostawca treści:: Bibliografia

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw w procesie rekrutacji
Support of small and medium-sized enterprises in the recruitment process
Autorzy:: Wasilczuk, J. E.
Tematy:: kompetencje pracowników
rekrutacja pracowników
recruitment process
competences; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/202605.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Przedsiębiorcy działający na małą skalę nie przywiązują zbyt dużej wagi do zarządzania zasobami ludzkimi. Dotyczy to wszystkich jego elementów, w tym zatrudniania. Brak im umiejętności, czasu i chęci, by prawidłowo określić brakujące kompetencje, a pracowników poszukują wśród rodziny i znajomych czy w urzędach pracy. Ten uproszczony i niemal bezkosztowy sposób zarządzania tylko iluzorycznie obniża koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa. W dłuższym okresie może powodować zagrożenie w postaci złego zatrudnienia, którego skutki w mniejszych podmiotach mogą być szczególnie negatywne. Przedstawiony w artykule narzędzie, stworzone w ramach projektu „Czas zawodowców”, realizowanego w województwie wielkopolskim, jest przykładem wsparcia przedsiębiorców w procesie rekrutacji. Analiza specyfiki zarządzania zasobami ludzkimi (lub jego braku) w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP) z jednej strony oraz założeń wymienionego narzędzia wsparcia z drugiej, pozwoliła na określenie korzyści, jakie ten projekt niesie, zarówno doraźnych, wpływających jedynie na przedsiębiorstwo, jak i długookresowych, które oddziałują szerzej, także na region.
Small business owners do not attach too much importance to human resource management, this applies to all its components, including employment. They lack the skills, time and willingness to specify the missing competence and employees. The recruitment process usually takes place in a simplified, almost costless way, using family, friends or employment offices. This simplified way of management only gives the illusion of lower cost of enterprise operation. In the long term, it may pose a threat in the form of a mismatched employee. In case of smaller businesses it may be especially detrimental. The tool presented in the paper, developed within the Time for Professionals project and implemented in the Wielkopolska region, is an example of support for entrepreneurs in the recruitment process. Analysis of the specificity of management (or lack of it) of human resources in SMEs and the assumptions of the mentioned support tool made it possible to determine the benefits that the project will bring both in the short and in the long term.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Możliwość zweryfikowania curriculum vitae potencjalnego pracownika przez pracodawcę
Autorzy:: Deryło, Marta
Dominik, Michał
Tematy:: CV
życiorys zawodowy
rekrutacja pracowników; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/518202.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: In this article the results of a study on the possibility of verifying the potential employee’s CV by the employer were presented. This survey covered the entire Poland and was conducted on a sample of 526 cities and municipalities offices by using the mystery client technique – a person contacting the office presented herself as a employee in a non-existent company and asked for verification whether the fictional candidate underwent the student internship at the given institution. In 84.4% of the cases it was possible to get a true information. In 3% of the cases employees of offices stated that the candidate had undergone practice at their office, 15 of them told researchers that superiors were satisfied with her work. In other cases it was unable to get an answer – because of the refusal to answer, lack of information, lack of opportunity to contact with a competent person because of her absence in the next seven days or not obtaining desired information in spite of making 10 calls. On the base of the conducted study it was found that the employer usually has the possibility of verifying the candidate's CV and the procedure does not require too much. Therefore it was recommended that recruiters used this opportunity to employ the candidates with the greatest real experience.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Rozmowa o pracę - o czym muszę wiedzieć?
Autorzy:: Celejewska, Agata.
Tematy:: Autoprezentacja
Rekrutacja pracowników
Rozmowa kwalifikacyjna; Pokaż więcej
Cytata wydawnicza:: Remedium 2018, nr 1, s. 28-29
Opis:: Bibliografia na stronie 29.
Dostawca treści:: Bibliografia

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Ośmiu na mundur
Autorzy:: her.
Tematy:: Policja
Rekrutacja pracowników; Pokaż więcej
Cytata wydawnicza:: Tygodnik Zamojski. 2016, nr 5, s. 10
Dostawca treści:: Bibliografia

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Rola ekspertów metodologicznych w projektowaniu informacji o zawodach
Autorzy:: Woźniak, Ireneusz.
Tematy:: Zawód
Kompetencje społeczne
Kompetencje zawodowe
Rekrutacja pracowników; Pokaż więcej
Cytata wydawnicza:: Edukacja Ustawiczna Dorosłych 2019, nr 2, s. 83-91
Opis:: Bibliografia na s. 91;
5.
Dostawca treści:: Bibliografia

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Social Recruiting - the Use of Social Networks in the Recruiting Process
Social Recruiting - wykorzystanie mediów społecznościowych w procesie rekrutacji pracowników
Autorzy:: Palonka, Joanna
Porębska-Miąc, Teresa
Tematy:: Media społecznościowe
Rekrutacja pracowników
Employee recruitment
Social media; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/590864.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W warunkach dużej dynamiki zmian w otoczeniu i wewnątrz organizacji konieczne jest właściwe prowadzenie polityki personalnej. Dobór, rozwój kadr, motywowanie i wykształcenie w pracownikach takich cech, jak kreatywność, otwartość i elastyczność, pozwalają organizacji sprawnie funkcjonować i osiągać zamierzone cele. Dynamicznie rosnąca liczba użytkowników, wygoda korzystania z portali społecznościowych i coraz większa świadomość korzyści, jakie firma może uzyskać, stosując narzędzia social media, przyczyniają się do poprawy regularnej komunikacji za ich pośrednictwem. Dotyczy to także działań w zakresie rekrutacji pracowników. Media społecznościowe, takie jak Facebook, MySpace, Twittter, LinkedIn itd., zmieniają dzisiaj sposób rekrutowania pracowników i otwierają przed rekruterami zupełnie nowe możliwości. Strategia rekrutacji z wykorzystaniem mediów społecznościowych powinna być elementem ogólnej strategii firmy. Musi być także zgodna z innymi działaniami rekrutacyjnymi. Celem artykułu jest analiza możliwości wykorzystania mediów społecznościowych do wspomagania procesu rekrutacji pracowników. Badania przeprowadzono na podstawie serwisu LinkedIn.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki