Temat: World Class Manufacturing

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Implementacja World Class Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym na rynku polskim
Autorzy:: Piasecka-Głuszak, Agnieszka
Tematy:: produkcja klasy światowej
World Class Manufacturing (WCM)
narzędzia lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/570022.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: World Class Manufacturing (WCM), czyli produkcja klasy światowej (inna nazwa „produkcja na światowym poziomie”) to zintegrowany system zarządzania, który pozwala na osiągnięcie najwyższego poziomu doskonałości międzynarodowej produkcji, uzyskanie cztery razy zero, tzn.: zero marnotrawstwa, zero wypadków, zero defektów/usterek/ braków oraz zero awarii. Celem artykułu było przedstawienie głównych założeń, filarów, jak również metodologii wdrożenia WCM w przedsiębiorstwie produkcyjnym na rynku polskim. Praca składa się z dwóch części: teoretycznej i empirycznej. W pierwszej zaprezentowano główne założenia, cele, korzyści i metodologię systemu WCM, w drugiej zaś w formie studium przypadku przedstawiono pierwszy etap wdrożenia WCM w jednym z przedsiębiorstw produkcyjnych na rynku polskim
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: The role of product cost deployment in the early product management methodology within the WCM system – a case study
Autorzy:: Mróz, Andrzej
Tematy:: early product management
world class manufacturing
cost deployment
continuous improvement; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1841408.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: World Class Manufacturing system consists of ten technical and ten managerial pillars. These, impacting directly and indirectly on each other, generate the flow of internal processes. Two of the mentioned pillars, Early Product Management (EPM) and Cost Deployment (CD) play a special role in the system, because they create a future strategic management of a company influencing design engineering, manufacturing and economy [1, 2]. Referring to the author’s previous publications on Early Product Management methodology [3, 4], the role of Cost Deployment pillar in the new product launch remains an important issue. Additionally, there is a noticeable lack of publications in this specific field of the WCM system. Therefore, a proper understanding of the relationship between these two technical pillars is the basis for effective project management for the implementation of new products. In this article, the correlation between EPM and CD will be highlighted whereas some critical remarks will be indicated. The main part of the article will describe: the current approach to project management according to the standards set by the WCM system and recommended improvements originated from EPM and CD pillars. The quality scientific methods used in this article are based on a case study of internal processes in an international plant specializing in agriculture machinery production and include elements of direct observation and theoretical analysis and synthesis. This paper refers to the presented issues in practical terms on the example of the methodology of managing of new launch product projects in terms of cost management. The purpose of this paper is to draw attention to the problem of the cost factor generated during the design phase and early implementation of the new product into production, which will enable effective cost management of new implementation projects.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Dyfuzja produkcji w klasie światowej (ang. World Class Manufacturing) wewnątrz łańcucha tworzenia wartości (na przykładzie Fiat Auto Poland SA)
Diffusion of World Class Manufacturing within the value chain (as the example of Fiat Auto Poland SA)
Autorzy:: Walczak, Maciej
Tematy:: World Class Manufacturing
Fiat Auto Poland SA
FCA Poland SA
production management; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/534344.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper presents the concept of World Class Manufacturing (WCM) and the most important components of this system. Next, the main directions of diffusion of WCM in multiplant enterprises, with numerous links with suppliers, were presented. The author is of the opinion that direction of diffusion of WCM depends on the point in the value chain at which the implementation of WCM begins. An example of WCM implementation is the case of Fiat Auto Poland SA which was presented in the paper. The used research methods are studies of domestic and foreign literature, combined with reference to a practical example.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Matryca strat w produkcji klasy światowej
Matrix of losses in world class manufacturing
Autorzy:: Gajdzik, B.
Tematy:: strata
działalność operacyjna
doskonalenie
produkcja klasy światowej
loss
operating activities
improvement
world class manufacturing; Pokaż więcej
Wydawca:: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1383109.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W artykule przybliżono problematykę analizy strat identyfikowalnych w działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Analizę oparto na przykładach strat przedsiębiorstwa produkcyjnego branży hutniczej. Przygotowana analiza jest oparta na ograniczonej liczbie strat identyfikowalnych w wybranych procesach wewnętrznych badanego przedsiębiorstwa. Poszczególne komponenty matrycy analizy strat są użyteczne w identyfikacji i klasyfikacji strat według metodologii World Class Manufacturing (WCM).
The article analyzes the problem of identifiable losses in the operations of the company. The analysis is based on examples of losses in manufacturing company in steel industry. Prepared analysis is based on a limited number of identifiable losses in selected internal processes of the metallurgical company. Particular components of the matrix of losses analysis are useful for the identification and classification losses in World Class Manufacturing (WCM).
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Challenges and barriers to connecting World Class Manufacturing and continuous improvement processes to Industry 4.0 paradigms
Autorzy:: Terra, José D. R.
Berssaneti, Fernando T.
Quintanilha, José A.
Tematy:: Industry 4.0
World Class Manufacturing
WCM
continuous improvement
Przemysł 4.0
ciągłe doskonalenie; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2086480.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: This paper exposes the difficulties in integrating “Industry 4.0 Practices” and “World- Class Manufacturing” due to the rapid expansion of production systems and the increasingly complex data monitoring. The applied methodology was to study multiple cases with the aid of a semi-structured questionnaire. The analysis comprised responses of 15 large companies with different expertise from five countries and three continents. The results show that when a company’s strategy is linked to Industry 4.0 practices and the World-Class Manufacturing method, they boost productivity by monitoring the shop floor, applying analytical tools, and spreading the organisational culture aimed at improving processes. The results also indicate that human resources are essential in this integration. The conclusion indicates robust barriers to the increasing progress of these procedures, such as the costs associated with the use of technologies, the lack of knowledge of the applied methods and tools, the lack of trained and qualified human resources, and the resistance of people to the use and application of the newly adopted practices. The continuous improvement practices do not keep up with the speed of development that the Industry 4.0 practices propose, requiring studies directed to “World-Class Manufacturing” and “Industry 4.0 practices”. Although there is a coexistence of improvement and innovation in world-class manufacturers, the literature has not yet provided a complete understanding of how this coexistence can be achieved at the manufacturing level. Therefore, the paper presents the main actions to overcome these barriers.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: World Class Manufacturing a Toyota Production System: porównanie systemów produkcyjnych w kontekście zrównoważonego rozwoju
World Class Manufacturing, Toyota Manufacturing System: production system comparison in sustainability context
Autorzy:: Piątek, Radosław
Tematy:: system produkcyjny
WCM
TPS
World Class Manufacturing
Toyota Production System
porównanie
production system
comparison; Pokaż więcej
Wydawca:: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2186000.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Systemy produkcyjne stanowią jeden z głównych filarów przedsiębiorstw. Ich wydajność i zasady funkcjonowania determinują finalną jakość produktów, których odbiorcami są instytucje oraz konsumenci końcowi. Jednak współcześnie oprócz wcześniej wymienionych zagadnień pojawiły się nowe wymagania związane z koncepcją zrównoważonego rozwoju. Metody produkcji, wpływ na środowisko naturalne czy poszanowanie ludzi stały się równie istotnymi aspektami jak trwałość lub cena produktu. Celem niniejsze-go artykułu jest przedstawienie porównania dwóch systemów produkcyjnych, które cieszą się dużą popularnością, zwłaszcza w przemyśle motoryzacyjnym, tj. Toyota Production System (TPS – System Produk-cyjny Toyoty) oraz World Class Manufacturing (WCM – Produkcja Klasy Światowej), w kontekście zrównoważonego rozwoju. W tym celu zrealizowano analizę porównawczą opartą na czterech kategoriach: skomplikowanie systemu, popularność, uniwersalność oraz powiązania ze zrównoważonym rozwojem. Zgromadzony materiał ma zróżnicowany charakter, co pozwala na głębokie spektrum badania i porównania obu rozwiązań. W wyniku przeprowadzonej analizy można zauważyć różnice w poziomie komplikacji obu rozwiązań produkcyjnych. System Produkcyjny Toyoty ma prostszą strukturę w porównaniu do Produkcji Klasy Światowej. Modelowe przedstawienie systemu TPS ukazuje wszystkie główne elementy wraz z ich najważniejszymi cechami i zastosowaniem. WCM jest systemem o bardziej skomplikowanej budo-wie, precyzującym większą liczbę czynników koniecznych do wdrożenia i utrzymania. W przypadku popularności obu rozwiązań przeprowadzone badanie ukazało, że częściej wyszukiwaną frazą jest Toyota Production System, ale większą liczbą publikacji i materiałów może się pochwalić World Class Manufacturing. Oba systemy są wysoce uniwersalnymi rozwiązaniami produkcyjnymi. Analizowane studia przypadków ukazują implementacje zakończone sukcesem w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych w branżach niezwiązanych z przemysłem motoryzacyjnym. Odnosząc się do zgodności z wyznacznikami zrównoważonego rozwoju, można stwierdzić, że oba systemy posiadają elementy odpowiedzialne za realizację wymienionych postanowień, ale realizują je w różny sposób. TPS nie wiąże się bezpośrednio z koncepcją zrównoważonego rozwoju, ale sam system ma w sobie zagadnienia skupione wokół redukcji strat, oszczędności, produkcji jedynie potrzebnych w danej chwili komponentów czy szacunku dla ludzi. WCM zaś ma specjalny element odpowiadający za realizację wymagań normy ISO 14000, która dotyczy zarządzania wpływem na środowisko naturalne. Finalnie można przyjąć, że oba systemy przejawiają wiele cech wspólnych, np. w przypadku założeń funkcjonowania jednak realizacja w każdym z nich ma inny charakter. TPS jest systemem prostszym, pozwalającym się łatwo dostosować do specyfiki organizacji. WCM jest systemem bardziej skomplikowanym, o dużym stopniu sformalizowania. Wykonana analiza ma charakter przeglądowy, ukazując możliwie szerokie spektrum obu systemów produkcyjnych. Istnieje możliwość dalszego realizowania badań dzięki poddawaniu bardziej szczegółowym analizom każdego z aspektów systemów lub zestawienia ich z innymi rozwiązaniami produkcyjnymi.
Production systems are one of the main pillars of the enterprises. Their efficiency and principles of func-tioning determine the final quality of products, which recipients are institutions and end consumers. However, nowadays, in addition to the previously mentioned issues, new requirements related to the concept of sustainability have appeared. Production methods, impact on the natural environment, or respect for the human being have become as important aspects as durability or product price. The aim of the following paper is to present a comparison of two production systems which are very popular, especially in the automotive industry: Toyota Production System and World Class Manufacturing in the context of sustainable development. For this purpose, a comparative analysis based on four categories: system complexity, popularity, universality and connections with suitability. The collected material is diverse in nature, which allows for a wide spectrum of research and comparison of both solutions. As a result of the analysis, differences in the level of complication of both production solutions can be noticed. The Toyota Production System structure is less complicated than World Class Manufacturing. The model representation of the TPS system shows all the main components along with their most important features and applications. WCM is a system with a more complicated structure, specifying more aspects necessary for implementation and maintenance. In the case of the popularity of both solutions, the study showed that the most frequently searched phrase is Toyota Production System, but World Class Manufacturing has more publications and materials. Both systems are highly versatile production solutions. The analyzed case studies show successful implementations in manufacturing and service companies in industries not related to the automotive industry. Referring to compliance with the determinants of suitability, it can be stated that both systems contain elements responsible for the implementation of the abovementioned provisions, but they implement them in different ways. TPS does not refer to the concept of sustainable development, but the system itself has issues focused on the reduction of losses, savings, production of only the components needed at a given moment, or respect for people. WCM, on the other hand, has a dedicated element re-sponsible for meeting the requirements of the ISO 14000 standard, relating to environmental impact management. Finally, it can be assumed that both systems have many common features, e.g. in the case of functional assumptions, but the implementation is of a different nature. TPS is a simpler system that allows you to easily adapt to the specifics of the organization. WCM is a more complicated system with a high degree of formalization. The analysis performed is of a review nature, showing the possibly wide spectrum of both production systems. Research can be further pursued through more detailed analyzes of each aspect of the systems or comparisons with other manufacturing solutions.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Metodologia World Class Manufacturing (WCM) w fabryce Fiat Auto Poland S.A.
Methodology of World Class Manufacturing (WCM) in Fiat Auto Poland S.A.
Autorzy:: Stanek, K.
Czech, P.
Barcik, J.
Tematy:: Fiat Auto Poland S.A.
WCM
system zarządzania
produkcja klasy światowej
management system
world class manufacturing; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/196408.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W artykule przedstawiono wykorzystywaną w fabryce Fiat Auto Poland S.A. metodologię World Class Manufacturing (WCM). Artykuł przedstawia praktyczny sposób wykorzystania WCM, w tym takich narzędzi, jak: krzyż bezpieczeństwa, S-TAG, AM-TAG, POKA-YOKE, 5S, 5Why, 4M, OPL, EWO. Dzięki metodologiom, narzędziom i technikom WCM praca staje się łatwiejsza, bezpieczniejsza, jakość produktów stoi na najwyższym poziomie, a koszt produkcji spada.
The article presents the methodology of World Class Manufacturing (WCM) used in Fiat Auto Poland S.A. factory. The article presents practical way of WCM use, including such tools as "safety cross" S-TAG, AM-TAG, POKA-YOKE, 5S, 5Why, 4M, OPL and EWO. Thanks to methodologies, tools and WCM technologies the work gets easier, safer and the quality of the products is the highest and the cost of production decreases.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Dostawca z wyboru w strukturze doskonalenia World Class Manumfacturing
Supplier by choice in the structure of World Class Manufacturing improvement
Autorzy:: Gajdzik, B.
Tematy:: produkcja klasy światowej
metodologia WCM
dostawca z wyboru
world class manufacturing
methodology of WCM
supplier by choice; Pokaż więcej
Wydawca:: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1377526.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Celem niniejszej publikacji jest pokazanie przykładowych działań implementowanych w przedsiębiorstwach w ramach poszczególnych filarów Produkcji Klasy Światowej (WCM) i doskonalących jego pozycję. Rozważania teoretyczne wzbogacono analizą case study. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo hutnicze ArcelorMittal Poland, które dąży do uzyskania pozycji rynkowej producenta (dostawcy) o wymogach światowych w ramach założeń metodologii WCM.
The article shows relations between methodology of WCM and strategy of supplier by choice. In the article basic pillars of WCM were characterized to answer: how they are involved in realization of the strategy. Mentioned strategy is performed in metallurgical enterprise ArcelorMittal Poland within pillars of World Class Manufacturing (WCM). WCM standards are based on the assumption „banish waste and create wealth in your corporation” (J.P. Womack, D.T. Jones, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster, New York 2002). Some examples of the activity were presented in the article.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: About some aspects of advanced manufacturing engineering department in WCM-oriented production plants
Autorzy:: Mróz, A.
Tematy:: Advanced Manufacturing Engineering
AME
World Class Manufacturing
WCM
Early Product Management
EPM
Design for Assembly
DFA
Design for Cost
DFC
Design for Manufacturing
DFM
Digital Mock-up
DMU; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/407239.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The modern companies, which are competing on product market, need to use innovative solutions, in order to become potential leaders. One of the modernization methods is rearrangement of organizational structure and redistribution of competence. The article describes the Advanced Manufacturing Engineering Department in production plant, which is an innovative initiative in worldwide organizational management. Some aspects including AME application in plant processes are highlighted. Some advanced techniques are presented. In the article summary, perspectives for the development of AME are included.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "World Class Manufacturing" wg kryterium: Temat