Temat: change management models

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Approaches and models for change management
Autorzy:: Olzhabayevna Bugubayeva, Roza
Sansyzbayevna Bespayeva, Roza
Teczke, Maciej
Opis:: Change management is currently one of the most sought-after business management technologies. Often, change management is called the most difficult part of a managerial work, which requires great skill. This is particularly relevant in the context of modern business, when deep, almost constant changes are in principle considered a factor that is very important for a company to adapt to the changing demands of the market and the global economic situation. The purpose of the article is an analysis of approaches and models of change management. To achieve it a literature review was carried out. Article describes main differences between ADKAR, EASIER, Lewin's model of change and Nadkar twelve steps approach to name a few. Analysis led to the conclusion, that it is impossible to pick the best approach to change management. Each approach to change management draws attention to different aspects of this issue but at the same time they do not exclude but complement each other. Change management models focus, to a large extent, on the practical process of this management area.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Implementing change in organisations: key challenges
Autorzy:: Juchniewicz, Mateusz
Luba, Dorota
Mądel, Monika
Tematy:: change management
change management models
case study
design thinking
agile; Pokaż więcej
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/18104660.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: A VUCA world (described with four attributes: volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) and the resulting need to implement changes continuously in almost every area of organisational activity have enhanced the awareness of organisations with regard to searching for skilful managers/leaders of change and building up competencies in change management amongst their staff. At the same time, however, quite a large proportion of changes fail. The paper aims to identify major challenges faced when implementing significant changes in an organisation using two case studies as an example. The first case study concerns a change to the Agile approach in an organisation’s operations, while the second one – the implementation of the Design Thinking concept in the work of project teams. The obtained results have become a starting point for more in-depth studies on change management focused in particular on factors contributing to organisational change success or failure and the role of individual stakeholders in the process.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Change management as a factor of stabilization of the enterprise activity
Zarządzanie zmianami jako czynnik stabilizacji działalności przedsiębiorstwa
Autorzy:: Matsarska, Anna
Opis:: In the context of the work, the concepts of "change" and "change management" were considered. Investigated the need for effective management of internal changes in the organization, to overcome the effects of uncertainty, instability and variability of the external environment. Analyzed existing models and approaches to change management, classification of changes, investigated the stages and the model order change management process in the organization. The selection criteria on which the choice of the necessary change management model of a modern enterprise should be based were established. The advantages and disadvantages of implementing tools to improve change management in modern conditions of enterprises were substantiated. The organizational and managerial structure of the Ukrainian enterprise was analyzed, on the basis of which a study was conducted, the purpose of which was to find out how the implementation of organizational changes affects the activities of the enterprise and its employees.
W kontekście pracy rozważono pojęcia „zmiany” i „zarządzania zmianą”. Badana jest konieczność skutecznego zarządzania zmianami wewnętrznymi w organizacji, aby przezwyciężyć wpływ niepewności, niestabilności i zmienności środowiska zewnętrznego. Analizowane były istniejące modele i podejścia do zarządzania zmianami, brane były pod uwagę klasyfikacje zmian, badane były etapy i typowa kolejność procesu zarządzania zmianami w organizacji. Ustalono kryteria wyboru, na których powinien opierać się wybór niezbędnego modelu zarządzania zmianami nowoczesnego przedsiębiorstwa. Uzasadnione były zalety i wady wdrażania narzędzi usprawniających zarządzanie zmianami w nowoczesnych warunkach przedsiębiorstw. Analizowana była struktura organizacyjna i zarządcza ukraińskiego przedsiębiorstwa, na podstawie której przeprowadzono badanie, którego celem było ustalenie, w jaki sposób wprowadzenie zmian organizacyjnych wpływa na działalność przedsiębiorstwa i jego pracowników.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Change management in micro-enterprises
Zarządzanie zmianą w Mikroprzedsiębiorstwach
Autorzy:: Migas, Patryk
Opis:: The aim of the following work was firstly to examine the knowledge of micro-enterprise owners in the field of change management process and secondly to describe the micro-enterprise transformation on the example of the company "Kolekcje po lekcjach". The process of the change implementation was analyzed using four strategies: K. Lewin’s model, J. Kotter’s model, 7s McKinsey’s model and ADKAR method. To carry out the research, different tools were used including a survey and an interview with the founder of “Kolekcje po lekcjach”. The rest of the bachelor’s thesis was based on specialist literature.
Celem poniższej pracy było zbadanie wiedzy właścicieli mikroprzedsiębiorstw w zakresie zarządzania procesem zmian oraz opis przypadku wprowadzenia przekształceń do przedsiębiorstwa na przykładzie firmy „Kolekcje po Lekcjach”. Dokładnej analizie został poddany temat przebiegu wprowadzenia zmian z wyszczególnieniem czterech strategii: modelu K. Lewin’a, J. Kotter’a, 7s Mckinsey’a oraz metody ADKAR. Do przeprowadzenia badań wykorzystano narzędzia w postaci ankiet oraz dokonano wywiadu z właścicielką firmy. Pozostała część pracy została napisana w oparciu o specjalistyczną literaturę.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Zmiany organizacyjne przeprowadzane w przedsiębiorstwie
Organizational changes introduced into the enterprise
Autorzy:: Walas-Trębacz, Jolanta
Tematy:: zmiana organizacyjna
typy zmian organizacyjnych
podejścia do zarządzania zmianami
modele wprowadzania zmian organizacyjnych
organizational changes
type of organizational changes
conception of change
management
models of introduction of organizational changes; Pokaż więcej
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/414811.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Wprowadzanie zmian jest ważnym warunkiem trwania i rozwoju każdego przedsiębiorstwa, a nawet przejawem jego żywotności i twórczego zachowania się kierownictwa oraz pracowników. W okresie przyspieszonej transformacji gospodarki musi być dokonywanych wiele zmian w przedsiębiorstwie i muszą one spełniać nie tylko funkcję adaptacyjną, ale także innowacyjną. Celem artykułu jest przedstawienie pojęcia 'zmiana organizacyjna' oraz klasyfikacji zmian organizacyjnych z punktu widzenia różnych autorów. Artykuł prezentuje również syntetyczną charakterystykę podejść oraz modeli stosowanych we wprowadzaniu zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie.
Introduction of changes is an important condition of duration and development of every enterprise. During accelerated transformation of economy, there has to be made many changes in the enterprise and they have to fulfil not only adaptive functions, but also innovative ones. The purpose of the paper is to introduce a notion of 'organizational changes' as well as presentation of the typology of organizational changes in an enterprise based on literature of object with a point of view of different authors. The article also presents a synthetic profile of conceptions and models applied while introducing organizational changes in an enterprise.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Applying blended foresight methods for revealing incentives and future strategies of key national innovation system players
Autorzy:: Chulok, Alexander
Tematy:: foresight method
blended foresight
technological change and its management
national innovation system
global trends
new institutional economics
planning models and polic
metoda prognozowania
mieszany foresight
zmiana technologiczna
krajowy system innowacji
światowe trendy
nowa ekonomia instytucjonalna
planowanie modele i polityka; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2086478.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper aims to develop and apply a methodological approach that could help to reveal incentives and future strategies of key National Innovation System (NIS) players considering the influence of global social, economic, scientific, technological and ecological trends. To fulfil this aim, a blended foresight methodology was applied, grounded on the platform of economic and classic foresight theory and considering four possible directions for using foresight methods: investigating and building a common vision; supporting evidence-based decisions; promoting communication and participation; inducing transformation and integration into the decision-making process. The main results and findings of the research include a list of 19 global trends, defined from literature analysis and the author’s expert knowledge, a short description of their influence on key NIS players, including society, business, infrastructure and institutions, science, education and government; and mapping more than 35 different foresight methods that could be used for revealing incentives and future strategies of key NIS players. The article’s theoretical contribution to economic theory consists of several parts. First, a NIS conception is examined through the prism of global trends and a dynamic aspect, whereas it is mostly investigated from statistical and static perspectives. Second, applying foresight as an instrument for researching NIS as a system is a developing academic area with some theoretical gaps, considered in this article by designing a conceptional research framework. Third, blending different foresight methods is always a craft, and the approach applied in this article contributes to it. Finally, the article presents several important trends which will appear in NIS and its key players’ transformation in the nearest 5–10 years. From practical implications, this article could be useful for proactive policymakers in the field of science, technology and innovation policy at national and regional levels for designing and providing measures for supporting innovation systems effectively. Foresight practitioners and experts are offered useful, practical ideas of different foresight methods and their possible combinations for everyday activities.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "change management models" wg kryterium: Temat