Temat: compensation management

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Justice as an axiological criterion in the evaluation of the compensation system
Sprawiedliwość jako aksjologiczne kryterium oceny systemu wynagradzania
Autorzy:: Moczydłowska, J. M.
Tematy:: justice
compensation
compensation management
sprawiedliwość
wynagrodzenia
zarządzanie wynagrodzeniami; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/202470.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article is conceptual and harmonizing in character. It is a voice in the discussion about the axiological foundations of the creation of compensation systems. It is based on the idea that justice is one of the most important characteristics of compensation, one which determines whether that compensation is positively assessed. Compensation that is seen to be fair is an indicator that an employer treats the worker honestly and considers him a partner which, in turn, acts as a strong motivational factor. The article contains the results of analyses of philosophical concepts of justice presented by Rawls and Nozick and indicates the implications of these theories in the practice of compensation management.
Artykuł ma charakter koncepcyjny i syntetyzujący. Stanowi głos w dyskusji nad aksjologicznymi fundamentami kształtowania systemów wynagrodzeń. Opiera się na założeniu, że jedną z najważniejszych cech wynagrodzenia decydujących o pozytywnej ocenie dokonanej przez pracowników jest sprawiedliwość. Wynagrodzenie oceniane jako sprawiedliwe stanowi wskaźnik uczciwego i partnerskiego traktowania przez pracodawcę i ma silną moc motywującą. Artykuł zawiera wyniki analizy filozoficznych koncepcji sprawiedliwości J. Rawlsa oraz R. Nozicka oraz wskazuje implikacje tych teorii dla praktyki zarządzania wynagrodzeniami.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Odnos upravljanja radnom uspješnošću i kompenzacijskog menadžmenta u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj
The relationship between performance management and compensation management in large companies in the Republic of Croatia
Autorzy:: Mostarac, Vinko
Knezevic, Danijel
Budimir, Ivan
Tematy:: upravljanje radnom uspješnošću
kompenzacijski menadžment
velika poduzeća
Hrvatska
performance management
compensation management
large companies
Croatia; Pokaż więcej
Wydawca:: European Business School Zagreb
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/545037.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: U suvremenim poduzećima jedan je od glavnih izazova pronaći način kako motivirati i zadržati kvalitetne zaposlenike. Kako bi se u tome uistinu i uspjelo, poduzeća kontinuirano prate radnu uspješnost zaposlenika, a na temelju toga uvode i primjenjuju određene elemente sustava nagrađivanja. Glavni cilj ovog rada je istražiti sustav upravljanja radnom uspješnošću i koncept kompenzacijskog menadžmenta te njihov odnos u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj. U tu svrhu je provedeno anketno istraživanje na uzorku zaposlenika u velikim poduzećima u Republici Hrvatskoj. Nalazi istraživanja ukazuju na relevantnost i potrebu za daljnjim kontinuiranim razvojem i povezivanjem sustava praćenja radne uspješnosti i kompenzacijskog menadžmenta u poduzećima.
In modern companies, one of the main challenges is finding a way to motivate and retain quality employees. In order to truly achieve this goal, companies continuously monitor employees’ work performance and, on that basis, introduce and apply certain elements of a reward system. The main objective of this paper is to explore the performance management system and the concept of compensation management and ultimately their relationship in large companies in the Republic of Croatia. For this purpose, a survey was conducted on the sample of employees in large companies in the Republic of Croatia. The findings of the research imply the relevance and requisite for further continuous development and integration of a performance management system and compensation management in companies.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Wykorzystanie kapitału ludzkiego w kształtowaniu godziwych wynagrodzeń
The use of human capital in the formation of fair wages
Autorzy:: Pająk, Małgorzata
Opis:: The following work takes up the subject of the use of human capital in the formation of fair wages based on the example of the company McDonald's Poland. The main determinant in the selection of the topic was the dynamic changes taking place on the labor market. The research problem was to diagnose the use of human capital in the formation of fair wages. The case-study method was used to solve the research problem. The data for analysis for the research was obtained mainly from company reports and newspaper articles. The consequence of the responses obtained is a change that emphasizes the value of human capital in the company and the presentation of the applied changes in the amount of salaries at each level. The purpose of this study was to analyze the human capital and salaries in a particular enterprise. The results of the study proved that human capital is very important in the McDonald's enterprise, it is an important element and the foundation for the creation of the company.
Poniższa praca podejmuje tematykę wykorzystania kapitału ludzkiego w kształtowaniu godziwych wynagrodzeń opierając się na przykładzie firmy McDonald’s Polska. Główną determinantą w doborze tematu były dynamiczne zmiany zachodzące na rynku pracy. Problem badawczy dotyczył zdiagnozowania wykorzystania kapitału ludzkiego w kształtowaniu godziwych wynagrodzeń. Do rozwiązania problemu badawczego wykorzystano metodę stadium przypadku. Dane do analizy w celu przeprowadzania badań zostały uzyskane głównie z raportów przedsiębiorstwa oraz artykułów prasowych. Konsekwencją pozyskanych odpowiedzi jest zmiana, która podkreśla wartość kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie oraz przedstawienie zastosowanych zmian w wysokości wynagrodzeń na poszczególnych szczeblach. Celem niniejszej pracy była analiza kapitału ludzkiego oraz wynagrodzeń w danym przedsiębiorstwie. Wyniki badań dowiodły, że kapitał ludzki jest bardzo ważny w przedsiębiorstwie McDonald’s, stanowi istotny element oraz fundament tworzenia firmy.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Ochrona jednostki w postępowaniu o wywłaszczenie nieruchomości
Protection of the individual in expropriation proceedings
Autorzy:: Mielczarek-Mikołajów, Justyna
Tematy:: expropriation
individual
return of property
compensation
real estate management; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Opolski
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/697652.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The Constitution of the Republic of Poland, in Art. 21, par. 2, permits constitutional expropriation only if this is made for public purposes and with just compensation. It is the highest degree of interference in the ownership of the individual and, therefore, it is important to ensure that the proceedings which are legally carried out implement the basic principles of the administrative procedure and are run in accordance with the provisions of the Act on Real Estate Management. Due to the guarantee of protection of the individual, special attention should be focused on the conditions determining the initiation and conduct of expropriation proceedings in the form of public purpose execution, negotiations to conduct an administrative hearing, determination of “just” compensation, and return of property in cases specified in the Act.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Executive compensation, share ownership, and earnings management of banks in Nigeria
Autorzy:: Farouk, Musa Adeiza
Ahmed, Zik-Rullahi Abubakar
Tematy:: earnings management
executive
share ownership
compensation and expectancy theory; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2185396.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Aim/purpose – Higher compensation and increased share ownership are believed to drive fewer earnings management. Therefore, the study examines the moderating impact of share ownership on the relationship between executive compensation and earnings management of listed Deposit Money Banks in Nigeria. Design/methodology/approach – Panel Least Square regression and Stata 13 were used for the estimation. The secondary data source was employed and extracted from the banks’ published financial statements covering the period from 2007-2018. Postestimation tests, including normality tests of standard error, heteroscedasticity, and multicollinearity, were carried out to validate the outcome. Executive compensation variable is represented by Chief Executive Officer Pay (CEO Pay), Board Chairman’s compensation, and the highestpaid director, while executive share ownership represents the mod-erator variable. Chang et al. (2008) model was used to proxy earnings management. Findings – The findings revealed that CEO Pay increases the banks’ level of earnings management, while after moderation with executive share ownership; CEO pay decreases the possibilities of earnings management by banks. Compensation to Chairmen of the banks decreases the level of earnings management of banks. However, an increase in share ownership of the board with an increase in compensation to chairmen of banks’ boards increases the earnings management practices of the management of the banks. Research implications/limitations – The findings imply that the executive ownership interest should be made to align with that of the minority shareholders following an increase in their stake so that they can act in the overall best interest of the owners. The study is limited to only the banking sector and some specific executive compensation variables. Originality/value/contribution – The utilization of the highest paid director variable and use of share ownership as a moderator between executive compensations and earnings management.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Changes in the compensation system of management boards of German companies after the financial and economic crisis
Zmiany w systemie wynagrodzeń członków zarządu niemieckich spółek po kryzysie finansowym i gospodarczym
Autorzy:: Stawarczyk, F.M.
Tematy:: change
compensation system
management board
German company
financial crisis
economic crisis
regulation; Pokaż więcej
Wydawca:: Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Wydawnictwo Uczelniane ZUT w Szczecinie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/79195.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Employee retention through effective human resource management practices in Maldives: Mediation effects of compensation and rewards system
Autorzy:: Hassan, Zubair
Wydawca:: Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę "Cognitione"
Cytata wydawnicza:: Hassan, Z. (2022). Employee retention through effective human resource management practices in Maldives: Mediation effects of compensation and rewards system. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 18(2), 137-173 https://doi.org/10.7341/20221825
Opis:: PURPOSE: The purpose of this study is to examine the effects of human resource management (HRM) practices on employee retention mediated by reward and compensation. Also, this study has examined the moderating role of performance appraisal, and training and development on the relationship between HRM practices and employee retention. METHODOLOGY: A sample of 250 respondents among the employees working in the retail sector in Capital City of Maldives was selected using the random probability sampling technique. A structured questionnaire was distributed, and data was collected. Structural equation modeling analysis was carried out to examine the causal effect of HRM practices on employee retention. FINDINGS: The results showed that reward and compensation (R&C) practices had significant and positive effects on employee retention. However, the study found no significant effect of career development, training and development, and performance appraisal on employee retention. In terms of mediating effects, R&C had significantly positive mediating effects on the relationship between training and development (T&D) and employee retention as well as on the relationship between performance appraisal and employee retention. However, there were no moderating effects between performance appraisal as well as T&D and employee retention. Therefore, it was concluded that increasing the positive perception towards HRM practices, particularly R&C practices in the retail sector of Maldives, causes an increase in employee retention (ER). Also, it was concluded that HRM practices such as R&C mediate the relationship between Training and Development (T&D) and Employee Retention along with the relationship between Performance Appraisal (PA) and ER. This means, indirectly PA and T&D can increase ER in the retail sector of Maldives. Similarly, we conclude that there is no moderating effect of PA and T&D in the relationship between HRM practices and ER. The overall conclusion is that R&C has a partial mediating effect on the relationship between HRM practices and ER. IMPLICATIONS: This study contributes to the current knowledge of HRM by confirming that reward and compensation is a key determinant and a significant mediator for employee retention. This study contributes to developing new knowledge in the theoretical domains of HRM practices. In particular, the findings of the study strengthen Hertzberg‘s Two-Factor theory by confirming that career growth opportunities, advancement and salary significantly determine employee retention. This showed that both motivators and hygiene factors are crucial in retaining employees. In practice, the findings also enable managers to make new organizational and HRM policy decisions on improving and enhancing employee retention. This study can be useful for organizational management to formulate effective reward and compensation policies. This study signifies the importance of training and development and performance appraisal by linking these with reward and compensation practices. ORIGINALITY AND VALUE: This could be one of the pioneering studies carried out in the retail sector of Maldives by examining the four constructs of human resource management practices to shed light on how retail sector business organizations in Maldives make decisions on improving employee retention. Furthermore, the current study indicated that reward and compensation have full mediating effects on the relationship between employee retention and training and development as well as performance appraisal. This filled the existing research gaps by adding value to the existing literature. Moreover, the current study adds practical values by confirming that reward and compensation should be emphasized to retain employees through other human resource management practices in the retail sector of Maldives.
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Autentyczne przywództwo a wynagradzanie i rozwijanie pracowników
Authentic Leadership, Compensation and Employee Development
Autorzy:: Fryczyńska, Marzena
Kinowska, Hanna
Tematy:: autentyczne przywództwo
wynagradzanie pracowników
rozwój pracowników
authentic leadership
employee compensation
employee development
human capital
management; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/22612929.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Celem artykułu jest ocena wpływu autentycznego przywództwa na wynagradzanie i rozwijanie pracowników przez ich przełożonych. W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych w 2022 roku, metodą CAWI, na próbie polskich menedżerów (N = 83). W opracowaniu wyników zastosowano regresję wielokrotną. Wyniki badań potwierdziły istnienie pozytywnej zależności między autentycznym przywództwem a używaniem przez menedżerów praktyk w zakresie wynagradzania i rozwijania pracowników. Częstość stosowania praktyk w zakresie wynagradzania rośnie wraz z poziomem stanowiska menedżerskiego w strukturze organizacji. Działania mające na celu rozwijanie podwładnych intensywniej podejmowane są przez menedżerów z dużych organizacji. Ich nasilenie spada wraz ze stażem na stanowisku menedżerskim. Artykuł uzupełnia wiedzę na temat związków autentycznego przywództwa z praktykami menedżerów w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim w obszarach wynagradzania i rozwoju pracowników.
The aim of the article is to assess the impact of authentic leadership on compensating and developing employees by their superiors. The article presents the results of a survey conducted in 2022, using the CAWI method, on a sample of Polish managers (N = 83). Multiple regression was used in the analysis of the results. The results of the research confirmed the existence of a positive relationship between authentic leadership and the use by managers of practices in the field of employee compensation and development. The frequency of using compensation practices increases with the level of the managerial position in the organizational structure. Actions aimed at developing subordinates are undertaken more intensively by managers in large organizations. Their intensity decreases with seniority at managerial position. The article complements the knowledge on the relationship between authentic leadership and managers’ practices in the field of human capital management in the areas of compensation and employee development.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Systemy wynagradzania. Oceny studentów dotyczące sprawiedliwości i zadowolenia
System of remuneration. Student assessment of justice and satisfaction.
Autorzy:: Kasian, Marianna
Opis:: The remuneration system is one of the factors which affecting employee attitude the most. Justice is treated as the most important parameter in assessing the remuneration system. It plays important role in employee satisfaction. Lack of satisfaction may result in greater employee turnover, frustration and worse performance at work. The aim of this thesis is to find out the opinions of the surveyed students about the remuneration system. I am interested in issues related to justice and satisfaction with the remuneration system.
System wynagradzania jest jednym z czynników najbardziej wpływających na postawy pracowników. Sprawiedliwość jest traktowana jako najbardziej istotny parametr oceny systemu wynagrodzeń. Ma duże znaczenie dla pracowników oraz dla ich satysfakcji. Brak satysfakcji może skutkować większą rotacją pracowników, frustracją oraz gorszymi wynikami w pracy. Głównym celem jest poznanie opinii badanych studentów na temat systemu wynagrodzeń. Interesują mnie zagadnienia dotyczące sprawiedliwości oraz zadowolenia z systemu wynagrodzeń.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Umowa cesji wierzytelności jako źródło interesu prawnego w rozumieniu art. 28 k.p.a. Glosa krytyczna do uchwały Naczelnego Sądu Administracyjnego z 30.06.2022 r. (I OPS 1/22)
A claim assignment agreement as a source of legal interest within the meaning of Art. 28 of the Code of Administrative Procedure Critical commentary to the resolution of the Supreme Administrative Court of 30 June 2022 (I OPS 1/22)
Autorzy:: Hadel, Maciej
Suwaj, Robert
Tematy:: cesja wierzytelności
roszczenie odszkodowawcze
gospodarka nieruchomościami
assignment of claims
compensation claim
real estate management; Pokaż więcej
Wydawca:: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/61792502.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Przedmiotem glosy jest krytyczna ocena uchwały Naczelnego Sądu Administracyjnego z 30.06.2022 r. (I OPS 1/22). W glosowanym orzeczeniu Naczelny Sąd Administracyjny przyjął, że sama umowa cesji wierzytelności, której przedmiotem jest wierzytelność odszkodowawcza za odjęcie prawa własności nieruchomości w wyniku zdarzenia lub aktu ze sfery prawa publicznego, nie kreuje po stronie nabywcy wskazanej wierzytelności w sprawie o ustalenie odszkodowania, o którym mowa w art. 128 ust. 1 u.g.n., przymiotu strony w rozumieniu art. 28 k.p.a., zaś źródłem interesu prawnego, o którym mowa w wyżej wymienionej normie, jest norma prawa powszechnie obowiązującego, a nie skutki czynności prawnej dokonanej przez podmiot prawa cywilnego. Konsekwencją tego jest w istocie niedopuszczalność — w rozumieniu składu orzekającego — nabycia wierzytelności odszkodowawczej, przysługującej na podstawie art. 128 ust. 1 u.g.n., w drodze sukcesji syngularnej. W ocenie autorów tezy te wymagają pogłębionej, krytycznej refleksji.
The subject of the gloss is a critical assessment of the resolution of the Supreme Administrative Court of June 30, 2022 (I OPS 1/22). In the voted verdict, the Supreme Administrative Court assumed that the claim assignment agreement itself, the subject of which is a claim for damages for the deduction of property ownership as a result of an event or act from the public law sphere, does not create the aforementioned claim on the part of the buyer, the attribute of the party within the meaning of art. 28 of the Code of Administrative Procedure, and the source of the legal interest referred to in the above-mentioned the norm is a norm of generally applicable law, and not the effects of a legal act performed by a civil law entity. The consequence of this is, in fact, the inadmissibility of - within the meaning of the adjudicating panel - the acquisition of a claim for damages, which is vested in Art. 128 sec. 1 u.g.n., by way of syngular succession. In the authors' opinion, these theses require in-depth, critical reflection.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "compensation management" wg kryterium: Temat