Temat: diversity management

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Diversity Management – problems and threats
Autorzy:: Gołaszewska-Kaczan, Urszula
Tematy:: diversity
diversity management; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/429343.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article addresses the problem of diversity management. The paper presents the most important issues in this field, with particular emphasis on the problems and threats associated with implementation of the diversity management concept. It has been demonstrated that the positive aspects of diversity management can not be specified alone as both the employees’ diversity itself and the idea of managing that diversity can evoke certain controversies.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Diversity management in the context of human resources management
Autorzy:: Krysińska-Kościańska, Katarzyna
Tematy:: diversity
diversity management
human resources management; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/420030.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The purpose of this article is to review the subject literature as regards the predicted challenges being faced now or in the near future by organisations in the area of diversity management. First, the author overviews the definitions of diversity and diversity management., then presents the undertaken actions that make the diversity management possible from the human resources management perspective. The theoretical study considers the terminology connected with diversity management and proposes improving solutions with respect to selected sub-functions of managing diversified employees.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Management of employees diversity as a challenge in school management
Autorzy:: Dorczak, Roman
Karna, Wioleta
Wydawca:: IATED Academy
Opis:: Diversity in the workplace which has been growing in recent years in Europe is not only a response to the ongoing demographic processes (aging of the developed countries and migration movements), but also is dictated by the on-going globalization and increasing diversity of consumer needs. The concept of diversity management is gaining more and more popularity in Poland. The number of companies undertaking diversity management activities is increasing, which is supposed to contribute to eliminating the phenomenon of discrimination in the workplace and building an organizational culture open to diverse employees. Enterprises should, therefore, manage diversity not only because discrimination is unethical and prohibited by law, but also because it can bring diverse benefits to the company. Differences between people affect how people behave, feel, act and how they are perceived. They also affect how people work. Taking them into account may allow the organization to use all the competencies and abilities of a team of employees, and thus obtain optimal results in both the quality and quantity of work. Also, public institutions promote diversity management, pointing to them as the desired norm of functioning of Polish enterprises. After all, with public organizations, which schools are, rests the responsibility for the future of every nation, because it is school that educates, communicates knowledge and prepares for life in the society of young people. That is why it is so important for school employees to fulfill their obligations as well as possible and be fully devoted to the needs of the profession. Due to the growing importance and timeliness of the analyzed issues, the aim of the article is to determine the significance and benefits of managing diversity in educational institutions, identify challenges and define the responsibility of managers in managing employees in a diverse work environment. The research method chosen by the authors is the analysis of the subject literature in the field of diversity management, as well as research carried out by various authors in the area of the discussed issue. The conclusions from the study led to the formulation of specific recommendations that may be useful for school principals and people interested in school management to improve the functioning of the diversity management system, and thus, to improve the efficiency of educational institutions.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: A perspective on the benefits of diversity management in organizations
Perspektywa korzyści płynących z zarządzania różnorodnością w organizacjach
Autorzy:: Brzozowska, Anna
Gross-Gołacka, Elwira
Grima, Simon
Jefmański, Bartłomiej
Kusterka-Jefmańska, Marta
Tematy:: business diversity
diversity management
organization
work environment
diversity management concept
różnorodność biznesowa
zarządzanie różnorodnością
organizacja
środowisko pracy
koncepcja zarządzania różnorodnością; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/58907476.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: One of the basic steps to making a business case for diversity is to understand what diversity means in the workplace and what benefits it brings. Also, proper implementation of practices for an inclusive work environment requires making managers aware of the potential benefits of diversity management. Accordingly, the article presents the results of a survey of organizational representatives on the benefits of implementing diversity management concepts. The analytical part of the article is based on the results of a survey of 1,076 representatives of large, medium and small companies located in Poland which was carried out before the COVID pandemic. Knowledge of the diversity management concept and awareness of its benefits were analyzed at the level of the entire group, as well as in a crosssection of companies by size. The analytical part of the article used selected modified multicriteria decision-making methods for ordinal data. The adoption of an analytical approach also made it possible to identify the most important benefits that representatives of small, medium and large companies believe are a consequence of implementing the concept of diversity management. The survey participants were able to observe a relatively high impact of implementing the diversity management concept on most of the benefits obtained by the organizations detailed in the article. However, the analysis of the correlation matrix clearly indicates that the opinions of representatives of small, medium and large companies operating in Poland on the benefits that diversity management can give to an organization vary. Quite consistent opinions were observed among the surveyed representatives representing large and medium-sized enterprises.
Jednym z podstawowych etapów do wykazania korzyści biznesowych z różnorodności jest zrozumienie, co różnorodność oznacza w miejscu pracy i jakie przynosi korzyści. Ponadto, skuteczne wdrożenie praktyk wspierających środowisko pracy oparte na inkluzji wymaga uświadomienia menedżerom potencjalnych korzyści płynących z zarządzania różnorodnością. W tym kontekście artykuł przedstawia wyniki badania przeprowadzonego wśród przedstawicieli organizacji, dotyczące korzyści wynikających z wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością. Część analityczna artykułu opiera się na wynikach ankiety przeprowadzonej wśród 1076 respondentów dużych, średnich i małych firm zlokalizowanych w Polsce, która została przeprowadzona przed pandemią COVID. W całej grupie, jak również w przekroju firm według wielkości, analizowano znajomość koncepcji zarządzania różnorodnością i świadomość jej korzyści. W części analitycznej artykułu wykorzystano wybrane zmodyfikowane metody wielokryterialnego podejmowania decyzji dla danych porządkowych. Przyjęcie podejścia analitycznego umożliwiło również zidentyfikowanie najważniejszych korzyści, które przedstawiciele małych, średnich i dużych firm uważają za konsekwencję wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością. Uczestnicy badania byli w stanie zaobserwować stosunkowo duży wpływ wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością na większość korzyści uzyskanych przez organizacje szczegółowo opisane w artykule. Jednak analiza macierzy korelacji wyraźnie wskazuje, że opinie przedstawicieli małych, średnich i dużych firm działających w Polsce na temat korzyści, jakie zarządzanie różnorodnością może przynieść organizacji, różnią się. Dość spójne opinie zaobserwowano wśród badanych przedstawicieli reprezentujących duże i średniej wielkości przedsiębiorstwa.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Bariery w zarządzaniu różnorodnością kulturową – wymiar indywidualny, grupowy i organizacyjny
Barriers in Managing Cultural Diversity: Individual, Group, and Organizational Dimensions
Autorzy:: Przytuła, Sylwia
Krysińska-Kościańska, Katarzyna
Tematy:: zarządzanie różnorodnością
różnorodność kulturowa
bariery
barriers
diversity management
cultural diversity; Pokaż więcej
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/599318.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Zarządzanie różnorodnością stanowi obecnie najwyższe stadium rozwoju funkcji personalnej. Z uwagi na coraz większą liczbę przedsiębiorstw międzynarodowych, w których praca wykonywana jest w zespołach złożonych z przedstawicielu wielu narodowości, istotnym zagadnieniem jest jeden z aspektów zarządzania różnorodnością (diversity management) – zarządzanie różnorodnością kulturową (cultural diversity management). W zespołach heterogenicznych kulturowo zauważa się pozytywny potencjał kreowany przez ich różnorodność, jednak wciąż jest jeszcze wiele ograniczeń na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji, które uniemożliwiają osiągnięcie wielu strategicznych zamierzeń. Celem niniejszego artykułu jest opisanie wspomnianych barier na podstawie przeprowadzonego case study oraz rekomendacja rozwiązań niwelujących wskazane ograniczenia.
Diversity management is currently the highest stage in the development of the human resource function. In light of the development of multinational corporations, where work is performed in teams made up of representatives of many nationalities, one of the aspects of diversity management is managing cultural diversity. In culturally heterogeneous teams, there is a positive creative potential, but many limitations remain at the individual, group, and entire organization levels that prevent the attaining of many strategic goals. The aim of this article is to highlight these barriers using a case study as the basis and to recommend solutions to address the indicated constraints.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Narodowość menedżera jako kategoria zarządzania różnorodnością a styl przywództwa
Managers nationality as a category of diversity management and leadership style
Autorzy:: Lopez, Julia
Opis:: The aim of the study was to analyze the impact of place of origin on managers' management styles. The first chapter introduces the reader to the concepts related to diversity management. The second chapter focuses on defining the different leadership styles and the role that different managerial competencies play. The third chapter presents the results of research aimed at determining whether nationality influences leadership style. A survey method was used to carry out the research, and respondents could fill in questionnaires via the Internet. From the conducted research, it can be concluded that nationality does not determine the leadership style of managers, and the variables that can affect style are gender and seniority.
Celem podjętych badań była analiza wpływu miejsca pochodzenia na style kierowania stosowane przez menadżerów. Pierwszy rozdział przybliża czytelnikowi pojęcia związane z zarządzaniem różnorodnością. Rozdział drugi skupia się na zdefiniowaniu różnych stylów przywództwa oraz roli, jakie odgrywają różne kompetencje menadżerskie. W trzecim rozdziale przedstawiono wyniki badań, mających na celu określenie, czy narodowość ma wpływ na styl przywództwa. Do realizacji badań zastosowano metodę ankietową, a respondenci mogli wypełniać kwestionariusze przez internet. Z przeprowadzonych badań można wyciągnąć wnioski, iż narodowość nie determinuje stylu przywództwa menadżerów, a zmienne, które mogą wpływać na styl to płeć i staż pracy.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Zarządzanie wiekiem jako kryterium efektywności organizacyjnej
Autorzy:: Hilarowicz, Agata
Tematy:: age management
diversity management
human resources
organizational effectiveness; Pokaż więcej
Wydawca:: Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2157660.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Organizations today are looking for a variety of methods and actions that will allow them to gain a com- petitive advantage in a highly uncertain environment. In this context, rational and efficient use of human resources through addressing the age-related differences in needs and abilities of individuals, is gaining importance. The purpose of this article is to look at the issue of age management through the prism of obtaining organizational effectiveness. It is about conceptual tracing of the links between specific age-related measures undertaken by companies towards employees and operational as well as strategic effectiveness obtained as a result. The research method used here is the theoretical analysis of literature on the subject. The article is an attempt to compile the above-mentioned elements i.e. age management and organizational effectiveness into a coherent and bringing the intended results total.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Diversity Management in Czech Republic as an Answer to Demographic Changes
Autorzy:: Gross-Gołacka, Elwira
Marková, Jana
Slavicek, Jan
Tematy:: diversity management, the Czech Republic, implementation, demographic changes; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/633779.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose – The main objective of the following article is to present issues associated with managing diversity in the context of demographic changes. The aim of this paper is to offer concrete suggestions on how organizations can overcome demographic changes and tap the business potential of diversity management.Design/Methodology/Approach – The authors’ approach is based on the literature, statistic data and authors’ own research. The empirical part was developed on the basis of survey research titled “Diversity Management in the V4 Countries as an Answer to Demographic Changes”. The research was quantitative, implemented through the computer-assisted personal interviewing (CAPI) technique on a group of 101 respondents. The research study was conducted in 2016–2017.Findings – According to the research, knowledge and practice of diversity management is not very widespread in the Czech Republic. The research has shown that according to the opinion of the respondents from organisations, they recognize differences in motivation factors for specific groups of employees. The majority of respondents see the values and benefits of different groups of employees, as well as their specific needs. The majority of respondents know that specific groups can be the objects of various types of discrimination.Practical implications – Changes taking place on the labour market and globalization – and in particular the demographic changes in the Czech Republic – have evoked a necessity of searching for new strategies of management. Contemporary human resources management strategies should take into account social and demographic changes and the influence of those changes on customer purchase behaviour and requirement. Therefore, knowledge of diversity management and practical applications should be reflected in strategies of organizations. Results of the study provide general guidelines for determining the direction of how important diversity management should be in organizations.Originality/value – The research concerns diversity management in the Czech Republic with respect to demographic changes.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Zarządzanie różnorodnością w kontekście odmiennych zachowań zdrowotnych pracowników
Diversity Management in the Context of Different Employees’ Health Behaviors
Autorzy:: Wojtaszczyk, Katarzyna
Tematy:: diversity management
health behaviors
zarządzanie różnorodnością
zachowania zdrowotne; Pokaż więcej
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1194451.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Zarządzanie różnorodnością to jedna z metod zarządzania zasobami ludzkimi, która bazuje na założeniu akceptacji i poszanowania odmienności pracowników. Odmienność ta wynika z tożsamości każdego z członków organizacji, której jednym z wymiarów jest styl życia kształtowany m.in. przez zachowania zdrowotne jednostki. Dbałość o stan zdrowia zatrudnionych jest obowiązkiem pracodawcy, wynikającym z przepisów o bezpieczeństwie i higienie pracy; stanowi też przedmiot promocji zdrowia w miejscu pracy, której celem jest wspieranie rozwoju organizacji poprzez inwestycje w umacnianie zdrowia pracowników. Artykuł ma na celu wskazanie możliwych do podjęcia przez organizacje działań promujących zdrowie oraz sposobów ich realizacji zgodnie z założeniami zarządzania różnorodnością (w kontekście podjętej tematyki dotyczą one poszanowania odmienności zachowań zdrowotnych pracowników). Dla zrealizowania celu w pierwszej części artykułu przedstawiono ideę zarządzania różnorodnością oraz scharakteryzowano istotę zachowań zdrowotnych człowieka. Studia literaturowe uzupełniono rezultatami badania empirycznego przeprowadzonego w 2017 r., które miało na celu rozpoznanie zachowań zdrowotnych.
Diversity management is one of the methods of human resource management, which is based on accepting and respecting the diversity of employees. This difference is due to the identity of each member of the organization, one of which is a lifestyle that is shaped by, among other things, the health of the individual. On the other hand, care for the health of employees is the employer’s obligation under the health and safety regulations; it is also the subject of health promotion in the workplace, which aims to support the development of the organization through investing in strengthening the health of workers. The aim of this article is to identify the actions that can be undertaken by the organizations that promote health and the ways in which they are implemented in line with the objectives of managing diversity (in the context of the subject matter they deal with respecting differences in employee health behaviors). The objective of the first part of the study was to present the idea of managing diversity and characterize the behavior of human health. Literature studies were supplemented by the results of empirical research conducted in 2017, aimed at identifying health behaviors.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Discrimination in the organization on the basis of age, gender and disability
Dyskryminacja w organizacji ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność
Autorzy:: Oziębło, Paulina
Opis:: Dyskryminacja w organizacji jest tematem powszechnym, stanowi zainteresowanie dla wielu badaczy w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi. Warto jednak podkreślić, że proces niwelowania stereotypów, które przyczyniają się do dyskryminacji jest zdecydowanie procesem długotrwałym. Zmiana mentalności społeczeństwa oraz powielanych stereotypów w organizacji postuluje w edukacji oraz sprawiedliwym traktowaniu pracowniczym. Wiedza i umiejętności kierownicze są w tym temacie najważniejsze. Zagadnienia pierwszego rozdziału pracy magisterskiej dotyczą teorii powstawania dyskryminacji oraz powszechnych problemów z tym związanych w XXI w., Drugi rozdział dotyczy założeń metodologicznych, omówienie problemu badawczego. Natomiast w trzecim rozdziale została przedstawiona analiza badań pod względem dyskryminacji osób niepełnosprawnych, wieku oraz płci. Badania mają na celu zweryfikować czy osoby pracujące w organizacji zostały domknięte dyskryminacją. Badania na rzecz pracy zostały przeprowadzone drogą internetową w mediach społecznościowych poprzez ankietę online wśród 105 pracowników. Analiza danych wskazuje, iż dyskryminacja w organizacjach zmieniła się na lepsze, lecz jednak w dalszym ciągu istnieje.
Discrimination in organizations is a common topic that is of interest to many researchers in the context of human resource management. It is worth emphasizing, however, that the process of eliminating stereotypes that contribute to discrimination is definitely a long-term process. The change in the mentality of the society and the duplicated stereotypes in the organization postulates in education and fair employee treatment. Knowledge and managerial skills are the most important in this topic. The issues of the first chapter of the thesis concern the theory of the emergence of discrimination and common problems related to it in the 21st century, the second chapter concerns the methodological assumptions, discussion of the research problem. The third chapter presents an analysis of the research in terms of discrimination against disabled people, age and gender. The research is aimed at verifying whether people working in the organization have been closed with discrimination. Labor research was conducted online on social media through an online survey of 105 employees. Data analysis shows that discrimination in organizations has changed for the better, but still exists.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "diversity management" wg kryterium: Temat