Temat: external and internal environment

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Methods of strategic analysis and proposal method of measuring productivity of a company
Metody analizy strategicznej – propozycja metody pomiaru produktywności przedsiębiorstwa
Autorzy:: Rudnicki, Wasilij
Vagner, Irina
Tematy:: strategic analysis
methods of strategic analysis
external and internal environment
analiza strategiczna
metody analizy strategicznej
środowisko wewnętrzne i zewnętrzne; Pokaż więcej
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415557.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article presents the essence, nature and importance of strategic analysis as one of the key elements of a successful enterprise development. The authors give the basic definitions of strategic analysis using business vocabulary and other views. The basic methods of strategic analysis are present. The influence of external and internal environment of the activities of the company is analyzed and in accordance with this, the classification of the methods of strategic analysis is carried out. The authors came to the conclusion that methods of strategic analysis of internal environment of the enterprise includes: the method ‘tree of aims’, LOTS method, MOST model. Methods of strategic analysis of external environment of the enterprise include: Ansoff’s product/ market growth matrix, Cooper portfolio matrix, Model of ‘5 competitive forces by Porter’, the BCG model, New BCG matrix, GE/ МcKinsey matrix, Thompson and Striklend method, ‘7S’ McKinsey, ADL/ LC matrix, Hofer/ Schendel model, PEST analysis. Methods of strategic analysis used in the study of external and internal environment includes: Abel model, SWOT analysis, Shell/ DPM model, PIMS model, SPASE analysis, Seiners matrix. Presented strategic analysis methods have been extended to the latest achievements in the field of economic analysis. Last part presents possibility to use analytical production function to estimate total labour productivity in the enterprise. Methods of strategic analysis illustrate the potential of internal and external environment, analytical production function allows to measure the effectiveness of the use of this potential.
Artykuł prezentuje istotę, charakter i wagę analizy strategicznej jako jednego z kluczowych elementów udanego rozwoju przedsiębiorczości. Wykorzystując terminologię biznesową, autorzy przytaczają podstawowe definicje i metody analizy strategicznej oraz prezentują różne inne poglądy. Autorzy dokonali analizy wpływu środowiska zewnętrznego i wewnętrznego na działalność firmy i biorąc pod uwagę powyższe czynniki, sklasyfikowali metody analizy strategicznej. Doszli do wniosku, że metody analizy strategicznej wewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: metodę „drzewko celów”, metodę LOTS oraz model MOST. Natomiast metody analizy strategicznej zewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: matrycę produktu i wzrostu rynkowego Ansoffa, portfolio Coopera, model „pięciu sił konkurencyjnych Portera”, model BCG, matrycę nowego modelu BCG, matrycę GE / McKinseya, metodę Thompsona i Striklenda, matrycę „7S” McKinseya, matrycę ADL/LC, model Hofera / Schendela oraz analizę PEST. Metody analizy stosowane w badaniu strategicznego środowiska zewnętrznego i wewnętrznego zawierają: model Abella, analizę SWOT, model Shell/DPM, analizę modelu PIMS, analizę SPASE oraz matrycę Seinersa.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: The Specificity Of The Marketing Distribution Policy; Diagnostic Procedures In The Enterprise
Autorzy:: Illiashenko, Sergii
Syhyda, Liubov
Tematy:: distribution
marketing distribution policy
marketing channels
distribution strategies
goods movement
diagnostics
internal and external environment
effectiveness
sales risks; Pokaż więcej
Wydawca:: Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/476239.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: In the article stages of marketing distribution policy diagnostics are defined. At the first stage, it is proposed to analyse factors of enterprise internal and external environment (gathering information about general trends in the markets and factors of micro-environment (customers, competitors, suppliers, intermediaries, contact audiences). It is approved that analysis of general trends of the market’s development give an opportunity to determine the state of the enterprise macro-environment. At the same time, it is defined that the greatest influence on the marketing distribution policy provide such internal subsystems of the enterprise, as material and production, information, social, marketing and financial. At the second stage of marketing distribution policy diagnostics, researchers propose to analyse the internal system of marketing distribution policy at the enterprise. It is determined that the effectiveness of marketing distribution policy can be defined basing on indicators that can be combined in the following groups: 1) indicators of the enterprise’s market share (the market share of the enterprise, the rate of the market share increase), 2) indicators of sales activities profitability (the rate of profit from sales increase (decrease), the rate of receivables increase (decrease), product profitability, sales profitability), 3) indicators of sales expenses efficiency (sales volume of expenses, the rate of sales expenses increase (decrease), the ratio of increase (decrease) in sales from the sales costs increase (decrease), the profitability of investment in marketing and sales), 4) indicators of inventory (inventory levels, the proportion of unsold commodities in the value of the produced commodities, the coefficient of inventory turnover) and 5) indicators of service level (the rate of complaints increase (decrease), the rate of concluded contracts number increase (decrease)). And the third stage of marketing distribution policy diagnostics, it is recommended to identify internal (e.g., lack of sales personnel evaluation system, risk of marketing channels incorrect choice, risk of distribution strategies incorrect selection, risk of sales activity costs increasing, low level of assortment renovation and others) and external (e.g., foreign risk, inflation risk, tax risk, political risk, risk of legislative changes, risk of target segment incorrect selection, high level of competitive forces influence and others) sales risks that affect or may affect marketing distribution policy.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Corporate Social Responsibility of MAN Trucks Sp. z o.o.
Społeczna odpowiedzialność biznesu na przykładzie MAN Trucks Sp. z o.o.
Autorzy:: Lipowska, Dorota
Opis:: This MA thesis describes the history and beginnings of corporate social responsibility and division into external and internal CSR. On the example of the organization: IKEA, Google Inc. and Philip Morris shows the practical use of CSR tools. It indicates the huge impact of world’s companies on society and the environment and how important in the conduct of business are the ethical behavior of managers and employees. This MA thesis also describes the relation between CSR and Public Relations and CSR as a marketing tool. The last chapter describes socially responsible activities of MAN Trucks Sp. z o.o. from Niepołomice.
W poniższej pracy opisano historię oraz początki społecznej odpowiedzialności biznesu, a także wskazano podział na CSR zewnętrzny i wewnętrzny. Na przykładzie organizacji: IKEA, Google Inc. oraz Philip Morris pokazano praktyczne wykorzystanie narzędzi CSR. Wskazano jak wielki wpływ na społeczeństwo i środowisko mają działające na świecie przedsiębiorstwa oraz jak bardzo ważne w prowadzeniu działalności są etyczne zachowania zarządzających i pracowników. Opisano również relację pomiędzy CSR a Public Relations oraz CSR jako narzędzie marketingu. W ostatnim rozdziale opisano działania społecznie odpowiedzialne firmy MAN Trucks Sp. z o.o. z Niepołomic.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: SOURCES OF FINANCING FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES
ŹRÓDŁA FINANSOWANIA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW
Autorzy:: Oliwa, Kamil
Opis:: The work "Sources of financing small and medium enterprises" aims to present the most popular and effective sources of financing a company at various stages of its existence. The first chapter describes the enterprise and the elements of financing business activity. The subsections include stages of the company's existence and ways of classifying enterprises. The sources of financing have been characterized and the funds have been divided into internal and external. The second chapter focuses on highlighting the impact of enterprises from the SME sector on the economy. This chapter defines enterprises from the SME sector and describes its environment. Internal and external barriers faced by entrepreneurs from the SME sector were presented. The third chapter lists and describes state and EU institutions that support entrepreneurs. Programs available on the market for entrepreneurs from the SME sector are listed. The fourth chapter is empirical. It contains the methodological assumptions of the research, the characteristics of the research group consisting of 50 randomly selected entrepreneurs, and the presentation of the results and their discussion in the context of current knowledge. The main objective was to identify the most popular and effective sources of financing enterprises on the basis of a survey and interview. The study showed that in the initial phase of the company's existence and in the phase of business development, the most popular source of finance is self-financing. When a crisis occurs, entrepreneurs usually reach for a bank loan. The results of the survey showed that less than half of the respondents do not obtain funds from EU programmes. The reason for this state of affairs is, among others, poor promotion of programs and long waiting times for receiving funds. The conclusion of this study is that increasing the acquisition of funds from EU programs will reduce the frequency of using bank loans. This will improve the company's efficiency, increase the funds invested in the company and reduce the company's debt
Praca "Źródła finansowania małych i średnich przedsiębiorstw" ma na celu przedstawienie najpopularniejszych i najefektywniejszych źródeł finansowania przedsiębiorstwa na poszczególnych etapach jego istnienia. W pierwszym rozdziale opisano przedsiębiorstwo i elementy finansowania działalności gospodarczej. W podrozdziałach wymieniono m.in. etapy istnienia firmy oraz sposoby klasyfikowania przedsiębiorstw. Zostały scharakteryzowane źródła finansowania oraz podzielono fundusze na wewnętrzne i zewnętrzne. W drugim rozdziale skupiono się na zaznaczeniu wpływu przedsiębiorstw z sektora MŚP na gospodarkę. W tym rozdziale zdefiniowano przedsiębiorstwa z sektora MŚP oraz opisano jego otoczenie. Przedstawiono bariery wewnętrzne i zewnętrzne, z jakimi zmagają się przedsiębiorcy z sektora MŚP. W trzecim rozdziale wymieniono i opisano instytucje państwowe oraz unijne, które wspomagają przedsiębiorców. Wymieniono programy, jakie są dostępne na rynku dla przedsiębiorców z sektora MŚP. Czwarty rozdział ma charakter empiryczny. Zawiera założenia metodyczne badań, charakterystykę grupy badawczej składającej się z 50 losowo wybranych przedsiębiorców oraz prezentację wyników i ich omówienie w kontekście dotychczasowej wiedzy. Głównym celem było zidentyfikowanie najpopularniejszych i najefektywniejszych źródeł finansowania przedsiębiorstw na podstawie przeprowadzonej ankiety oraz wywiadu. Badanie wykazało, że w początkowej fazie istnienia firmy oraz w fazie rozwoju działalności najpopularniejszym źródłem finansowym jest samofinansowanie. W momencie wystąpienia kryzysu, przedsiębiorcy sięgają najczęściej po kredyt bankowy. Wyniki ankiety wykazały, że niecała połowa badanych nie pozyskuje funduszy z programów unijnych. Powodem takiego stanu rzeczy jest m.in. słaba promocja programów oraz długi czas oczekiwania na otrzymanie środków. Wnioskiem z niniejszego badania jest stwierdzenie, że zwiększenie pozyskiwania funduszy z programów unijnych obniży częstotliwość korzystania z kredytów bankowych. Pozwoli to poprawić efektywność firmy, powiększy środki finansowe inwestowane w firmie oraz zmniejszy zadłużenie przedsiębiorstwa
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "external and internal environment" wg kryterium: Temat