- Tytuł:
-
Barriers to organizational change implementation based on the example of the controlling implementation process in enterprises
Bariery wdrażania zmian w organizacji na przykładzie procesu implementacji controllingu w przedsiębiorstwach - Autorzy:
- Surówka, Małgorzata
- Opis:
-
The paper discusses the factors limiting the implementation of organizational changes based on the example of controlling implementation in enterprises. The theoretical part focuses on the definition, tasks, types and phases of the controlling implementation process. Controlling implementation barriers were classified based on available literature and ways to minimize them were presented. The main types, aims and sources of organizational changes were defined, models of change management were presented. In the next part of the work ten studies of controlling implementation in enterprises by various authors over the past several years were analysed. The purpose of the analysis was to identify factors limiting the implementation of controlling in enterprises with various business profiles. The studies focused mainly on the identification of reasons, benefits as well as disadvantages and barriers in controlling implementation. In the course of the analysis answers were sought to research questions posed in the paper, such as the type and occurrence rate of barriers and the effectiveness of controlling implementation in enterprises. The results of the analysis have identified the most common barriers, how companies can deal with them and what mistakes they should avoid to successfully go through the process of controlling implementation.
W pracy poruszono tematykę czynników ograniczających wdrażanie zmian w organizacjach na przykładzie implementacji controllingu w przedsiębiorstwach. W części teoretycznej omówione zostały definicja, zadania, rodzaje oraz etapy procesu wdrażania controllingu. Dokonano klasyfikacji barier implementacji controllingu na podstawie dostępnej literatury. Określono główne rodzaje, cele i źródła zmian w organizacjach, przedstawiono modele zarządzania zmianą. Przeanalizowano dziesięć badań naukowych dotyczących wdrażania controllingu przeprowadzanych przez różnych autorów na przestrzeni ostatnich kilku lat. Badania skupiały się głównie na rozpoznaniu przesłanek, korzyści oraz wad i barier implementacji controllingu w przedsiębiorstwach o zróżnicowanych profilach działalności. W trakcie analizy szukano odpowiedzi na postawione w pracy pytania badawcze dotyczące m.in. rodzaju i częstotliwości występowania barier oraz skuteczności wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwach. Wyniki analizy pozwoliły zidentyfikować na jakie bariery przedsiębiorstwa są narażone najczęściej, w jaki sposób mogą sobie z nimi radzić oraz jakich błędów podczas wdrażania zmiany przedsiębiorstwa powinny unikać, aby pomyślnie przejść przez proces implementacji controllingu. - Dostawca treści:
- Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego
Inne