Temat: kompania - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Środki dowodzenia kompanii zmechanizowanej i czołgów oraz ich wykorzystanie w systemie łączności
Autorzy:: Liberacki, M.
Tematy:: systemy dowodzenia
systemy łączności radiowej
kompania zmechanizowana
kompania czołgów; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/348261.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Autor w artykule przedstawił środki dowodzenia występujące w pododdziałach zmechanizowanych i czołgów. Ze względu na szczebel, środki dowodzenia występujące w tych pododdziałach w zasadzie ograniczają się do radiostacji UKF bardzo małej i małej mocy. Zdecydowaną większość stanowią radiostacje pokładowe umożliwiające zapewnienie łączności na odległościach do 35 km. Nie należy jednak zapominać o przenośnych środkach łączności radiowej UKF, które w przypadku użycia kompanii zmechanizowanej na czas spieszenia umożliwiają sprawne dowodzenie tym pododdziałem.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Struktury organizacyjne, zadania i przeznaczenie pododdziałów dowodzenia i łączności na szczeblu oddziału ogólnowojskowego
Autorzy:: Liberacki, M.
Tematy:: pododdziały dowodzenia i łączności
batalion dowodzenia
kompania łączności
kompania dowodzenia; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/347170.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Autor w artykule przedstawił warianty funkcjonujących struktur organizacyjnych pododdziałów dowodzenia i łączności. Konsekwencją trwających od kilku lat prac nad strukturami organizacyjnymi pododdziałów dowodzenia i łączności jest sukcesywne wprowadzanie w batalionach dowodzenia brygad dwóch kompanii dowodzenia, które rozwijają i eksploatują stanowiska dowodzenia na tym szczeblu dowodzenia. Wraz z nowymi strukturami pojawia się znaczne nasycenie pododdziałów w sprzęt informatyczny oraz wspomagania dowodzenia. Wszelkie zabiegi temu towarzyszące wynikają z konieczności usprawnienia pracy pododdziałów dowodzenia i łączności, co wpływa na poprawę funkcjonowania stanowisk dowodzenia i w konsekwencji całego systemu dowodzenia brygady.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Imperial Asiatic Company in Trieste and Antwerp – The Last Attempt of the Habsburg Monarchy to Penetrate East Indian Trade 1781-1785
Cesarska Azjatycka Kompania w Trieście i Antwerpii – ostatnia próba penetracji wschodnioindyjskiego handlu przez monarchię Habsburgów w latach 1781-1785
Autorzy:: Wanner, Michal
Tematy:: monarchia habsburska
kompania handlowa; Pokaż więcej
Wydawca:: Archiwum Główne Akt Dawnych
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/23051028.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The study describes the story of the Imperial Asiatic Company in Trieste and Antwerp in the larger context of overseas policy of the Central European Habsburg monarchy. Despite the predominantly continental orientation of the state there is overwhelming evidence of the efforts to establish overseas trade and settlements in the manner of the Western European countries. There was also intention to harmonize economic cooperation between Austrian and the Adriatic seaports of the Monarchy. Cancellation of the Ostend Company in 1731, forced by political reasons, was felt very painfully in Austria and followers always existed who tried to continue in the good results of this company. The initiative of the Czech nobility and Flemish bankers for establishing the Societé de Commerce et Compagnie Urbain Arnoldt in 1750 in the Austrian Littoral was on this basis. The role of a supplier of oriental goods the company fulfilled only partially. For this reason, part of the nobility was willing to support plans on Austrian overseas expansion submitted by the English adventurers, James Mill and William Bolts. The second one succeeded in winning the support of the Flemish bankers as well as Vienna court and undertook the expedition in 1776-1781, during which the Austrian colonies were based in Mozambique, as well as Malabar Coast of India and Nicobar Islands. Although the expedition was not profitable the Imperial Asiatic Company in Trieste and Antwerp was founded under the positive impression, which followed up trade in India and especially in China. Lack of capital and contradictions between the main actors, however, brought the company into bankruptcy. Competitors in Europe were already strong and financial grounds and entrepreneurs´ support weak, except for the Austrian Netherlands. The Company could have asserted itself only when British influence in the Indian Ocean was relatively weakened during the American War and could have benefited from the neutral position; in general it was founded in the time when the age of trade companies was nearing its end. The trade between the Austrian Netherlands and the seaports in the Indian Ocean developed beyond an organizing framework of the monopoly joint-stock company and in spite of short termination of the most of Austrian colonies in Asia, however the political development connected with the French Revolution did not furnish the trade with chances for progress.
Artykuł opisuje historię Imperialnej Azjatyckiej Kompanii w Trieście i Antwerpii w kontekście polityki kolonialnej prowadzonej przez środkowoeuropejską monarchię Habsburgów. Mimo dominującej w niej orientacji kontynentalnej istnieją dowody świadczące o podejmowaniu przez Habsburgów wysiłków mających na celu stworzenie kolonialnego handlu i prowadzenia w tej sprawie uzgodnień z państwami zachodnioeuropejskimi. Pojawił się wówczas pomysł zharmonizowania współpracy między austriackimi i adriatyckimi portami monarchii. Wymuszone powodami politycznymi rozwiązanie w 1731 r. Kompanii Wschodnioindyjskiej (Ostenda) zostało dotkliwie odczute w Austrii. Pojawili się naśladowcy, którzy chcieli kontynuować jej osiągnięcia. Na tym bazowała inicjatywa czeskiej szlachty i flamandzkich bankierów, która doprowadziła do stworzenia w 1750 r. na Pobrzeżu Austriackim Societé de Commerce et Compagnie Urbain Arnoldt. Rolę dostarczyciela dóbr orientalnych Kompania ta spełniała jednak tylko częściowo. Z tego powodu część szlachty była gotowa wesprzeć plany austriackiej ekspansji dostarczone przez angielskich awanturników, Jamesa Milla i Williama Boltsa. Temu drugiemu udało się zdobyć poparcie flamandzkiego bankiera oraz wiedeńskiego dworu. Dzięki temu w latach 1776-1781 zorganizował on ekspedycję, w czasie której utworzone zostały kolonie austriackie w Mozambiku, na Wybrzeżu Malabarskim oraz na Nikobarach. Chociaż ekspedycja ta nie była dochodowa Imperialna Azjatycka Kompania w Trieście i Antwerpii została powołana do życia w związku z oczekiwanymi zyskami związanymi z handlem z Indiami, a szczególnie z Chinami. Jednakże brak kapitału i spory między głównymi aktorami doprowadziły Kompanię do bankructwa. Współzawodnictwo kolonialne w Europie było już wtedy bardzo silne, a finansowe podstawy oraz poparcie przedsiębiorców słabe, za wyjątkiem Niderlandów austriackich. Kompania byłaby w stanie się obronić tylko wtedy, gdyby brytyjskie wpływy na Oceanie Indyjskim relatywnie osłabły w czasie wojny o niepodległość Stanów Zjednoczonych. Dzięki temu mogłaby czerpać korzyści ze swej neutralności. Imperialna Azjatycka Kompania w Trieście i Antwerpii została powołana do życia w momencie, kiedy era kompanii handlowych zbliżała się do końca. Handel między austriackimi Niderlandami i portami na Oceanie Indyjskim rozwijał się poza ramami organizacyjnymi monopolistycznej spółki i pomimo krótkiego funkcjonowania większości kolonii austriackich w Azji. Zmiany polityczne związane z Rewolucją Francuską nie stały się też impulsem dla rozwoju handlu.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Upadek giganta
Autorzy:: Łuszczykiewicz, Antonina (1990- ).
Tematy:: Brytyjska Kompania Wschodnioindyjska
Handel zagraniczny
Historia gospodarcza
Imperializm
Polityka wewnętrzna
Wschodnioindyjska Kompania Brytyjska; Pokaż więcej
Cytata wydawnicza:: Mówią Wieki 2018, nr 8, s. 35-39
Dostawca treści:: Bibliografia

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Strategia społecznej odpowiedzialności na przykładzie Kompanii Piwowarskiej
Autorzy:: Ostrowska, Wioleta
Wydawca:: Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Cytata wydawnicza:: W. Ostrowska, Strategia społecznej odpowiedzialności na przykładzie Kompanii Piwowarskiej, Akademia Zarządzania 2018, 2(4), s. 41-57
Opis:: Wraz z rozwojem rynku oraz globalizacją podejście do roli biznesu w społeczeństwie uległo zmianom. Organizacje stały się bardziej świadome tego, że dbanie o wysoką jakość produktów czy usług nie jest już wystarczające, koniecznością stały się działania związane z troską o środowisko naturalne, relacje ze społecznością lokalną czy samymi pracownikami. Wymagane staje się tworzenie nowej jakości, która uwzględnia oczekiwania nie tylko indywidualnych osób, ale wszystkich interesariuszy. Celem artykułu jest przegląd oraz systematyzacja wiedzy na temat społecznej odpowiedzialności biznesu oraz prezentacja przykładowych działań społecznej odpowiedzialności na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. Artykuł stanowi przegląd wyselekcjonowanych polskich i zagranicznych terminów społecznej odpowiedzialności biznesu. Zawarte w nim treści zwracają uwagę na rolę i korzyści jakie niesie ze sobą wprowadzenie strategii CSR dla przedsiębiorstw. Dodatkowo, zawarte zostały również wskazówki dotyczące skutecznego wdrażania strategii społecznej odpowiedzialności. W pracy przedstawiono zróżnicowane działania wybranego przedsiębiorstwa w odniesieniu do różnych grup odbiorców.
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Analysis of the impact of corporate social responsibility activities on creating the companys image
Analiza wpływu działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu na kreowanie wizerunku firmy
Autorzy:: Ogórek, Dominika
Opis:: Corporate social responsibility is a business management concept that is based on conscious and sustainable action. This work is an attempt to analyze the impact of corporate social responsibility activities on the company's image. The purpose of the work is to show to what extent consistent CSR policy can be a tool for improving the company's image. Research also focuses on showing the extent to which corporate social responsibility improves the image of an enterprise in the eyes of the public and the importance of CSR activities for consumers of Kompania Piwowarska. The research in this work was carried out using the diagnostic survey method, using a questionnaire. Research shows that for a significant group of respondents, CSR is care for employees.A significant proportion of respondents stated that Kompania Piwowarska's socially responsible activities benefit society and, being aware of them, are more likely to buy products offered by this company.
Społeczna odpowiedzialność biznesu jest koncepcją zarządzania przedsiębiorstwem, która opiera się na świadomym i zrównoważonym działaniu. Niniejsza praca stanowi próbę analizy wpływu działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu na wizerunek firmy. Celem pracy jest pokazanie, w jakim stopniu konsekwentnie realizowana polityka CSR może być narzędziem doskonalenia wizerunku firmy. Badania skupiają się również na ukazaniu, w jakim stopniu społeczna odpowiedzialność biznesu wpływa na poprawę wizerunku przedsiębiorstwa w oczach opinii publicznej oraz jakie znaczenie dla konsumentów Kampanii Piwowarskiej mają działania z zakresu CSR. Badania w niniejszej pracy zostały przeprowadzone metodą sondażu diagnostycznego, wykorzystując kwestionariusz ankiety. Z badań wynika, że dla znaczącej grupy respondentów CSR to dbałość o pracowników. Znaczna część respondentów uznała, że działania społecznie odpowiedzialne Kompanii Piwowarskiej przynoszą korzyść społeczeństwu i będąc ich świadomymi są bardziej skłonni do zakupów produktów oferowanych przez to przedsiębiorstwo.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego