Temat: koncepcja Lean - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Lean concept in metal enterprises - verification of benefits
Autorzy:: Daroń, Marta
Górska, Monika
Tematy:: management
quality
lean management
zarządzanie
jakość
koncepcja Lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/103985.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: In this paper there were presented some issues connected with Lean concept in improving of production processes. The research was conducted on the example of production enterprises that function in metal industry. The enterprises for the research were chosen purposefully, because of two reasons - the possibility to obtain information on the researched area and the assumption that these enterprises use the lean concept instruments. The questionnaire was the research tool. The goal of the research was to examine, what are the most expected advantages from implementing of lean concept methods, and what were the real advantages, that occurred in production system of researched enterprises. The authors presented the quantitative results of the study and carried out an analysis of the response in the form of a matrix. The developed matrix extended the knowledge about the distribution of observed benefits. It enables to indicate which advantages occurred in the enterprises expecting and not expecting some benefits.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Przez 5S do zmian w firmie
Autorzy:: Łopatowska, Jolanta
Wydawca:: INFOR
Cytata wydawnicza:: Łopatowska, J. ( 2002). Przez 5S do zmian w firmie. Manager, 8(59), 11-13.
Opis:: Jolanta Łopatowska
W artykule omówiono istotę zasad 5S i działania, które należy podejmować, by poprawnie wdrożyć zasady 5S. Zastosowanie zasad 5S nie wymaga nie wymaga w zasadzie nakładów finansowych, a daje szereg wymiernych korzyści. Eliminowane są straty czasu, skracany jest cykl produkcji. Eliminowane są straty związane z brakami i awariami, poprawia się jakość i bezpieczeństwo oraz otrzymuje się uproszczone i uporządkowane środowisko pracy.
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: The challenges and solutions to implementing the lean concept: the case of Lithuanian companies
Wyzwania i rozwiązania związane z wdrażaniem koncepcji Lean: przypadek litewskich przedsiębiorstw
Autorzy:: Vienažindienė, Milita
Čiarnienė, Ramunė
Tematy:: Lean concept
Lean implementation
challenge
barriers
Lithuania
koncepcja Lean
wdrożenie Lean
wyzwania
bariery
Litwa; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/58907447.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean philosophy is one of the wide-ranging ways to promote efficiency while emphasizing a high level of awareness about the customer. Despite the attempts by multiple companies worldwide to implement partial or whole spectrum of the Lean concept for better performance, the failure rate in the Lean transformation among organizations reaches as high as 90%. The paper aims to identify the main challenges and barriers to Lean implementation in Lithuania and to provide proposals on how to facilitate it. To achieve this aim, the authors of the paper present a theoretical conceptual model that illustrates the main benefits, barriers, and proposals for successful Lean implementation. Based on the theoretical analysis, qualitative research in the form of semi-structured interviews based on open-ended questions was used. The results of empirical research revealed that most companies implement the Lean concept with the aim to reduce different types of waste, simplify the processes and make them more efficient, increase production capacity, and ensure more effective customer service. The most successful Lean tools addressing the existing problems are 5S (6S), process mapping, standardization, visual management, Kaizen, and Kanban. The main barriers which delay Lean transformations can be grouped into people-related, organizational, and process-related. Employee training, motivation, Lean leadership, and creation of an enabling culture could be the main recommendations for the facilitation of challenges and barriers to Lean implementation.
Filozofia Lean jest jednym z szeroko zakrojonych sposobów promowania wydajności przy jednoczesnym podkreśleniu wysokiego poziomu świadomości oczekiwań klienta. Pomimo podejmowanych przez wiele firm na całym świecie prób wdrożenia części lub całego spektrum koncepcji Lean w celu uzyskania lepszych wyników, wskaźnik niepowodzeń w transformacji Lean wśród organizacji sięga nawet 90%. Artykuł ma na celu zidentyfikowanie głównych wyzwań i barier związanych z wdrażaniem Lean na Litwie oraz przedstawienie propozycji ukierunkowanej na poprawę skuteczności wdrożeń. Aby osiągnąć ten cel, autorzy artykułu przedstawiają teoretyczny model koncepcyjny, który ilustruje główne korzyści, bariery i propozycje udanego wdrożenia Lean. W oparciu o analizę teoretyczną zastosowano badania jakościowe w formie częściowo ustrukturyzowanych wywiadów opartych na pytaniach otwartych. Wyniki badań empirycznych wykazały, że większość firm wdraża koncepcję Lean w celu zmniejszenia różnych rodzajów marnotrawstwa, uproszczenia procesów i zwiększenia ich wydajności, zwiększenia zdolności produkcyjnych i zapewnienia bardziej efektywnej obsługi klienta. Najskuteczniejsze narzędzia Lean rozwiązujące istniejące problemy to 5S (6S), mapowanie procesów, standaryzacja, zarządzanie wizualne, Kaizen i Kanban. Główne bariery opóźniające transformację Lean można podzielić na te związane z ludźmi, organizacją i procesami. Szkolenie pracowników, motywacja, przywództwo Lean i tworzenie sprzyjającej kultury mogą być głównymi zaleceniami dotyczącymi ułatwiania wyzwań i barier we wdrażaniu Lean.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Założenia dla zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia
Foundation for integrated improvement continuous system
Autorzy:: Kruczek, M.
Żebrucki, Z.
Tematy:: koncepcja Lean
strategiczna karta wyników
doskonalenie organizacji
lean concept
improving the organization; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/322739.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W artykule przedstawiono koncepcję połączenia wybranych narzędzi doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie, w ramach koncepcji Lean. Koncepcję tę powiązano z jednym z podstawowych instrumentów zarządzania strategią organizacji, jaką jest Strategiczna Karta Wyników. W wymiarze operacyjnym, jako uzupełnienie systemu ciągłego doskonalenia przedstawiono narzędzie, które pozwala na prezentację i parametryzację obszarów doskonalenia, w formie mapy drogowej ścieżki doskonalenia. Na tej podstawie opracowane zostały wstępne założenia dla konstrukcji zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia organizacji.
The article presents connection concept of chosen instrument for process improvement in enterprise within lean concept. This conception is coherent with one of basic instrument for strategy management which is balanced scorecard. In operative dimension, as complement for continues improvement system is the road map tool presented. Based on this, are the foundation for construction of integrated continuous improvement system for organization suggested.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: LEAN Production issues in the organization of the company - results
Autorzy:: Mazur, Magdalena
Momeni, Hassan
Tematy:: LEAN concept
SMED method
assembly
efficiency
quality
koncepcja LEAN
metoda SMED
wydajność
jakość; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/111765.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The key to the functioning of enterprises in today's market is the concept of flexibility, which is mainly associated with adapting to very dynamically changing customer requirements. The basis for this approach is, among others, the realisation of serial production, products created for the customer's order in the quantity and time defined in orders. The LEAN Managemnt and LEAN production approach is a solution dedicated to meeting market assumptions. The LEAN concept, which both in the organization of production and management is focused on dynamic response to changes in the environment. The term LEAN represents numerous improvements to the organization, tools and techniques used to reduce and eliminate individual processes (or parts thereof) that are unnecessary activities. The key to analysing entire processes and defining unnecessary activities is thorough observation and selection of dedicated solutions. In the set of LEAN tools, you can find a lot of possibilities, from organization of a workstation itself, to a thorough quantitative analysis of times and process sequences, from simple facilities to complex technological solutions. The article pre-sents the results of the assembly process analysis, indicates the point of product differentiation (marking for the client) and presents the map of organizational and preparatory activities for this process. The presented results are part of the activities within organization of the LEAN approach, currently having priority for the Research entity organisation improvement team.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Lean Management tools as a source of a increased efficiency in the railways communication industry.
NARZĘDZIA LEAN MANAGEMENT JAKO ŹRÓDŁO ZWIĘKSZENIA EFEKTYWNOŚCI W BRANŻY KOMUNIKACJI SZYNOWEJ
Autorzy:: Reszczyński, Łukasz
Opis:: Celem nadrzędnym niniejszej pracy jest analiza narzędzi Lean Management jako źródło zwiększenia efektywności w komunikacji szynowej. Rozdział pierwszy dotyczy pojęcia efektywności, jej definicji, pomiaru i wpływu jej czynników na kształtowanie przewagi biznesowej na rynku. Rozdział drugi skupia się na przedstawieniu pojęcia Lean Management, jego powstania, zasad i uwarunkowań narzędzi wspomnianej koncepcji. Rozdział trzeci koncentruje się na analizie, obszarach wykorzystania i efektów wykorzystania omawianej koncepcji na wybranej przez autora pracy organizacji pochodzącej z branży komunikacji szynowej. Badania zostały zrealizowane przy użyciu danych pochodzących bezpośrednio od badanej organizacji i raportach instytucji wdrażającej omawianą koncepcję. W trakcie badania wykorzystano metody studium przypadku, obserwacji i analizy dokumentów.
The main goal of this work is to analyze Lean Management tools as a source of increasing efficiency in rail communication industry. The first chapter concerns the concept of efficiency, its definition, measurement and the impact of its factors on shaping a business advantage on the market. The second chapter focuses on the presentation of the concept of Lean Management, its creation, principles and determinants of the tools of the concept. The third chapter focuses on the analysis, areas of use and effects of using the discussed concept on an organization selected by the author from the rail communication industry. The research was carried out with the use of data coming directly from the analyzed organization and reports of the institution implementing the discussed concept. During the study, the methods of case study, observation and document analysis were used.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Barriers and opportunities in implementation of Lean Manufacturing tools in the ceramic industry
Autorzy:: Kleszcz, D.
Tematy:: lean manufacturing
lean management
ceramic industry
barriers to implementation
lean tools
szczupłe zarządzanie
przemysł ceramiczny
zarządzanie zmianą
koncepcja Lean
narzędzia Lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/111730.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The concept of lean management in an organization, improving products and processes using the Lean Manufacturing concept, is discussed in this paper. Striving for excellence is the key factor in maintaining competitiveness on the market. Only organizations able to adapt to changing environ-mental conditions faster than others achieve an advantage, and the management in line with the Lean Manufacturing philosophy is de facto change management. In this paper, important factors in the ceramic industry, which should be taken into account when implementing Lean Manufacturing are characterized. Important factors affecting the implementation of lean tools include, such as: the size of the enterprise, involvement of employees, knowledge about the Lean concept, technological factor, type and variety of the product line, as well as the specificity of the ceramic industry. The greatest opportunity associated with the implementation of Lean is to increase the competitiveness of the company obtained through: meeting the quality and economic expectations of customers. The greatest opportunity associated with implementation of the Lean is to increase competitiveness of the company obtained through: meeting the quality and economic expectations of their customers. Practice shows, however, that despite the simplicity of rules and tools, few organizations manage to achieve the level of excellence of the pioneer of this concept, the Japanese Toyota Corporation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Change management in lean enterprise
Autorzy:: Furman, J.
Kuczyńska-Chałada, M.
Tematy:: change management
Lean Manufacturing concept
autonomous maintenance
employee involvement
zarządzanie zmianami
koncepcja Lean Manufacturing
autonomiczne utrzymanie
zaangażowanie pracowników; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/972463.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The main purpose of the paper is the analysis of a process of change focusing particularly on the concept of slimmed production (Lean) and its implementation in the enterprise. A case study method was chosen as a research tool because it offers wide array of techniques and means of gaining and data analysis. In the article a metallurgical company was evaluated as a case study. Thanks to implementing of Autonomous Maintenance the company reached a growth in skills and responsibility for work done and a reduction in malfunction of work places. Thus to the analysis one of the Lean concept tools was taken – total process maintenance (TPM) which implementation significantly influences industrial workers’ competences. Referring to the subject bibliography within change management, the article focused on one of the changes in particular – the change in human resources management (it is within their skills) in steel and manufacturing companies.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: LEAN Production issues in the organization of the company - the first stage
Autorzy:: Mazur, M
Momeni, H.
Tematy:: LEAN concept
LEAN Production
wastage
efficiency
organisation of processes
zarządzanie produkcją
koncepcja LEAN
produkcja oszczędna
szczupła produkcja
straty
efektywność organizacji
organizacja procesów; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/972992.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Today's market determinants and most importantly, very dynamically changing customer requirements significantly shortened the product life cycle. This situation reflects in companies by common extension of the assortment offered and personalised serial production. The result of a flexible approach to market changes is the implementation of LEAN concept, which, both in terms of management and production aims to develop efficiency within an organisation, which will then enable quick and dynamic response to changes in the environment. The popularity of LEAN concept (in management and production) among managers comes from its universality and a wide range of instruments used to maximise the use of existing potential. The main assumptions of LEAN concept are aimed at the maximum use of an organisation's resources, defining the activities necessary to execute an order and identifying the areas generating losses and then minimising them and eventually eliminating. LEAN concept is based on flagship-main tools for identification and modernisation of processes, the difficulty in using them results from the need to recognise and select the most effective ones that meet the expectations of a given organisation. The article presents issues related to the first stage of implementing LEAN concept in a company's structures, i.e. identification of opportunities and selection of appropriate tools.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Lean management jako koncepcja doskonalenia międzynarodowego przedsiębiorstwa w branży gastronomicznej
Lean management as a concept for the improvement of a international corporation
Autorzy:: Deierling, Miranda
Opis:: Celem niniejszej pracy było przedstawienie koncepcji lean management jako koncepcji doskonalenia międzynarodowego przedsiębiorstwa w branży gastronomicznej. W szczególności analizie poddane zostały stosowane w zarządzaniu koncepcja doskonalenia oraz lean management. Podstawowe pytanie, jakie przyświeca podjętym rozważaniom odnosi się do zastosowania lean management w branży gastronomicznej: czy lean management może być formą doskonalenia takiego podmiotu?Całość pracy składa się z trzech części. Rozdział pierwszy przedstawia istotę przedsiębiorstw międzynarodowych. Rozdział drugi dotyczy koncepcji lean management. Rozdział trzeci prezentuje wyniki badań własnych w zakresie zastosowania koncepcji lean management w przedsiębiorstwie międzynarodowym na przykładzie sieci kawiarni Starbucks.Praca powstała w oparciu o badania literaturowe, źródła internetowe, dokumentację wewnętrzną oraz stronę internetową firmy Starbucks. W pracy oparto się także na obserwacji własnej i przeprowadzono badania ankietowe z personelem firmy w oparciu o kwestionariusz ankietowy i wywiady pogłębione.
The aim of this written assignment was to present the concept of lean management as a concept for the improvement of an international corporation on the gastronomic industry. In particular, the analysis covered the concepts of improvement concept and lean management in management. The basic question that guides the considerations relates to the application of lean management in the gastronomic industry: can lean management be a form of improving such an entity?The written assignment consists of three parts. The first chapter presents the essence of international corporation. The second chapter deals with the concept of lean management. The third chapter presents the results of own research on the application of the lean management concept in an international corporation on the example of the Starbucks store chain.The written assignment was based on literature research, internet sources, internal documentation and the Starbucks website. The work was also based on own observation and a survey was conducted with the company’s staff based on questionnaire and in – depth interviews.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "koncepcja Lean" wg kryterium: Temat