Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "leader" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Identifying solutions in creating leader in an enterprise
Autorzy:
Grzesik, Katarzyna
Wydawca:
Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika
Cytata wydawnicza:
K. Grzesik, Identifying solutions in creating leader in an enterprise, „Journal of Positive Management” 2011, vol. 2, nr 1, ss. 25-36
Opis:
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego
Katarzyna Grzesik
The aim of the article is to present the issues connected with developing leadership skills in a company. The article is a result of theoretical studies concerning the development of leaders in a company, as well as empirical studies carried out in Polish companies. The conditions in which companies currently operate and the changes they undergo, as well as growing requirements in terms of employees’ competence, influence the growing significance of investment in company’s human resources. Companies should also notice and shape leadership potential of their employees. In a company we can distinguish between natural-born leaders, with inherent leadership skills, and shaped leaders, who have developed their skills. However, leaders who are just emerging or individuals with leadership potential which can be developed should be equally important for a company. In the process of leader development companies can use a variety of methods, practically applied in different combinations, depending on the needs.
Dostawca treści:
Repozytorium Centrum Otwartej Nauki
Artykuł
Tytuł:
Transactional and transformational leadership in the context of perceived organizational justice and its dimensions. Identification of the interdependencies
Autorzy:
Wojciechowska-Dzięcielak, Paulina
Szumowski, Witold
Tematy:
interdependencies
leadership
perceived organizational justice
transformational leader
transactional leader
Pokaż więcej
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1367589.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
The authors of this article analyzed the phenomenon of the interdependence between transactional/transformational leadership style and perceived organizational justice (and its dimensions). In the first part of the article, the necessity to conduct detailed research on aforementioned subject is presented. Next, a literature review was carried out in order to examine the possibly toothcombing links between organizational justice and transactional/transformational leadership (taking into consideration the multidimensionality of those subjects). Leadership style and perceived organizational justice are linked to many organizational aspects such as organizational citizenship behaviors, work commitment, job satisfaction, knowledge-sharing, willingness to share knowledge, and burnout. The authors of this publication attempted to present research scope as having growth potential for future studies.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leadership in the Time of Plague
Autorzy:
Koźmiński, Andrzej K.
Tematy:
leadreship
leader
Pokaż więcej
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2038122.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
The main point of this article is comparison of two types of leadership: heroic, individualistic,formal, and dispersed, networked, spontaneous. The first is presented in the famous novel by Antoine de Saint Exupery The night flight the second is depicted in Plague by Albert Camus. Formal leadership is experiencing nowadays visible deficit of power. Even the top political leaders of the world, CEOs of global corporations and media moguls are not as powerful as the used to be and not as powerful as they seem. Many of them openly admit that they are simply not able to fulfill their promises and to follow their agendas. This is particularly visible in the times of plague. When degenerated “heroic” traditional power gradually evaporate new networks replace it spontaneously. People who do not seek rewards take over burden of responsibilities in the critical fight against plague. To what extent they will be able to replace the leftovers of traditional leadership?
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przyczyny niestosowania podejścia LEADER w rozwoju wsi (na przykładzie gmin wiejskich województwa łódzkiego)
Reasons for the lack of LEADER approach implementation in rural development (on the basis of Łódzkie voivodeship)
Autorzy:
Zajda, Katarzyna
Wydawca:
Instytut Rozwoju Wsi i Rolnictwa Polskiej Akademii Nauk
Powiązania:
Wieś i Rolnictwo
Zajda K., Dzikowska E., 2012: Innowacyjne wykorzystanie zasobów lokalnych a dywersyfikacja struktury gospodarczej obszarów wiejskich. „Journal of Agribusiness and Rural Development” (w druku).
Mikulec A., 2008: Potencjał społeczno-ekonomiczny powiatów w województwie łódzkim w latach 2002–2007. Urząd Statystyczny w Łodzi, Łódź.
Halamska M., Michalska S., Śpiewak R., 2010: LEADER w Polsce. Drogi implementacji programu. „Wieś i Rolnictwo” 4: 104–119.
Starosta P., 2011: Kapitał ludzki i społeczny regionu łódzkiego. Raport z badań ankietowych na reprezentatywnej próbie mieszkańców województwa łódzkiego (http://www.kls.uni.lodz.pl/).
Chevalier P., Maurel M.C., 2010: Program LEADER w krajach Europy Środkowej. „Wieś i Rolnictwo” 4: 26–41.
Strategia Rozwoju Powiatu Radomszczańskiego na lata 2007–2015.
Opis:
W okresie programowania 2007‒2013 wiele instytucji było zaangażowanych w rozwiązywanie różnorodnych problemów obszarów wiejskich. Na poziomie lokalnym do najważniejszych należały samorządy gmin oraz lokalne grupy działania. Ich współpraca stymulowała przekształcenia wsi. Były jednak w Polsce obszary, na których podejście LEADER nie było realizowane. Znajdowały się one głównie w województwach łódzkim i śląskim. Celem artykułu jest rozpoznanie przyczyn takiego stanu rzeczy na przykładzie województwa łódzkiego.
In the 2007-2013 programming period many institutions are involved in the solution of various problems of rural areas. At the local level the most important are local councils and local action groups. Their co-operation stimulates transformation of rural areas. However, there are some areas in Poland where the LEADER approach is not implemented. Such areas can be found mostly in the Łódzkie and Śląskie voivodeships. The aim of this article is to identify the resons for such situation (basing on research covering the Łódzkie voivodeship).
Dostawca treści:
RCIN - Repozytorium Cyfrowe Instytutów Naukowych
Książka
Tytuł:
The influence of leadership qualities on the functioning of groups responsible for state security
Autorzy:
Kopczewski, M.
Liberacki, M.
Tematy:
leader
leadership
morale
Pokaż więcej
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30147310.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
In social reality no structures, groups or organizations exist in which there are no leaders. Virtually every formation has its own leader, which binds human resources, and whose behavior affects the implementation of tasks. The fact of having strong leadership supported by competencies and relevant characteristics of an individual is crucial for the functioning of groups responsible for security. A competent leader should be able to express and evoke enthusiasm for common visions and goals, to take a leadership role regardless of occupational status, to direct subordinates’ work, but at the same time, without exonerating them from the obligation to achieve results, to strive to set a positive example in any given situation. A leader should be able to convince subordinates with his or her decision and reconcile the management style with the appropriate approach. Being aware of own positive and negative characteristics, he or she disciplines himself/herself and takes a lead. Due to the ability to communicate with subordinates and the environment, a leader makes people who come into contact with him/her understand the intentions of his/her messages and actions and feel confident that they understand the information.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
LEADER in Poland. Ways of the programme’s implementation
LEADER w Polsce. Drogi implementacji programu
Autorzy:
Michalska, Sylwia
Śpiewak, Ruta
Halamska, Maria
Wydawca:
Instytut Rozwoju Wsi i Rolnictwa Polskiej Akademii Nauk
Powiązania:
Wieś i Rolnictwo
Opis:
Opracowanie powstało w ramach międzynarodowego projektu badawczego, śledzącego, na przykład programu LEADER, wdrażanie nowej koncepcji rozwoju wiejskiego w nowych państwach członkowskich Unii Europejskiej. Zawiera ono analizę wdrażania w dwóch etapach Pilotażowego Programu LEADER+ oraz 4. Osi PROW w okresie finansowania 2007−2013. W trakcie realizacji PP LEADER+ powstało około 250 lokalnych grup działania, w których skład weszło około 40% gmin. Wtedy też ukształtował się schemat funkcjonowania – instytucją zarządzającą został Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi, wdrażającą – FAPA, a płatniczą – Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. W okresie 2007–2013 zaszły pewne zmiany w stosunku do okresu poprzedniego. Program LEADER stał się 4. osią PROW i jego realizacja jest obowiązkowa dla każdego państwa członkowskiego UE. W związku z tym dokonano zmian formalnych w statutach i strukturze wewnętrznej LGD, a w Polsce zarządzanie programem zostało zdekoncentrowane – instytucjami wdrażającymi stały się samorządy wojewódzkie, choć instytucja zarządzająca oraz płatnicza pozostały bez zmian. Samorządy (urzędy marszałkowskie) położyły duży nacisk na tworzenie sieci LGD i pokrycie nią jak największego terytorium województw. Program rozpoczął się z opóźnieniem, gdyż konkursy dla LGD rozpisano dopiero w III kwartale 2008 roku. Umowy z 328 zwycięskimi LGD podpisano na przełomie wiosny i lata 2009 roku. Obecnie realizacja lokalnych strategii rozwoju jest w poszczególnych LGD zaawansowana w różnym stopniu; w pewnej ich części odnotowuje się znaczne opóźnienia.
The paper has been prepared within the framework of an international research project designed to explore on the example of the programme LEADER the implementation of a new concept of rural development in the new member-states of the European Union. The paper presents an analysis of the implementation – carried out in two stages, of the Pilot Programme LEADER+ and of the Fourth Axis of the Rural Development Policy in the 2007-2013 financing period. The implementation of the Pilot Programme LEADER+ resulted in the establishment of some 250 local action groups which were joined by about 40% of all communes. At this stage a model of operation was shaped, with the Minister of Agriculture and Rural Development assuming the function of a managing institution, with FAPA (Foundation for Programmes of Assistance to Agriculture) assuming the function of an executor and the Agency for the Restructuring and Modernisation of Agriculture assuming the function of a payer. Some changes occurred in the 2007-2013 period when compared with the previous period. The programme LEADER became the fourth axis of the Rural Development Policy and its implementation became obligatory for every EU member-state. In connection with this fact changes were introduced in the statutes and internal structure of Local Action Groups and in Poland the management of the programme became de-concentrated – its implementation was entrusted to voivodeship self-governments although the managing institution and the paying institution remained the same. Self-governments put emphasis on the formation of a network of Local Action Groups that would cover as much of the voivodeships’ territory as possible. There occurred a delay in the launching of the programme because the contests for LAGs started only in the third quarter of 2008. Agreements with 328 victorious LAGs were signed in the late spring and early summer of 2009. At present local development strategies implemented by individual LAGs are in various stages of advancement; in some cases the implementation of these strategies is seriously delayed.
Dostawca treści:
RCIN - Repozytorium Cyfrowe Instytutów Naukowych
Książka
Tytuł:
The Evolution of Leaders Development in Organizations
Autorzy:
Grzesik, Katarzyna
Wydawca:
Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika
Cytata wydawnicza:
K. Grzesik, The Evolution of Leaders Development in Organizations, [w:] Enterprise in Highly Competitive Environment, (red.) A.P. Balcerzak, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2010, ss. 219 – 231
Opis:
Leadership development has become a key strategic issue for organizations in the current business environment. This aspect creates interests in leadership development practices. The purpose of this paper is to present areas connected with leadership development. This article is reviewed the literature on leadership development. The first part of this paper shows paradigmatic shift of leadership development. Then there are brief characteristics of using by organizations leadership development activities. The subsequent part presents model how an integrated leadership development and succession planning process require active manager participation. The final part shows contradictions between espoused theory of leadership development and the theory in use.
Katarzyna Grzesik
Dostawca treści:
Repozytorium Centrum Otwartej Nauki
Inne
Tytuł:
Trener sportowy dorosłych osób z niepełnosprawnością intelektualną jako ich przywódca w społeczeństwie
Sports coach of adults with intellectual disabilities as their leader in society
Autorzy:
Świstek, Artur
Tematy:
people with intellectual disability
sport as a therapy
trainer as a leader
leader
Pokaż więcej
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2194743.pdf  Link otwiera się w nowym oknie
Opis:
The article in a person representing the trait of an individual trait and a person of a sports trainer with intellectual disability and a personality traits leader with an intellectual personality and a personality traits leader with an intellectual personality.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model competency tour leader
Модель компетенции гида экскурсий на основе источников руководящей власти
Autorzy:
Kozłowska, Dorota
Ryszkowski, Wojciech
Wydawca:
ORT Publishing (Germany, Center For Social And Political Studies “Premier” (Russia)
Cytata wydawnicza:
Козловска Д., Рышковски В.,Model competency tour leader Модель компетенции гида экскурсий на основе источников руководящей власти [в] “Applied Sciences and technologies in the United States and Europe: common challenges and scientific findings”: Papers of the 5th International Scientific Conference (February 12, 2014). Cibunet Publishing. New York, USA. 2014. 228 p.
Opis:
Dorota Kozłowska
Dostawca treści:
Repozytorium Centrum Otwartej Nauki
Artykuł
Książka

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies