Temat: lean - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: 10 commandments for the boss of a company implementing Lean philosophy
Autorzy:: Koch, T.
Horbal, R.
Kagan, R.
Sobczyk, T.
Plebanek, S.
Tematy:: lean management
Lean Manufacturing
wdrożenie
lean manufacturing
lean thinking
Lean implementation; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/407343.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: For over ten years the authors of this article have had a growing conviction, resulting from their observations, that regardless of the approach adopted, the role of the company's boss always turns out to be of paramount importance during the implementation of both technical and sociological aspects of Lean philosophy. Having analyzed their experience gained from cooperation with different enterprises, conversations with company bosses, the studies of subject matter literature and internet sources, the authors have put together their thoughts on this role in ten points, even daring to call them commandments. The methodology of affinity diagram has been used to aggregate gathered data.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Example of Using Lean Manufacturing Tools in Assessing and Improving the Process of Car Arm Rest Production
Autorzy:: Molenda, M.
Biernot, A.
Cierna, H.
Tematy:: lean management
lean manufacturing
lean production; Pokaż więcej
Wydawca:: STE GROUP
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2064910.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper deals with the use of Lean Manufacturing tools in improving the production process of car arm rests in a car manufacturing company in Poland. The article describes the original condition of a single production process of assembling ready pieces to produce car arm rests. The original condition was assessed and described with the use of some basic Lean indicators and value stream mapping. The aforementioned tools allowed to assess the process condition and to identify the organizational issues and their sources. It also enabled to reorganize the process and increase its efficiency. The further part of the article describes the results of improvement actions. The process assessment was held and improvements introduced in the first quarter of 2018.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Lean experience analysis at a leading automotive manufacturer in Vietnam
Autorzy:: Nguyen, Dat-Minh
Tematy:: Lean experience
Lean techniques
Lean principles
Lean practice
sustainable improvement; Pokaż więcej
Wydawca:: STE GROUP
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315589.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Over the last decades, thanks to the increased pressure to reduce cost and to be more responsive to customer demands as well as improving continuously to the value provided to them, the business has been motivated for managing their operation responsibly in regards to the economical, environmental and social aspects as well. In order to fulfill this mission, encouraged companies and researchers have been finding ways to meet customer demands and sustainable requirements. Lean is one of the systematic approaches to achieving higher value for organizations by eliminating non-value-added activities. Through a case study, the research aims is to present the effectiveness of sustainable improvement on economic, social, and environmental improvement from the perspective of Lean practices. The analysis of the day-to-day Lean practices experience in a case study a good experience for enterprises in desiring applies Lean for sustainable development, can be extremely effective at developing management techniques to achieving sustainable improvement.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Analiza efektywności wdrożenia Lean Manufacturing. Studium przypadku
Efficiency analysis of Lean Manufacturing implementation. Case study
Autorzy:: Jasińska, S.
Żurek, M.
Wyrwicka, M. K.
Tematy:: Lean Manufacturing
narzędzia Lean
wdrożenie Lean
efektywność Lean
eliminacja marnotrawstwa
Lean tools
Lean implementation
efficiency of Lean implementation
elimination of waste; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/398905.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Celem zrealizowanych badań była analiza efektywności wdrożenia projektu dotyczącego zastosowania koncepcji Lean Manufacturing. Badania zrealizowano z wykorzystaniem studium przypadku1 odnoszącym się do dużego przedsiębiorstwa produkcyjno-usługowego, wytwarzającym wyroby z tworzyw sztucznych. W pracy podjęto próbę oceny zakresu wdrożenia poszczególnych narzędzi: 5S, SMED, TPM, Hoshin Kanri, Kazein i Kanban oraz ich znaczenia w procesie eliminacji różnych typów marnotrawstwa. W kontekście celów założonych w przedsiębiorstwie, w związku z wdrażaniem koncepcji Lean, oceniono zakresy eliminacji poszczególnych typów marnotrawstwa, odnosząc się do zakresu wdrożenia poszczególnych narzędzi. Uzyskane wyniki nie potwierdziły istotnych korzyści dla organizacji. Przyczyny niezadowalającego funkcjonowania eliminacji marnotrawstwa dostrzeżono nie tyle w trybie i zakresie wdrażania poszczególnych narzędzi, ale w synergicznym ich współdziałaniu.
The presented paper is based on a case study2 realised in a huge service and production company, which produces plastics wares. Conducted researches were connected with efficiency level of project implementation, which regarded using Lean Manufacturing methodology. Authors analysed implementation range of methods and tools connected with Lean methodology, such as: 5S, SMED, TPM, Hoshin Kanri, Kaizen and Kanban as well as their meaning to elimination of various types of wastes. In the context of goals established by the company regarding implementation of Lean methodology, range of elimination of various types of mismanagement were evaluated in relation to range of using particular tools and methods. The results came out to be unrewarding. The cause of such results was not observed in a mode and range of introduction individual tools and methods, but in their synergic cooperation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: A four-phase framework for Lean implementation in small and medium enterprises
Autorzy:: Minh, Nguyen Dat
Kien, Duon Trung
Tematy:: LEAN application
LEAN manufacturing
LEAN outcome
small and medium enterprise
SME
LEAN
aplikacja LEAN
narzędzia LEAN
LEAN zastosowanie
małe i średnie przedsiębiorstwa; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2064453.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Although Lean has been known and applied in both theoretical and practical on around the world for many years, a deeper understanding of Lean tools, principles implementation, and a roadmap to successfully apply is needed. In the context of Small and medium enterprises (SME), it is very difficult for local enterprises to apply synchronization Lean tools, techniques, and principles because of limited resources in manpower, technology, and management capability. Through the case-based study, this paper proposed the four-phase roadmap for Lean application in SMEs. An analysis of methods from a literature review of Lean implementation was conducted in order to identify the phases of the roadmap. Then, six SMEs in Vietnam that applied Lean were chosen to collect data and analyze the applicability and how Lean tools are successful implemented in the cases to confirm the findings.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Lean management w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstw na rynku polskim – wyniki badań ankietowych
Lean Management in Enterprise Internal Logistics in the Polish Market - Research Results
Autorzy:: Piasecka-Głuszak, Agnieszka
Tematy:: Lean management
Lean w logistyce
Narzędzia lean
Lean in logistics
Tools of lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/964107.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Artykuł przedstawia wyniki badań empirycznych dotyczących stopnia wykorzystania narzędzi lean w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstw produkcyjnych na rynku polskim. Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza teoretyczna przedstawia istotę i znaczenie lean management, a także wybrane narzędzia lean. Druga część – empiryczna – przedstawia wyniki badań na temat czynności związanych z logistyką, które są najczęstszym źródłem marnotrawstwa, i stosowane ogólne rozwiązania przyczyniające się do eliminacji marnotrawstwa. Z drugiej strony autor prezentuje stopień wykorzystania narzędzi lean w logistyce wewnętrznej, takich jak czas taktu, just in time, bilansowanie linii produkcyjnej, system kanban, supermarket, poziomowanie produkcji, przepływ jednej sztuki, pociąg logistyczny i kurs mleczarza.
The article presents the research results of empirical studies on the utilization of lean tools in the internal logistics of manufacturing companies in the Polish market. The article consists of two parts. The first theoretical represents the essence and importance of lean management, as well as some of the tools of lean. The second part – the empirical – presents the results of research on logistics activities, which are the most common source of waste and general solutions used that contribute to the elimination of wastes. On the other hand, the author presents the utilization of lean tools in internal logistics, such as tact time, just in time, balancing the production line, kanban system, supermarket, production leveling heijunka, one piece flow, logistics train and milk run.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Lean journey success factors - a case study of lean tools implementation sequence in a manufacturing company
Autorzy:: Urban, Wiesłąw
Tochwin, Daniel
Tematy:: lean manufacturing
lean tools
lean implementation
odchudzona produkcja
zoptymalizowane narzędzia
implementacja lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27313432.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The study aim is an in-depth investigation of a Lean tools implementation sequence in an organisation as an expression of a Lean journey within that organisation. The success factors of Lean tools implementation and the relationship between them are studied. A model of Lean tools implementation in an organisation is aimed to be developed. Design/methodology/approach: A case study method is employed in this study. It is conducted in a manufacturing company from the fast-moving consumer goods (FMCG) industry. The employed method allows exploitation of a variety of techniques in the investigation process: in-depth interviews, observations, documents and data analysis. The study takes into consideration a systematic literature review and bibliometric network analysis supported by the Vosviewer software tool. Findings: The implementation of Lean Manufacturing approach, along with accompanying tools and methods, is aimed at efficiency and/or quality results of the processes within a company. Selected tools, to be successfully implemented, should support the elimination or reduction of losses related to current process flows. There are many Lean tools available, but most do not fit all organisations and all the kinds of manufacturing processes. Therefore, proper preparation before implementation is an essential issue for any organisation striving for Lean outcomes. The available Lean tools, along with their implementation sequences, are not studied comprehensively in the literature. Originality/value: An organisational-development-driven model of Lean tools implementation is elaborated, based on the literature and empirical investigations. The decision to choose the appropriate Lean tool should be guided by general organisational development. Several factors need to be considered before the implementation process, namely, capabilities, resources, gains and return on expenditure. Top management engagement, appropriate communication and listening to line employees look to be key success factors in Lean tools implementation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: LHE 2020 : How to build Lean Culture at a university : a diagnosing stage : a case study of The Feliks Nowowiejski Academy of Music in Bydgoszcz
LHE 2020 : diagnoza Kultury Lean w uczelni : przykład Akademii Muzycznej w Bydgoszczy
Autorzy:: Maciąg, Justyna
Czerski, Marek
Opis:: W mojej prezentacji pragnę przedstawić kontekst organizacyjny i społeczny zmian w systemie zarządzania wdrażanych w Akademii Muzycznej w Bydgoszczy. W wystąpieniu odpowiem na pytania: • Jaka jest specyfika wdrażania zmiany w uczelni? • Z jakimi problemami się mierzymy? • Jak zaangażować pracowników w zarządzanie procesami? • Jak zorganizować pracę, aby z sukcesem wdrażać Lean Management? W wystąpieniu przedstawię działania podejmowane w mojej Uczelni w ciągu ostatnich kilku lat, ze szczególnym uwzględnieniem projektu w zakresie Lean Management.
The aim of this session is to present how to prepare o good programme for cultural change in a university. I will discuss the potential of Lean Culture Maturity Questionnaire and result of the survey on lean Culture maturity conducted in the university in Poland. The two approaches will be presented: the approach demonstrated by university top management and the approach of a lean facilitator. In the presentation, we would like to focus on methodology, but also we will show and discuss the general results of lean culture maturity evaluation.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Implementation status of lean management in Polish manufacturing enterprises
Autorzy:: Stronczek, Anna
Tematy:: lean management
strategy
lean implementation
strategia
wdrożenie lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/58909303.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The aim of this study was to assess the extent of Lean Management implementation in Polish manufacturing enterprises that declare the adoption of the lean philosophy. The study also aimed to identify areas for further development and provide practical recommendations for companies seeking to enhance their Lean Management practices. Design/methodology/approach: A quantitative approach was employed, utilizing a survey of Polish manufacturing enterprises to assess the degree of implementation of Lean Management principles in key areas such as customer relationships, supplier relationships, employee engagement, Total Productive Maintenance (TPM), and pull/flow processes. The comprehensive survey covered a wide range of Lean Management practices and was administered online to a sample of Polish manufacturing enterprises. Data from the survey was analyzed using a variety of statistical techniques, including descriptive statistics, correlation analysis, and regression analysis. The data was used to identify patterns and trends in Lean implementation practices. Findings: The results of the study indicated that Lean Management practices are relatively well-established in Polish manufacturing enterprises in each of the assessed areas. However, significant differences were observed between areas, with the highest levels of implementation observed in customer relationships and employee engagement, and the lowest in supplier relationships and pull/flow processes. Research limitations/implications: The primary limitations of the study lie in its reliance on self-assessment data and the potential bias of respondents. Additionally, the generalization of results is limited to a specific sample of Polish manufacturing enterprises. Nevertheless, the study provides valuable insights into the current state of Lean Management implementation in Poland and identifies areas for further development. Practical implications: The study suggests that Polish manufacturing enterprises should prioritize the continued implementation of lean practices in the areas of supplier relationships and pull/flow processes. This requires coordinated efforts to strengthen supplier relationships, optimize supply chain management, and implement lean production principles to eliminate waste and enhance efficiency. Originality/value: The study contributes to existing knowledge on Lean Management implementation by providing a comprehensive assessment of its current state in Polish manufacturing enterprises. The findings offer practical guidance for companies seeking ways to improve their Lean Management practices and derive associated benefits.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Lean accounting, czyli jak szczupła rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie
How lean accounting supports lean management concept in an enterprise
Autorzy:: Kowalewski, Marcin
Tematy:: lean accounting
lean management; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/588791.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Koncepcja lean management wywodzi się bezpośrednio z przedsiębiorstwa Toyota i w ciągu ostatnich dwudziestu lat zrewolucjonizowała branże produkcyjne, a później zaczęła być wykorzystywana również w usługach, handlu, jak również w sektorze publicznym. Koncepcja lean management zaczęła stopniowo podbijać rynki i spowodowała zapotrzebowanie na inny rodzaj informacji generowany przez system rachunkowości. W ten sposób powstała lean accounting, czyli „szczupła” rachunkowość podporządkowana regułom i wymogom lean management. Celem artykułu jest podkreślenie roli lean accounting jako kluczowego systemu informacyjnego organizacji „szczupłej” dostosowanego do specyfiki lean management. W artykule skonfrontowano również tradycyjną rachunkowość zarządczą z lean accounting i wskazano obszary, które wyraźnie rozdzielają te dwa systemy.
The paper shows the main aspects of lean management and emphasizes the role of lean accounting in process of implementation lean management to enterprise. There are also presented and discussed the key rules and methods of lean accounting.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "lean" wg kryterium: Temat