Temat: lean management implementation

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Świadomość pracownicza wdrożenia narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Worker’s Knowledge of Lean Management’s tools implementation in production company
Autorzy:: Cyplik, P.
Odważny, F.
Tematy:: wdrożenie Lean Management
5S
SMED
Kanban
lean management implementation; Pokaż więcej
Wydawca:: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1383075.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Świadomość pracowników dotycząca wprowadzanych zmian w przedsiębiorstwie, może i często jest czynnikiem determinujących sukces takiego przedsięwzięcia. Przedsiębiorstwa produkcyjne dostosowując swoje procesy produkcyjne do zmiennych warunków rynkowych często wdrażają wybrane narzędzie Lean Management. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie problemowe: czy świadomość pracowników jest niezbędnym elementem wdrożenia narzędzi lean management w przedsiębiorstwie. Celem pośrednim autorów była weryfikacja skuteczności metod wdrożenia narzędzi oraz wskazanie kierunku dalszego rozwoju koncepcji i budowania kultury lean w strukturze badanej organizacji. Elementami pomocnymi w odpowiedzi na to pytanie będą analiza stanu wdrożenia narzędzi Lean Management w badanym przedsiębiorstwie oraz badania ankietowe wśród pracowników dotyczące świadomości wprowadzonych zmian. W artykule dokonano również krytycznej analizy przyjętej metodologii wdrożenia Lean Management w badanym przedsiębiorstwie i propozycję jej usprawnień.
Employees’ awereness of implementing changes in company may be and usually is a factor which determines success of such an undertaking. Production factories have to implement dedicated tools of lean management to adjust their production processes to changing conditions in the market. The aim of the paper is to find answer to the question if employees awereness is the key element in implementing those tools in the company. What is more, authors would like to verify the efficiency in implementing choosen tools and show possible steps of further implementation and building lean culture in the organisation. Authors used several tools to fulfill the task and find the answer to above stated question. In the paper the results of survey are provided. Based on employees answers, authors could analyse the level of awereness and commitment among company. What is more, the study on level of transformation is shown, based on personal observations of the process. Through research authors tried to check the level of understanding and commitment within workforce. Authors provided a critical analysis of choosen metodology of Lean Management’s implementation and suggested several possible improvements.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji lean management – wyniki badań
Barriers and limitations of implementing lean management concept – results of research
Autorzy:: Podobiński, Mateusz
Tematy:: barriers of lean management implementation
management
dictate
5 WHY analysis; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419873.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Companies operation in variable surroundings causes the increase of customers requirements. They expect inter alia: high quality products delivered on time and low prices. Thus a lot of non-production companies decided to implement lean management concept. It results inter alia from the positive effects of using Japanese management concepts, methods and techniques, but also from “dictate”. Parent companies are implementing lean management concept in subsidiaries without appropriate preparation. The aim of this article is to present − on the basis of research results − limitations in implementing lean management concept. The author presents 5 barriers and negative results. The author pays attention to the role of management involvement in a change, that is lean management. This article shows the reasons of desired effects lack of lean management concept using based on 5 WHY analysis.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Wpływ zastosowania koncepcji Lean Management na wyniki finansowe wybranych przedsiębiorstw produkcyjnych
The impact of the application of the Lean Management concept on the financial results of a selected manufacturing enterprise
Autorzy:: Kolibska, Anita
Opis:: The aim of this thesis is to examine the impact of implementing lean management on the financial results of a manufacturing company. The theoretical part of the work discusses the definitions, history and the main pillars and tools of Lean Management. Moreover, based on the literature of the subject, a model implementation methods and possible obstacles to the introduction of this management style were discussed, as well as methods of measuring the effectiveness of implementation. The empirical chapter uses a comparative analysis of numerical data collected before and during the implementation of the Lean Management strategy in a Polish company producing bicycles. Based on the results of the analysis carried out using the inductive method, the following additional research questions were answered:1. How long after starting the implementation of the Lean Management strategy can you observe the first changes in the company's profits?2. Is it necessary to increase operational expenditure in the process of implementing the new management style?Moreover, it was observed that the introduction of Lean Management techniques had a positive impact on the company's financial results.
Celem niniejszej pracy jest zbadanie wpływu wdrożenia zarządzania szczupłego na wyniki finansowe przedsiębiorstwa produkcyjnego. W części teoretycznej pracy omówiono definicje, historię oraz najważniejsze założenia i narzędzia Lean Management. Ponadto, na podstawie literatury tematu, omówiono modelowy sposób wdrożenia oraz możliwe przeszkody we wprowadzeniu tego stylu zarządzania, a także sposoby pomiaru efektywności wdrożenia. W rozdziale empirycznym posłużono się analizą porównawczą danych liczbowych zebranych przed oraz w trakcie wdrożenia strategii Lean Management w polskiej firmie zajmującej się produkcją rowerów. Na podstawie wyników przeprowadzonej analizy, z użyciem metody indukcyjnej, uzyskano odpowiedź na poniższe pomocnicze pytania badawcze:1. Po jakim czasie od rozpoczęcia wdrożenia strategii Lean Management można obserwować pierwsze zmiany w zyskach przedsiębiorstwa?2. Czy w procesie wdrożenia nowego stylu zarządzania konieczne jest zwiększenie nakładów operacyjnych?Ponadto zaobserwowano, że wprowadzenie technik zarządzania Lean Management wpływa pozytywnie na wyniki finansowe przedsiębiorstwa.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Analysis of the course determining the success of change management for the XYZ enterprise.
Analiza czynników determinujących sukces zarządzania zmianą na przykładzie firmy XYZ.
Autorzy:: Cyrulik, Krystyna
Opis:: W niniejszej pracy magisterskiej celem było zweryfikowanie jak czynnikideterminujące zmianę wpływają na sukces wdrożenia. Poddano analizie wybraneprzedsiębiorstwo pod kątem wprowadzania zmian. Praca składa się z częściteoretycznej i części badawczej i podzielona jest na cztery rozdziały.W pierwszym rozdziale zostały omówione teoretyczne aspekty zarządzania zmianą,m.in. rys historyczny, objaśnienie podstawowych pojęć oraz modeli.Rozdział drugi przedstawia czynniki które wpływają na sukces wdrożenia zmiany .W rozdziale trzecim przedstawione analizowane przedsiębiorstwo, natomiast wkolejnym czwartym rozdziale poddano analizie wybrany proces.Na koniec w podsumowaniu zweryfikowano poprawność wcześniej postawionychhipotez i wyciągnięto wnioski.
In this thesis the aim was to verify how the determinants of change affect the success ofimplementation. The selected enterprise was analyzed for changes. The work consists ofthe theoretical part and the research part and is divided into four chapters.The first chapter discusses the theoretical aspects of change management, includinghistorical outline, explanation of basic concepts and models.The second chapter presents factors that influence the success of the changeimplementation.In the third chapter, the analyzed enterprise is presented, while in the next fourthchapter the selected process was analyzed.Finally, the summary validated the correctness of earlier hypotheses and conclusionswere drawn.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Implementation status of lean management in Polish manufacturing enterprises
Autorzy:: Stronczek, Anna
Tematy:: lean management
strategy
lean implementation
strategia
wdrożenie lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/58909303.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The aim of this study was to assess the extent of Lean Management implementation in Polish manufacturing enterprises that declare the adoption of the lean philosophy. The study also aimed to identify areas for further development and provide practical recommendations for companies seeking to enhance their Lean Management practices. Design/methodology/approach: A quantitative approach was employed, utilizing a survey of Polish manufacturing enterprises to assess the degree of implementation of Lean Management principles in key areas such as customer relationships, supplier relationships, employee engagement, Total Productive Maintenance (TPM), and pull/flow processes. The comprehensive survey covered a wide range of Lean Management practices and was administered online to a sample of Polish manufacturing enterprises. Data from the survey was analyzed using a variety of statistical techniques, including descriptive statistics, correlation analysis, and regression analysis. The data was used to identify patterns and trends in Lean implementation practices. Findings: The results of the study indicated that Lean Management practices are relatively well-established in Polish manufacturing enterprises in each of the assessed areas. However, significant differences were observed between areas, with the highest levels of implementation observed in customer relationships and employee engagement, and the lowest in supplier relationships and pull/flow processes. Research limitations/implications: The primary limitations of the study lie in its reliance on self-assessment data and the potential bias of respondents. Additionally, the generalization of results is limited to a specific sample of Polish manufacturing enterprises. Nevertheless, the study provides valuable insights into the current state of Lean Management implementation in Poland and identifies areas for further development. Practical implications: The study suggests that Polish manufacturing enterprises should prioritize the continued implementation of lean practices in the areas of supplier relationships and pull/flow processes. This requires coordinated efforts to strengthen supplier relationships, optimize supply chain management, and implement lean production principles to eliminate waste and enhance efficiency. Originality/value: The study contributes to existing knowledge on Lean Management implementation by providing a comprehensive assessment of its current state in Polish manufacturing enterprises. The findings offer practical guidance for companies seeking ways to improve their Lean Management practices and derive associated benefits.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: 10 commandments for the boss of a company implementing Lean philosophy
Autorzy:: Koch, T.
Horbal, R.
Kagan, R.
Sobczyk, T.
Plebanek, S.
Tematy:: lean management
Lean Manufacturing
wdrożenie
lean manufacturing
lean thinking
Lean implementation; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/407343.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: For over ten years the authors of this article have had a growing conviction, resulting from their observations, that regardless of the approach adopted, the role of the company's boss always turns out to be of paramount importance during the implementation of both technical and sociological aspects of Lean philosophy. Having analyzed their experience gained from cooperation with different enterprises, conversations with company bosses, the studies of subject matter literature and internet sources, the authors have put together their thoughts on this role in ten points, even daring to call them commandments. The methodology of affinity diagram has been used to aggregate gathered data.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Implementing Lean - discussing standardization versus customization with focus on national cultural dimensions
Autorzy:: Abrahamsson, S.
Isaksson, R.
Tematy:: Lean
Lean implementation
change management
customization
cultural dimensions; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406748.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean or Toyota Production System (TPS) has more or less successfully been implemented in the Western world's businesses and organizations for the past 20 years. Several authors have discussed what it is that creates a successful implementation, and several studies have been presented where strategies for implementations have been studied. Culture's impact and possible mitigation for Western companies have been studied and described by for example Womak & Jones. Proponents of the concept of Lean argue that culture is not a constraint for implementation of Lean. Lean Management is called a philosophy but it is often used as a change strategy in the sense that it is implemented with the view of improving performance. A change strategy could be seen as a product that might have to be customized with the view of improving the effectiveness of the implementation. On the other hand abandoning a standardized approach comes with the risk of severely altering the change strategy, possibly to its detriment. Implementing Lean will have an effect on the company culture. Does it make any sense customizing the implementation to culture if the issue is changing the culture? The purpose of this paper is to highlight and discuss the balance between a customized implementation and a standardized implementation. Which are the main arguments for standardization and customization and how could these be reconciled? A literature study of Lean implementation has been carried out and compared with Lean principles and theories from change management with focus on change drivers and change barriers. Main drivers of Hofstede's national cultural dimensions are compared with Lean principles to identify possible drivers and barriers in different cultures. The theory synthesis on drivers and barriers is subjected to a first test in a case study on Lean implementation according to a standardized approach. The implementation is made in a small Swedish factory belonging to a worldwide industrial company. Results from the literature review and the case study indicate that both customization and standardization are needed.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Pierwsze kroki na drodze „wyszczuplania” – wdrożenie lean management w organizacji
First steps on the road to lean management implementation in the organization.
Autorzy:: Pawłyszyn, I.
Tematy:: lean management
implementacja
algorytm
implementation
algorithm; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/202638.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Głównym celem artykułu jest przedstawienie algorytmu, będącego próbą uszeregowania poszczególnych kroków, składających się na przebieg wdrażania szczupłego zarządzania w życie organizacji. W artykule początkowo zaprezentowano podstawową informację na temat koncepcji lean management. Ukazano ważną rolę czynnika ludzkiego zarówno w początkowych, jak i dalszych etapach jej wdrożenia. Sercem artykułu jest autorski algorytm implementacji lean w organizacji. Dalsza część to opis poszczególnych kroków algorytmu. Dodatkowo szczegółowo zaprezentowano jeden z najważniejszych kroków implementacji – wdrożenie narzędzi lean management.
The main goal of the article is to present an algorithm that attempts to rank the individual steps of the procedure for the introduction of lean-management activities into the company. First, the article presents basic information about the lean management concept. At the same time, it shows the importance of the human factor in the first and subsequent phases of its implementation. The heart of the article is an original algorithm of Lean implementation in the company. The latter part – a description of the individual steps of the algorithm. Additionally, one of the most important steps of practical realization – the implementation of lean management tools – is shown in detail.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Zastosowanie Lean Six Sigma w doskonaleniu procesów produkcyjnych w przemyśle wydobywczym
Application of Lean Six Sigma in Production Processes Improvement in Extractive Industry
Autorzy:: Bogacz, P.
Migza, M.
Tematy:: doskonalenie procesów
Lean Management
Six Sigma
Lean mining
wdrożenie
process improvement
lean management
lean mining
implementation; Pokaż więcej
Wydawca:: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/318288.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W artykule scharakteryzowano najpopularniejsze obecnie metody doskonalenia procesów produkcyjnych: Lean Management (Lean Production, Lean Manufacturing) i Six Sigma (6 Sigma, 6σ). Podano różnice i podobieństwa pomiędzy obiema metodami, a także opisano metodę Lean Six Sigma, będącą połączeniem najważniejszych zalet Lean Management i Six Sigma. Przedstawiono przypadki wdrożenia tej metody w przemyśle wydobywczym oraz przykładowe efekty finansowe. Branża górnicza jest miejscem, gdzie efekt synergii powstały z połączenia Lean i Six Sigma jest szczególnie wysoki.
The article characterizes currently most popular methods for improving production processes: Lean Management (Lean Production, Lean Manufacturing) and Six Sigma (6 Sigma, 6σ). It also presents the differences and similarities between the two methods. Subsequently paper describes Lean Six Sigma method, which is a combination of the most important advantages of Lean Management and Six Sigma. The implementation of this method in the mining industry and examples of financial results are reported. Mining industry is the area where the synergy effect created from the combination of Lean and Six Sigma is particularly high.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Shopfloor Management (SFM) jako narzędzie zarządzania wizualnego w sytuacji różnorodności i presji czasu
Shopfloor Management (SFM) as a visual management tool in situations of diversity and time pressure
Autorzy:: Ciszewski, Maciej
Werner-Lewandowska, Karolina
Tematy:: Shopfloor Management
SFM
Lean Manufacturing
zarządzanie wizualne
bariery wdrożenia Lean
visual management
Lean implementation barriers; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2173747.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Skuteczne i sprawne zarządzanie warsztatem produkcyjnym może zapewnić przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną, a eliminacja marnotrawstwa w produkcji staje się priorytetem. W odniesieniu do powyższego podjęto przegląd piśmiennictwa, którego zasadniczym celem była analiza publikacji związanych z metodą Shopfloor Management (SFM). Autorzy wybrali to narzędzie Lean Production (LP) związane z zarządzaniem wizualnym z uwagi na osobiste doświadczenie zawodowe w obszarze wdrożeń SFM w firmach produkcyjnych branży metalowej. Kolejną przesłanką wyboru SFM był zauważony i poparty badaniem literatury metodą analizy słów kluczowych niedobór publikacji w języku polskim dotyczący implementacji SFM w rodzimych przedsiębiorstwach. Przegląd literatury wykazał rosnące zainteresowanie metodą SFM w krajach wysoko rozwiniętych oraz przyrost publikacji związanych z oceną skutków wdrożeń w tych krajach, przy jednoczesnym niedoborze piśmiennictwa dotyczącego polskich firm. Znaleziona luka badawcza odnosi się do niedostatecznie zbadanych obszarów, jak te związane z metodą SFM czy cyfryzacją i automatyzacją wizualizacji danych w warsztacie produkcyjnym. Autorzy podjęli próbę uzupełnienia zaobserwowanej luki wiedzy poprzez analizę wyselekcjonowanych artykułów wraz z zestawieniem wniosków z obserwacji uczestniczącej, doświadczenia zawodowego i własnych badań naukowych. Opracowanie skierowane jest zarówno do studentów nauk o zarządzaniu i jakości, jak i praktyków wdrożeń Lean związanych z organizowaniem systemów produkcyjnych. Podjęte badania pozwoliły dokonać systematyzacji elementarnego modelu strukturalnego metody SFM, który może być podstawą koncepcyjną dla praktyków wdrożeń w Polsce. Zagadnienia zawarte w niniejszym artykule nie tylko w syntetyczny sposób porządkują i uzupełniają wiedzę dotyczącą tej metody, ale leżą również w dziedzinie zainteresowań autorów i kontrybuują w rozwój ich dorobku naukowego.
Effective and efficient management of the production workshop can provide the enterprise with a competitive advantage, and the elimination of waste becomes a priority. Therefore, the authors performed a literature review, the main purpose of which was to analyze publications related to the Shopfloor Management (SFM) method. The authors chose this visual management tool due to personal professional experience in SFM implementation. Another reason for choosing SFM was the shortage of Polish publications concerning the implementation of this method in domestic enterprises, which the authors noticed in their study of the literature using the keyword analysis method. The literature review showed a growing interest in the SFM method in highly developed countries and an increase in publications related to the assessment of the effects of its implementation in these countries, with a simultaneous shortage of research on Polish companies. The research gap found refers to insufficiently researched areas, such as those related to the SFM method or data visualization in the production workshop. The authors attempt to fill the observed knowledge gap by analyzing selected articles and their conclusions from participatory observation, professional experience and own scientific research. The study is addressed to both students of management and quality sciences as well as practitioners of Lean implementation in the organization of production systems. The undertaken research systematizes the structural model of the SFM method, and may form the conceptual basis for Lean implementation for practitioners in Poland.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "lean management implementation" wg kryterium: Temat