Temat: managing by values - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Values in Managing a Contemporary Enterprise – the Perspective of Intercultural Management
Wartości w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem – perspektywa zarządzania międzykulturowego
Autorzy:: Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Sorribes, Joan
Tematy:: wartości
zarządzanie przez wartości
zarządzanie międzykulturowe
values
managing by values
intercultural management; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Ignatianum w Krakowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2057686.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The purpose of the article is to define the role and importance of values in managing a contemporary enterprise, while taking into account the perspective of intercultural management. Values are a very important element affecting employees’ motivation and commitment in achieving common goals, especially in a culturally diverse work environment. The first part of the article explains the essence of management through values. The next part describes the role of values in management and benefits stemming from managing by values. Next intercultural management and its dimensions are discussed, whereas the last part describes the challenges related to values in intercultural management.
Celem artykułu jest określenie roli i znaczenia wartości w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem, z uwzględnieniem perspektywy zarządzania międzykulturowego. Wartości są bardzo istotnym elementem, który wpływa na motywację i zaangażowanie pracowników w realizację wspólnych celów, zwłaszcza w zróżnicowanym kulturowo środowisku pracy. W pierwszej części artykułu wyjaśniono istotę zarządzania przez wartości. W kolejnej części opisano rolę wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwem i korzyści, jakie wynikają z zarządzania przez wartości. Następnie zdefiniowano zarządzanie międzykulturowe i przedstawiono jego wymiary. W ostatniej części artykułu opisano wyzwania związane z wartościami w zarządzaniu międzykulturowym.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: The efficiency of the modern organization as a result of the process of management by value
Autorzy:: Śmiłowska, Alina
Bartczak, Magdalena
Senkus, Piotr
Tematy:: managing by values
interdisciplinary team
the process of implementing change
leadership
workshop; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1826529.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The contemporary employee no longer expects only satisfying remuneration and asense of job security, but also an opportunity for development and self-realization in a company.Satisfying such needs requires managers to create a unique workplace. The way to make it happenis the implementation of managing by values that will only yield rational results, however, ifperformed through a thought-out process that involves employees in an active manner. Startingfrom a accurate diagnosis of the environment, through workshops, all the way to implementationand constant improvement, the process will allow to introduce the organization to a new and moreeffective management system.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Wartości w firmie jako źródło przewagi konkurencyjnej w niestabilnych czasach
Assets in the Company as a Source of Competitive Advantage at Turbulent Times
Autorzy:: Jagiełłó, Elżbieta Małgorzata
Tematy:: konkurencyjność
zarządzanie wartością
zarządzanie poprzez wartości
competitiveness
value management
managing by values; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/440204.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Celem rozważań jest przedstawienie koncepcji zarządzania poprzez wartości (Managing by Values– MBV) jako źródła przewagi konkurencyjnej firmy w niestabilnych czasach. Odwołując się do pojęć kultury organizacji oraz hierarchii potrzeb według Maslowa, Rosenberga i Diltsa, autorka uzasadnia tezę o potrzebie odejścia od zarządzania wartością firmy przez instrukcje czy też cele. Na potwierdzenie słuszności tego kierunku myślenia przytacza m.in. wyniki badań ECCO Network oraz cyklicznie publikowany raport z cyklu Corporate Values Index.
An aim of considerations is to presents the concept of managing by values (MBV) as a source of company’s competitive advantage at turbulent times. Referring to the notions of culture of organisation and the hierarchy of needs by Maslow, Rosenberg and Dilts, the author is reasoning the thesis of the need to depart from company’s assets managing by instruction or by objectives. To confirm the validity of this direction of thinking she provides, inter alia, results of surveys of ECCO Network as well as the cyclically published report in the series called Corporate Values Index.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Wartości jako element zarządzania przedsiębiorstwem wydobywczym. Model i kwestionariusz jako metoda pomiaru
Core values applicable for implementing Managing by Values in a mining corporation. The concept and construction of Values of Mining Corporation Scale (VMCS)
Autorzy:: Zbieg, Anita
Kudełko, Jan
Juzyk, Agata
Zaremba, Leszek
Tematy:: managing by values
questionnaire of mining values
mining company
mining
company development
management model; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/420119.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article presents Values of Mining Corporation Scale (VMCS) that measures five values of a mining company: protection pursued by safety, obedience implemented by discipline, practical skills carried out by experience, trust executed by responsibility and finally courage and exceptionality implemented by tradition. In a quantitative study (N = 193) the authors verify properties of the constructed scale. A relationship between employee perception for locus of control and perception of mining values has been examined. The results suggest that measured values are related with each other and with a superior value of nature as a source of wealth. Moreover the presence of measured values correlates with the perception of control located internally, thus it increases the perceived impact of own employee’s actions.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: The process orientation. The roots and scale of use in the world
Autorzy:: Wysokińska-Senkus, Aneta
Senkus, Piotr
Čėsna, Jonas
Tematy:: managing by values
interdisciplinary team
he process of implementing changet
reluctanceto change
leadership
workshop; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1826522.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The following paper provides an overview of the concept of the process orientation and itspopularity and use in the different regions of the world. The main methods to collect the information wasdesk research of scientific papers, reports or research data an results from scientific institutions around theworld, particularly those that do research on the process orientation, such as: Aalborg University, GrazUniversity of Technology, Eindhoven University of Technology, Queensland University of Technology,University of Potsdam, University of Innsbruck, Institute of Databases and Information Systems, Ulm University,Hochschule Ravensburg-Weingarten, Nanyang Technological University, Singapore, Singapore Institute ofManufacturing Technology and companies such as Capgemini, Gartner, BPM & O Academy, BPtrends. Literaturestudies have been enriched by the analysis made using analytic tools Google Trends.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Zarządzanie poprzez wartości. Studium przypadku Przystanku Woodstock
Managing by values. Case study Woodstock Festival Poland
Autorzy:: Meryk, Aleksandra
Opis:: Managing by values is a practical approach, which is aming to implement values recognized as essential in every business area in organization to the managing processes. At the same time this is a philosophy, which is concentrated on the most important values for an organization in connection with the mission and the mode of action. They are important aspects of humanistic management. Woodstock Festival Poland is an example of an event managing by values. The resercher´s task is to establish which values are used by organizers during Woodstock Festival Poland – and that was the research question.To respond properly to the research question, the researcher will apply methodological triangulation, especially qualitative research, which is used in the humanistic management. That will be in-depth interview (with organizers and audience), as well as observation and autoethnography.
Zarządzanie poprzez wartości to praktyczne podejście mające na celu wdrożenie do procesów zarządzania wartości uznawanych za zasadnicze we wszystkich obszarach działalności organizacji. To jednocześnie filozofia, która koncentruje się na najważniejszych wartościach organizacji w powiązaniu z misją i sposobem działania. Są to istotne aspekty zarządzania humanistycznego. Przystanek Woodstock jest przykładem wydarzenia zarządzanego poprzez wartości. Zadaniem badacza będzie ustalenie tego, jakimi wartościami kierują się organizatorzy podczas realizacji Przystanku Woodstock - i takie też postawiono pytanie badawcze.Żeby właściwie odpowiedzieć na powyższe pytanie zastosowana będzie metoda triangulacji technik badawczych, zwłaszcza jakościowych, stosowanych na polu zarządzania humanistycznego. Będą to zarówno wywiady pogłębione (z organizatorami i publicznością), jak i obserwacja uczestnicząca jawna oraz podejście autoetnograficzne.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Wartości organizacyjne wybranych firm w Polsce
Corporate Values of Selected Poland-Based Companies
Autorzy:: Jastrzębska, Ewa
Tematy:: zarządzanie poprzez wartości
wartości organizacyjne
przedsiębiorstwo
CSR
managing by values
value-based management
corporate values
enterprise; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/954179.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Contemporary challenges (climate crisis, bio-diversity loss, living in a VUCA world), including a leadership crisis and emerging global threats, raise the question of fundamental values, also in business, which is often regarded as the source of many present-day problems. Nowadays in business, the idea of value does no longer refer solely to financial results and value-based management becomes the key driver of burgeoning companies. This study, therefore, aims to assess the organizational values of corporate social responsibility (CSR) leaders in Poland, while also attempting to define value-based management and corporate values as such. Managing by values can be considered to be both a philosophy and a realistic, practical process for clarifying an organisation’s beliefs, communicating them effectively, and aligning business practices with them. In a recent survey conducted with CSR leaders, a shift in values was revealed: responsibility (which companies can interpret very widely, when referring it to different groups of stakeholders), and other behavioural values, are now at the heart of business in many companies. There is also an increase in the application of honesty, whilst a decline in societal values (focused on the environment and the nature) was surprising, in the context of the current global threats with the environmental ones at the fore.
Współczesne wyzwania (kryzys klimatyczny, utrata bioróżnorodności, życie w świecie VUCA), w tym kryzys przywództwa i narastające zagrożenia globalne sprawiają, że powraca pytanie o wartości fundamentalne, także w biznesie przyczyniającym się do wielu obecnych problemów. W dzisiejszych czasach wartość w biznesie przestaje być już rozumiana wyłącznie w kategoriach ekonomicznych, a zarządzanie przez wartości staje się fundamentem efektywnej firmy. Celem opracowania jest ocena wartości organizacyjnych liderów społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Polsce dokonana na tle próby zdefiniowania zarządzania przez wartości i samych wartości organizacyjnych. Zarządzanie przez wartości można uznać za filozofię, jak i rzeczywisty, praktyczny proces wyjaśniania wartości organizacji, skutecznego ich komunikowania i dostosowywania do nich praktyk biznesowych. Przeprowadzone wśród liderów CSR badanie pozwoliło zauważyć zmianę wartości – kluczowa dla firm stała się odpowiedzialność (którą firmy potrafią intepretować bardzo szeroko, odnosząc ją do różnych grup interesariuszy) i inne wartości behawioralne. Widać także wzrost popularności wartości uczciwość. Zaskakujący jest natomiast spadek znaczenia wartości społecznościowych (nastawionych na otoczenie i środowisko) w kontekście obecnych zagrożeń globalnych, z których środowiskowe zaczyna się zaliczać do kluczowych.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Zarządzanie przez wartości na wybranym przykładzie
Managing by values on selected example
Autorzy:: Głogowska, Małgorzata
Opis:: Values in organisation are perceived as impotnant factor influencing organisational culture and employee engagement. Undoubtedly it might affect success or failure of organisation. The purpose of this work is study relationship between values of organisation and their influence on creators of festival which is based on set of values: SLOT DNA. Slot Art Festival is one of the biggest alternative culture festivals in Poland. Unique way of managing this event, which in 90% is based on volunteers but also attachement to Slot Art Festival and great importance of values became a reason to expand knowledge.Qualitative research such as indepth interview with organizers and volunteer gave the opportunity to take a look at ways of creating and assimilating values. Analysis data such as festival's television appearing everyday of event, guidebook or website let me understand better ways of communicating values in example of Slot Art Festival. This study is an examination SLOT DNA influence on internal motivation and organisational culture.
Znaczenie wartości w organizacji jest podkreślane, jako ważny czynnik mający wpływ na budowanie kultury organizacyjnej oraz zaangażowania pracowników, co niewątpliwie przekłada się na jej sukces. Celem pracy jest zbadanie związków między wartościami organizacji a ich wpływem na organizatorów i uczestników festiwalu. Praca dotyczy jednego z największych festiwali kultury alternatywnej - Slot Art Festival, którego system wartości opisany jest w zbiorze określanym, jako SLOT DNA. Wyjątkowy sposób zarządzania festiwalem, który w ponad 90% oparty jest na pracy wolontariuszy, duże przywiązanie uczestników, wracających rokrocznie na wydarzenie oraz skupienie twórców na znaczeniu wartości w idei festiwalu zainteresowały autorkę.W niniejszej pracy autorka zadaje pytanie o wpływ SLOT DNA na motywację wewnętrzną wolontariuszy oraz na budowanie kultury organizacyjnej. Jako pytania badawcze stawia sobie: Jakie znaczenie zdaniem respondentów ma istnienie 5 wartości sformułowanych w SLOT DNA? W jakim stopniu wolontariusze identyfikują się z wartościami organizacji? Badania jakościowe - wywiady pogłębione przeprowadzone wśród organizatorów oraz wolontariuszy festiwalu umożliwiły przyjrzenie się sposobom tworzenia oraz przyswajania wartości, a analiza treści takich jak telewizja festiwalowa pojawiająca się każdego dnia imprezy, informator czy strona internetowa dały możliwość głębszego wniknięcia i zrozumienia sposobów radzenia sobie z komunikowaniem wartości. Problematyka wartości w zarządzaniu bezpośrednio wpisuje się w dyskurs nauk o zarządzaniu. Jednocześnie kładzie nacisk na samorealizację oraz budowanie kultury organizacyjnej, czym nawiązuje do zarządzania humanistycznego.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: The association between values and performance in a mining corporation. Empirical study and insights for Managing by Values (MBV) model
Związek wartości z wydajnością w przedsiębiorstwie górniczym. Badania oddziałów górniczych i przesłanki dla zarządzania przez wartości
Autorzy:: Zbieg, A.
Kudełko, J.
Juzyk, A.
Zaremba, L.
Tematy:: managing by values
work efficiency
mining industry
company development
management model
zarządzanie przez wartość
przedsiębiorstwo wydobywcze
rozwój firmy
model zarządzania
wydajność pracy; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/215782.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper presents result of an empirical study in which presence of values among workers of two mining squads characterized by different level of work performance has been compared. Values have been measured by two scales: Mining Values Scale (MVS) and Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). The squad with higher performance had significantly higher level of five out of nine values measured by (MVS); while none of the values measured by OCAI have been differentiating the squads with a statistical significance. The results suggest that Managing by Values (MBV) model for a mining corporation should rather be based on values specific for the mining industry rather than general management value set proposed by OCAI. Research results suggest also an association between presence of certain values and work satisfaction among workers.
Artykuł przedstawia wyniki badań obecnego poziomu wartości pracy górniczej i występujących w nim różnic dla dwóch oddziałów wydobywczych o podobnej charakterystyce geologicznej, jednak odmiennej efektywności pracy. W tym celu wykorzystano dwa rodzaje wskaźników badania wartości: wartości pracy w zakładzie górniczym oraz badanie klimatu i kultury organizacyjnej. Pięć z dziewięciu analizowanych wartości w istotny sposób różnicuje oddziały i jest wyższa w oddziale o większej wydajności pracy. Pomiędzy oddziałami nie występują natomiast różnice poziomu wartości klasycznie wykorzystywanych w zarządzaniu. Wyniki te sugerują, że funkcjonowanie oddziału wydobywczego może mieć istotny związek z obecnością wartości specyficznych dla górnictwa, które to mogą znacząco wpływać na jakość wykonywanej pracy. Ponadto, obecność wartości na oddziale ma pozytywny związek z zadowoleniem górników z ich własnej pracy i z poczuciem, że współpracownicy sprawnie realizują swoje zadania.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Korzyści dla przedsiębiorstwa wynikające z wdrożenia zarządzania przez wartości
The Benefits of Implementing Management by Values in a Company
Autorzy:: Bartczak, Magdalena
Tematy:: zarządzanie przez wartości
zarządzanie zasobami ludzkimi
zmiana w zarządzaniu
wartość w organizacji
budowanie wizerunku
managing by values
human resources management
changes in management
velues in business
employer branding; Pokaż więcej
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/598800.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Zarządzanie przez wartości, jako nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem, jest zjawiskiem ciągle jeszcze mało popularnym na polskiej arenie biznesu. Zmiana sposobu zarządzania zespołami jest jedną z najtrudniejszych. Do głosu dochodzą liczne bariery blokujące chęć rozpoczęcia tegoż procesu. Niezaprzeczalne jest jednak istnienie wielopłaszczyznowych korzyści, jakie niesie ze sobą dobrze wdrożone w firmie i konsekwentnie realizowane zarządzanie przez wartości. Korzyści wynikające z tej zmiany podejścia do zarządzania zespołami to nie jedynie te, określane jako „miękkie”. W dłuższej perspektywie niesie ono za sobą korzyści bardziej wymierne i przekładające się w prostej linii na zyskowność przedsiębiorstwa.
Managing by values—a new approach to the managing a company—remains a phenomenon short on popularity on the Polish business arena. Changing methods used in managing teams is one of the most difficult changes for an organization to undertake. Numerous barriers come to the forefront and block any motivation to launch such a process. However, the undeniable fact is that there are multidimensional benefits stemming from well–implemented and consistently executed management by values. Benefits resulting from such a change in approach to team management are not limited to “soft” benefits. In the long term they include tangible benefits that translate directly into a company’s profitability.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "managing by values" wg kryterium: Temat