Temat: multicultural teams

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Rola przywództwa w zarządzaniu wielokulturowymi zespołami. Punkt widzenia polskich menedżerów – badania wstępne
The Role of Leadership in Managing Multicultural Teams. Polish Managers’ Point of View: Preliminary Research
Autorzy:: Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Tematy:: leadership
leader
multiculturalism
cultural diversity
multicultural teams; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Ignatianum w Krakowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1195398.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Today, in the globalized world of the 21st century, the issue of leadership is topical and particularly important, hence it is not surprising that it is extensively analyzed in numerous publications. The role and significance of leadership primarily result from the fact that it has a great impact on the achievements of teams and companies, relations between people, their motivation to work, their openness to changes and new challenges, and a vision of the future development of the company.The theoretical part of the article first explains the concept of leadership and its significance, and next describes multiculturalism as a challenge for contemporary leadership in the context of managing intercultural teams. The empirical part presents the methodology of the study and the results obtained, which are followed by conclusions and recommendations.The research described in the article (ten telephone interviews) was conducted with international companies among managers who work with culturally diverse teams. At this stage the research is preliminary, and the author intends to conduct an in-depth study among managers of multinational companies in Poland and Spain that will investigate the role of leadership in managing multicultural teams.The main aim of the article is to demonstrate the importance of leadership in managing multicultural teams. Considering this aim, the following research question was formulated: How do Polish managers employed in multinational companies define leadership and how do they perceive the role of leadership in managing multicultural teams?
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: The Role of Leadership in Managing Multicultural Teams. Polish Managers’ Point of View: Preliminary Research
Autorzy:: Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Tematy:: leadership
leader
multiculturalism
cultural diversity
multicultural teams; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Ignatianum w Krakowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1998629.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Today, in the globalized world of the 21st century, the issue of leadership is topical and particularly important, hence it is not surprising that it is extensively analyzed in numerous publications. The role and significance of leadership primarily result from the fact that it has a great impact on the achievements of teams and companies, relations between people, their motivation to work, their openness to changes and new challenges, and a vision of the future development of the company. The theoretical part of the article first explains the concept of leadership and its significance, and next describes multiculturalism as a challenge for contemporary leadership in the context of managing intercultural teams. The empirical part presents the methodology of the study and the results obtained, which are followed by conclusions and recommendations. The research described in the article (ten telephone interviews) was conducted with international companies among managers who work with culturally diverse teams. At this stage the research is preliminary, and the author intends to conduct an in-depth study among managers of multinational companies in Poland and Spain that will investigate the role of leadership in managing multicultural teams. The main aim of the article is to demonstrate the importance of leadership in managing multicultural teams. Considering this aim, the following research question was formulated: How do Polish managers employed in multinational companies define leadership and how do they perceive the role of leadership in managing multicultural teams?
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Management in multicultural teams.
"Zarządzanie w zespołach wielokulturowych"
Autorzy:: Broś, Julia
Opis:: The aim of this research paper is to present whether collaboration in the performance of tasks by multicultural teams is possible. In addition, an indication of how and whether origin from a given cultural region affects the performance of employee duties in culturally diverse teams. The thesis consists of 4 chapters, in which the first two focus on theoretical aspects of the issue. They explain the concepts of multiculturalism, its dimensions and levels in an organization, but also present the basics of intercultural management and the roles of multicultural teams in companies. Additionally, they address topics such as cultural competence and explain the importance of team roles (with special emphasis on roles from the typology of Dr. M. Belbin). Chapters 3 and 4 focus on the methodology of the survey and its results, together with recommendations for employers. The questionnaire tool was used to obtain the survey results.
Celem niniejszej pracy badawczej jest przedstawienie czy współpraca w wykonywaniu zadań przez zespoły wielokulturowe jest możliwa. A dodatkowo wskazanie, w jaki sposób i czy w ogóle pochodzenie z danego regionu kulturowego wpływa na wykonywanie obowiązków pracowniczych w zespołach różnorodnych pod względem kulturowym. Praca składa się z 4 rozdziałów, w której pierwsze dwa skupiają się na teoretycznych aspektach zagadnienia. Wyjaśniają pojęcia wielokulturowości, jej wymiarów i poziomów w organizacji, ale także przedstawiają podstawy zarządzania międzykulturowego i role zespołów wielokulturowych w przedsiębiorstwach. Dodatkowo poruszają takie tematy jak kompetencje kulturowe i przybliżają znaczenie ról zespołowych (z wyróżnieniem ról z typologii dr. M. Belbina). Rozdział 3 i 4 skupiają się na przedstawieniu metodologii badań oraz ich wyników wraz z ujęciem rekomendacji dla pracodawców. Do uzyskania wyników badań wykorzystano narzędzie kwestionariusza ankiety.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Multicultural teams – the benefits and obstacles to cooperation
Zespoły wielokulturowe - korzyści i bariery współpracy
Autorzy:: Kmieć, Kamila
Opis:: The purpose of this thesis is to indicate the benefits and obstacles to cooperation in multicultural teams. The most relevant issues involving teams, culture and cooperation have been discussed in the text. The aim of the chapters presented was to familiarize the reader with the topic of the thesis and make the reader aware of the importance of multicultural teams. Research on the basis of review have revealed the most important advantages and disadvantages of working in multicultural teams. The benefits and obstacles to cooperation have been described with regard to both individuals and organizations.
Celem pracy jest wskazanie korzyści i barier współpracy w zespołach wielokulturowych. W tekście omówione zostały najistotniejsze zagadnienia dotyczące zespołów, kultury i współpracy. Zaprezentowane rozdziały miały na celu zaznajomić czytelnika z tematem pracy oraz uświadomić znaczenie zespołów wielokulturowych. Na podstawie przeglądu badań zostały wskazane najważniejsze zalety i wady pracy w zespołach wielokulturowych. Korzyści oraz bariery współpracy przedstawiono zarówno dla jednostki, jak i organizacji.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Influence of multiculturalism on the building of the social potential of contemporary organizations
Wpływ wielokulturowości na budowanie potencjału społecznego współczesnych organizacji
Autorzy:: Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Karna, Wioleta
Opis:: The aim of the article is to define the role and importance of multiculturalism in building the social potential of an organization from the perspective of human resource management, which, according to the authors, is particularly important in managing a modern organization. Based on numerous sources, the authors prove that the challenges related to multiculturalism are large, especially when it comes to the possibility of using the advantages of multicultural teams in building the social potential of the organization. The first part of the article explains the concept of multiculturalism and its importance in managing human resources. Next, the strengths of multicultural teams are described. In the last part of the article, the authors discussed the essence of the social potential of the organizations and their activities in the scope of its development taking into account multiculturalism of employees.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: The Positives of Cross-cultural Interactions in Multinational Companies
Autorzy:: Chmielecki, Michał
Przytuła, Sylwia
Rozkwitalska, Malgorzata
Cytata wydawnicza:: Rozkwitalska, M., Chmielecki, M., Przytuła, S., The Positives of Cross-cultural Interactions in Multinational Companies, "Actual Problems of Economics", 2014, 7(57), pp. 382-392
Opis:: The authors attempt to explore the positives of cross-cultural interactions in multinational companies (MNCs). The prior research has generally accentuated the problems in the relationship among foreigners and less effort has been made so far to examine the benefits of multiculturalism. Therefore, there is a need to fill in the gap identified above by providing the evidence that professional contacts with representatives from a different national cultural background may be very useful for both MNCs and individuals who are employed by them. The results of the authors' study suggest that the following major positives can be obtained due to cultural diversity, namely: 1) personal growth; 2) flexibility in working styles; 3) enhanced learning; 4) more perspectives, self-reflection; 5) individual benefits; 6) more effective communication; and finally 7) confrontation with stereotypes.
Narodowe Centrum Nauki
Małgorzata Rozkwitalska
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Intercultural management as an important element of international human resource management
Zarządzanie międzykulturowe jako ważny element międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
Autorzy:: Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Karna, Wioleta
Opis:: The aim of the article is to analyze issues in the field of intercultural management. Based on various sources, the authors show that intercultural management is a very important element of international human resources management. The first part of the article explains the concept of international human resources management and describes the determinants of human resources management in the international context. The next part describes the phenomenon of multiculturalism and multicultural management. Then, the challenges related to working in multicultural teams were presented. The article ends with conclusions in which the authors emphasize that the challenges related to multicultural management are large and especially current.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Wyzwania w zarządzaniu wielokulturowym zespołem projektowym
Challenges in Managing Multicultural Project TeamsAbstract
Autorzy:: Juchniewicz, Mateusz
Szewczyk, Paweł
Tematy:: project management
multicultural teams
international teams
dimensions of culture
zarządzanie projektami
zespoły wielokulturowe
zespoły międzynarodowe
wymiary kultury; Pokaż więcej
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/59111897.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Prezentowany artykuł omawia znaczenie wielokulturowości w zarządzaniu projektami, szczególnie w kontekście pracy w środowisku międzynarodowym. Współczesne projekty często wymagają współpracy międzykulturowej, co stawia przed menedżerami nowe wyzwania, takie jak odmienne sposoby komunikacji, motywacji, czy rozwiązywania konfliktów w zespołach o różnym pochodzeniu kulturowym. Autorzy podkreślają, że tradycyjne metody zarządzania nie zawsze są skuteczne w takim środowisku. W artykule autorzy dokonali syntetycznego przeglądu modeli do pomiaru różnic kulturowych, takich jak Hofstede, GLOBE i Erin Meyer, które mogą pomóc menedżerom lepiej zarządzać zespołami wielokulturowymi. Na podstawie przeglądu autorzy sformułowali rekomendacje dla kierowników projektów wielokulturowych.
The presented article discusses the significance of multiculturalism in project management, particularly in the context of working in an international environment. Contemporary projects often require cross-cultural collaboration, which poses new challenges for managers, such as differing communication styles, motivational approaches, and conflict resolution strategies within teams from diverse cultural backgrounds. The authors emphasize that traditional management methods are not always effective in such an environment. This article provides a synthetic review of models for measuring cultural differences, such as those proposed by Hofstede, GLOBE, and Erin Meyer, which can help managers in effectively overseeing multicultural teams. Based on the review, the authors have formulated recommendations for managers of multicultural projects.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Innovative approach to the management of culturally diverse human resources in todays labour market
Autorzy:: Kochmańska, Anna
Tematy:: cultural diversity management
multicultural teams
motivation system
trainings
zarządzanie różnorodnością kulturową
zespoły wielokulturowe
system motywacyjny
szkolenia; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1931837.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: A multicultural team, because of its specific nature, requires special attention from part of the management. The use of standard management tools in this respect seems to be completely inadequate. We should look for solutions that will not only integrate such a team, but also bring out its valuable potential. Therefore, the main objective of the article is to indicate an innovative approach to the management of culturally diverse human resources. All considerations will be complemented by pilot studies conducted among the employees from the Silesian Voivodeship in the period from March to July 2019. The study considered such issues as: innovative ways of motivation used in multicultural teams (the first place was taken by the creation of an innovative atmosphere) or possibility of multi-level employee participation (the first place was taken by the influence on determining changes in the organisation).
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Managers’ power in an environment of cultural diversity – in the opinion of managers from Poland, Spain and Italy
Autorzy:: Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Tematy:: władza
źródła władzy
różnorodność kulturowa
zespoły kulturowe
power
sources of power
managers
cultural diversity
multicultural teams; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Ignatianum w Krakowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2231675.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: RESEARCH OBJECTIVE: The aims of the article are to describe how managers of different nationalities understand the concept of “power”, to identify the sources of their power and ways of exercising it, and to determine the impact of managers’ power on different areas of managing people in a culturally diverse work environment. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: The research problems are an attempt to answer the following questions: How do managers who work with multicultural teams define “power”? What sources of power and ways of exercising power do they use in managing their teams? What areas of people management in culturally diverse teams are significantly influenced by their power? The research methods are a review of the subject literature and the results of 24 individual in-depth interviews. THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The theoretical part of the article explains the term “power” and describes the sources of power used by managers in managing people. The research part reports the results of a qualitative study (interviews with the Polish, Spanish and Italian managers). RESEARCH RESULTS: Based on the subject literature and the results of the study, the author has demonstrated that managers’ power is of great importance as it affects employees and different areas of people management. This is very important in an environment of cultural diversity, in which employees from various cultural backgrounds can have different sensitivity to the sources of power used by managers. CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: Managers responsible for managing teams should pay special attention to the sources of power and the ways in which power is exercised, the impact of power on employees’ attitudes and behaviours, their motivation to work and the decisions taken in different areas of people management. Managers’ responsibility to use power appropriately is particularly important in work environment of cultural diversity.
CEL NAUKOWY: Celem artykułu jest opisanie sposobu rozumienia pojęcia „władza” przez menedżerów różnych narodowości, identyfikacja wykorzystywanych przez nich źródeł władzy i sposobów sprawowania władzy, oraz określenie wpływu władzy menedżerów na różne obszary zarządzania ludźmi w zróżnicowanym kulturowo środowisku pracy. PROBLEM I METODY BADAWCZE: Problemy badawcze to próba odpowiedzi na następujące pytania: Jak menedżerowie zarządzający wielokulturowymi zespołami definiują „władzę”, którą wykorzystują w zarządzaniu ludźmi? Jakie źródła władzy oraz sposoby sprawowania władzy wykorzystują w praktyce zarządzania swoimi zespołami? Na jakie obszary zarządzania ludźmi w zróżnicowanych kulturowo zespołach ma istotny wpływ ich władza? Wykorzystane metody badawcze to przegląd literatury przedmiotu oraz odwołanie do wyników 24 indywidualnych wywiadów pogłębionych. PROCES WYWODU: W części teoretycznej artykułu wyjaśniono pojęcie „władza” i przedstawiono źródła władzy wykorzystywane przez menedżerów w zarządzaniu ludźmi. W części badawczej zaprezentowano wyniki badań jakościowych (wywiadów przeprowadzonych z polskimi, hiszpańskimi i włoskimi menedżerami). WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: W oparciu o literaturę przedmiotu oraz w nawiązaniu do wyników badań własnych, autorka wykazała, że władza menedżerów ma duże znaczenie, bowiem wpływa na pracowników oraz na różne obszary zarządzania ludźmi. Jest to szczególnie ważne w środowisku zróżnicowania kulturowego, gdzie pracownicy pochodzący z różnych kręgów kulturowych mogą mieć inną wrażliwość na wykorzystywane przez menedżerów źródła władzy oraz sposoby sprawowania przez nich władzy. WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Współczesne przedsiębiorstwa, działy personalne, a szczególnie menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie zespołami powinni zwracać szczególną uwagę na wykorzystywane źródła władzy i sposoby sprawowania władzy w praktyce organizacyjnej, wpływ władzy menedżerów na postawy i zachowania pracowników, ich motywację do pracy oraz decyzje podejmowane w różnych obszarach zarządzania ludźmi. Odpowiedzialność menedżerów za właściwe wykorzystywanie władzy w praktyce zarządzania ludźmi jest szczególnie ważna w środowisku zróżnicowania kulturowego pracowników.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "multicultural teams" wg kryterium: Temat