Temat: organisational performance

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: The Impact of Organisational Learning on Organisational Performance
Autorzy:: Zgrzywa-Ziemak, Agnieszka
Tematy:: organisational learning;
organisational performance;
organisational learning capability; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/417291.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The aim of this article is to analyse the theoretical views and results of empirical research concerning the relation between organisational learning (OL) and organisational performance (OP). Methodology: The study was carried out through extensive literature research, including relevant literature review from databases such as ProQuest, Elsevier, Emerald and EBSCO (the phrases: “organisational learning”, “learning organisation” and “organisational performance” were searched in the keywords, titles or abstracts). Findings: From a theoretical point of view, the relation between OL and OP is neither obvious nor clear, but the analysis of the empirical studies allows one to assume that OL has an essential impact on OP. However, differences in the strength of the relation were shown and some contradictions related to the presence of the relation between OL and selected (mostly financial) performance aspects identified. Furthermore, the article discusses the significant differences and inconsistencies in the methods of measuring OL, measuring OP, selecting contextual factors and adopted methods of data analysis. Implications: Inconsistencies and gaps found in the studies of the relationship between OL and OP made it possible to designate the direction for promising further research. Value: The article presents valuable insight through its in-depth, critical analysis of the organisational learning and organisational outcomes. First and foremost, this indicates that the formula of the previous empirical studies does not allow for the development of precise solutions pertaining to organisational learning management for the benefit of OP improvement.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Proposal of a causal model measuring the impact of an ISO 9001 certified Quality Management System on financial performance of Moroccan service-based companies
Autorzy:: El Moury, Ibtissam
Hadini, Mohamed
Chebir, Adil
Ali Mohamed, Ben
Adil, Echchelh
Tematy:: financial performance
organisational performance
Quality Management System (QMS)
ISO 9001 certification; Pokaż więcej
Wydawca:: Główny Urząd Statystyczny
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/15020032.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Implemented by an increasing number of organisations worldwide, the ISO 9001 standard for quality management received considerable attention in the existing literature. Researchers worldwide have found positive, negative and even mixed effects of ISO 9001 certification on firms’ performance, while in Morocco this issue has been rarely examined. It is the combination of these observations that led to this study. The aim of this paper is to test and validate a causal model designed to measure the performance of an ISO 9001 certified Quality Management System (QMS) and its impact on a company’s financial performance. By means of this causal analysis/model, the study examines the relationship between: - QMS and the financial performance of 41 companies based in Morocco; - the management responsibility process and all the QMS processes; - the management resources process and all the QMS processes; - the organisational and financial performance of the studied companies. All of the considered firms are part of the service industry and range from medium-sized to large companies. The data gathered in this study have been instrumental in devising actionable insights. The Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) was the statistical software platform that enabled the use of a linear regression analysis to prove the positive correlation between the above-mentioned elements.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Pewne miejsce w internecie. Reddit Place
A Certain Place on the Internet. Reddit Place
Autorzy:: Tarara, Paulina
Tematy:: r/place
reddit
performance kulturowy
performance technologiczny
performance organizacyjny
cultural performance
technological performance
organisational performance; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2147649.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Analiza zjawiska-miejsca, jakim było The Place, z punktu widzenia performance’u kulturowego, technologicznego i organizacyjnego w rozumieniu McKenziego, a także zwrócenie uwagi na to, że zjawisko to było odbiciem i niezamierzoną symulacją naszych dążeń w świecie fizycznym (niewirtualnym). Przechodząc przez cykl życia: narodzin, wzrostu i śmierci, pozostaje cyfrowym zapisem symbolizującym władzę, wojnę, kreację i destrukcję.
An analysis of the place-phenomenon called The Place from the point of view of cultural, technological and organisational performance as understood by McKenzie, and noting that this phenomenon was a reflection and unintentional simulation of our aspirations in the physical (non-virtual) world. Passing through the cycle of life: birth, growth and death, it remains a digital record symbolising power, war, creation and destruction.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Moderating role of corporate reputation in the influence of external support on organisational resilience and performance
Autorzy:: Zabłocka-Kluczka, Anna
Sałamacha, Anna
Tematy:: management
corporate reputation
organisational resilience
external support
organisational performance
zarządzanie
reputacja firmy
wydajność organizacyjna; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1819008.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article analyses the influence made by corporate reputation on the mediation model for the impact of external support on organisational performance through resilience. The article aims to clarify the mechanism behind the moderating role of corporate reputation played in the influence of external support on organisational performance and considering the mediating role of organisational resilience. The empirical research was made to verify the existence of the relationship and to reach the aim of the paper. The set of hypotheses was built based on the theoretical research and then verified on the sample of 268 organisations operating in Poland. Dependences among the data selected from the theoretical research were analysed using statistical methods, including the correlation with the moderator and the mediated regression analysis. The obtained results clearly showed that corporate reputation was a moderator of the discussed mediation model for the influence of the external support on organisational performance through resilience. The paper contributes to further development of knowledge in organisational resilience management. It clarifies and stresses the role of two external factors: corporate reputation and external support in shaping the resilience of an organisation and its performance. The obtained results imply specific practical recommendations. Since corporate reputation can be the key to achieving greater organisational resilience and performance, special attention should be given to managing this category in an organisation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Controlling Effectiveness Model - empirical research results regarding the influence of controlling on organisational performance
Autorzy:: Bieńkowska, Agnieszka
Tematy:: management
controlling
organisational performance
Controlling Effectiveness Model
empirical research
zarządzanie
kontrolowanie
wydajność organizacyjna; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1818998.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article aims to explain how controlling influences an organisation as a whole, considering the job performance of employees and managers. It describes the development and verification of the Controlling Effectiveness Model, which characterises the impact, the place of each variable and the direction of each relationship in the effort to shape organisational performance. The hypothesis was verified with the help of empirical research, which was conducted with 264 organisations operating in Poland. The survey took place in October 2019. The authors of the article used the CAWI method. Efforts had been made to ensure a diversified research sample encompassing various organisational characteristics. The exploratory and confirmatory factor analysis and the sequentially mediated regression model were used to verify the hypothesis. The empirical research allowed confirming a statistically significant indirect impact of the quality of controlling on organisational performance. This relationship depends on the job performance of managers and employees. The analysis of the impact made by controlling on the job performance of employees and managers as we as the organisational performance resulted in a mediation model (the Controlling Effectiveness Model) and confirmed the effect of controlling on organisational performance through the impact on job performance of managers and employees. The article has practical implications. The organisations that decide to implement controlling should focus on the quality of this management support method. It is not enough to simply implement controlling as organisations need to ensure the correct implementation. In this context, it is also relevant to properly shape functional, organisational and instrumental controlling solutions (tailored to the characteristics of the organisation as a whole, as well as to the environmental conditions, under which the organisation operates), which determine the quality of controlling.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Towards organisational simplexity — a simple structure in a complex environment
Autorzy:: Tworek, Katarzyna
Walecka-Jankowska, Katarzyna
Zgrzywa-Ziemak, Anna
Tematy:: complexity
organisational structure
organisational performance
simplexity
simplicity
workforce
contingency approach
złożoność
struktura organizacyjna
wydajność organizacyjna
prostota
siła robocza
podejście awaryjne; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1396506.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article contributes to the discussion on the validity and ways of simplifying modern organisations. There is an increasing focus on simplifying organisations, especially their organisational structures. However, the environment of contemporary organisations is increasingly complex, dynamic and uncertain. Therefore, the postulate of simplicity seems to question Ashby’s law stating that one kind of variety must be balanced by a different kind of variety. To cope with the indicated discrepancy, it is assumed that the simplification of some elements of an organisation is only possible due to the excessive complexity of others. The paper aims to verify the concept of organisational simplexity developed by e Cunha and Rego, which postulates the fit between simple structural solutions, complex workforce and complex environment. However, organisational performance is a factor verifying the legitimacy of the fit. The literature study explored the contradiction inherent in the postulate on the simplification of modern organisations. The contingency theory provided a major framework for the study. The research hypothesis was developed and empirically verified. The empirical study targeted 1142 organisations operating in Poland and Switzerland, different by their industry, size and the form of ownership. To verify the hypothesis, a statistical analysis was carried out, and the multiple correspondence analysis (MCA) method was used. The main result of the critical literature analysis is the finding that theoretical indications for simplifying modern organisations are fragmented, mainly focused on simplifying selected elements of an organisation, not considering the contradiction inherent in the postulate of simplicity related to environmental features and not verified empirically. The notion of the simplexity has been adopted, and it treats the simplicity and complexity as interrelated issues conditioned by situational factors. According to the empirical research results, the fit has been revealed between the degree of structure simplicity, the workforce complexity and the environment features.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: The Effect of Human Resources Management on Organisational Performance
Wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na wydajnośćorganizacyjną
Autorzy:: Yılmaz, Ramazan
Bulut, Fatih Mehmet
Tematy:: human resources management
human resources practices
organisational performance
zarządzanie zasobami ludzkimi
postępowanie z zasobami ludzkimi
wydajność organizacyjna; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/440111.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: In the last thirty years, change became a part of life in all the areas. All those developments and globalisation affect the markets and have caused radical changes in employees’ relationships. One of the most obvious examples of this change is the shiftin the understanding of labour management. The competitive business world, sustainable competitive advantage is the basic factor for reaching organisational strategies. On the present day, firm’s success broadly depends on the capabilities of its employees. Companies may have capital and technology, but it is the HRM that will help companies face the challenges of globalisation of business. Human resources practices appear to have a vital importance to the success of organisational performance.
W ostatnich trzydziestu latach zmiany stały się częścią życia we wszystkich obszarach. Wszystkie te przemiany i globalizacja wpływają na rynki i spowodowały radykalne zmiany w relacjach między pracownikami. Jednym z najbardziej oczywistych przykładów jest zmiana w rozumieniu zarządzania zasobami pracy. Konkurencyjny świat biznesu, zrównoważona przewaga konkurencyjna jest podstawowym czynnikiem strategii organizacyjnych. Obecnie powodzenie firmy w dużej mierze zależy od potencjału jej pracowników. Firmy mogą posiadać kapitał i technologię, ale tozarządzanie zasobami ludzkimi jest tym, co pomoże firmom sprostać wyzwaniom globalizacji biznesu. Postępowanie z zasobami ludzkimi jawi się jako to, co ma żywotne znaczenie dla powodzenia działania organizacyjnego.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Influence of citizenship behaviour in the workplace on achieving organisational competitiveness
Wpływ zachowań obywatelskich w miejscu pracy na osiągnięcie konkurencyjności organizacyjnej
Autorzy:: Ramalakshmi, K.
Ravindran, K.
Tematy:: organizational citizenship behaviour
competitiveness
organisational performance
structural equation model
organisational culture
organizacyjne zachowania obywatelskie
konkurencyjność
wyniki organizacyjne
model równań strukturalnych
kultura organizacyjna; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315155.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: This study aims to estimate the level of corporate citizenship behavior impact on organizational competitiveness. Further, the study investigates how organizational competitiveness leads to better organizational performance. This study was conducted using a descriptive research approach. The novelty of this research is that Organisational Citizenship Behaviour is studied with Organisational Performance alone which is found in the literature review. This research aims at finding the mediating effect of Organisational Competitiveness. The researcher herein used a simple random sampling technique. From the analysis, it was found that the variables considered under organizational citizenship behaviour, organizational performance and organizational competitiveness are reliable and can be considered for futuristic studies. From the analysis, it was found that Organizational Citizenship Behaviour (OCB) has a significant impact on Organizational Competitiveness. Furthermore, it was shown that organizational citizenship conduct significantly impacts organizational performance, with organizational competitiveness acting as the mediating variable. In addition to that, organizational citizenship conduct has been found to have a direct impact on the organization's performance.
Niniejsze badanie ma na celu oszacowanie wpływu zachowań obywatelskich korporacji na konkurencyjność organizacji. Ponadto w badaniu zbadano, w jaki sposób konkurencyjność organizacyjna prowadzi do lepszych wyników organizacyjnych. Niniejsze badanie zostało przeprowadzone przy użyciu opisowego podejścia badawczego. Nowatorstwo tego badania polega na tym, że zachowanie obywatelskie organizacji jest badane wyłącznie na podstawie wyników organizacji, które można znaleźć w przeglądzie literatury. Badanie to ma na celu znalezienie pośredniczącego efektu konkurencyjności organizacji. Badacz zastosował tutaj prostą technikę losowego próbkowania. Na podstawie analizy stwierdzono, że zmienne brane pod uwagę w ramach zachowań obywatelskich organizacji, wydajności organizacyjnej i konkurencyjności organizacyjnej są wiarygodne i można je uwzględnić w badaniach futurystycznych. Na podstawie analizy stwierdzono, że zachowanie obywatelstwa organizacyjnego (OCB) ma istotny wpływ na konkurencyjność organizacji. Ponadto wykazano, że postawa obywatelska organizacji istotnie wpływa na wyniki organizacyjne, a konkurencyjność organizacyjna jest zmienną pośredniczącą. Ponadto stwierdzono, że postępowanie obywatelskie w organizacji ma bezpośredni wpływ na wyniki organizacji.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Improving Industrial Engineering Performance through a Successful Project Management Office
Autorzy:: Spałek, Seweryn
Cytata wydawnicza:: Spałek S. „ Improving Industrial Engineering Performance Through a Successful Project Management Office”, Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics, Vol. 24, Issue 2. 2013. pp. 88-98
Opis:: Seweryn Spałek
The improvement of industrial engineering performance is currently a key issue. Companies can achieve such an improvement in different ways. One way, especially for companies operating in a multi-project environment, is a successfully operating Project Management Office (PMO). Recent studies have revealed that a successful PMO is a key factor influencing organisational performance. The author of this study conducted a world-wide research with a sample of over four hundred PMO cases to identify what determines the success of their operations. This study revealed that to achieve a successfully operating PMO, we should focus on the activities of the PMO during two periods: short term (up to one year) and long term (two or more years). Consequently, in each of these time frames, there are different issues that need to be addressed to run a successful PMO and, thus, improve industrial engineering performance. Moreover, the efficacy of operations in a multi-project environment is crucial for practitioners. Therefore, the findings of this research will help managers to improve organisational performance, which should result in the ability to manage more projects on time and within the budget and scope of the PMO. This paper advances the current state of knowledge on PMO success factors and explores new research areas.
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Beyond the allure of budgeting : assessing the suitability of budget for organisational performance in the 21st century
Poza budżetowaniem : ocena przydatności budżetu na działania organizacyjne w 21 wieku
Autorzy:: Nwagbara, U.
Tematy:: zrównoważona karta wyników
budżetowanie
globalny kryzys finansowy
wydajność organizacyjna
balanced scorecard
budgeting
global financial crisis
organisational performance; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405565.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Budgets are important instruments for organisational management, control and planning. Following the urgency of contemporary business challenges and radical shift in business structure owing to global financial volatility, there is a growing need to rethink budgeting. Also, factors such as increasing shareholders' expectations, impact of new technology, knowledge economy, innovation and other organisational integers have impacted on how managers think of firms in relation to budgeting. Given the limitations posed by traditional budgeting system as well as the urgency of recent global financial meltdown, there is pressure on managers and leaders to devise other ways to effectively manage organisations for productivity and competitiveness. In this paper, the Balanced Scorecard model will be used as an alternative method to traditional budgeting system. Consequently, the major concern of this paper is to articulate the limitations of (traditional) budgeting in relation to the Balanced Scorecard (BSC) method as well as in the context of what Hope and Fraser (2003) called ''Beyond Budgeting'' schema for more effective ways of managing organisations in the 21st century. The dilemma of ''annual performance trap'' is also implicated in this light. As budget restricts innovative, fluid and value-generating ways of managing organisations through its instrumentality of control and mechanistic coordination, troubled or distressed organisations are struggling to leverage on their opportunities. This adversely affects productivity levels.
Budżety są ważnymi instrumentami zarządzania organizacyjnego, kontroli i planowania. Podążając za współczesnymi wyzwaniami gospodarczymi i radykalną zmianą struktury gospodarczej, spowodowanej zmiennością światowych rynków finansowych, występuje coraz większa potrzeba ponownego przemyślenia budżetu. Także, czynniki takie jak zwiększone oczekiwania akcjonariuszy, wpływ nowych technologii, gospodarka oparta na wiedzy, innowacje i inne czynniki organizacyjne, wpłynęły na to jak menadżerowie myślą o firmach w relacji do budżetowania. Ze względu na ograniczenia stawiane przez tradycyjny system budżetowania jak również ze względu na ostatnią, finansową zapaść globalną, występuje nacisk na menedżerów i liderów aby opracowali oni inne sposoby efektywnego zarządzania organizacjami w zakresie produktywności i konkurencyjności. W niniejszym artykule użyty został model Zrównoważonej Karty Wyników jako alternatywnej metody w stosunku do tradycyjnego systemu budżetowania. W związku z tym, głównym problemem tego artykułu jest wyrażenie ograniczeń (tradycyjnego) budżetowania w stosunku do Zrównoważonej Karty Wyników, jak również w kontekście tego co, jak Hope i Fraser (2003) nazwał schematem "Poza budżetowaniem" dla bardziej efektywnych sposobów zarządzania organizacjami w 21 wieku. Dylemat "pułapki rocznej wydajności" także został zamieszczony w niniejszym artykule. Jak budżet ogranicza innowacyjność, wpływa i generuje wartość sposobów zarządzania organizacjami poprzez instrumenty kontroli i mechanicznej koordynacji. To wszystko negatywnie wpływa na poziom produktywności.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "organisational performance" wg kryterium: Temat