Temat: organization - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Qualitative study on the value stream-based organization: lessons from Hungarian production plants
Autorzy:: Báthory, Zsuzsanna
Tematy:: lean organization
value stream-based organization
matrix organization
horizontal organization; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406683.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean management has become a much-researched topic in operations management. Beyond its technical aspects, nowadays the analysis of soft factors (corporate culture, organization, management, human resource management, knowledge transfer practices) have come to the fore. However, there are few sources available to the lean organization to ﬁnd out what organizational changes are taking place alongside the lean application, and what organizational structures are being developed. In our study ﬁrst we deal with the literature-based concepts of lean organizational structure and with the international examples, and then through ﬁve Hungarian corporate solutions and with help of the literature of organizational theories we synthesize the lean organizational forms.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Zastosowanie koncepcji organizacji uczącej się w procesie zarządzania organizacją pozarządową
The use of learning organization concept in the process of non-governmental organization management
Autorzy:: Gałka, Ewa
Tematy:: learning organization
non-governmental organization (NGO)
management of non-governmental organization; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419711.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The purpose of this article is to present ideas on the management of non-governmental organizations as learning organizations. NGOs are achieving social goals on an increasing scale, but effective and successful actions require from board members to use management methods and techniques. A learning organization style is adequate for many non-governmental organizations. The author describes the main management areas for non-governmental organizations to become learning organizations.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Mity pomagają i… szkodzą organizacji
Myths are Both Helpful and... Disruptive to an Organization
Autorzy:: Sikorski, Czesław
Tematy:: myth
organizational culture
authoritarian organization
democtratic organization
closed organization
open organization; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/63381569.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Throughout this article, the role of myths as part of organizational culture is emphasized. Myths, similarly to cultures, diverge according to the type of organization. In the paper, opposing types of organizations are distinguished on the basis of their attitude to power and to environmental issues. The objective of this article is to analyze the core myths exploited in organizations for motivational purposes in order to identify the conditions for their positive or negative impact on both organizational efficiency and employee wellbeing.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Impact of the organizational structure and culture on possibilities of applying business process management
Autorzy:: Chmielarz, Witold
Zborowski, Marek
Biernikowicz, Aneta
Tematy:: business process management
organization structure
organization culture; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/432129.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: This article mainly aims at analysing determinants of possibilities of improving processes in an organization. The early sections of the study are devoted to a theoretical analysis of the determinants of the process management and its connection with the project management. Then the assumptions of the survey on the impact of the organizational structure and culture on the possibilities of applying business process management are presented. The verification of theoretical deliberations and survey assumptions is included in the last part of the article presenting the initial results of the obtained survey and the resulting conclusions.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Stimulants and barriers of converting a small enterprise into an intelligent organization
Autorzy:: Gorzelany-Dziadkowiec, Magdalena
Tematy:: intelligent organization
learning organization
knowledge organization
inteligentna organizacja
organizacja nauczania
organizacja wiedzy; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1879725.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The aim of this study was to specify the characteristics of intelligent organizations and identify stimulants and barriers to transform a small enterprise into an intelligent organization. Design/methodology/approach: As a research method, case analysis was used as a tool – a questionnaire with a five-point Likert scale and an interview. Four companies were examined. Findings: The most important conclusions put forward are that one of the main stimulants of transforming a small enterprise into an intelligent organization is leadership, which is characterized by a simple organizational structure, trust, triggering creativity among employees, and appreciating ideas among employees. The main barriers to transforming a small enterprise into an intelligent organization are inconsistent regulations, lack of qualified employees, high employment costs, unequal struggle for clients, costs related to running a business and problems with payments. Research limitations/implications: The research regarding leadership determinants in small businesses are planned for the future. Practical implications: Small businesses should strive for a simple organizational structure, trust, triggering creativity among employees, and appreciating ideas among employees. Originality/value: The added value of the article were characteristic stimulants and barriers to the transformation of a small enterprise into an intelligent organizations.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Doskonalenie kompetencji pracowników w procesie przygotowania kadry zarządzającej organizacji inteligentnej
Enhacement employees' competencies during the preparation of an intelligent organization's managers
Autorzy:: Dźwigoł-Barosz, M.
Tematy:: organizacja inteligentna
kadra zarządzająca
intelligent organization
organization managers; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/322826.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W artykule autorka podkreśla znaczenie kompetencji w procesie przekształcenia przedsiębiorstwa w organizację inteligentną. Prezentuje ideę organizacji inteligentnej w systemie zarządzania oraz charakteryzuje zasoby ludzkie organizacji inteligentnej. Przedstawia proces doskonalenia kompetencji pracowników, determinujący przygotowanie kadry zarządzającej organizacji inteligentnej.
The author stresses significance of competences in a process of transformation of a company into an intelligent organization. She presents characteristics of an intelligent organization in a management system and human resources of an intelligent organization. She defines the process of enhancing employees’ competencies determining the preparation of an intelligent organization’s managers.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Organizational Culture Diversity
Zróżnicowanie kultury organizacyjnej
Autorzy:: Chmielewska–Muciek, Dorota
Tematy:: organization
culture; Pokaż więcej
Wydawca:: Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1930396.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Organizational culture represents the system of companies’ cultural values embedded in the values of local communities, nations, or sectors. It seems that these values ought to be similar for companies producing the same type of product, offering similar services and operating in a similar environment, regardless of the type of the enterprise. As a consequence, the following research questions emerged: What are the cultural characteristics of companies representing the same sector? Will the size of the company and ownership form differentiate the organizational culture of companies representing the same sector. What will the potential difference be? Answers to these questions were obtained in the course of a survey study with the application of a questionnaire identifying cultural values. The study encompassed 253 managers representing 70 food sector companies (fruits and vegetables processing). Results of the study revealed that the organizational culture of these companies is diversified. The diversity pertains to each type of company, values and their ranking in values systems. The scale of diversity is heterogeneous.
Kultura organizacyjna obrazuje system wartości kulturowych przedsiębiorstwa osadzony w wartościach społeczności lokalnej, narodowej, czy sektora. Te ostatnie wydawać by się mogło powinni być podobne dla przedsiębiorstw wytwarzających taki sam towar czy usługę i działających w podobnym otoczeniu niezależnie jaki to typ przedsiębiorstwa. Stąd zrodziły się następujące pytania badawcze analizowane w niniejszym artykule: Jaka jest charakterystyka kulturowa przedsiębiorstw należących do wspólnego sektora? Czy ze względu na wielkość i formę własności kultura organizacyjna przedsiębiorstw należących do wspólnego sektora będzie zróżnicowana? Czego potencjalne zróżnicowanie będzie dotyczyło? Odpowiedzi na te pytania uzyskano w badaniach ankietowych z wykorzystaniem autorskiego kwestionariusza identyfikowania wartości kulturowych. W badaniach uczestniczyło 253 kierowników prezentujących 70 przedsiębiorstw sektora spożywczego (przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw). Uzyskane wyniki badań pozwoliły stwierdzić, że kultura organizacyjna badanych przedsiębiorstw branży spożywczej jest zróżnicowana. Odmienność ta dotyczy każdego badanego typu przedsiębiorstwa, odmiennych wartości oraz kolejności wartości w systemach. Skala zróżnicowania jest niejednolita.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Networks or structures? : organizing cultural routes around heritage values : case studies from Poland
Autorzy:: Góral, Anna
Bogacz-Wojtanowska, Ewa
Opis:: The most common way of managing cultural heritage recently takes form of cultural routes as they seem to offer a new model of participation in culture to their recipients; they are often a peculiar anchor point for inhabitants to let them understand their identity and form the future; they offer actual tours to enter into interaction with culture and history, to build together that creation of the heritage, which so is becoming not only a touristic product, but, first of all, the space for cultural, social and civic activity. Yet, so far, according to what we know, the research problem concerning the method of cultural route organization (points on the route) into solid structures or more of the networked nature, has not been deliberated. A question arises, what values are brought by routes and how to organize routes to be the carriers of the values important for communities, where routes are functioning. And, as a consequence, if, from the point of view of the values of local communities, organizing solid route structures or organizing more widely-spaced, network-based routes would bring effects and what those effects would be. Thus, the posed question is of course scientifically imprecise because a network is a type of structure but presents a given direction for the development of cultural route structures. Our objective here is to present a certain solidity and rigidity of structure with dynamic and smooth understanding of the network. The research presented in the article is based on 3 case studies. We have selected for this purpose the three largest cultural routes in Poland, organized to various degrees. The outcome of the research was referred also to other cultural route organization research.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Turkusowy model komunikowania i informowania w organizacji biznesowej : studium przypadku
Turquoise communication and information model in a business organization : case study
Autorzy:: Januszko-Szakiel, Aneta
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński, Biblioteka Jagiellońska
Opis:: The idea of the teal (turquoise) style of organization management was popularized by Frédéric Laloux, author of Reinventing Organizations. Turquoise organization is the most developed and effective form of cooperation among people who generate satisfactory results based on self-management. The main goal of this paper is to point out the main attributes of the Evolutionary Turquoise as a modern and effective style of organization management when compared to other approaches of varying effectiveness. Because information and knowledge are considered to be the fundamental resource and success factor of turquoise organizations, the research objective in this study was (1) to describe the information and knowledge management model in turquoise organizations, and (2) to attempt to implement it into the business practice of company X undergoing a transformation process and looking for both modern management methodologies and inspiration for effective working style. The author presented information and communication processes occurring in various types of organizations studied by F. Laloux. An unstructured interview was applied to gather opinions of company X’ employees and their concepts regarding the organizational culture of communication and information in the organization. The interview was also held with business advisor and coach specializing in turquoise organizations. Opinions of the company X owners on the changes taking place were collected by means of autoethnography, a research method aimed at establishing self-reflections of researchers and subjects participating in an event. The results indicate that it is easier to adopt the turquoise management model at the stage of creating an organization or team building than to adapt to it an organization already used to the traditional model. This is possible, however, and depends exclusively on the people involved.
Ideę turkusowego stylu zarządzaniah organizacją spopularyzował Frédéric Laloux, autor książki Pracować inaczej. Organizacja turkusowa to najbardziej rozwinięta i efektywna forma współdziałania ludzi, którzy wypracowują satysfakcjonujące efekty na podstawie samozarządzania. Celem głównym w tej pracy jest przedstawienie podstawowych cech Ewolucyjnego Turkusu jako nowoczesnego i efektywnego stylu zarządzania organizacją na tle innych stosowanych podejść o różnej skuteczności. Z uwagi na fakt, że to właśnie informacja i wiedza uchodzą za kluczowy zasób i czynnik sukcesu organizacji turkusowych, jako cel badawczy w pracy przyjęto (1) ustalenie wzorca zarządzania informacją i wiedzą w modelu turkusowym oraz (2) próbę jego implementacji do praktyki biznesowej przedsiębiorstwa X, które przechodzi proces transformacji i poszukuje nowoczesnych metodyk zarządzania oraz inspiracji dla stylu pracy. Scharakteryzowano procesy informacyjne i komunikacyjne zachodzące w różnych typach organizacji badanych przez F. Laloux. Zastosowano wywiad nieustrukturyzowany z zamiarem poznania opinii i koncepcji pracowników przedsiębiorstwa X odnośnie do kultury organizacyjnej firmy, którą współtworzą. Wywiadu udzielił także coach i doradca specjalizujący się w tematyce organizacji turkusowych. Na potrzeby poznania opinii i przemyśleń właścicieli firmy X na temat wydarzających się zmian odwołano się do autoetnografii - metody badawczej służącej utrwaleniu autorefleksji badacza, uczestnika zdarzeń. Wyniki pokazują, że łatwiej jest przyjąć model zarządzania turkusowego na etapie tworzenia organizacji, budowania zespołu, aniżeli przystosować do niego organizację przyzwyczajoną do funkcjonowania w modelu tradycyjnym. Wszystko jednak jest możliwie i zależy tylko od ludzi.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: On the way to turquoise organizations and turquoise leadership
Autorzy:: Wasiluk, Anna
Tematy:: turquoise organization
teal organization
leader
turkusowa organizacja
lider; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27313739.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The aim of the text is to present the concepts of turquoise organizations and turquoise leadership against the background of the evolution of societies, organizations and leadership. Design/methodology/approach: The study was based on literature studies. Findings: The text summarizes and characterizes the various stages of the development of societies. The different types of organization were characterized in the model of organization by F. Laloux, paying particular attention to the turquoise organization. All the "colored" leaders are characterized in detail - from purple to turquoise. Practical implications: The basic recommendation for management practitioners who would like to create a turquoise atmosphere in their organizations is reflection on the actual and declared key values and the mission of the organization. They also have to answer the question of how much they are able to share power with their colleagues, how much are they able to trust them. It is also becoming extremely important to build emotional openness between employees and their loyalty to each other. Originality/value: The text may be of interest to both researchers on the topic of turquoise organizations and practitioners who would like to transform their organizations into modern workplaces.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "organization" wg kryterium: Temat