Temat: organization structure

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Impact of the organizational structure and culture on possibilities of applying business process management
Autorzy:: Chmielarz, Witold
Zborowski, Marek
Biernikowicz, Aneta
Tematy:: business process management
organization structure
organization culture; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/432129.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: This article mainly aims at analysing determinants of possibilities of improving processes in an organization. The early sections of the study are devoted to a theoretical analysis of the determinants of the process management and its connection with the project management. Then the assumptions of the survey on the impact of the organizational structure and culture on the possibilities of applying business process management are presented. The verification of theoretical deliberations and survey assumptions is included in the last part of the article presenting the initial results of the obtained survey and the resulting conclusions.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Challenges of control in functional organization structures: Example of outsourcing sector
Autorzy:: Maciejczyk, Agnieszka
Tematy:: Control
Effectiveness
Organization structure
Outsourcing; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/522202.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Effective control of an organization is strictly connected with its organization structure. When a company decides to outsource a part of its operations, a new structure is applied. Also, the system of control should be reviewed and adjusted to the new model of business in order to be effective. Usually, the outsourcing companies apply functional organization structure which is the most common way of grouping business activities. The goal of the paper was to point challenges and aspects which should be taken into consideration in order to adapt control systems to new organization structures in case of Business Process Outsourcing and Shared Service Centers. The research was based on literature studies as well as empirical analysis of selected companies from business service centers sector. The key findings of the study suggest that the mechanisms of control differ in Business Process Outsourcing and Shared Service organizations although both base on building trust and relationship. The main challenges of adapting the control system to new conditions comprise people and process related factors such as: knowledge management, control split and owners, new processes flows, virtual teams. Building control system is a process which foundation is a new organization structure.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Transformation of logistic structures of the Polish Armed Forces
Autorzy:: Marciniak, K.
Liberacki, M.
Tematy:: logistics
organization structure
garrison support unit; Pokaż więcej
Wydawca:: Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/347180.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper presents issues related to changes of the structure of logistics in the armed forces. They are important to the extent that they relate to the growth in combat and logistic potential, regarding the units and military institutions supply. It proceeds without increasing funding, but with the latest trends of lean management, lean manufacturing, personnel management and synergies. Therefore, the crucial roles here play problems connected to a benchmarking and outsourcing.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Przedsiębiorczość żydowska w Krakowie w dobie autonomii
Autorzy:: Kruk, Dariusz Piotr
Tematy:: Entrepreneurship
entrepreneur
innovation
economic institutions
organization structure; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Adam Marszałek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2028723.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Most of the nineteenth-century historians from Cracow did not pay particular attention to Jewish residents. Cracow in the late nineteenth and early twentieth century was an economically developing city. The new investments had been taken and purchased, so that Cracow was seen as a modern and friendly city for its inhabitants. In 1848–1914 a new model of entrepreneur was created in Galicia. Some entrepreneurs from Cracow were taking innovative actions and focusing on development. The enterprises have been transformed in such areas as the ownership, production and organization. The large group of entrepreneurs among the Cracow inhabitants constituted the Jewish population. The subject of this article is to outline the characteristics of the activities of Jewish entrepreneurs in Cracow.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Struktura i zasady współpracy policji w Polsce i Unii Europejskiej
Organization and principles of police cooperation in the European Union and Poland
Autorzy:: Nowak, Dominika
Szymańska, Paulina
Ignacy, Luiza
Didenko, Julia
Tematy:: police
European Union
international cooperation
organization structure
Schengen zone; Pokaż więcej
Wydawca:: Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Raciborzu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2081679.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article is about police, her activities in Poland and European Union. In the beginning we have presented a short view about history formation. The article shows the organization about Polish police. We also can read about cooperation Polish police on the international arena, and the principles of cooperation police in the European Union. At the end of this article we can see the main legal acts governing police cooperation, and the role of the European Parliament about safety.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Organization structure in relation to the system of integrated production in farms
Struktura organizacyjna a integrowana produkcja
Autorzy:: Golinowska, M
Kruszynski, M.
Tematy:: organization structure
farm
economy
production system
integrated production
farm management; Pokaż więcej
Wydawca:: Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/37551.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The aim of the work is to present relation between the structure of farm organization, determined according to the economic system and the system of integrated production in a large-scale farm 2004–2011. The material for investigation originated from farm accounting data and from the charts of fields history. It was worked out with the use of vertical and horizontal analysis, as well as synthetic analysis 1st degree by B. Kopeć. Many- -year-lasting analysis proved that the farm maintained animal breeding – plant production, namely rape – bee, highly intensive system, which is friendly to the environment. The rules of integrated production have been followed by that farm for more than 10 years and they involve: combination of pesticide treatments with mineral fertilization, appropriate crop rotation, which improves soil richness, application of liming and organic fertilization on the area of more than 25% of arable land. The economic system allows to apply integrated production.
Celem pracy jest zbadanie zależności między strukturą organizacji gospodarstwa, określoną za pomocą systemu gospodarczego, a systemem integrowanej produkcji w gospodarstwie wielkoobszarowym w latach 2004–2011. Materiał do badań pochodził z danych księgowych gospodarstwa oraz kart historii pól, a opracowano go, stosując metodę analizy pionowej i poziomej oraz analizy syntetycznej I stopnia B. Kopcia. Wieloletnia analiza wykazała, że gospodarstwo utrzymuje system gospodarczy hodowlano-roślinny, rzepakowo-buraczany, wysokointensywny, który jest przyjazny środowisku. Zasady integrowanej produkcji badane gospodarstwo stosuje od ponad 10 lat, a są to: łączenie zabiegów pestycydowych z nawożeniem mineralnym, odpowiednie zmianowanie poprawiające żyzność gleby, stosowanie wapnowania i nawożenia organicznego ponad 25% gruntów ornych. System gospodarczy pozwala na stosowanie integrowanej produkcji.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Diagnosis of Organizational Structure: A Case Study of a Transportation Company in Krakow
DIAGNOZA STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ NA PRZYKŁADZIE FIRMY Z BRANŻY TRANSPORTOWEJ W KRAKOWIE
Autorzy:: Matysik, Sebastian
Opis:: The following thesis "Diagnosis of Organizational Structure: A Case Study of a Transportation Company in Krakow," focuses on conducting a diagnosis of the organizational structure of a transportation company in Krakow. The paper examines the organization's structure, functions, operational effectiveness, and presents possible improvements.To achieve this goal, appropriate research methods were employed, such as document analysis, field observation, and interviews with key members of the organization. The conducted diagnosis of the organizational structure includes an analysis of the company's tasks and objectives, task division, organizational dependencies and flow of information, distribution of decision-making authority, and the degree of organizational formalization.As a result of the conducted diagnosis, insights into the existing organizational structure of the company were obtained. Strengths were identified, such as clearly defined goals, roles, and responsibilities. Weaknesses were also identified, such as organizational resource deficiencies and their causes, ineffective flow of information between company units and employees.The conclusions drawn from the diagnosis aim to identify areas that require improvement and enhancement. The recommendations primarily involve increasing organizational resources, introducing changes in the order fulfilment process, and adjusting communication processes.The bachelor's thesis holds practical value for the diagnosed organization, which can utilize the results to improve its organizational structure and enhance operational efficiency.The paper consists of three parts. The first chapter describes the role of organizational structure in enterprise management. The second chapter presents the characteristics of the researched company. The third chapter presents the results of the conducted research.The paper is based on independent literature research, internet sources, and the website of a transportation company. It also relied on an interview with a representative of the management team and a lower-level employee.
Niniejsza praca „Diagnoza struktury organizacyjnej na przykładzie firmy z branży transportowej w Krakowie” zajmuje się przeprowadzeniem diagnozy struktury organizacyjnej firmy z branży transportowej w Krakowie. Praca koncentruje się na analizie organizacji pod kątem jej struktury, funkcji, efektywności działań oraz przedstawieniu możliwych usprawnień. W celu osiągnięcia tego celu, zastosowano odpowiednie metody badawcze, takie jak: analiza dokumentów, obserwacja terenowa oraz wywiady z kluczowymi członkami organizacji. Przeprowadzona diagnoza struktury organizacyjnej obejmuje analizę zadań i celów firmy, rozczłonkowania zadań, zależności organizacyjne i przepływ informacji, rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych oraz stopień formalizacji organizacji.W wyniku przeprowadzonej diagnozy, uzyskano wgląd w istniejącą strukturę organizacyjną firmy. Zidentyfikowano mocne strony, np. takie jak: jasno określone cele, role i odpowiedzialności. Ustalono również słabe strony, np. takie jak: braki w zasobach organizacji i ich powody, nieefektywny przepływ informacji między komórkami przedsiębiorstwa jak również samymi pracownikami. Wnioski płynące z przeprowadzonej diagnozy mają na celu wskazanie obszarów, które wymagają poprawy i usprawnienia. Rekomendacje głównie obejmują: zwiększenie zasobów organizacyjnych, wprowadzenie zmian w procesie realizacji zamówień oraz dostosowanie procesów komunikacyjnych. Praca licencjacka ma wartość praktyczną dla diagnozowanej organizacji, która może wykorzystać wyniki do doskonalenia swojej struktury organizacyjnej i zwiększenia efektywności działań. Całość pracy składa się z trzech części. Rozdział pierwszy opisuje rolę struktury organizacyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Rozdział drugi przedstawia charakterystykę badanego przedsiębiorstwa. Rozdział trzeci prezentuje wyniki przeprowadzonych badań. Praca powstała w oparciu o własne badania literatury, źródła internetowe oraz stronę internetową przedsiębiorstwa z branży transportowej. W pracy oparto się również na wywiadzie z przedstawicielem kadr kierowniczej oraz pracownikiem niższego szczebla.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: ROZWÓJ ZAWODOWY W ORGANIZACJI SIECIOWEJ . ANALIZA ŚCIEŻKI KARIERY NA PRZYKŁADZIE FIRMY AMWAY
PROFESSIONAL DEVELOPMENT IN THE NETWORK ORGANIZATION. ANALYSIS OF CAREER PATHS FOR EXAMPLE AMWAY
Autorzy:: Skura, Żaneta
Opis:: Professional development in the organization depends among other things on the type of structure, its form and the relationship between entities. The management and personnel policy determines competitive advantage and success. Modern structures are flexible and react quickly to change. By adjusting the conditions in the market it is significant. The era of human needs and determines the relationship between the organization and its stakeholders. The organization, which has been analysis uses a modern approach to the management structure of the organization and provides a wide range of opportunities for development. Modern management, self-organization and flexibility present in Amway, is a perfect example to adapt to market needs. The aim is to show the opportunities in network structure, which gives unlimited possibilities of development, supporting local top-down action of the entity. Analyzed lattice structure is a planar structure which consists of a plurality of departments cooperate with each other. In the described structure of an element of self-employment, which I give large autonomy of action. Development opportunities, which have been analyzed reveal the relationship between the organization and the individual co-operating with Amway. In the first chapter was made theoretical analysis of the concept of development with regard to human resources management. It serves as a background for analysis in the following chapters. The second chapter describes in detail the organization of the network. The theoretical part describes the components, relationships between entities, and analysis of the characteristics typical of this type of structure. The elements described in the first two chapters form the theoretical basis for subsequent analysis of the structure of Amway. The third chapter contains a detailed description of Amway in distinguishing the structure, business model, mission and vision of the organization. It has been subjected to a detailed analysis of the structure of the job, career opportunities with respect to the proposed system of training and professional development. This chapter describes the structure of training and wages in Amway. The fourth chapter is devoted to the description of the structure of the entity YagerGroup. It is one of the largest groups of entrepreneurs Amway in Europe. The last chapter contains a description of the group, policies, opportunities in the structure.Detailed analysis of the organization showed the impact of the type of structure of motivation, professional development units. The network structure prevailing in the company determines the policy applied by the action. It affects the organization of work, goals and approach to their operations. The success achieved in the organization is long-lasting. In an organization, there is a large self-reliance and responsibility. Units working with Amway are motivated to achieve the goals, the organization supports their marketing and informative. Responsibility for conducting business, lies with the individual. Attractive and transparent promotion system protects the body for a long time. The development of the structure influences the degree of completion of the sale, which translates into a high salary. The entity can grow in many directions, it is possible sponsorship. Each of Entrepreneurs creates its management system supported from above and is responsible for its functioning. It is necessary to promote and maintain contacts with individuals. Working in Amway provides opportunities for professional and personal development, as goals and values relate to the development of communication structures, expanding relationships, appropriate management style and continuous market analysis in order to maintain and develop their own structures.
Rozwój zawodowy w organizacji zależy między innymi od rodzaju struktury , jej formy i relacji między podmiotami . Sposób zarządzania i prowadzonej polityki personalnej warunkuje przewagę konkurencyjną i sukces. Struktury nowoczesne są elastyczne i szybko reagują na zmianę. Odpowiednie dostosowanie do warunków panujących na rynku jest znaczące. Era człowieka warunkuje potrzeby i relacje między organizacją i jej podmiotami. Organizacja , która została poddana analizie stosuje nowoczesne podejście do zarządzania strukturą organizacji oraz daje szeroki wachlarz możliwości rozwoju. Nowoczesne zarządzanie , samoorganizacja i elastyczność występująca w Amway , jest doskonałym przykładem dostosowania się do potrzeb rynku. Celem pracy jest ukazanie możliwości rozwoju w strukturze sieciowej , która daje nieograniczone możliwości rozwoju , wspierając odgórnie lokalne działania podmiotu. Analizowana struktura sieciowa jest strukturą płaską , która składa się z wielu oddziałów współpracujących ze sobą . W opisanej strukturze występuje element samo zatrudnienia , który daję dużą autonomię działań. Możliwości rozwoju , które zostały przeanalizowane ukazują zależności między organizacją a jednostką współpracującą z Amway. W rozdziale pierwszym została dokonana analiza teoretyczna pojęcia rozwoju w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkimi. Służy ona jako tło do analizy w kolejnych rozdziałach . Rozdział drugi szczegółowo opisuje organizację sieciową . Ta część teoretyczna zawiera opis elementów składowych , zależności między podmiotami , oraz analizę cech typowych dla tego rodzaju struktury. Elementy opisane w pierwszych dwóch rozdziałach tworzą bazę teoretyczną do późniejszej analizy struktury Amway. Rozdział trzeci zawiera szczegółowy opis Amway w rozróżnieniu na strukturę , model biznesowy , misję i wizję organizacji. Szczegółowej analizie została poddana również struktura zatrudnień , możliwości rozwoju zawodowego w odniesieniu do proponowanych szkoleń i systemu rozwoju zawodowego. Rozdział opisuje strukturę szkoleń i wynagrodzeń w Amway . Rozdział czwarty jest poświęcony opisowi struktury podmiotu YagerGroup. Jest to jedna z największych grup Przedsiębiorców Amway w Europie. Rozdział ostatni zawiera opis grupy, polityki działania , możliwości rozwoju w strukturze. Szczegółowa analiza organizacji ukazała wpływ rodzaju struktury na motywację , rozwój zawodowy jednostki . Struktura sieciowa panująca w firmie warunkuje stosowaną politykę działań . Wpływa na organizację pracy , cele i podejście do wykonywanych czynności . Sukces osiągnięty w organizacji jest długotrwały. W organizacji istnieje duża samodzielność i odpowiedzialność . Jednostki współpracujące z Amway są zmotywowane do osiągania celów , organizacja wspiera ich marketingowo i informacyjnie. Odpowiedzialność za prowadzenie biznesu , leży po stronie jednostki. Atrakcyjny i przejrzysty system awansu zabezpiecza podmiot na długi czas . Rozwój struktury wpływa na stopień realizacji sprzedaży , który przekłada się na wysokie wynagrodzenie. Podmiot może się rozrastać w wielu kierunkach , możliwy jest sponsoring . Każdy z Przedsiębiorców tworzy swój system zarządzania wspierany odgórnie i odpowiada za niego funkcjonowanie. Konieczne jest wspieranie i utrzymywanie kontaktów z jednostkami. Praca w Amway daje możliwości rozwoju zawodowego i osobistego , ponieważ założone cele i wartości dotyczą rozwoju struktur komunikacyjnych , poszerzania relacji , odpowiedniego stylu zarządzania i ciągłej analizy rynku w celu utrzymania i rozwoju własnej struktury.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Management skills as a determinant of key competences in a national forest holding (Case study of the Poznan Regional Directorate of State Forests)
Umiejętności kierownicze jako determinanta kluczowych kompetencji w państwowym gospodarstwie leśnym (Studium przypadku Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Poznaniu)
Autorzy:: Buraczewski, A.
Roszyk-Kowalska, G.
Skorb-Gala, A.
Standa, A.
Tematy:: management skill
State Forests
State Forests National Forest Holding
Regional Directorate in Poznan
organization structure; Pokaż więcej
Wydawca:: Instytut Badawczy Leśnictwa
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/38339.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article presents the findings of the research on the impact of managerial skills on shaping key competences in an enterprise. Its target is to show the relationships between management skills and the key-competence shaping process. They also point to the importance of organizational culture as a contextual variable of building key competences. The empirical research was carried out in the Regional Directorate of State Forests in Poznań.
Artykuł przedstawia wyniki badań nad wpływem umiejętności kierowniczych na kształtowanie kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa. Jego celem jest wykazanie związków, jakie zachodzą między umiejętnościami kierowniczymi i procesem kształtowania kluczowych kompetencji. Badania wskazują również na znaczenie kultury organizacyjnej, traktowanej jako kontekstualna zmienna budowania kluczowych kompetencji. Badania empiryczne przeprowadzono w Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Poznaniu.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: The Albanian organization and organizational structure - the challenges of the adaptation to the dynamic reality
Autorzy:: Shkurti, Ludmilla
Tematy:: Structure, organization, strategy, concurrence, dynamic ambient; Pokaż więcej
Wydawca:: Fundacja Pro Scientia Publica
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/628220.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: There were 78 400 enterprises active in Albania in 2011, employing 180 800 people, of which 47% worked in 1,684 enterprises employing more than 20 people. These last enterprises represented 61 percent of the total turnover, and 75 percent of the total investments. These enterprises are predominantly in the industrial and construction sectors. Enterprises with 1-4 employees represent 91 percent of the total enterprises, and represent 14 percent of total turnover. Small enterprises are dominant in the service sector. Business in Albania is currently operating in a global environment, which has a great impact on the theory or practice of organizations, and also on the working behaviour of employees. This already complex environment, which is becoming increasingly dynamic, and growing competition, are also changing the way in which work is organized, as well as the solutions. Great opportunities are arising from a better understanding of Albanian contemporary organizations and the work environment. To take advantage of these opportunities, the trends regarding the relationship between organizational design and design work should be studied and identifi ed. The aim is to identify the potential patterns and the current trends and tendencies in Albanian organization design, providing useful knowledge in the fi eld of Albanian business practices, and future challenges for research in this direction.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "organization structure" wg kryterium: Temat