Temat: organizational capabilities

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Hybrydowa architektura strategicznych zdolności organizacyjnych przedsiębiorstw
Hybrid Architecture of Strategic Organizational Capabilities of Enterprises
Autorzy:: Urbanowska-Sojkin, Elżbieta
Tematy:: organizational capabilities
configuration of organizational capabilities
zdolności organizacyjne
konfiguracja zdolności organizacyjnych; Pokaż więcej
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/18661214.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Problematyka artykułu dotyczy znaczenia zdolności organizacyjnych w kształtowaniu potencjału strategicznego przedsiębiorstwa i możliwości jego wykorzystania. Strategiczne zdolności organizacyjne to takie, które warunkują przystosowywanie się przedsiębiorstwa do zmiennych warunków w otoczeniu. Z poznawczego i utylitarnego punktu widzenia istotne jest ich współwystępowanie. Ustalenie konfiguracji strategicznych zdolności organizacyjnych przedsiębiorstwa to cel opracowania, będącego kontynuacją ich analiz w kontekście sprawności strategicznej. Wyniki analiz wskazują na hybrydową konfigurację zdolności organizacyjnych.
The paper concerns the relevance of organizational capabilities in shaping the strategic potential of enterprises and the possibilities of its deployment. Some of strategic organizational capabilities are decisive for the enterprise’s ability to adapt to the changing conditions in its environment. From the cognitive and utilitarian point of view, these capabilities should co-exist to produce positive outcomes. Determining the configuration of a company’s strategic organizational capabilities is the aim of the study, which is a continuation of their analyses in the context of strategic agility. The results of the analyses suggest a hybrid configuration of organizational capabilities.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Capable design or designing capabilities? An exploration of service design as an emerging organizational capability in Telenor
Autorzy:: Martinkenaite, Ieva
Breunig, Karl Joachim
Fjuk, Annita
Tematy:: capability development
design thinking
organizational capabilities
service design practices
strategy-innovation link; Pokaż więcej
Wydawca:: Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/474908.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: This empirical paper examines a process, starting with the managerial decision to make service design an organizational capability, and follows it as it unfolds over time within one organization. Service design has become an established business practice of how firms create new products and services to promote differentiation in an increasingly uncertain business landscape. Implicit in the literature on service design are assumptions about strategic implications of adopting the prescribed innovation methods and tools. However, little is known about how service design evolves into an organizational capability enabling firms to transform their existing businesses and sustain competitiveness. Through a longitudinal, exploratory case study of service design practices in one of the world’s largest telecommunications companies, we explicate mechanisms through which service design evolves into an organizational capability by exploring the research question: what are the mechanisms through which service design develops into an organizational capability? Our study reveals the effect of an initial introduction of service design tools, identification of boundary-spanning actors and co-alignment of dedicated resources between internal functions, as well as through co-creation with customers. Over time, these activities lead to the adoption of service design practices, and subsequently these practices spark incremental learning throughout the organization, alter managerial decisions and influence multiple paths for the development of new capabilities. Reporting on this process, we are able to describe how service design practices were disseminated and institutionalized within the organization we observed. This study thus contributes by informing how service design can evolve into an organizational capability, as well as by bridging the emerging literature on service design and design thinking with established strategy theory. Further research will have to be conducted to confirm if the same mechanisms are observable across contexts and in other firms, and several future research directions are identified. In addition, the study also has implications for practice as it demonstrates how service design methodology can be implemented and has strategic implications for organizations.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Capable design or designing capabilities? An exploration of service design as an emerging organizational capability in Telenor
Autorzy:: Fjuk, Annita
Breunig, Karl Joachim
Martinkenaite, Ieva
Wydawca:: Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę "Cognitione" / Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis Univeristy
Cytata wydawnicza:: Martinkenaite, I., Breunig, K. J., & Fjuk, A. (2017). Capable design or designing capabilities? An exploration of service design as an emerging organizational capability in Telenor. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 13(1), 69-88
Opis:: This empirical paper examines a process, starting with the managerial decision to make service design an organizational capability, and follows it as it unfolds over time within one organization. Service design has become an established business practice of how firms create new products and services to promote differentiation in an increasingly uncertain business landscape. Implicit in the literature on service design are assumptions about strategic implications of adopting the prescribed innovation methods and tools. However, little is known about how service design evolves into an organizational capability enabling firms to transform their existing businesses and sustain competitiveness. Through a longitudinal, exploratory case study of service design practices in one of the world’s largest telecommunications companies, we explicate mechanisms through which service design evolves into an organizational capability by exploring the research question: what are the mechanisms through which service design develops into an organizational capability? Our study reveals the effect of an initial introduction of service design tools, identification of boundary-spanning actors and co-alignment of dedicated resources between internal functions, as well as through co-creation with customers. Over time, these activities lead to the adoption of service design practices, and subsequently these practices spark incremental learning throughout the organization, alter managerial decisions and influence multiple paths for the development of new capabilities. Reporting on this process, we are able to describe how service design practices were disseminated and institutionalized within the organization we observed. This study thus contributes by informing how service design can evolve into an organizational capability, as well as by bridging the emerging literature on service design and design thinking with established strategy theory. Further research will have to be conducted to confirm if the same mechanisms are observable across contexts and in other firms, and several future research directions are identified. In addition, the study also has implications for practice as it demonstrates how service design methodology can be implemented and has strategic implications for organizations. p
Dostawca treści:: Repozytorium Centrum Otwartej Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Динамічні здібності чи динамічні здатності?
Динамические способности: способный или способен?
Dynamic capability: A capability or a capacity?
Autorzy:: Bogodistov, Yevgen
Tematy:: динамічні здібності
динамічні здатності
організаційні здібності
ресурсно-орієнтована теорія
наукова термінологія
динамические способности
динамический потенциал
организационные способности
ресурсно-ориентированная теория
научная терминология
dynamic capabilities
organizational capacities
organizational capabilities
resource-based theory
academic terminology; Pokaż więcej
Wydawca:: Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/692427.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose. Purpose of the research is to analyze of the concept of dynamic capabilities aiming at formation of the correct terminology. Design/Method/Approach. This a conceptual paper is based on the academic literature analysis.Findings. The paper analysed the historical development of the concept of dynamic capabilities from the moment of introduction of this expression and till now. The study described the main theoretical struggles іn the concept, which can have influence on the correct understanding and, thus, translation. The two main academic discussions concerned with dynamic capabilities are reviewed. Different definitions of organizational capabilities are analyzed and their influence on the formation of the understanding of dynamic capabilities is performed. A set of most popular definitions of dynamic capabilities is offered in the work. Those definitions indicate different aspects of the currently running academic discussion on the concept. Theoretical implications. This paper is important for the academic discussion on dynamic capabilities in the Ukrainian academic segment, since an approach for unambiguous understanding of the terminology of this concept is proposed. Originality/value. Since different understandings of the concept of dynamic capabilities may mislead the translators from English into Ukrainian, the most appropriate translation terminology is proposed. Paper type – conceptual.
Цель исследования – проанализировать концепции динамических способностей для формирования корректной терминологии. Дизайн/Метод/Подход исследования. Данная теоретичечкая статья базируется на лингвистическом анализе научных работ. Результаты. Проанализировано историческое развитие динамических способностей с момента появления термина до текущего времени. В работе описаны главные проблемы концепции, которые могут влиять на ее понимание и, как следствие, корректный перевод. Также рассмотрено новейшее развитие теории и две связанные с этим научные дискуссии. Проведен анализ определений организационных способностей и их влияния на понимание динамических способностей организации. Также приведены основные определения динамических способностей, отражающие различные аспекты научной дискуссии, развернувшейся вокруг концепции. Теоретическая значимость исследования. Данное исследование важно для развития концепции динамических способностей в украинском научном сегменте, поскольку предложен подход для однозначного понимания терминологии этой концепции. Оригинальность/ценность исследования. В связи с тем, что в зависимости от понимания концепции, перевод терминологии на украинский язык может быть разным, предложена терминология, наиболее точно соответствующая современному её пониманию. Тип статьи – теоретическая.
Ціль дослідження – проаналізувати концепції динамічних здібностей для формування коректної термінології. Дизайн/Метод/Підхід дослідження. Дана теоретична статя базується на лінгвістичному аналізі ключових наукових робіт з динамічних здібностей. Результати. Проаналізовано історичний розвиток динамічних здібностей із моменту запровадження терміну й до сьогодення. У роботі описано головні проблеми концепції, що можуть впливати на її розуміння і, як наслідок, коректний переклад. Розглянуто новітні розвитки теорії і дві пов’язані із цим наукові дискусії. Проаналізовано визначення організаційних здібностей та їх вплив на розуміння динамічних здібностей організації. Наведено основні визначення динамічних здібностей, що відображають різні аспекти наукової дискусії, що точиться навколо концепції. Теоретичне значення дослідження. Дане дослідження важливе для розвитку концепції динамічних здібностей в українському науковому сегменті, оскільки в роботі запропоновано підхід для однозначного розуміння термінології цієї концепції. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. У зв’язку із тим, що залежно від розуміння концепції, переклад термінології українською мовою може бути різним, запропоновано термінологію, яка найбільш точно відповідає сучасному її розумінню. Тип статті – теоретична.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Inaczej o zrównoważonym rozwoju przedsiębiorstwa
On sustainable business development in other words
Autorzy:: Urbanowska-Sojkin, Elżbieta
Tematy:: mandates for management
organizational strategic capabilities
sustainable development
mandaty zarządzania
strategiczne zdolności organizacyjne
zrównoważony rozwój; Pokaż więcej
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/30147745.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Rozwój zrównoważony przedsiębiorstwa to określenie, które jest często etykietą odpowiedzi i zorientowania przedsiębiorstwa na zapotrzebowanie społeczne oraz zalecenia wynikające z rozstrzygnięć międzynarodowych. W treści opracowań traktujących o zrównoważonym rozwoju przedsiębiorstwa brakuje wskazania przedmiotowych metod i kierunku rozwoju oraz sposobów pomiaru i oceny jego poziomu. Celem opracowania jest ukazanie rozwoju zrównoważonego przedsiębiorstwa jako rezultatu wykorzystania zdolności organizacyjnych indukujących mandaty do zarządzania 4.0 i 5.0 oraz sprawność strategiczną. Mandatami do zarządzania są: zwinność, odporność oraz witalność, rozumiana jako dynamika i operatywność. Treść opracowania wpisuje się w rozważania objęte nurtem zasobowym w zarządzaniu strategicznym i rozwija ustalenia dotyczące obszarów ekspozycji na równoważenie poszczególnych aspektów rozwoju przedsiębiorstwa oraz diagnozowania jego rezultatów z wykorzystaniem różnych rodzajów sprawności strategicznej.
Sustainable development of organizations is a term that is often used as a label for a company’s response and orientation to social demand, as well as recommendations stemming from international resolutions. In the content of works addressing sustainable business development, there is a lack of indication of specific methods and directions of development, as well as ways to measure and assess its level. The aim of the study is to consider sustainable business development as the outcome of utilizing organizational capabilities that induce mandates for management 4.0 and 5.0 and strategic efficiency. The mandates for management include: agility, resilience, and vitality understood as dynamism and operability. The content of the paper aligns with considerations on the resource-oriented approach to strategic management and develops the thoughts on the exposition areas in the organization in terms of sustaining different aspects of organizational development as well as assessing its outcomes, utilizing various types of strategic efficiency.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: The role of distinctive organisational capability in formulating co-creation strategy and business model innovation
Rola wyróżniającego się rozwoju organizacyjnego w formułowaniu strategii współtworzenia i innowacji modelu biznesowego
Autorzy:: Mihardjo, L. W.
Sasmoko, -
Alamsjah, F.
Elidjen, -
Tematy:: Industry 4.0
distinctive organizational capabilities
co-creation strategy
business model innovation
Przemysł 4.0
wyróżniające się możliwości organizacyjne
strategia współtworzenia
innowacja modelu biznesowego; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/953242.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Industry 4.0 is the conceptual era where Internet and digital technology becomes an enabler for innovation and transformation. Digital transformations are required by Telecommunication firms to transform their portfolio beyond the pipeline to close the gap in business model innovations, redefine customer engagement and co-creation, and set up new distinctive organization capabilities. This paper has the objective to develop a digital transformation model by assessing the mediating role of co-creation strategy on the relationship between distinctive organizational capability and business model innovation. The units of analysis are Indonesian telecommunication firms, using a sample of 35 out of 445 telecommunication firms. The analytical approach used for analysis is Smart Partial Least Square (PLS). The study results reveal that distinctive organizational capability has an indirect effect on business model innovation, but direct effect to co-creation strategy.
Przemysł 4.0 to epoka konceptualna, w której technologia internetowa i cyfrowa staje się czynnikiem sprzyjającym innowacjom i transformacji. Cyfrowe transformacje są wymagane przez firmy telekomunikacyjne, aby przekształcić swoje portfolio poza fazę przygotowań, by wypełnić lukę w innowacjach modeli biznesowych, zdefiniować na nowo zaangażowanie klienta oraz ustanowić nowe, wyróżniające się możliwości organizacyjne. Celem tego artykułu jest opracowanie modelu transformacji cyfrowej poprzez ocenę pośredniczącej roli strategii współtworzenia w odniesieniu do relacji między wyróżniającą się zdolnością organizacyjną a innowacją modelu biznesowego. Jednostkami analitycznymi są indonezyjskie firmy telekomunikacyjne, na próbie 35 spośród 445 firm telekomunikacyjnych. Podejście analityczne zastosowane do analizy to metoda Inteligentny najmniejszy kwadrat (PLS). Wyniki badania pokazują, że wyraźne zdolności organizacyjne mają pośredni wpływ na innowacje w modelu biznesowym, ale mają bezpośredni wpływ na strategię współtworzenia.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Multilevel organizational alignment for coopetitive capabilities
Autorzy:: Czakon, Wojciech
Fontana, Alejandro
García-Tello, Luis
Kallmuenzer, Andreas
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Twórczość organizacyjna i ICT jako nowa perspektywa zarządzania organizacją
Organizational creativity and ICT as a new perspective for management in organization
Autorzy:: Bratnicki, Mariusz
Olszak, Celina M.
Kisielnicki, Jerzy
Tematy:: organizational creativity
dynamic capabilities of an organization
ICT; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/431949.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The main purpose of the paper is to identify the new emerging perspective on management – an organizational creativity and its computer support. We have investigated the organizational creativity issue from the strategic research base view and proposed to explain the organizational creativity as a dynamic capabilities of an organization. They mean the adoption for changing environment through acquiring new resources and creating new configurations from them. Our considerations have given an assumption for the identification the role of ICT in organizational creativity computer support, as well as the research gap in this area.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Technologia informacyjna i twórczość organizacyjna. Perspektywa dynamicznych zdolności
Information technology and organizational creativity. A dynamic capabilities perspective
Autorzy:: Bratnicki, Mariusz
Olszak, Celina M.
Tematy:: Dynamiczne zdolności
Technologia informacyjna
Twórczość organizacyjna
Dynamic capabilities
Information technology
Organizational creativity; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/590796.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Celem artykułu jest zidentyfikowanie zależności pomiędzy twórczością organizacyjną, technologią informacyjną i efektywnością organizacyjną. Realizacja tak sformułowanego celu badawczego wymagała przeprowadzenia rozważań dotyczących przede wszystkim cyfrowej strategii biznesu jako źródła efektywności organizacyjnej oraz dynamicznych zdolności organizacji w kontekście twórczości organizacyjnej i IT. To z kolei dało asumpt do zaproponowania konceptualnego modelu wspomagania twórczości organizacyjnej z udziałem IT. W artykule zapoczątkowujemy dyskusję naukową na temat celowości oraz możliwości komputerowego wspomagania twórczości organizacyjnej.
The main purpose of this paper is to identify some links between organizational creativity, information technology and organizational performance. To address this purpose, such topics like: digital business strategy, dynamic capabilities of an organization and information technology were discussed. The result of this study is a proposal of a conceptual framework for IT-based organizational creativity support. This study starts a research debate on the desirability and possibilities of computer organizational creativity support.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Organizational Resilience of Family Businesses
Odporność organizacyjna przedsiębiorstw rodzinnych
Autorzy:: Ingram, Tomasz
Bratnicka-Myśliwiec, Katarzyna
Tematy:: organizational resilience
competitive advantage dynamic capabilities
odporność organizacyjna przewaga konkurencyjna zdolności dynamiczne; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/526304.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Organizational resilience is a complex, strategic question that still lacks a clear answer, in particular relating to whether and how it is beneficial for the competitive advantage of a family business. We define organizational resilience of a family business as a dynamic, ambidextrous capability to recover from and positively adjust to an unexpected, adverse situation. In this study, using the strategic management theoretical background, we link organizational resilience to the competitive advantage of family businesses. We test this conjecture using data from 193 Polish small and medium-sized manufacturing family businesses. Drawing on these findings, we conceptualize organizational resilience along two dimensions: community robustness and creative agility identified as a key duality of organizational resilience in the context of family businesses. Results demonstrate that ambidextrous organizational resilience is positively correlated with the competitive advantage of a family business. We discuss the contribution of the theory of ambidexterity and dynamic capabilities to the understanding of organizational resilience, as well as the implications of the latter for the creation of competitive advantage by a family.
Odporność organizacyjna jest złożonym, strategicznym zjawiskiem. W szczególności, istotną kwestią jest odpowiedź na pytania, czy i w jaki sposób wpływa ona na przewagę konkurencyjną. Na potrzeby artykułu odporność organizacyjną zdefiniowano jako dynamiczną, obustronną zdolność przedsiębiorstwa do dostosowywania się do nieprzewidzianych przeciwności i regenerowania się po nich. W badaniach, wykorzystując teorię zarządzania strategicznego, założono, że odporność organizacyjna jest powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. Hipoteza ta została poddana badaniu na danych z 193 małych i średnich polskich przedsiębiorstw rodzinnych. W oparciu o analizę literatury skonceptualizowano odporność organizacyjną jako dynamiczną zdolność do godzenia sprzeczności pomiędzy odpornością społeczną i twórczą zwinnością. Wyniki wskazują, że obustronna odporność organizacyjna jest pozytywnie powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. W artykule przedyskutowano wkład teorii obustronności i dynamicznych zdolności do pojmowania odporności organizacyjnej oraz wpływ tak rozumianej odporności na osiąganie przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "organizational capabilities" wg kryterium: Temat