Temat: powers delegation - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Bezpośrednia partycypacja pracownicza a podejście innowacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Direct employee participation and innovative approach to the management company
Autorzy:: Skorupińska, Katarzyna
Tematy:: bezpośrednia partycypacja pracownicza
innowacyjność
nowe formy organizacji pracy
delegowanie uprawnień
direct employe participation
innovation
new forms of work organisation
powers delegation; Pokaż więcej
Wydawca:: Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/596359.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: This article presents the examples of functioning programmes and the systems of direct participation practiced in Polish organizations that serve the reporting by employees of their improvements and encourage them to innovate. These programmes allow better use of knowledge and skills of employees, stimulate their creativity which translates into an increase in labor productivity, improve product quality and reduce costs in the company. The results of the research in this paper indicate fairly common occurrence of direct participation in Polish companies but they also demonstrate the lack of an integrated approach to participation, i.e. the simultaneous practice of various forms of this participation. Moreover, the research confirmed the relationship between the extent of direct participation and the following factors: job categories, task complexity, work organization, preparation to work and level of qualifications of the largest occupational group.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Od państwa pozytywnego do państwa regulacyjnego: przyczyny i skutki zmian sposobu rządzenia
From the positive to the regulatory state: Causes and consequences of changes in the mode of governance
Autorzy:: Majone, Giandomenico
Tematy:: państwo pozytywne
państwo regulacyjne
autonomiczne agencje regulacyjne
delegowanie uprawnień
regulacje
strategie
struktury
positive state
regulatory state
independent regulatory agencies
delegation of powers
regulations
strategies
structures; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/903988.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Pod koniec lat siedemdziesiątych XX wieku rządy państw europejskich zostały zmuszone do zmiany tradycyjnych sposobów rządzenia w odpowiedzi na takie tendencje jak wzrost konkurencji międzynarodowej oraz pogłębianie integracji gospodarczej i walutowej w ramach Unii Europejskiej. Strategiczna adaptacja do nowej rzeczywistości doprowadziła do ograniczenia roli państwa pozytywnego, interwencjonistycznego i jednocześnie do wzrostu roli państwa regulacyjnego: tworzenie regulacji zastępuje nakładanie podatków oraz wydatkowanie uzyskiwanych tą drogą środków. W pierwszej części artykułu zidentyfikowano trzy zbiory strategii prowadzących do rozwoju państwa regulacyjnego jako regulatora zewnętrznego lub rynkowego oraz jako regulatora zdecentralizowanej administracji. W drugiej części poddano analizie istotne zmiany strukturalne wywołane zmianami strategii regulacyjnych. Dziedzictwo instytucjonalne i intelektualne państwa interwencjonistycznego stanowi główną przeszkodę na drodze do szybkiego dostosowania struktur rządzenia do nowych strategii. Nie wolno lekceważyć trudności związanych z procesem przechodzenia od państwa pozytywnego do państwa regulacyjnego, należy jednak uświadomić sobie, że konkurencja międzynarodowa toczy się nie tylko wśród producentów dóbr i usług, lecz także, i to w coraz większym stopniu, między systemami regulacyjnymi. Konkurencja regulacyjna nagradza systemy, w których innowacje instytucjonalne nie pozostają zbyt daleko w tyle za nowymi decyzjami o charakterze strategicznym.
Since the late 1970s European governments have been forced to change their traditional modes of governance in response to such trends as increasing international competition and deepening economic and monetary integration within the European Union. Strategic adaptation to the new realities has resulted in a reduced role for the positive, interventionist state and a corresponding increase in the role of the regulatory state: rule making is replacing taxing and spending. The paper’s first part identifies three sets of strategies leading to the growth of the regulatory state as external or market regulator, and as internal regulator of decentralised administration. The second part examines major structural changes induced by changes in regulatory strategies. The institutional and intellectual legacy of the interventionist state is a major impediment to the speedy adjustment of governance structures to new strategies. It would be unwise to underestimate the difficulties of the transition from the positive to the regulatory state, but it is important to realise that international competition takes place not only among producers of goods and services but also, increasingly, among regulatory regimes. Regulatory competition will reward regimes in which institutional innovations do not lag far behind the new strategic choices.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Dekoncentracja wewnętrzna w administracji publicznej
Internal deconcentration in public administration
Autorzy:: Malinowska, Aneta
Opis:: Tematem niniejszej pracy jest teoretyczne przedstawienie istoty dekoncentracji wewnętrznej w administracji publicznej. Dekoncentracja wewnętrzna to upoważnienie pracownika bądź pracowników do czasowego wykonywania powierzonych zadań oraz kompetencji organu administracyjnego. Instytucja dekoncentracji wewnętrznej jest szeroko stosowana we współczesnej administracji publicznej, zasada tej dekoncentracji stała się jedną z najważniejszych zasad organizacyjno – prawnych polskiej administracji publicznej. Dekoncentracja wewnętrzna w nauce administracji oraz prawa administracyjnego konkretyzowana jest jako postać pełnomocnictwa administracyjnego, natomiast w nauce organizacji i zarządzania definiowana jest jako delegowanie uprawnień. Właściwie przeprowadzona dekoncentracja wewnętrzna jest fundamentem dobrze prosperującej administracji oraz. gwarantuje sprawne i szybkie działanie organów administracji publicznej. Praca składa się z czterech rozdziałów, w których omówiono charakterystykę dekoncentracji wewnętrznej, jej ideę w proceduralnym prawie administracyjnym na podstawie Kodeksu postępowania administracyjnego w świetle regulacji art. 268a, relację zachodzącą pomiędzy dekoncentracją a zasadą pomocniczości, a także przedstawiono bilans zalet i wad tej dekoncentracji.
The subject of this thesis is to present theoretically the matter of internal deconcentration in public administration. Internal deconcentration means passing of authorization of an employee or employees in order to entrust them tenably with the performance of tasks and competence of administrative authority. The institution of internal deconcentration is widely applied in modern public administration, deconcentration of authority became one of the most important organizational and legal rules of Polish public administration. Internal deconcentration in administrative studies and administrative law is defined as a form of administrative power of attorney, whereas in organizational and administering studies is called delegation of powers. As internal deconcentration is run appropriately, it is the foundation of well-run administration and it guarantees efficient and fast running of public administrative organs. This thesis consists of four chapters, in which a characteristics of internal deconcentration was presented, its construct in procedural administrative law on the grounds Code of Administrative Procedure in the eyes of the regulation of 268a Act, the interrelation between deconcentration and a subsidiarity principle as well as pros and cons balance of deconcentration.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: The European Supervisory Authorities and their role in the reorganization of the system for delegating powers to European Union agencies
Europejskie Urzędy Nadzoru i ich wpływ na system przekazywania uprawnień na agencje Unii Europejskiej
Autorzy:: Musioł, Barbara
Opis:: Praca magisterska poświęcona jest tematowi agencji Unii Europejskich, ze szczególną uwagą nakierowaną na Europejskie Urzędy Nadzoru, które na potrzeby tej pracy służą jako podstawa do analizy ewolucji agencji europejskich i systemu delegowania na nie uprawnień. Nowe urzędy są częścią europejskiego systemu rynków finansowych, dlatego część pracy skupia się na ewolucji jednolitego rynku finansowego wewnątrz Unii Europejskiej, która skutkowała potrzebą większego nadzoru na szczeblu unijnym. Z tego powodu, część pierwsza pracy przedstawia drogę europejskiego rynku finansowego od lat siedemdziesiątych XX wieku do momentu utworzenia Europejskich Urzędów Nadzoru. Druga część, natomiast poświęcona jest agencjom europejskim i ich miejscu w prawie instytucjonalnym Unii Europejskiej. Kolejna część poświęcona jest w całości trzem nowym agencjom i skupia się na analizie ich zadań oraz uprawnień, których zakres jest stanowczo szerszy, w porównaniu z wcześniejszymi agencjami. Ostatnia część poświęcona jest wpływowi Europejskich Urzędów Nadzoru na system przekazywania uprawnień na agencje europejskie. Problem omawiany jest na podstawie wyroku w sprawie C-270/12 Zjednoczone Królestwo przeciwko Parlamentowi i Radzie, który dotyczy uprawnień interwencjonistycznych jednej z nowych agencji nadzoru. Ogólnym celem pracy jest udowodnienie, że Europejskim Urzędom Nadzoru zostały przekazane daleko idące uprawnienia, skutkujące reorganizacją systemu przekazywania uprawnień na agencje europejskie, co nie jest bez znaczenia dla zasady równowagi instytucjonalnej wewnątrz Unii Europejskiej.
The thesis is dedicated to the topic of EU agencies with special interest put into the European Supervisory Authorities, which will serve as a point of reference while discussing the evolution of European agencies and the delegation of powers upon them. As the new authorities form part of the EU's framework concerning the financial market, some attention will also be focused on the evolution of the single EU financial market and how its developments ultimately resulted in the need for greater supervision on the EU level. The first part of the work maps out the journey of the EU's financial market, which lead to the creation of the three new agencies. The second shifts attention to the issue of agencies and their place in the EU's institutional landscape. The next part is fully dedicated to the new agencies and explains in what way these bodies have been attributed with powers that exceed any previous agency's range of power. The last part addresses the implications of the authorities on the system of delegation of powers to agencies. This issue is discussed based on the finding of Case C-270/12 UK v European Parliament and Council of the European Union, which dealt with one of the European Supervisory Authorities' intervention power. The overall objective will be to show that the authorities were awarded with far-reaching powers and that, in fact, the system for delegating powers to EU agencies was substantially reorganized, which is not without impact on the principle of institutional balance within the EU.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "powers delegation" wg kryterium: Temat