Temat: strategic analysis - Prolib Integro

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Polskie analizy strategiczne – przegląd 2015 roku
Autorzy:: Wiśniewski, Rafał
Tematy:: strategic analysis
security threats; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/642083.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article constitutes a review o f selected articles published in 2015 by leading Polish scientific journals dealing with international security („Bellona”, „Bezpieczeństwo Narodowe” [„National Security”], „Rocznik Strategiczny” [„Strategic Yearbook”] and „Stosunki Międzynarodowe” [„International Relations”]). It aims to highlight main directions o f research conducted in the previous year by the Polish strategic studies community. The author presents the most important and interesting arguments in main debates undertaken on the pages o f reviewed publications adding his own analytical commentary.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Strategy and development of organizations in the management of public administration
Autorzy:: Cichoń, Seweryn
Knop, Urszula
Tematy:: strategic development goals
traditional strategic analysis
modern strategic analysis
public strategic management
management in public administration; Pokaż więcej
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1819676.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The development has an overarching character as a concept for creating strategicobjectives and priorities for the organization in public administration. The important role of strategy is wellknown, both in traditional and modern management. The development strategy of the organization in themeaning of public administration takes into account the use of knowledge to analyze current and futureactivities and predicting the possibility of changes occurring in the environment. Knowledge of humanresources management, improvement of methods and tools, enhances the effects of workorganization, relationships and promotes the implementation of previously assumed strategic tasks.Continuous development in the activity of public institutions also affects the external evaluation andcontributes to improving the quality of provided services.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Cluster Analysis as a Tool for Strategic Analysis at the State Level
Autorzy:: Dawidczyk, Andrzej
Tematy:: security methodology
strategic analysis
cluster analysis; Pokaż więcej
Wydawca:: Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1375052.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article presents the evolution of the idea of approach to conducting strategic analysis of the state’s environment, used to assess its functioning in the existing and forecasted conditions, which can also be used in the analysis conducted at lower levels of administration. The author presents one of the methods of strategic analysis used in the process of strategic planning in the field of national security. This method can also be successfully used when designing a defence strategy or police development strategy, as it precedes the process of formulating objectives and action concepts. According to the author, the advantages of the proposed method called cluster analysis are its universality, transparency and simplicity of application. The proposed method was preceded by reflections on the issues of strategic analysis related to the current practice of strategic planning in Poland, as well as similar to the presented taxonomic method, to finally focus the reader’s attention on cluster analysis, a mathematical method of data grouping, which can be a proposal to conduct strategic analysis at the level of the state and its institutions.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Ontologia czasu nieliniowego dla opisu rzeczywistości ekonomicznej
Nonlinear time ontology for the description of economic realm
Autorzy:: Mach-Król, Maria
Tematy:: ontology
time
temporal analysis
strategic analysis; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/432271.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The paper concerns the question of establishing such a time ontology that would enable to depict in a precise manner changes in discontinuous, turbulent environment of enterprises. It is necessary if one wants to build a temporal analytical model of this environment, capable of indicating the most important changes, their reasons, directions and effects, as well as their influence on enterprise’s operations. It is indispensable to take into account the features of the environment being analyzed, and to properly adjust the ontology of time. In the paper an ontology of time is proposed, that is well suited to depicting and analyzing the turbulent economic environment of an enterprise. The main aim of the paper is to analyze the specific features of economic realm, which determine the time structure, and to present a proposal of time ontology suited for economic analyses.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Research Methodology of Entrepreneurship and Innovativeness of Higher Education Institutions
Autorzy:: Multan, Ewa
Wójcik‐Augustyniak, Marzena
Tematy:: entrepreneurship
innovativeness
universities
strategic analysis
strategic group maps; Pokaż więcej
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1195162.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article presents the issues of entrepreneurship and innovativeness of universities in the context of the analysis of the European Union guidelines and determining the competitive position of the university with the use of the strategic group maps. The aim of the article is to present different variants of strategic group maps, called by the authors 1D, 2D and 3D maps, which enable the identification of the competitive situation in the sector of higher education in Poland. The study focused on two sets of criteria of differentiation of the universities’ strategies, which are entrepreneurship and innovativeness. The research problem was formulated in the form of the following questions: whether the described methods of 1D, 2D and 3D maps may be applied to the analysis of competition in the sector of higher education institutions in Poland, in relation to entrepreneurship and innovativeness.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
The strategic management process in the enterprise.
Autorzy:: Gołąb, Karolina
Opis:: Celem badania była analiza procesu zarządzania strategicznego w Grupie Sfinks Polska S.A. Aby zrealizować powyższy cel wykorzystano studia literaturowe oraz przeprowadzono badania empiryczne. W spółce Sfinks Polska S.A. przeprowadzono analizę makrootoczenia a także analizę otoczenia konkurencyjnego, gdzie główną uwagę zwrócono na współczesne trendy w gastronomii, a także na głównych konkurentów spółki Sfinks Polska S.A. We współczesnych warunkach, gdzie przedsiębiorstwo funkcjonuje w warunkach złożonego a także zmiennego otoczenia uważa się iż skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem umożliwia zarządzanie strategiczne. W badaniach sprawdzono czy proces zarządzania strategicznego jest innowacyjnym narzędziem zarządzania oraz czy może stanowić siłę napędzającą rozwój przedsiębiorstwa a także czy pozwala na utrzymanie trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku.
The aim of the research was an analysis of the strategic management process at Grupa Sfinks Polska S.A. To achieve the above goal, I used both written sources as well as research based on my own observations. I analysed the macro-environment of Sfinks Polska S.A. as well as their rival companies on the market. I paid special attention to the modern trends in gastronomy. In today’s conditions, where companies operate in a complex and changeable environment it is believed that effective company management makes strategic management possible. In this research I checked if strategic management process is an innovative tool of management and if it can be a catalyst for company’s development. It was also my goal to verify whether this process enables the company to hold a lasting dominating position on the market.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Strategic synergies and perspectives of their evaluation in the process of strategic analysis
Autorzy:: Błaszczyk, Marek
Tematy:: strategy
synergy
strategic analysis
resources
core competencies; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419912.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Although the subject of synergy has been explored for a long time, there are many indications that it is still gaining in importance, in the field of economics. The phenomenon of synergy seems particularly important in the field of M&A’s, alliances and the development of new organizational forms of enterprises. Synergy effects are most often evaluated from the operational and very rarely in the strategic, structural perspectives. The aim of the article is to identify and systematize the most important perspectives for synergy effect evaluation in the process of strategic analysis. The identified perspectives will be the starting point of the further research on criteria selection for synergy effects evaluation and will be one of the components of a more complex framework of the process of resource analysis. The research was conceptual, based on a literature review in the fields of methodology of strategic analysis, strategic management and Resource-Based View (RBV) approach. The identification of the structural conditions for synergy effect evaluation, requires focusing on: the subjective scope of the synergy effect analysis, key areas of strategy content and context, with the important role of strategic resources.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: The use of strategic analysis methods in marketing planning. ProLab - case study.
Wykorzystanie metod analizy strategicznej w planowaniu marketingowym na przykładzie firmy Pro-Lab PPHU Sp. z o.o.
Autorzy:: Bas, Agata
Opis:: Wiele przedsiębiorstw decyduje się na tworzenie własnej strategii działania opartej na znanych i powszechnie używanych metodach analizy strategicznej. Każda firma chcąca badać własną pozycję na rynku oraz położenie względem konkurencji, powinna przeprowadzać analizy SWOT, a także dla dokładniejszej informacji i pomocy przy wyborze odpowiedniej strategii- zdecydować się na skorzystanie z metody TOWS/SWOT. Dzięki temu, wykorzystuje szanse do podkreślenia sił oraz eliminuje zagrożenia przy jednoczesnym minimalizowaniu własnych słabości. Przy dokładnym dostosowaniu się do wyników, przedsiębiorstwo zwiększa swoje szanse na osiągnięcie sukcesu i stały rozwój. Autorka na przykładzie firmy Pro-Lab postanowiła opisać zakres wykorzystania metod analizy strategicznej w planowaniu działalności marketingowej.Przeprowadzona Analiza SWOT/TOWS wykazała braki i poważne słabości w strukturze i działaniu spółki, a także silne i mocne strony przedsiębiorstwa, jak zaplecze naukowe. Na podstawie analizy badań, stwierdzono konieczność zmian w zakresie działalności marketingu w firmie Pro-Lab P.P.H.U Sp. Z o.o. ze względu na niewystarczające wykorzystanie komórki do budowania silnej pozycji na rynku.
Strategic analyses are more often performed nowadays. Many companies decide to create their own action strategy based on known and widely used methods of strategic analysis.Every company that examining its own position on the market and compares itself to the competitors, should conduct SWOT analysis. Also to gain more accurate information and assistance in choosing the most suitable strategy, it should use TOWS/SWOT method. Through this, company is able to highlight its strength and eliminate risk, simultaneously minimizing its deficiency. Accurate adaptation to achieved results increases company’s chance to be successful and constantly growing business.Many giant corporations have in their structure marketing divisions/departments. The question is: If they are operating properly and have adequate scope of actions, correctly selected in accordance to the industry and specifics of organization? This matter is subjected to analysis and study.The example of Pro-Lab Company shows that introducing changes to marketing functioning can lead to company’s success. SWOT analysis demonstrated deficiency and substantial weakness in company’s structure and activity, as well as strong parts of it, such as scientific base. Author on the case study of ProLab describes the scope of use strategic analysis methods in marketing activity planning.The necessity of essential changes in Pro-Lab’s marketing activity was noticed after analysis of obtained research results. It was noticed that company had not been taking full advantage of marketing department to build strong position on the market.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Methods of strategic analysis and proposal method of measuring productivity of a company
Metody analizy strategicznej – propozycja metody pomiaru produktywności przedsiębiorstwa
Autorzy:: Rudnicki, Wasilij
Vagner, Irina
Tematy:: strategic analysis
methods of strategic analysis
external and internal environment
analiza strategiczna
metody analizy strategicznej
środowisko wewnętrzne i zewnętrzne; Pokaż więcej
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415557.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article presents the essence, nature and importance of strategic analysis as one of the key elements of a successful enterprise development. The authors give the basic definitions of strategic analysis using business vocabulary and other views. The basic methods of strategic analysis are present. The influence of external and internal environment of the activities of the company is analyzed and in accordance with this, the classification of the methods of strategic analysis is carried out. The authors came to the conclusion that methods of strategic analysis of internal environment of the enterprise includes: the method ‘tree of aims’, LOTS method, MOST model. Methods of strategic analysis of external environment of the enterprise include: Ansoff’s product/ market growth matrix, Cooper portfolio matrix, Model of ‘5 competitive forces by Porter’, the BCG model, New BCG matrix, GE/ МcKinsey matrix, Thompson and Striklend method, ‘7S’ McKinsey, ADL/ LC matrix, Hofer/ Schendel model, PEST analysis. Methods of strategic analysis used in the study of external and internal environment includes: Abel model, SWOT analysis, Shell/ DPM model, PIMS model, SPASE analysis, Seiners matrix. Presented strategic analysis methods have been extended to the latest achievements in the field of economic analysis. Last part presents possibility to use analytical production function to estimate total labour productivity in the enterprise. Methods of strategic analysis illustrate the potential of internal and external environment, analytical production function allows to measure the effectiveness of the use of this potential.
Artykuł prezentuje istotę, charakter i wagę analizy strategicznej jako jednego z kluczowych elementów udanego rozwoju przedsiębiorczości. Wykorzystując terminologię biznesową, autorzy przytaczają podstawowe definicje i metody analizy strategicznej oraz prezentują różne inne poglądy. Autorzy dokonali analizy wpływu środowiska zewnętrznego i wewnętrznego na działalność firmy i biorąc pod uwagę powyższe czynniki, sklasyfikowali metody analizy strategicznej. Doszli do wniosku, że metody analizy strategicznej wewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: metodę „drzewko celów”, metodę LOTS oraz model MOST. Natomiast metody analizy strategicznej zewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: matrycę produktu i wzrostu rynkowego Ansoffa, portfolio Coopera, model „pięciu sił konkurencyjnych Portera”, model BCG, matrycę nowego modelu BCG, matrycę GE / McKinseya, metodę Thompsona i Striklenda, matrycę „7S” McKinseya, matrycę ADL/LC, model Hofera / Schendela oraz analizę PEST. Metody analizy stosowane w badaniu strategicznego środowiska zewnętrznego i wewnętrznego zawierają: model Abella, analizę SWOT, model Shell/DPM, analizę modelu PIMS, analizę SPASE oraz matrycę Seinersa.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Strategic analysis of company STRONG POINT
Analiza strategiczna firmy Strong Point
Autorzy:: Matusik, Małgorzata
Opis:: Celem niniejszej pracy jest przeprowadzenie analizy strategicznej na przykładzie firmy STRONG POINT. Całość pracy składa się z trzech części. Rozdział pierwszy przedstawia istotę zarządzania strategicznego. Rozdział drugi przedstawia metody analizy strategicznej jako podstawę do budowy planu strategicznego. Rozdział trzeci jest analizą strategiczną badanego podmiotu przy wykorzystaniu analizy PESTEL, analizy SWOT i modelu pięciu sił Portera.
The purpose of this work is to conduct a strategic analysis on the example of STRONG POINT. The whole work consists of three parts. The first chapter presents the essence of strategic management. The second chapter presents methods of strategic analysis as a basis for building a strategic plan. The third chapter is a strategic analysis of the examined entity using PESTEL analysis, SWOT analysis and Porter's five forces model.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "strategic analysis" wg kryterium: Temat