Temat: lean implementation

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Implementation of lean instruments in ceramics industries
Autorzy:: Ulewicz, Robert
Kleszcz, Daniel
Ulewicz, Małgorzata
Tematy:: ceramics industry
SME's
Lean instruments
Lean implementation; Pokaż więcej
Wydawca:: STE GROUP
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1836633.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The article presents the results of the research on the level of implementation of Lean instruments in the ceramics industry. The research was carried out in ceramic factories in Poland and Germany. Based on the results obtained, the most commonly used Lean instruments in the ceramics industry were defined. The dependence of the use of Lean instruments on the size of the enterprise was also determined. It was established that the Lean activities undertaken in the ceramics industry are focused solely on the implementation of individual methods and tools, without a pre-defined goal. This approach in the ceramics industry is ineffective, but unfortunately it is most often used in the implementation of the Lean philosophy, especially in small ceramics enterprises.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Implementation status of lean management in Polish manufacturing enterprises
Autorzy:: Stronczek, Anna
Tematy:: lean management
strategy
lean implementation
strategia
wdrożenie lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/58909303.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The aim of this study was to assess the extent of Lean Management implementation in Polish manufacturing enterprises that declare the adoption of the lean philosophy. The study also aimed to identify areas for further development and provide practical recommendations for companies seeking to enhance their Lean Management practices. Design/methodology/approach: A quantitative approach was employed, utilizing a survey of Polish manufacturing enterprises to assess the degree of implementation of Lean Management principles in key areas such as customer relationships, supplier relationships, employee engagement, Total Productive Maintenance (TPM), and pull/flow processes. The comprehensive survey covered a wide range of Lean Management practices and was administered online to a sample of Polish manufacturing enterprises. Data from the survey was analyzed using a variety of statistical techniques, including descriptive statistics, correlation analysis, and regression analysis. The data was used to identify patterns and trends in Lean implementation practices. Findings: The results of the study indicated that Lean Management practices are relatively well-established in Polish manufacturing enterprises in each of the assessed areas. However, significant differences were observed between areas, with the highest levels of implementation observed in customer relationships and employee engagement, and the lowest in supplier relationships and pull/flow processes. Research limitations/implications: The primary limitations of the study lie in its reliance on self-assessment data and the potential bias of respondents. Additionally, the generalization of results is limited to a specific sample of Polish manufacturing enterprises. Nevertheless, the study provides valuable insights into the current state of Lean Management implementation in Poland and identifies areas for further development. Practical implications: The study suggests that Polish manufacturing enterprises should prioritize the continued implementation of lean practices in the areas of supplier relationships and pull/flow processes. This requires coordinated efforts to strengthen supplier relationships, optimize supply chain management, and implement lean production principles to eliminate waste and enhance efficiency. Originality/value: The study contributes to existing knowledge on Lean Management implementation by providing a comprehensive assessment of its current state in Polish manufacturing enterprises. The findings offer practical guidance for companies seeking ways to improve their Lean Management practices and derive associated benefits.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Analiza efektywności wdrożenia Lean Manufacturing. Studium przypadku
Efficiency analysis of Lean Manufacturing implementation. Case study
Autorzy:: Jasińska, S.
Żurek, M.
Wyrwicka, M. K.
Tematy:: Lean Manufacturing
narzędzia Lean
wdrożenie Lean
efektywność Lean
eliminacja marnotrawstwa
Lean tools
Lean implementation
efficiency of Lean implementation
elimination of waste; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/398905.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Celem zrealizowanych badań była analiza efektywności wdrożenia projektu dotyczącego zastosowania koncepcji Lean Manufacturing. Badania zrealizowano z wykorzystaniem studium przypadku1 odnoszącym się do dużego przedsiębiorstwa produkcyjno-usługowego, wytwarzającym wyroby z tworzyw sztucznych. W pracy podjęto próbę oceny zakresu wdrożenia poszczególnych narzędzi: 5S, SMED, TPM, Hoshin Kanri, Kazein i Kanban oraz ich znaczenia w procesie eliminacji różnych typów marnotrawstwa. W kontekście celów założonych w przedsiębiorstwie, w związku z wdrażaniem koncepcji Lean, oceniono zakresy eliminacji poszczególnych typów marnotrawstwa, odnosząc się do zakresu wdrożenia poszczególnych narzędzi. Uzyskane wyniki nie potwierdziły istotnych korzyści dla organizacji. Przyczyny niezadowalającego funkcjonowania eliminacji marnotrawstwa dostrzeżono nie tyle w trybie i zakresie wdrażania poszczególnych narzędzi, ale w synergicznym ich współdziałaniu.
The presented paper is based on a case study2 realised in a huge service and production company, which produces plastics wares. Conducted researches were connected with efficiency level of project implementation, which regarded using Lean Manufacturing methodology. Authors analysed implementation range of methods and tools connected with Lean methodology, such as: 5S, SMED, TPM, Hoshin Kanri, Kaizen and Kanban as well as their meaning to elimination of various types of wastes. In the context of goals established by the company regarding implementation of Lean methodology, range of elimination of various types of mismanagement were evaluated in relation to range of using particular tools and methods. The results came out to be unrewarding. The cause of such results was not observed in a mode and range of introduction individual tools and methods, but in their synergic cooperation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Implementing Lean - discussing standardization versus customization with focus on national cultural dimensions
Autorzy:: Abrahamsson, S.
Isaksson, R.
Tematy:: Lean
Lean implementation
change management
customization
cultural dimensions; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406748.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean or Toyota Production System (TPS) has more or less successfully been implemented in the Western world's businesses and organizations for the past 20 years. Several authors have discussed what it is that creates a successful implementation, and several studies have been presented where strategies for implementations have been studied. Culture's impact and possible mitigation for Western companies have been studied and described by for example Womak & Jones. Proponents of the concept of Lean argue that culture is not a constraint for implementation of Lean. Lean Management is called a philosophy but it is often used as a change strategy in the sense that it is implemented with the view of improving performance. A change strategy could be seen as a product that might have to be customized with the view of improving the effectiveness of the implementation. On the other hand abandoning a standardized approach comes with the risk of severely altering the change strategy, possibly to its detriment. Implementing Lean will have an effect on the company culture. Does it make any sense customizing the implementation to culture if the issue is changing the culture? The purpose of this paper is to highlight and discuss the balance between a customized implementation and a standardized implementation. Which are the main arguments for standardization and customization and how could these be reconciled? A literature study of Lean implementation has been carried out and compared with Lean principles and theories from change management with focus on change drivers and change barriers. Main drivers of Hofstede's national cultural dimensions are compared with Lean principles to identify possible drivers and barriers in different cultures. The theory synthesis on drivers and barriers is subjected to a first test in a case study on Lean implementation according to a standardized approach. The implementation is made in a small Swedish factory belonging to a worldwide industrial company. Results from the literature review and the case study indicate that both customization and standardization are needed.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Opportunities of lean thinking in improving the competitiveness of the HUNGARIAN SME sector
Autorzy:: Koloszár, L.
Tematy:: SMEs
lean implementation
lean manufacturing
lean thinking
Hungarian SMEs; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/407315.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: One of the key factors of a competitive economy is creating a strong, internationally competitive SME sector. This essay is based on the fact that management tools used in the SME sector are insufficient. With the development of these tools, the competitiveness of companies could improve. According to the literature, using lean thinking has a positive influence on the company’s effectiveness, and also proved that lean approach can be successfully extended out of the car industry, into the limitedly resourced SME sector, too. Even though the topic of lean manufacturing is analysed by many studies, there is a lack of papers dealing with its usage in the SME sector. The originality of this paper lies in analysing the current status of using lean manufacturing practices among the Hungarian SMEs operating in the manufacturing industry. The paper includes an examination about how deeply the elements of lean thinking are present in the Hungarian SME sector, how large the development reserves are, and whether there is a difference between the usage of lean practices. A structured questionnaire was used for data collection. SMEs’ representatives, mostly CEOs and managers from the Hungarian manufacturing industry participated in the survey. The sample contained 128 observations. The study has two control variables, which are the size of the company and the relation to the lean management. The survey brought the following results. First of all, it shows that the level of using lean is low among the Hungarian SMEs. Furthermore, customer orientation is a key factor in the sector, however, there are considerable possibilities for progress by the inner processes and the handling and involvement of the suppliers. Firstly, a good basis to increase the effectiveness could be the creation of thinking in processes influencing the supply chain. Secondly, the development of the leadership and the involvement of the employees at some level are also significant. Key findings is that without state incitement and the involvement of outside experts, progress cannot be expected to spread on a broad scope. The background of the research method was created to fit the available literature and to capable to be used in other countries, too. Moreover, this way the available information can be expanded with a regional dimension, in case further studies are going to be made.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: 10 commandments for the boss of a company implementing Lean philosophy
Autorzy:: Koch, T.
Horbal, R.
Kagan, R.
Sobczyk, T.
Plebanek, S.
Tematy:: lean management
Lean Manufacturing
wdrożenie
lean manufacturing
lean thinking
Lean implementation; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/407343.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: For over ten years the authors of this article have had a growing conviction, resulting from their observations, that regardless of the approach adopted, the role of the company's boss always turns out to be of paramount importance during the implementation of both technical and sociological aspects of Lean philosophy. Having analyzed their experience gained from cooperation with different enterprises, conversations with company bosses, the studies of subject matter literature and internet sources, the authors have put together their thoughts on this role in ten points, even daring to call them commandments. The methodology of affinity diagram has been used to aggregate gathered data.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Lean journey success factors - a case study of lean tools implementation sequence in a manufacturing company
Autorzy:: Urban, Wiesłąw
Tochwin, Daniel
Tematy:: lean manufacturing
lean tools
lean implementation
odchudzona produkcja
zoptymalizowane narzędzia
implementacja lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27313432.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Purpose: The study aim is an in-depth investigation of a Lean tools implementation sequence in an organisation as an expression of a Lean journey within that organisation. The success factors of Lean tools implementation and the relationship between them are studied. A model of Lean tools implementation in an organisation is aimed to be developed. Design/methodology/approach: A case study method is employed in this study. It is conducted in a manufacturing company from the fast-moving consumer goods (FMCG) industry. The employed method allows exploitation of a variety of techniques in the investigation process: in-depth interviews, observations, documents and data analysis. The study takes into consideration a systematic literature review and bibliometric network analysis supported by the Vosviewer software tool. Findings: The implementation of Lean Manufacturing approach, along with accompanying tools and methods, is aimed at efficiency and/or quality results of the processes within a company. Selected tools, to be successfully implemented, should support the elimination or reduction of losses related to current process flows. There are many Lean tools available, but most do not fit all organisations and all the kinds of manufacturing processes. Therefore, proper preparation before implementation is an essential issue for any organisation striving for Lean outcomes. The available Lean tools, along with their implementation sequences, are not studied comprehensively in the literature. Originality/value: An organisational-development-driven model of Lean tools implementation is elaborated, based on the literature and empirical investigations. The decision to choose the appropriate Lean tool should be guided by general organisational development. Several factors need to be considered before the implementation process, namely, capabilities, resources, gains and return on expenditure. Top management engagement, appropriate communication and listening to line employees look to be key success factors in Lean tools implementation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: The challenges and solutions to implementing the lean concept: the case of Lithuanian companies
Wyzwania i rozwiązania związane z wdrażaniem koncepcji Lean: przypadek litewskich przedsiębiorstw
Autorzy:: Vienažindienė, Milita
Čiarnienė, Ramunė
Tematy:: Lean concept
Lean implementation
challenge
barriers
Lithuania
koncepcja Lean
wdrożenie Lean
wyzwania
bariery
Litwa; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/58907447.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean philosophy is one of the wide-ranging ways to promote efficiency while emphasizing a high level of awareness about the customer. Despite the attempts by multiple companies worldwide to implement partial or whole spectrum of the Lean concept for better performance, the failure rate in the Lean transformation among organizations reaches as high as 90%. The paper aims to identify the main challenges and barriers to Lean implementation in Lithuania and to provide proposals on how to facilitate it. To achieve this aim, the authors of the paper present a theoretical conceptual model that illustrates the main benefits, barriers, and proposals for successful Lean implementation. Based on the theoretical analysis, qualitative research in the form of semi-structured interviews based on open-ended questions was used. The results of empirical research revealed that most companies implement the Lean concept with the aim to reduce different types of waste, simplify the processes and make them more efficient, increase production capacity, and ensure more effective customer service. The most successful Lean tools addressing the existing problems are 5S (6S), process mapping, standardization, visual management, Kaizen, and Kanban. The main barriers which delay Lean transformations can be grouped into people-related, organizational, and process-related. Employee training, motivation, Lean leadership, and creation of an enabling culture could be the main recommendations for the facilitation of challenges and barriers to Lean implementation.
Filozofia Lean jest jednym z szeroko zakrojonych sposobów promowania wydajności przy jednoczesnym podkreśleniu wysokiego poziomu świadomości oczekiwań klienta. Pomimo podejmowanych przez wiele firm na całym świecie prób wdrożenia części lub całego spektrum koncepcji Lean w celu uzyskania lepszych wyników, wskaźnik niepowodzeń w transformacji Lean wśród organizacji sięga nawet 90%. Artykuł ma na celu zidentyfikowanie głównych wyzwań i barier związanych z wdrażaniem Lean na Litwie oraz przedstawienie propozycji ukierunkowanej na poprawę skuteczności wdrożeń. Aby osiągnąć ten cel, autorzy artykułu przedstawiają teoretyczny model koncepcyjny, który ilustruje główne korzyści, bariery i propozycje udanego wdrożenia Lean. W oparciu o analizę teoretyczną zastosowano badania jakościowe w formie częściowo ustrukturyzowanych wywiadów opartych na pytaniach otwartych. Wyniki badań empirycznych wykazały, że większość firm wdraża koncepcję Lean w celu zmniejszenia różnych rodzajów marnotrawstwa, uproszczenia procesów i zwiększenia ich wydajności, zwiększenia zdolności produkcyjnych i zapewnienia bardziej efektywnej obsługi klienta. Najskuteczniejsze narzędzia Lean rozwiązujące istniejące problemy to 5S (6S), mapowanie procesów, standaryzacja, zarządzanie wizualne, Kaizen i Kanban. Główne bariery opóźniające transformację Lean można podzielić na te związane z ludźmi, organizacją i procesami. Szkolenie pracowników, motywacja, przywództwo Lean i tworzenie sprzyjającej kultury mogą być głównymi zaleceniami dotyczącymi ułatwiania wyzwań i barier we wdrażaniu Lean.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: The Role of Internal Conditions in the Implementation of the Lean Green Concept: American, Japanese and Polish Experiences
Autorzy:: Baskiewicz, Nicoletta
Barbu, Claudiu
Tematy:: lean
lean green
lean green implementation
conditions; Pokaż więcej
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2023968.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean Green is a concept which is implemented as a part of the sustainable development strategy, share allowing for reduction of the company’s costs related to, on the one hand, efficient use of energy factors and on the other optimum use of production factors aimed at minimisation of wastefulness, in particular in the area of post-production waste and pollution. The purpose of the article is to identify the determinants, internal stimuli and to specify the force with which they affect the implementation of the Lean Green concept in companies on various continents: America, Asia and Europe. For the purpose of better recognition of the examined problem, analysis of results of studies was made in consideration of the following criteria: country where a given company operates and share of persons outside the company in the process of implementation of this concept. In article uses the one-way ANOVA methodology, the Shapiro Wilk and Levene tests and the non-parametric Kruskal Wallis test. Hitherto studies have confirmed that the determinants are regional, which indicates the necessity of directional studies.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Shopfloor Management (SFM) jako narzędzie zarządzania wizualnego w sytuacji różnorodności i presji czasu
Shopfloor Management (SFM) as a visual management tool in situations of diversity and time pressure
Autorzy:: Ciszewski, Maciej
Werner-Lewandowska, Karolina
Tematy:: Shopfloor Management
SFM
Lean Manufacturing
zarządzanie wizualne
bariery wdrożenia Lean
visual management
Lean implementation barriers; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2173747.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Skuteczne i sprawne zarządzanie warsztatem produkcyjnym może zapewnić przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną, a eliminacja marnotrawstwa w produkcji staje się priorytetem. W odniesieniu do powyższego podjęto przegląd piśmiennictwa, którego zasadniczym celem była analiza publikacji związanych z metodą Shopfloor Management (SFM). Autorzy wybrali to narzędzie Lean Production (LP) związane z zarządzaniem wizualnym z uwagi na osobiste doświadczenie zawodowe w obszarze wdrożeń SFM w firmach produkcyjnych branży metalowej. Kolejną przesłanką wyboru SFM był zauważony i poparty badaniem literatury metodą analizy słów kluczowych niedobór publikacji w języku polskim dotyczący implementacji SFM w rodzimych przedsiębiorstwach. Przegląd literatury wykazał rosnące zainteresowanie metodą SFM w krajach wysoko rozwiniętych oraz przyrost publikacji związanych z oceną skutków wdrożeń w tych krajach, przy jednoczesnym niedoborze piśmiennictwa dotyczącego polskich firm. Znaleziona luka badawcza odnosi się do niedostatecznie zbadanych obszarów, jak te związane z metodą SFM czy cyfryzacją i automatyzacją wizualizacji danych w warsztacie produkcyjnym. Autorzy podjęli próbę uzupełnienia zaobserwowanej luki wiedzy poprzez analizę wyselekcjonowanych artykułów wraz z zestawieniem wniosków z obserwacji uczestniczącej, doświadczenia zawodowego i własnych badań naukowych. Opracowanie skierowane jest zarówno do studentów nauk o zarządzaniu i jakości, jak i praktyków wdrożeń Lean związanych z organizowaniem systemów produkcyjnych. Podjęte badania pozwoliły dokonać systematyzacji elementarnego modelu strukturalnego metody SFM, który może być podstawą koncepcyjną dla praktyków wdrożeń w Polsce. Zagadnienia zawarte w niniejszym artykule nie tylko w syntetyczny sposób porządkują i uzupełniają wiedzę dotyczącą tej metody, ale leżą również w dziedzinie zainteresowań autorów i kontrybuują w rozwój ich dorobku naukowego.
Effective and efficient management of the production workshop can provide the enterprise with a competitive advantage, and the elimination of waste becomes a priority. Therefore, the authors performed a literature review, the main purpose of which was to analyze publications related to the Shopfloor Management (SFM) method. The authors chose this visual management tool due to personal professional experience in SFM implementation. Another reason for choosing SFM was the shortage of Polish publications concerning the implementation of this method in domestic enterprises, which the authors noticed in their study of the literature using the keyword analysis method. The literature review showed a growing interest in the SFM method in highly developed countries and an increase in publications related to the assessment of the effects of its implementation in these countries, with a simultaneous shortage of research on Polish companies. The research gap found refers to insufficiently researched areas, such as those related to the SFM method or data visualization in the production workshop. The authors attempt to fill the observed knowledge gap by analyzing selected articles and their conclusions from participatory observation, professional experience and own scientific research. The study is addressed to both students of management and quality sciences as well as practitioners of Lean implementation in the organization of production systems. The undertaken research systematizes the structural model of the SFM method, and may form the conceptual basis for Lean implementation for practitioners in Poland.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Shopfloor Management (SFM) as a tool for improving control of production and visualization of results
Shopfloor management (SFM) jako narzędzie usprawniające sterowanie produkcją i wizualizację wyników
Autorzy:: Ciszewski, Maciej
Wyrwicka, Magdalena K.
Tematy:: effects of Lean implementation
production management
Lean production
Shopfloor Management
efekty wdrożenia Lean
zarządzanie produkcją
Lean Production; Pokaż więcej
Wydawca:: Wyższa Szkoła Logistyki
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/361944.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Background: Due to the small number of scientific publications covering the area of implementation of Lean Management in small and medium companies, this paper presents the observation and analysis of obtained results, which could be the basis for the implementation of Shopfloor Management (SFM) as a tool for improving both the operational production control as well as the visualization of results in small and medium companies (SME). Methods: The researches consist of the comparative analysis based on the scientific literature and the observation of effects of implementation of SFM method in selected company from the SME sector. Results: The advantages of the implementation of SFM method were found in such areas as: simplification of organisational solutions, use of visual management and shaping the desirable competencies of leaders. Conclusions: The presented results show that coordinated and constantly implemented Lean elements in the company from the SME sector, which previously did not use any tools of this concept, can give a significant increase of turnover, prompt eliminations of shortages as well as the change of the attitude of all employees to continuous improvement. The positive effects of Lean implementation, based on SFM method, were confirmed empirically.
Wstęp: Ze względu na stosunkowo małą liczbę prac naukowych dotyczących implementacji narzędzi szczupłego zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) niniejszy artykuł prezentuje obserwacje i analizę otrzymanych wyników, które mogą stanowić podstawę do implementacji metody Shopfloor Management (SFM) jako narzędzia ułatwiającego zarówno operacyjną kontrolę produkcji, jak i wizualne zarządzanie wynikami w firmach z sektora MŚP. Metody: Badania zostały przeprowadzone dwutorowo: w oparciu o analizę porównawczą, bazującą na studium literatury źródłowej i obserwacje efektów zastosowania metody SFM w wybranym przedsiębiorstwie z sektora MŚP. Wyniki: Stwierdzono korzyści uzyskane w efekcie wdrożenia metody SFM w postaci uproszczenia rozwiązań organizacyjnych, zastosowania zarządzania wizualnego i kształtowania pożądanych kompetencji liderów. Wnioski: Prezentowane badanie pokazuje, że skoordynowane i konsekwentne wdrażanie elementów Lean w przedsiębiorstwie należącym do kategorii MŚP, które wcześniej nie korzystało z żadnych narzędzi tej koncepcji, może dać wyraźną poprawę w zakresie wzrostu obrotów, wczesnego wykrywania i eliminacji braków, a także jako zmiana nastawienia całej załogi w kierunku ciągłego doskonalenia. Pozytywne skutki wdrożenia Lean, w oparciu o metodę SFM zostały potwierdzone empirycznie.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: A study on the Utilization of Lean techniques/tools in Indian SMEs
Autorzy:: Shrimali, A.
Soni, V.
Tematy:: Lean techniques
Lean tools
Lean Implementation
Small and Medium Enterprises
SMEs
techniki Lean
narzędzia Lean
małe i średnie przedsiębiorstwa
MŚP; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/111648.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The Small and Medium Enterprises (SMEs) are the backbone of all the major economies around the world. Majority of these industries are facing tough environment for existence. The present study explored the most common and easily implementable Lean Tools/Techniques amongst the SMEs. This has been achieved via a detailed survey of SMEs in India. Study concludes with nine most common Lean Tools/Techniques implemented across the surveyed population of Indian SMEs.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Świadomość pracownicza wdrożenia narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Worker’s Knowledge of Lean Management’s tools implementation in production company
Autorzy:: Cyplik, P.
Odważny, F.
Tematy:: wdrożenie Lean Management
5S
SMED
Kanban
lean management implementation; Pokaż więcej
Wydawca:: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1383075.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Świadomość pracowników dotycząca wprowadzanych zmian w przedsiębiorstwie, może i często jest czynnikiem determinujących sukces takiego przedsięwzięcia. Przedsiębiorstwa produkcyjne dostosowując swoje procesy produkcyjne do zmiennych warunków rynkowych często wdrażają wybrane narzędzie Lean Management. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie problemowe: czy świadomość pracowników jest niezbędnym elementem wdrożenia narzędzi lean management w przedsiębiorstwie. Celem pośrednim autorów była weryfikacja skuteczności metod wdrożenia narzędzi oraz wskazanie kierunku dalszego rozwoju koncepcji i budowania kultury lean w strukturze badanej organizacji. Elementami pomocnymi w odpowiedzi na to pytanie będą analiza stanu wdrożenia narzędzi Lean Management w badanym przedsiębiorstwie oraz badania ankietowe wśród pracowników dotyczące świadomości wprowadzonych zmian. W artykule dokonano również krytycznej analizy przyjętej metodologii wdrożenia Lean Management w badanym przedsiębiorstwie i propozycję jej usprawnień.
Employees’ awereness of implementing changes in company may be and usually is a factor which determines success of such an undertaking. Production factories have to implement dedicated tools of lean management to adjust their production processes to changing conditions in the market. The aim of the paper is to find answer to the question if employees awereness is the key element in implementing those tools in the company. What is more, authors would like to verify the efficiency in implementing choosen tools and show possible steps of further implementation and building lean culture in the organisation. Authors used several tools to fulfill the task and find the answer to above stated question. In the paper the results of survey are provided. Based on employees answers, authors could analyse the level of awereness and commitment among company. What is more, the study on level of transformation is shown, based on personal observations of the process. Through research authors tried to check the level of understanding and commitment within workforce. Authors provided a critical analysis of choosen metodology of Lean Management’s implementation and suggested several possible improvements.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Lean Manufacturing practices assessment case study of automotive company
Autorzy:: Hąbek, Patrycja
Lavios, Juan J
Grzywa, Adam
Tematy:: lean methods
lean tools
lean implementation
employees
managers
viewpoint
automotive
zarządzanie szczupłe
narzędzia zarządzania
wdrożenia
pracownicy
menadżer
przemysł motoryzacyjny; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/59122816.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean Manufacturing (LM) practices have gained popularity as a means to achieve high-quality products while reducing costs and delivery times. However, the implementation of LM can be challenging, with a high failure rate. This paper aims to explore the perspectives of employees and managers on LM practices implemented in an automotive company. The research involved primary and secondary data analysis, combining observation, interviews, and a questionnaire survey. The survey assessed knowledge and skills, impact on quality improvement, motivation, supervisor support, control, and engagement in LM development. The results highlight the importance of management commitment and support in achieving successful LM implementation. Moreover, the study emphasises the positive impact of LM practices on employee motivation and the overall quality of processes and products. The PDCA cycle emerged as the most impactful tool, along with other recognised tools like Poka Yoke, Andon, Kaizen, Visual Management, and the 5S method. The findings contribute to understanding the implementation and effects of LM practices, providing insights for companies seeking improvement through Lean Manufacturing methodologies.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: A systematic review of financial factors affecting implementation of lean principle in Small and Medium Enterprises of Saudi Arabia
Autorzy:: Alkhoraif, Abdullah Abdulaziz
Tematy:: lean implementation
LI
Small and Medium Enterprise
SMEs
literature review
financial aspect
critical successful factors
CSFs; Pokaż więcej
Wydawca:: STE GROUP
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/59115700.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The application of the lean principle can play an important role in enhancing the competitiveness and performance of small and medium-sized enterprises (SMEs). The lean principle can reduce the cost of production, maximize resource optimization, and enhance the firm’s ability to provide superior value to the customers. The empirical research studying the effect of the implementation of lean principles in the SMEs has been widely studied. The researchers have used varying amounts of contextual variables as antecedents and consequences of the lean principle implementation in SMEs. The purpose of the present research study is to address this gap by reviewing the literature on Lean implementation in SMEs with a focus on finance-related variables as antecedents and consequences. To achieve the purpose of our study, the current research has employed a systematic literature review as a methodology to collect the studies from academic databases of ABI/INFORM world, Taylor & Francis, Emerald, Sage, Inderscience, Premier, ScienceDirect, and Scopus Business Supplies. The results of the study have yielded insight and knowledge into four different themes. Finally, an area for future research has also been developed.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:: Zastosowania narzędzi Lean Production (LP) w MSP w Wielkopolsce
Application of Lean Production (LP) tools in SMEs in Greater Poland region
Autorzy:: Ciszewski, Maciej
Tematy:: Lean Production
LP
małe i średnie przedsiębiorstwa
MSP
wdrożenia Lean
narzędzia Lean Production
small and medium-sized enterprises
SME
Lean implementation
Lean Production tools; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/58908129.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Skuteczne i sprawne zarządzanie produkcją może zapewnić przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną, a eliminacja marnotrawstwa w systemie produkcyjnym staje się priorytetem. W odniesieniu do tego podjęto przegląd piśmiennictwa, którego zasadniczym celem była analiza publikacji związanych z implementacjami Lean Production (LP) w polskiej przestrzeni gospodarczej. W rezultacie badania literatury metodą analizy słów kluczowych odkryto niedobór publikacji dotyczących wdrożeń narzędzi LP w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP). Większość publikacji dotyczyła dużych firm i skupiała się na analizach skutków powdrożeniowych pojedynczych narzędzi LP, choć to MSP generują 77% polskiego PKB (raport PARP, 2020). Autor podjął próbę uzupełnienia zaobserwowanej luki badawczej związanej z niedoborem badań dotyczących zastosowań narzędzi LP w MSP. Metodyka badawcza obejmowała analizę wyselekcjonowanych artykułów, zestawienie wniosków z badania ankietowego autorskim kwestionariuszem w 300 małych i średnich przedsiębiorstwach w Wielkopolsce oraz obserwację uczestniczącą. Celem badań jest wykazanie, jakie narzędzia LP są najczęściej wykorzystywane w MSP w zależności od rodzaju działalności i dokonanie analizy planów wdrożeniowych narzędzi LP. W artykule określono poziom bieżących i przewidywanych w ciągu trzech lat zastosowań narzędzi LP w wielkopolskich MSP oraz ujawniono powiązania pomiędzy tymi narzędziami. Tekst zakończony został podsumowaniem przedstawiającym wnioski z przeprowadzonych badań. Pozyskana wiedza może być użyteczna dla studentów studiów kierunkowych z dyscypliny nauk o zarządzaniu i jakości, jak i praktyków wdrożeń Lean związanych z organizowaniem systemów produkcyjnych.
Effective production management can provide a company with a competitive advantage and the elimination of waste in production becomes a priority. In relation to this, a literature review was undertaken, the main purpose of which was to analyze publications on the implementation of Lean Production (LP) in Poland. As a result of a literature search using keyword analysis, a shortage of publications on the implementation of LP tools in small and medium-sized enterprises (SMEs) was discovered. Most of the publications concerned large companies and focused on analyses of the post-implementation effects of individual LP tools, despite SMEs generating 77% of the Polish GDP. An attempt was made to fill the observed research gap relating to the shortage of research on the use of LP tools in SMEs. The research methodology included an analysis of selected articles, conclusions from a survey conducted using an original questionnaire in 300 small and medium-sized enterprises in Wielkopolska (Greater Poland), and participant observation. The aim of the research was to show which LP tools are most often used in SMEs depending on the type of activity and to analyze the implementation plans for these LP tools. The article determines the level of current and expected use of LP tools in Wielkopolska’s SMEs within 3 years and reveals the links between these tools. The article ends with a summary presenting the conclusions of the research. The acquired knowledge may be useful for students of management and quality sciences, as well as Lean implementation practitioners involved in the organization of production.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:: Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji lean management – wyniki badań
Barriers and limitations of implementing lean management concept – results of research
Autorzy:: Podobiński, Mateusz
Tematy:: barriers of lean management implementation
management
dictate
5 WHY analysis; Pokaż więcej
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419873.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Companies operation in variable surroundings causes the increase of customers requirements. They expect inter alia: high quality products delivered on time and low prices. Thus a lot of non-production companies decided to implement lean management concept. It results inter alia from the positive effects of using Japanese management concepts, methods and techniques, but also from “dictate”. Parent companies are implementing lean management concept in subsidiaries without appropriate preparation. The aim of this article is to present − on the basis of research results − limitations in implementing lean management concept. The author presents 5 barriers and negative results. The author pays attention to the role of management involvement in a change, that is lean management. This article shows the reasons of desired effects lack of lean management concept using based on 5 WHY analysis.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:: Analysis of the course determining the success of change management for the XYZ enterprise.
Analiza czynników determinujących sukces zarządzania zmianą na przykładzie firmy XYZ.
Autorzy:: Cyrulik, Krystyna
Opis:: W niniejszej pracy magisterskiej celem było zweryfikowanie jak czynnikideterminujące zmianę wpływają na sukces wdrożenia. Poddano analizie wybraneprzedsiębiorstwo pod kątem wprowadzania zmian. Praca składa się z częściteoretycznej i części badawczej i podzielona jest na cztery rozdziały.W pierwszym rozdziale zostały omówione teoretyczne aspekty zarządzania zmianą,m.in. rys historyczny, objaśnienie podstawowych pojęć oraz modeli.Rozdział drugi przedstawia czynniki które wpływają na sukces wdrożenia zmiany .W rozdziale trzecim przedstawione analizowane przedsiębiorstwo, natomiast wkolejnym czwartym rozdziale poddano analizie wybrany proces.Na koniec w podsumowaniu zweryfikowano poprawność wcześniej postawionychhipotez i wyciągnięto wnioski.
In this thesis the aim was to verify how the determinants of change affect the success ofimplementation. The selected enterprise was analyzed for changes. The work consists ofthe theoretical part and the research part and is divided into four chapters.The first chapter discusses the theoretical aspects of change management, includinghistorical outline, explanation of basic concepts and models.The second chapter presents factors that influence the success of the changeimplementation.In the third chapter, the analyzed enterprise is presented, while in the next fourthchapter the selected process was analyzed.Finally, the summary validated the correctness of earlier hypotheses and conclusionswere drawn.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:: Wpływ zastosowania koncepcji Lean Management na wyniki finansowe wybranych przedsiębiorstw produkcyjnych
The impact of the application of the Lean Management concept on the financial results of a selected manufacturing enterprise
Autorzy:: Kolibska, Anita
Opis:: The aim of this thesis is to examine the impact of implementing lean management on the financial results of a manufacturing company. The theoretical part of the work discusses the definitions, history and the main pillars and tools of Lean Management. Moreover, based on the literature of the subject, a model implementation methods and possible obstacles to the introduction of this management style were discussed, as well as methods of measuring the effectiveness of implementation. The empirical chapter uses a comparative analysis of numerical data collected before and during the implementation of the Lean Management strategy in a Polish company producing bicycles. Based on the results of the analysis carried out using the inductive method, the following additional research questions were answered:1. How long after starting the implementation of the Lean Management strategy can you observe the first changes in the company's profits?2. Is it necessary to increase operational expenditure in the process of implementing the new management style?Moreover, it was observed that the introduction of Lean Management techniques had a positive impact on the company's financial results.
Celem niniejszej pracy jest zbadanie wpływu wdrożenia zarządzania szczupłego na wyniki finansowe przedsiębiorstwa produkcyjnego. W części teoretycznej pracy omówiono definicje, historię oraz najważniejsze założenia i narzędzia Lean Management. Ponadto, na podstawie literatury tematu, omówiono modelowy sposób wdrożenia oraz możliwe przeszkody we wprowadzeniu tego stylu zarządzania, a także sposoby pomiaru efektywności wdrożenia. W rozdziale empirycznym posłużono się analizą porównawczą danych liczbowych zebranych przed oraz w trakcie wdrożenia strategii Lean Management w polskiej firmie zajmującej się produkcją rowerów. Na podstawie wyników przeprowadzonej analizy, z użyciem metody indukcyjnej, uzyskano odpowiedź na poniższe pomocnicze pytania badawcze:1. Po jakim czasie od rozpoczęcia wdrożenia strategii Lean Management można obserwować pierwsze zmiany w zyskach przedsiębiorstwa?2. Czy w procesie wdrożenia nowego stylu zarządzania konieczne jest zwiększenie nakładów operacyjnych?Ponadto zaobserwowano, że wprowadzenie technik zarządzania Lean Management wpływa pozytywnie na wyniki finansowe przedsiębiorstwa.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Inne

na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:: Interpretive structural modeling of identified success factors to lean implementation in SMEs
Autorzy:: Shrimali, Arvind Kumar
Tematy:: lean implementation
interpretive structural modeling
ISM
critical success factors
CSF
small and medium enterprises
SMEs
implementacja lean manufacturing
małe i średnie przedsiębiorstwa
MŚP; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/104072.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Lean practices are implemented in manufacturing enterprises to find hidden waste and attain continuous improvement. Various enterprises have experienced benefits owing to the Lean implementation. Following the use of appropriate lean instruments and techniques, there are many factors that affect successful lean implementation process. Researchers have identified a large number of these success factors to implementation of Lean. Understanding these enablers and the interactions between them can be crucial to the success of lean implementation. Interpretive Structural Modeling (ISM) is one of the established methodologies to bring forward the interrelationships among parameters of an issue or a problem. The purpose of this paper is to create the hierarchy of the various success factors to Lean Implementation according to their importance using the approach of ISM to facilitate Small and Medium enterprises (SMEs) across India.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:: Pierwsze kroki na drodze „wyszczuplania” – wdrożenie lean management w organizacji
First steps on the road to lean management implementation in the organization.
Autorzy:: Pawłyszyn, I.
Tematy:: lean management
implementacja
algorytm
implementation
algorithm; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/202638.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Głównym celem artykułu jest przedstawienie algorytmu, będącego próbą uszeregowania poszczególnych kroków, składających się na przebieg wdrażania szczupłego zarządzania w życie organizacji. W artykule początkowo zaprezentowano podstawową informację na temat koncepcji lean management. Ukazano ważną rolę czynnika ludzkiego zarówno w początkowych, jak i dalszych etapach jej wdrożenia. Sercem artykułu jest autorski algorytm implementacji lean w organizacji. Dalsza część to opis poszczególnych kroków algorytmu. Dodatkowo szczegółowo zaprezentowano jeden z najważniejszych kroków implementacji – wdrożenie narzędzi lean management.
The main goal of the article is to present an algorithm that attempts to rank the individual steps of the procedure for the introduction of lean-management activities into the company. First, the article presents basic information about the lean management concept. At the same time, it shows the importance of the human factor in the first and subsequent phases of its implementation. The heart of the article is an original algorithm of Lean implementation in the company. The latter part – a description of the individual steps of the algorithm. Additionally, one of the most important steps of practical realization – the implementation of lean management tools – is shown in detail.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:: Zastosowanie Lean Six Sigma w doskonaleniu procesów produkcyjnych w przemyśle wydobywczym
Application of Lean Six Sigma in Production Processes Improvement in Extractive Industry
Autorzy:: Bogacz, P.
Migza, M.
Tematy:: doskonalenie procesów
Lean Management
Six Sigma
Lean mining
wdrożenie
process improvement
lean management
lean mining
implementation; Pokaż więcej
Wydawca:: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/318288.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: W artykule scharakteryzowano najpopularniejsze obecnie metody doskonalenia procesów produkcyjnych: Lean Management (Lean Production, Lean Manufacturing) i Six Sigma (6 Sigma, 6σ). Podano różnice i podobieństwa pomiędzy obiema metodami, a także opisano metodę Lean Six Sigma, będącą połączeniem najważniejszych zalet Lean Management i Six Sigma. Przedstawiono przypadki wdrożenia tej metody w przemyśle wydobywczym oraz przykładowe efekty finansowe. Branża górnicza jest miejscem, gdzie efekt synergii powstały z połączenia Lean i Six Sigma jest szczególnie wysoki.
The article characterizes currently most popular methods for improving production processes: Lean Management (Lean Production, Lean Manufacturing) and Six Sigma (6 Sigma, 6σ). It also presents the differences and similarities between the two methods. Subsequently paper describes Lean Six Sigma method, which is a combination of the most important advantages of Lean Management and Six Sigma. The implementation of this method in the mining industry and examples of financial results are reported. Mining industry is the area where the synergy effect created from the combination of Lean and Six Sigma is particularly high.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:: Barriers and opportunities in implementation of Lean Manufacturing tools in the ceramic industry
Autorzy:: Kleszcz, D.
Tematy:: lean manufacturing
lean management
ceramic industry
barriers to implementation
lean tools
szczupłe zarządzanie
przemysł ceramiczny
zarządzanie zmianą
koncepcja Lean
narzędzia Lean; Pokaż więcej
Wydawca:: Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/111730.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: The concept of lean management in an organization, improving products and processes using the Lean Manufacturing concept, is discussed in this paper. Striving for excellence is the key factor in maintaining competitiveness on the market. Only organizations able to adapt to changing environ-mental conditions faster than others achieve an advantage, and the management in line with the Lean Manufacturing philosophy is de facto change management. In this paper, important factors in the ceramic industry, which should be taken into account when implementing Lean Manufacturing are characterized. Important factors affecting the implementation of lean tools include, such as: the size of the enterprise, involvement of employees, knowledge about the Lean concept, technological factor, type and variety of the product line, as well as the specificity of the ceramic industry. The greatest opportunity associated with the implementation of Lean is to increase the competitiveness of the company obtained through: meeting the quality and economic expectations of customers. The greatest opportunity associated with implementation of the Lean is to increase competitiveness of the company obtained through: meeting the quality and economic expectations of their customers. Practice shows, however, that despite the simplicity of rules and tools, few organizations manage to achieve the level of excellence of the pioneer of this concept, the Japanese Toyota Corporation.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:: Title Product Complexity and its Attractiveness – the Context of the Implementation Decision in the Market of Agricultural Mechanization
Autorzy:: Niewiadomski, P.
Pawlak, N.
Tematy:: complex product
lean management
complex product implementation
market of agricultural; Pokaż więcej
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/409377.pdf Link otwiera się w nowym oknie
Opis:: Which criteria must a product meet so that it would be attractive from the point of view of its implementation? This article is an attempt to answer the stated question. The authors based their article on theoretical knowledge, direct interviews with managers of manufacturing plants and their own work experience. They considered it justified to present a criterion which is complexity of choice as a domain influencing its attractiveness from the point of a future manufacturer's view. On the theoretical plane, the authors want to conduct an in-depth study of literature on the concept of lean management being the determinant of the manufacturer's flexibility and, in the same time, creating an ability to match the product. On the practical plane, the authors want to prove that the product complexity is one of basic factors testifying its attractiveness because the more complex the product is, the greater is the ability to systemic "slimming" of its sub-assemblies.
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

na półce

Skocz do pozycji: 25.

Autorzy:: Jedynak, Piotr
Opis:: The article concerns the issue of implementation of lean management in organizations. Based on the literature review and its critical analysis key determinant factors for successful implementation such as: methodology of implementation, management support and communication, application of adequate change strategy, managing risk and suppliers integration have been identified. Moreover, thanks to the carried out research experience connected with implementation of lean management has been found. These experiences have sector, region or problem character. For organizations implementing or improving lean management practices they can be helpful in terms of avoiding mistakes or applying tested and positive solutions.
Dostawca treści:: Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego

Artykuł

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "lean implementation" wg kryterium: Temat